污水处理厂岗位职责与规章制度ppt课件.ppt

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1、污水处理厂岗位职责与规章制度,无锡市排水总公司,目录一、污水处理厂机构、岗位设置简介二、污水处理厂主要生产管理机构、生产运行 机构主要职能及岗位职责三、主要生产运行管理制度四、主要行政管理制度,污水处理厂机构岗位设置简介,一、概述 污水处理是一项专业性很强的工作，涉及到微生物、化学、机械、电气、仪表等多方面的知识。在污水处理厂运行过程中，确保正常稳定运行的关键在于工艺运行参数的控制和污水处理设备的正常操作、维护、管理，要做到这样，必须建立科学合理的管理制度，而管理制度中首要的是岗位责任制，必须根据厂的处理工艺流程、采用设备、设施情况，合理划分岗位，明确各岗位责任及具体岗位的任职要求，通过奖励与

2、批评的方式，来保护和调动员工的积极性和责任感，使厂内的管理人员、操作人员围绕安全、有效、满负荷运行的中心任务做好各自责任内的工作，确保全厂生产目标实现。综上所述，管理机构设置的合理性，人员职责分工的明确性，和员工操作内容的规范性，这三个因素会直接影响污水厂的规范化运营。建立健全管理制度可以优化人力资源的配置，建立科学完善的考核机制，可以增强员工的责任意识，提高污水厂应急反应速率，最大限度合理减少运行事故的发生，确保污水厂规范安全地运营。,二、污水处理厂运营系统框架,生产系统的组成,水处理系统,一级处理,二级处理,深度处理,污泥处理系统,泥消化,泥处理,供配电系统,中心控制系统,化验分析系统,供

3、热系统,生产保障系统,水处理系统,一级处理,二级处理,深度处理,污水提升分配,泵房,曝气沉砂,初次沉淀,沉砂池,初沉池,生物处理,二次沉淀,生物池,二沉池,化学除磷,过滤、消毒,三、污水处理厂水处理系统框架,曝气沉砂池 初沉池,曝气池 二沉池,深度处理中琥珀转鼓格栅,四、污水厂泥处理系统框架,污泥处理系统,泥消化,泥处理,重力浓缩,污泥预热,中温发酵,浓缩池,消化池,污泥预热池,加药,泥水分离,污泥脱水机房,污泥浓缩池 污泥脱水离心机,带式压滤机出泥,厂部,生产技术科,行政管理机构生产管理机构生产运行机构生产保障机构,动力设备科,财务科,化验室,中控调度室,维修车间,水处理车间,泥处理车间,绿

4、化班,食堂,驾驶班,门卫,综合办公室,安保科,化验班组,水处理班组,泥消化班组,泥处理班组,维修班组,动力车间,五、污水厂机构设置框架,变配电运行班,仓库,六、污水厂岗位设置,1.行政管理岗位:厂长、副厂长、综合办主任、财务科长、主办会计、出纳2.生产技术管理岗位：生产技术科长、动力设备科长、安保科长、中控调度室主任、化验室主任、各车间主任、专职安全员、用电负责人、工艺调度员、设备、设施管理员、材料采购员、内勤,六、污水厂岗位设置,3.生产运行岗位：生产车间：车间技术员、水处理工、泥处理工、泥消化工、加氯工、运维值班电工、机修工、电焊工、电工、仪表修理工、锅炉工、驾驶员化验室：技术负责人、质量

5、负责人、取样组长、取样员、化验组长、检测资料保管员、仪器设备管理员、化验员组成。4.生产保障岗位：仓库保管员、绿化工、食堂炊事员、门卫,污水处理厂机构职能简介,一、污水厂行政管理机构职能1、厂部对污水处理厂进行日常管理工 作，运行好各种污水 处理设施、设备，调动和保护员工的积极性和责任心，围绕水质、水量达标排放这一中心任务，做到安全、有效、满负荷运行，取得环境、社会、经济效益。,污水处理厂机构职能简介,2、生产技术科负责全厂生产计划的编制和执行监督工作。负责组织搞好全厂生产过程中的登记统计工作,按期汇总上报,定期进行 生产成本分析.提出全年大修改造计划.经厂领导和上级主管部门批准监督执行。负责

