给排水施工方案培训资料(doc 41页).docx
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1、目录 0.1 编制依据2 0.2 编制原则2 0.3 平面安排的说明4 0.4 需要说明的事项41 工程概况42 总体施工部署73 施工总进度计划104 总体施工准备与主要资源配置计划125 给排水施工技术方案136 质量保证体系及保证措施307 职业健康安全管理388 发包人供应材料、设备管理399 项目采购管理3910 项目信息管理3911 项目资源管理40前 言0.1 编制依据1. 重庆中美协同创新加速器及大数据学院1#楼、2#楼、3#楼、4楼、5楼、6#楼、7#楼及地下室车库工程招标资料;2. 重庆中美协同创新加速器及大数据学院1#楼、2#楼、3#楼、4楼、5楼、6#楼、7#楼及地下室
2、车库工程投标资料;3. 重庆中美协同创新加速器及大数据学院1#楼、2#楼、3#楼、4楼、5楼、6#楼、7#楼及地下室车库工程施工组织设计;4. 重庆中美创新加速器及大数据学院1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼、7#楼及地下室车库施工蓝图等设计文件;5. 施工合同文件规定及国家现行的规范;6. 国家及行业主管部门有关法律、法规文件;7. 本企业相关企业施工标准;8. 本公司承担过的类似工程的建设经验;9. 本工程所涉及的法律、法规及规范性文件。0.2 编制原则1. 保证合同中的工期、质量和安全等要求的实现;2. 本施工组织设计符合GB/T 19001-2000质量管理体系 要求、GB
3、/T 28001-2001职业健康安全管理体系 规范、GB/T 24001-2004环境管理体系 要求及使用指南、QG/SBC TX 1-2012/D2版质量、职业健康安全和环境管理手册及程序文件和管理规定的相关要求;3. 符合相关法律法规和强制性标准的要求。0.3 平面安排的说明 大临平面布置参见总承包重庆中美协同创新加速器及大数据学院1#楼、2#楼、3#楼、4楼、5楼、6#楼、7#楼及地下室车库工程投标文件0.4 需要说明的事项1. 因现有资料不齐全、变化等因素影响存在的不足,将在施工过程中及施工管理中根据实际情况将进行更新调整、修正。2. 本施工组织设计在依据的标准、法律法规和管理文件发
4、生变化时将及时进行评审,并保存评审记录,必要时予以及时修订。1 工程概况1.1 工程项目主要情况1.1.1 项目名称、性质、建设地点、建设规模1.总概况:本工程名称为重庆中美协同创新加速器及大数据学院1#楼、2#楼、3#楼、4楼、5楼、6#楼、7#楼及地下室车库工程,位于重庆市渝北区双龙湖街道仙桃村,项目规划占地面积6.7万平方米,总建筑面积约为14.2万平方米。东侧临8号噵上,北侧临1号道路,西临数据谷西环线,南临数据谷南大桥。2. 本子项概况:地上包含7幢公共建筑,分别为1#6#办公楼及7#人才公寓及酒店。其中1#5#楼为多层建筑,6#楼建筑高度37.9米,为二类公共建筑;7#楼建筑高度6
5、3.7米,为一类公共建筑。地下室为二层车库。结构型式:1#楼5#楼为钢结构框架,6#楼、7#楼为框架核心筒,现浇混凝土楼板;基础型式为:桩基。建筑设计使用年限:50年;建筑耐火等级:一级;抗震设防烈度:7度(重点设防类);建筑工程等级:特级;1.1.2 合同内安装部分工程承包范围及主要分包工程范围包括消防及给排水工程安装、消防报警工程安装、电气工程安装、通风空调工程等。1.1.3 主要工程实物量目前工程实物量还在预算过程中,待后期补齐。1.1.4 合同工期、质量等重点要求1.1.4.1 合同工期要求开工日期:2015年7月30日竣工日期:1#楼5#楼 2016年8月30日 6#楼、7#楼 20
6、16年10月30日合同工期总日历天489天1.1.4.2 合同质量要求本工程单位工程质量标准:符合建筑施工质量验收统一标准及相关质量验收规范。质量目标:省优、省文明工地。1.1.5 项目设计概况1.1.5.1 给排水工程概况给排水工程设有生活给水系统、热水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统及循环冷却水系统。1生活给水系统:1)本工程由北侧1#路东段、西段各引入一根DN150给水管供东区及西区消防、生活用水,本工程最高日生活用水量727.7m3,最大时用水量85.1m3/h,其中不可预见用水量近10%计。市政给水管网供水压力为0.25MPa。2)本工程2层及以下(1#
