物流学概论(崔介何第五版)第2章 物流学概述ppt课件.pptx
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1、,物流学概论,第二章物流学概述,第一节 物流学的学科定位第二节 物流经济第三节 物流工程第四节 物流管理,第一节 物流学的学科定位 物流学是研究物质资料(广义的物资)在生产、流通、消费各环节的流转规律,寻求获得最大的空间效益和时间效益的科学。经济学、管理学和工程学这三个支点,支撑起物流学科体系。,一、物流学的研究对象 物流学的研究对象主要体现在以下几个方面:(1)物流的基本概念、基本原理和理论体系;(2)物流的结构与功能;(3)不同物流对象的理化特征及与其相适应的技术和方法;(4)物流的流量、流向、流速、流程和经济组织;(5)物流载体的形式、分工、合作与优化。,二、物流学的学科性质(一)物流学
2、是一门综合性学科(二)物流学是一门系统分析的学科(三)物流学是一门应用性学科,三、物流学研究的任务(一)促进物流学科的发展(二)促进物流学科专业人才的培养,提高物流从业者的综合素质(三)促进物流业的发展,第二节 物流经济一、物流经济的经典理论(一)“黑大陆”学说 1962 年,美国著名管理学家彼得德鲁克在 财富杂志上发表了题为 经济的黑暗大陆 一文,他将物流比做“一块未开垦的处女地”强调流通及流通过程中的物流管理、物流的价值。,(二)“物流成本冰山”学说 西泽修教授的“物流成本冰山”学说从物流成本核算的角度,具体地说明了德鲁克的“物流黑暗大陆”说,如图2-1。,图2-1 物流冰山示意图,(三)
3、“第三利润源”学说 第三利润源(the third profits source)是研究物流经济效益时使用的物流术语,也是由西泽修教授在1970年提出的。从历史的发展来看,人类社会经济的发展曾经出现过两个比较重要的提供大量利润的领域:物质资源与人力资源领域、销售领域。随着科学技术、营销手段的不断进步以及市场机制的日臻完善,第一利润源和第二利润源已日趋枯竭。人们将目光从生产领域投向流通领域。物流成为企业的第三利润源是由其自身的特点及它在经济领域发挥的作用所决定的。,(四)物流成本“效益背反”学说1.物流功能之间的效益背反 以成本为核心的物流系统,就是按照最低成本的要求,使整个物流系统优化。它强调
4、的是调整各个要素之间的矛盾,把它们有机地结合起来,使物流总成本最小化。2.物流成本与服务水平的交替损益 企业物流管理通常肩负着“降低物流成本”和“提高物流服务水平”两大任务,这是一对相互矛盾的对立关系。物流合理化与否,不但需要反映企业物流系统的合理化,还要反映企业整体目标的合理化。,(五)“成本中心”学说 物流是企业成本的重要产生点,因而解决物流问题不仅是为了支持和保证其他活动,重要的是通过物流管理和物流的一系列活动降低成本。所以,“物流本中心”学说既是指主要成本的产生点,也是指降低成本的关注点。,二、物流服务的供给与需求(一)物流服务的供给 1.满足普遍物流需求的基本供给 2.满足不同领域不
5、同要求的有针对性的基本供给 3.满足增值服务要求的特殊供给 4.满足系统服务要求的系统供给,(二)物流服务的需求 1.物流的价格 2.企业的经济效益 3.物流需求者的行为信心 4.物流形态的变化 5.物流质量的预期 以上因素的比较效果可以用表2-1表示,表2-1 影响物流市场需求的因素,(三)物流服务的供给与需求关系 在物流市场上,物流服务供应商通过给物流需求者提供各种各样的物流服务,从而获取物流收入,取得物流利润。物流服务提供者和物流需求者通过物流市场的需求与供给的市场调节来共同繁荣与维持物流市场。,三、物流成本的管理与控制(一)物流成本 物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币
6、表现”(GB/T 183542006)。从物流费用支出的形式看,物流成本由下列几方面构成:(1)从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等;(2)物流过程中的物质消耗!如固定资产的磨损!包装材料、电力、燃料消耗等;(3)物资在保管、运输等过程中的合理损耗;(4)用于保证物流顺畅的资金成本,如支付银行贷款的利息等;(5)在组织物流的过程中发生的其他费用,如有关物流活动进行的差旅费、办公费等。,(二)物流管理的基本内容 物流成本管理系统由三个层次构成,如2-2所示。,图2-2 物流成本管理系统的层次结构与基本内容,1.物流成本核算层(1)明确物流成本的构成内容。(2)对物流总成本按一定标准进行
7、分配与归集核算。(3)明确物流成本核算的目的。2.物流成本管理层 物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上,采用各种成本管理与管理会计方法,来进行物流成本的管理与控制。结合物流成本的特征,可以采用的成本管理方法主要包括:物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析、物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理等。,3.物流成本效益评估层 这是指在物流成本核算的基础上,进行物流系统对企业收益贡献程度的评价,并进行物流系统经济效益的评估。在此基础上,对物流系统的变化或改革作出模拟模型,寻求最佳物流系统的设计。,(三)物流成本的控制 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。在实际工作中,物流成本的
8、控制一般可以分为以下三种主要形式:1.以物流成本的形成阶段作为控制对象 2.以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 3.以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象,企业在进行物流成本的日常控制过程中,这三种物流成本的控制形式并非孤立的,而是结合在一起的,某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本,三者的关系如图2-3。,图2-3 物流成本控制系统的对象与基本内容,物流成本的综合管理与控制,就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价、使整个物流系统不断优化,最终找出总成本最低的最佳方案。物流成本综合管理与控制方法,如下
9、图2-4。,图2-4 物流成本综合管理与控制方法,三、物流系统经济效益分析(一)物流系统的投入与产出分析 对物流系统进行总体效益评价要解决的问题是:一定的劳动投入量能形成多大的物流能力;一定量的物流能力又能完成多大的物流工作量;一定的工作量又能取得多大的物流效用或效益。物流系统的效益分析,就是要分析物流系统的投入与产出之比,如图2-5。,图2-5 物流系统的投入产出关系,(二)物流系统投资的经济效益分析 物流系统投资的经济效益分析是指在进行物流项目长期投资时,通过一定的财务分析方法,来进行投资回收和投资效益等方面的经济评价。(三)物流系统运营的经济效益分析 物流系统运营的经济效益分析,是指一个
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