6、全厂生产调度和工艺管理工作,确保工艺运行良好。组织搞好全厂科研、技术革新。负责污水、污泥技术开发研 究工作。负责技术资料的收集、整理、存档工作。负责全厂生产设施的管理和全厂的基本建设。负责全厂污水、污泥化验管理工作。负责对外技术、科研联系工作和本科室的行政管理。组织全厂业务技术的培训、考核和技术比武工作。,污水处理厂机构职能简介,3.动力设备科负责全厂生产设备、材料的采购、保管与使用。负责全厂设备的维护保养计划的制订及落实。负责设备管理制度制订及落实。负责设备技术资料收集、整理及存档。组织全厂设备分析，提出设备大修改造方案。负责全厂设备的资产评估、转资、报废、更新工作。加强对进口设备国产化的研

7、究，大力组织开展修旧利废活动。挖掘潜力，节约成本。负责全厂微机管理工作。负责对外、对上级设备材料的联系和本科室的行政管理,污水处理厂机构职能简介,4.安全保卫科贯彻执行各项安全、质量的方针、政策。负责制订本厂的安全规章制度。负责安全事故的调查处理，确保安全生产。监督、检查各部门的安全生产过程中的管理工作。负责全厂安全器材、劳保器材的采购、校正、鉴定、管理工作。制订各种抢险预案，组织预案演习。如救火演习、抢救中毒人员等。组织防汛、抢险工作。负责安全教育、安全培训工作。负责全厂的治安保卫、门卫工作及对外安全保卫的联系和本科室的行政管理。,污水处理厂机构职能简介,5.综合办公室负责监督质量体系运转。

8、负责全厂会议的召集、记录和服务工作，催办、查办会议决议事项的贯彻落实。负责全厂文秘工作以及全厂档案管理工作。负责全厂生产及节假日值班工作的安排。负责全厂的车辆管理，保证生产和工作用车。负责对办公用品、用具、福利、劳保用品的购买、领用、分发、管理。负责医疗、卫生、绿化、食堂、办公用房管理工作。负责全厂劳动纪律的管理工作。负责全厂通讯设备、水、电费的支付管理。负责来厂参观学习的接待工作。负责对外行政联系工作和本科室的行政管理。,污水处理厂机构职能简介,6.财务科认真贯彻执行党的方针政策和财务制度、财经纪律、维护国家和单位的 利益。负责全厂的财务管理和劳动工资管理工作。负责编制年度、月度财务计 划，

9、按期编制财务报表，合理安排资金使用，定期进行经济分析活动。负责做好全厂生产成本核算工作。负责做好记帐、算帐、对帐、报帐、办理现金出纳、银行结算等工作，严格执行现金、支票管理制度，负责工资、奖金、津贴等发放工作。贯彻执行上级劳动工资政策规定，负责做好定员定额、工人调配、合同 制工人管理、职工转正、定级、调资、升级以及退休退职职工的手续。认真贯彻执行国家劳动保护法规，负责处理劳动工资方面的纠纷和来信 来访工作。加强会计档案管理工作，认真贯彻保密规定，做好会计档案的立卷、归 档和保管工作。负责全厂劳动纪律考核工作。负责对上级、对外的财务工作联系和本科室的行政管理。,二、污水厂生产管理机构职能1.中控

10、调度室职能在上级的领导下，负责生产岗位的生产组织和日常管理工作。指导各生产岗位根据工作计划，确保任务全面完成。及时向生产技术科报告各种信息，对生产中存在的问题，提出解决方案和建议，确保生产正常进行。负责安排中控系统中仪器仪表等设备的巡检维护工作，确保仪表设备正常运转。对生产现场突发问题采取应急措施，避免事故发生和扩大，并及时向生产技术科长和厂长报告。遵章守纪，做好本部门的安全保卫及环境卫生工作。,污水处理厂机构职能简介,污水处理厂机构职能简介,2.水处理、泥处理车间职能按期、按量、按质完成各项生产任务。做好设备管理，组织职工及时巡检和按期保养设备。做好安全保卫工作，坚持安全生产，文明生产。做好

11、值班记录和各种报表的填写、上报工作。做好职工的业务培训，提高职工业务素质。遵章守纪，维护良好的工作秩序。做好环境卫生工作，增进职工健康。,污水处理厂机构职能简介,3.维修车间职能按期、按量、按质完成各项维修工作。做好设备维修管理，组织职工按期保养和及时抢 修设备。做好维修车间安全保卫工作，坚持安全生产，文 明生产。做好值班记录和各种报表的填写、上报工作。做好维修车间职工的业务培训，提高职工业务素质。遵章守纪，维护良好的工作秩序。负责车间环境卫生工作，增进职工健康。,污水处理厂机构职能简介,4.化验室职能贯彻执行上级的指令和决定。负责管理化验室的安全和生产工作。组织制订化验室的各项安全操作规程和