7、楼、2#楼为3层及以下)、地下室车库由市政管网直接供水;39层由地下室负二层生活加压区变频泵组加压供水;1017层由地下室负二层生活加压区变频泵组加压供水。 2生活污水系统:本工程污、废水采用合流制。室内0.00以上污废水重力自流经覆土层排入室外污水管再经化粪池处理后排入市政污水管网,地下室污废水采用潜水排污泵提升至室外污水管流入市政污水管网。3雨水系统:2)屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外雨水收集系统。3)室外地面雨水经雨水口,由室外雨水管汇集,排至市政雨水管。4生活热水系统:7#楼人才公寓采用集中热水供应系统,以锅炉热水及空调专业全热回收风冷热泵为热源,总设计小时耗热量为2687466
8、KJ/h,设计小时热水量为12.32m3.夏季空调制冷水首先经制冷机冷凝回收预热,再与回水管汇合后经锅炉热水水管汇合后复热。冬季非空调季无制冷机冷凝回收热,冷水与回水管全后直接经锅炉热水加热。5.管道材料1)生活给水管:采用内外涂塑钢管,DDN50卡箍连接,D50丝扣连;2).生活热水管:采用薄壁不锈钢管(SUS304)。卡箍连接;3)排水管道:建筑排水管采用柔性接口排水铸铁管(W型),不锈钢卡箍连接。与潜水排污泵连接的管道,均采用涂塑钢管,沟槽式或法兰连接。地下室外墙以外的埋地管采用柔性接口排水铸铁管(A型、承插式)。3)消防给水管道: 消火栓给水管道采用热浸镀锌钢管,沟槽卡箍连接,阀门及需
9、拆卸部位采用卡箍连接。 自动喷水管采用热浸镀锌钢管,DN100以下丝扣连接,DN100及以上沟槽式机械接口。 6.抗震支吊架1):本项目要求对DDN65管道设置抗震支吊架,且本项目抗震支吊架主品需通过FM认证,与混泥土、钢结构、木结构等需采取可靠的锚固形式。2):抗震支吊架设置原则:新建工程钢性管道侧向抗震支撑最大设计间距12米;纵向抗震支撑设计间距24米;柔性管道上述参数减半(对于长度低于300mm的吊杆,建议进行适当补强)3):最终抗震支吊架安装间距及安装方式根据现场实际情况在进行深化设计阶段确定。1.2 主要施工条件本工程建设地点位于重庆市渝北区双龙湖街道仙桃村,项目规划占地面积6.7万
10、平方米,总建筑面积约为14.2万平方米。东侧临8号噵上,北侧临1号道路,西临数据谷西环线,南临数据谷南大桥。交通情况:因两侧均为在建项目,本工程施工现场主出入口位于西侧,即数据谷西环线临建设施:现场办公、生活、排水等设施已发包,正在施工。临水临电:临时用水、用电均已接入现场。现场情况:基坑围护桩正在施工,场地正在平整,局部堆土。2 总体施工部署2.1 项目管理方针、目标和指标2.1.1 管理方针本工程项目贯彻上海宝冶集团有限公司质量、职业健康安全和环境管理方针:节约资源 保护环境 关爱员工安康诚信守法 超越自我 铸造时代精品2.1.2 工期目标严格按照各个节点安排精心组织施工,确保各个主要节点
11、的实现。2015年9月30日开始配合土建进行预留孔洞、预埋套管施工。2016年5月10日开始给排水管道安装施工;2016年7月20日1#楼5#楼给排水系统设备安装、调试、管道冲洗结束;2016年7月30日1#楼5#楼竣工验收。2016年8月30日6#楼、7楼及地下室车库给排水系统设备安装、调试、管道冲洗结束;2016年10月30日6#楼、7楼及地下室车库竣工验收。2.1.3 质量目标2.1.3.1 质量等级本工程单位工程质量标准:符合建筑施工质量验收统一标准及相关质量验收规范。主体工程质量合格,争创省优、省文明工地。杜绝重大工程质量事故。2.1.3.2 施工标准本工程必须接受重庆市质监站、业主