12、规章制度。组织制订和审定化验室发展计划和年度工作计划，并组织具体落实。组织技术、质量负责人等制订质量管理手册，在化验工作中认真落实、执行。组织制订化验室各项安全操作规程和制度并落实执行。负责审核检验报告，对化验室出具的检验报告承担主要责任。控制本室的预算和成本，合理分配开支，在保证化验质量的前提下，节约用水、用电、用药。定期进行化验成本分析，降低费用。组织培训职工，学习新知识，使职工业务水平和素质不断提高。,污水处理厂机构职能简介,5.动力车间做好动力车间设备管理，确保全厂各部门的用电。组织职工按期保养设备和及时抢修。做好动力车间安全保卫工作，坚持安全生产，文明生产。做好值班记录和各种报表的填

13、写、上报工作。做好动力车间职工的业务培训，提高职工业务素质。遵章守纪，维护良好的工作秩序。做好本车间环境卫生工作，增进职工健康。,污水厂部分岗位职责,一、生产管理岗位1.工艺调度员（重点）要遵照安全、连续、稳定、低耗的原则，调度全厂生产。同时根据生产技术科的决定和生产运行情况，指挥各班组开启和关闭有关设备，科学地进行生产调度，确保达标排放。为了便于调度，至少每2小时到各岗位巡视一次，并与化验室及时联系，做好水质监察工作。要密切注意进厂的水量和水质情况，若发现有异常情况要及时采取相应的措施，并汇报生产技术科，合理调度生产，保证污水处理量、出水水质达到要求。,污水厂部分岗位职责,1.工艺调度员（重

14、点）认真督促各班组按章操作，做好各班组之间的交 接班工作，做到交清运行情况，交清设备情况，交清上级指令，交清班组记录，做到共同巡视交班。做好运行情况技术经济指标的分析统计工作。遇到停电、停水、突发情况要冷静、细致地安排各岗位的工作，并协同设备检修部门，搞好检查工作。遇到暴雨、冰冻等情况要配合安保科指挥各班组搞好防汛、防冻工作。,污水厂部分岗位职责,二、运行岗位1.水处理操作工（重点）熟悉本厂污水处理工艺流程、工艺参数，掌握水区有关构筑物、设备、仪表、管路系统的功能和用途。熟练掌握有关机械设备、仪表的基本操作方法和 安全操作规程及维护保养方法。按照工艺操作程序，准确控制运行过程，按时进 行水工构

15、筑物上浮渣、出水堰板的清理工作，确保工艺正常运行。按规定路线巡视，认真检查，发现问题及时处理并上报。,污水厂部分岗位职责,1.水处理操作工（重点）了解本区水质测试项目、水样取样点和取样方法。认真做好运行记录，数据要准确，及时填报各类 报表不缺项、不漏项,不虚报。严格执行各项操作规程、安全生产制度、交接班 制度和巡回检查制度。遵守厂规厂纪、集中精力，认真负责做好本区工作。做好本区室内外卫生工作，保持生产区清洁，坚 持文明生产。,污水厂部分岗位职责,2.污泥处理操作工（泥消化）必须严格遵守厂规厂纪，熟悉并贯彻厂内各项规 章制度。熟悉掌握污泥消化工艺流程，了解污泥中温消化 原理，掌握浓缩池、初沉池、

16、预热池、消化池、沼气柜、各类管道、闸门尺寸位置及作用。负责污泥投配、循环、搅拌、排放，气柜水封罐注水，沼气管道冷凝水排放及浓缩池管理，初沉污泥的排放。了解掌握污泥控制设备、型号、功能、基本构造、作用，负责设备、闸门的维护和保养，保持设备整洁。,污水厂部分岗位职责,2.污泥处理操作工（泥消化）严格遵守交接班制度，认真执行安全技术操作规程，严禁在泥消化区内使用电炉、吸烟或明火作业。定时记录污泥消化系统各种运行数据，了解掌握消化池各种仪表位置每班按巡视路线至少2小时巡视一次。关心班组建设，坚守岗位，不脱岗、窜岗、睡岗。搞好卫生责任区工作，保持室内外环境整洁，物品摆放整齐。,污水厂部分岗位职责,3.泥

17、处理操作工（污泥脱水）（重点）熟悉污泥脱水间的各种设备的性能，污泥管路的走向，掌握其操作和维护保养方法。严格遵守各项操作规程和安全规则，确保正常运行，使污泥脱水效 果和质量达到技术要求.了解絮凝剂的性能，掌握药剂的配制方法，做好配药工作，准确控制投药量，并能根据泥质情况、处理效果进行药量的调整。,污水厂部分岗位职责,3.泥处理操作工（污泥脱水）（重点）负责污泥脱水间内所有设备的使用管理，精心观察，监视运行状态及污泥脱水质量，发现问题及时处理上报，防止事态扩大，并及时填好设备故障登记表，及时报设备管理部门。遵守工作纪律和各种制度，值班期间精力集中，认真做好本职工作，不脱岗，不串岗，互相监督。坚持

18、安全生产、文明生产，精心维护各种仪表、设备，保持其清洁度。做好污泥脱水间室内外责任区的环境卫生。配合驾驶班做好污泥外运工作。认真做好运行记录，数据要准确，及时填报各类报表不缺项、不漏项,不虚报。,污水厂部分岗位职责,4.机械维修操作工（重点）保证设备正常运行，完成设备完好率指标，配合其它生产岗位全面完成各项技经指标。建立设备巡视制度。定期对全厂的机械设备巡回检查,做好记录，发现问题及时处理，无能力处理的问题及时汇报。钻研业务，熟悉、掌握全厂机械设备性能、特点和目前工作状况，协助管理部门制订保养、检修和改造计划。,污水厂部分岗位职责,4.机械维修操作工（重点）配合做好全厂机械设备的各种修理任务，

19、特别是设备大修、设备抢修等重大的修理项目。协助和指导操作工，对设备进行维护保养工作。做好检修后的现场清理工作，做好检修台帐，做好修旧利废工作。严格遵守劳动纪律。,污水厂部分岗位职责,5.电气维修操作工（重点）持证上岗，确保全厂动力设备和全厂电缆的正常安全运行。熟悉和掌握全厂各岗位电气设备的工作原理、性能特点。做好全厂电气设备的维修保养工作，包括照明。负责全厂临时电气设备的接线及维护保养工作。做好对电气元器件的修旧利废工作。遵守全厂电气设备的巡视制度，做好巡视记录，发现问题 及时整改。工作时穿戴好必要的劳动保护用品，做到安全生产。严格遵守劳动纪律，严禁酒后上岗。做好本部门环境卫生工作。,污水厂部

20、分岗位职责,6.仪表维修操作工（重点）熟悉和掌握全厂各类仪表的工作原理、性能特点、检测点及检测项目。按时、准确地做好计量工作，及时反映污水、污泥处理量、溶解氧、酸、碱度等数据，为生产运行提供参数，正确反映全厂的生产运行及设备运转情况。定期对全厂的仪表进行巡视检查，并做好巡视记录。定期对全厂仪表进行校核，做好仪表的维护检修工作。定期做好对仪表机械部位的加油润滑工作。认真做好记录，定时打印生产运行及监测报表。严格遵守劳动纪律，保持工作环境整齐、清洁。,污水厂部分岗位职责,7.变配电值班工值班电工必须熟悉本厂高低压配电设备的性能、结构原理、运行方式和设备状况，坚守岗位，严格执行电业安全工作规程。定时

21、监视仪表并做记录。值班人员巡视高低压配电设备的次数及应做的记录，按变配电室值 班制度的有关规定执行。遇到恶劣天气如台风、暴雨、打雷、大雾或设备运行异常时应进行特 殊巡视。巡视检查中发现不正常情况，应详细记录，并及时处理，无法消除的 缺陷要汇报上一级领导处理，并填写设备缺陷管理记录，按规定 要上报的缺陷问题，应按要求尽快通知供电公司用电监察室。巡视变配电装置，进出配电室必须随手关门。值班电工必须保持变配电室清洁卫生，变配电室一星期必须彻底打 扫卫生一次，交配电设备至少每年清扫一次。,污水厂部分岗位职责,7.变配电值班工安全用电器具包括消防器具要固定可靠，放在清洁干燥处。平时要清扫，保持整洁使用后

22、放回原处不能随便乱放，配合专职消防人员做好电器设备的消防工作。值班人员在巡视变配电装置时，如发现供电部门的计量有异常时 如表针转动不正常、峰谷表指示灯不亮，或者指示不准等应立即打电话报告供电公司用电监察室 严禁擅自改变继电保护整定值，高压一次接线及二次保护、控制、信号回路，若需变动都应事先通知供电公司用电监察室。经许可方可变动，事后应把有关图纸资料，送交供电公司用电监察室。低压配电盘接线若需大改动，事后应通知供电公司用电监察室。严禁在变配电室吸烟，严禁饮酒后巡视变配电设备。值班电工在业务上受供电部门用电监察人员监督指导，对来厂检查的用电监察人员要给予配合。定期保养检查备供电源的设备设施，确保在