12、质量管理部门的监督、检查,严格按国家有关施工验收规范、质量评定标准、施工图纸及设计说明、设备制造厂商提供的安装要领书等有关标准进行施工,质量记录按照标准填报和整理。2.1.3.3 相关技术标准建筑给排水设计规范GB50015-2003(2009年版)城镇给排水技术规范GB50078-2012消防给水及消火栓系统技术规范GB50978-2014自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001(2005年版)建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005建筑设计防火规范GB50016-2014高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版) 人民防空工程设计防火规范GB50098-20
13、09 人民防空地下室设计规范GB50038-2005汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014建筑机电工程抗震设计规范GB50981-2014建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑机电设备抗震支吊架通用技术条件 CJ/T4476-2015办公建筑设计规范JGJ67-2006 公共建筑节能设计标准DGJ96-2010 建筑工程设计文件编制深度规定2008年版 国家级工法和企业工法。建设部重点推广的建筑业十项新技术。我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件,我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定,重庆市政府、建设主管部门、环保部门等
14、颁布的各项相关法规、政策性文件等。2.1.4 职业健康安全目标和指标 杜绝伤亡事故和重伤事故 杜绝重大机械事故 施工现场安全达标 防止高空坠落事故发生 防止物体打击事故发生 防止触电事故发生 死亡事故为零 重伤事故为零 轻伤事故率在0.3%以内2.1.5 环境目标和指标 污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控 无相关方重大投诉事件 实现适宜的施工生产工作环境 达到省级文明优良工地2.2 重点和难点分析及对策(1)、建筑节能与环保要求高,应用新技术多本工程机电工程部分采用机电设备安装综合技术、计算机网络管理应用、开发综合技术,需要及时掌握最新的施工工艺。(2)、现场服务工作量大,涉及面广本工程
15、参建单位多,协调和配合的工作量大,需要全面协调和管理,并保证施工过程的安全和文明施工,责任重大。(3)、深化设计专业多,设计管理能力强需要深化设计的专业覆盖到了自主施工和专业分包工程,不仅要求总包自身具有较强的机电专业深化设计的能力,而且对结构、屋面、幕墙工程以及精装修等还要有较强的管理、协调能力。(4)、吊顶内给排水管道工程施工和其他设备安装项目的管理配合设计单位在管线综合图和管线与主体结构的关系上做好图纸会审,避免因机电安装(风管、消防管道、给排水管道、电缆桥架等)在设计上的无序,空间上利用的不合理,导致其高度下降,确保设计空间的高大、开阔、明亮、舒展的效果。2.3 施工安排原则 先地下后
16、地面 先暗后明 先室内后室外 先管线后设备2.4 机电工程总体施工程序及关键线路2.4.1 机电工程总体施工程序(1) 配合土建接地及暗配管施工(2) 桥架施工(3) 维护框架内管线预埋(4) 给排水、采暖、冷冻冷却水、消防管道施工及试验(5) 通风、防排烟风管施工(6) 照明及明配管施工(7) 电缆敷设及接线(8) 设备安装、电缆敷设(9) 系统调试(10) 联动试车2.4.2 关键线路(1) 暗配管以及接地施工(2) 桥架及配管施工(3) 水管管道施工(4) 风管管道施工(5) 电气室设备安装(6) 给排水设备安装(7) 空调设备安装(8) 消防设备安装(9) 电线、电缆敷设、调试(10)
17、 单体试车(11) 联动试车2.5 项目管理组织结构和职能分工2.5.1 项目管理组织结构为完成本工程合同目标,建立以项目经理为中心,各职能人员分工合作的有机的安全、质量管理体系。重庆中美协同创新加速器及大数据学院机电安装工程项目管理组织结构如下:项目总经济师目总经济师项目经理项目总工项目副经理技术员质量员安全员施工员电气安装队项目专业分包队给排水安装队通风空调施工队 3 施工总进度计划3.1 项目进度管理措施3.1.1 一般规定项目部按照施工组织设计的要求,实施工程进度控制,按月向工程管理部门上报进度计划完成情况,工程管理部门负责检查、考核项目部工程进度实施情况,具体按工程进度控制管理规定执
18、行。建立建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。采用科学的分级网络编制施工总控计划:一级网络根据工程技术负责人期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标;三级网络控制指导主要工序生产控制日计划和周计划。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。广泛采用新技术、新工艺、新材料:先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进
19、的施工技术和材料,提高施工技术,保证工程质量。3.1.2 施工进度计划的实施进度计划在实施过程中及时在计划图上标注实际进度,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、进展情况、施工现场发生的各种情况和干扰因素的排除情况等。3.1.3 施工进度计划的检查与调整项目部负责检查、考核项目分包人工程进度计划的执行情况。由于不可预见因素引起施工条件变化导致工程进度计划的调整,应征得业主方的同意。调整后的工程进度计划报业主方及公司工程、质量管理部门。必要时,由工程管理部门协调处理工程进度调整的相关事宜。项目分包人由于不可预见因素导致分包工程进度计划的调整,应征得项目部的同意。调整后的工程进度计划应报项目
20、部批准,否则无权调整进度计划(分包合同条款另有约定除外)。4 总体施工准备与主要资源配置计划施工准备大临平面安排及水电布置本工程根据合同、业主方及当地政府主管部门的规定和要求,确定“四通一平”(通水、通电、通路、通信、场平)和大临设施的搭建,并按工程项目大临设施管理规定执行。临时用水、用电均已介入现场。施工单位的施工、生活区域内用水支管由施工单位自行敷设和管理(路径符合总平面规划要求)。技术准备在工程开工前,由项目经理组织工程项目实施策划,策划的要求、方法、和内容按工程项目实施策划管理程序执行。项目部在公司有关部门的配合下,配备相关的技术标准、作业指导书及执行的管理文件等,并与业主或设计单位联
21、系落实施工图纸资料等。项目部内部分工负责,业务对口,建立与相关方(业主方、监理方、设计方、政府主管部门等)的业务联系和沟通方式,了解和掌握相关方的有关规定。在开工前,项目部组织掌握合同规定和相关技术资料、工艺文件的要求,并层层组织技术交底,使施工单位掌握相关技术要求,并按工程技术管理规定执行。作业队伍和管理人员的准备计划本工程项目部人员见本组织设计项目管理组织结构。本工程项目部机电工程下属电气安装工程施工队,给排水工程施工队,空调通风工程施工队、各专业分包施工队,每支队伍根据施工的需要设施工员和安全员。有关人员技术素质的要求:坚持持证上岗,主要专业工种的作业人员具有安装技术和操作技术的合格证书
22、。从事关键特殊过程的作业人员(如电焊、气割等),从经过培训考核取得资格证书者中挑选有经验有实绩,证明其确有能力保证质量的人员担当。主要材料采购计划开工前认真做好人员、设备和材料的进场计划,提前落实自购物资的采购、发运、质检和验收等相关工作,确保设备材料能及时到场,避免停工待料的现象发生,确保到达现场的物资质量符合要求,避免因质量问题退货而延误工期。5 给排水施工技术方案5.1 施工准备施工专业负责人组织施工班组认真熟悉图纸,吃透设计意图,对设计图中的问题及时与设计、建设、监理单位联系,以使问题能及时解决,并做好图纸会审记录。配合好土建施工,根据图纸要求做好预埋工作和预留孔洞的配合工作,对土建结
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