23、市区停电时厂区用电。,污水厂部分岗位职责,8.化验员掌握专业理论和业务知识，了解本专业工作计划进度及工作方法，在相关人员指导下按时完成承担的任务。掌握与本人所承担工作有关的基本操作技术，承担各类调查和化验工作的各项准备及工作完成后仪器器材的清理。在上级技术人员的指导下，参与对重大的、综合性的城市排水监测的调查技术评价及事故处理，及时请示汇报，调查结束后，做好有关资料的汇总整理及统计工作。严格遵守规章制度和工作流程，按照质量管理手册中的有关标准操作规程进行检测工作。努力学习业务知识，提高技术水平，按时参加上机上岗考核，无证不得使用有关仪器和从事有关项目的检测。认真负责做好检测工作，力求减少质量差

24、错，杜绝质量事故，坚持检测质量控制程序，提高检验结果的准确性和可靠性。爱护仪器设备，正确使用及时登记，协助保管员做好维护保养工作。不得擅自对外公布检测数据。,生产运行管理制度,管理制度的重要性（重点）,规范管理：管理制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本，增强企业的竞争实力，将企业和员工的纠纷降低到最低限度。针对性强：可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益；使管理者与被管理者互相约束。提高管理效率：能使员工行为合矩，不偏离企业的发展方向。通过合理的设置权利、义务和责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。,污水厂生产管理制度,一.安全

25、管理制度根据企业特点，应建立以下几类规章制度：1.综合类管理方面有：安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理制度、安全教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度、“三同时”审批制度、设备安全检修制度；事故隐患管理与监控制度、事故管理制度、安全用火制度；爆破物品管理制度、承包合同安全管理制度和安全值班制度等；2.安全技术方面有：特种作业管理制度、危险作业审批制度、危险场所管理制度、工地交通运输管理制度、防火制度、各工种的安全操作规程；3.职业卫生方面有：职业卫生管理制度、职业病管理、尘毒监测制度；4.其他制度有：女工保护制度、劳动保护用品、职工身体检查制度。,污水厂生产管理制度附：安全管理制度目

26、录,安全生产教育管理办法特种作业人员劳动安全管理办法安全生产检查制度安全生产奖惩暂行办法职工生产安全事故调查处理及工伤认定管理办法安全生产领导责任追究规定外施企业安全管理暂行办法对在建工程配合、验收安全管理规定排水设施巡查与养护安全管理规定下井作业安全管理规定电气安全管理制度临时用电管理办法,污水厂生产管理制度附：安全管理制度目录,防火安全管理规定消防设施、消防器材管理规定动火作业管理规定库房防火安全管理规定化学药品安全管理制度剧毒化学药品安全管理制度液氯安全管理办法防暑降温管理规定防寒保暖管理规定劳动防护用品管理办法职业卫生与职业病管理制度,污水厂生产管理制度,二、设备管理制度1.设备巡查制

27、度（重点）设备定时巡查目的：及时发现设备故障,避免事故发生.内容：观察有无异常声音、设备是否空转、有无过热现象、有无倾斜现象、有无设备损坏及其它妨碍生产的情况。实施方法：(1)各生产部门当班人每隔一小时把自己管辖的所有设备、设施 巡查一遍，并进行记录。若发现异常情况应及时汇报。(2)出巡前和巡查完毕都应通知中控调度室，由其记录出巡时间。(3)负责人应每天检查记录并签字。,污水厂生产管理制度,2.大型设备抄电表制度（重点）(1)各部门使用规范化的表格记录,抄录所辖的大型设备的电 压表和电流表及其它仪表的读数。(2)当班人每小时准点抄录一次,填表一式两份。(3)若发现抄录数据有异常,当班人应立即汇

28、报并做记录。(4)本班完成工作后制表人著名并由本部门负责人签字,一份报送生产技术科,一份本部门存档,应有专人保管。(5)本班交完报表后方可离厂。若发现迟交、漏交、伪 造数据等行为，按有关规定处理当事人。(6)如丢失记录本,应及时报告各部门领导,按有关规定 追究责任。,污水厂生产管理制度,3.设备减少故障管理制度(1)对主要生产设备实行预防维修制度,通过巡回检查、定期检查、精度检查和调整完好状态检查等方法，掌握易发生故障的机件部位，有目的地进行预防性维修，以控制和防止故障发生。(2)加强故障管理基础资料工作，做好设备故障记录，认真填写设备故障修理记录单和原因分析，及时汇总和上报归档。(3)车间统

29、计员应每月收集设备修理记录单统计故障情况，列出详细清单，由设备员负责按重复故障清单及记录内容进行分析，找出规律，提出对策，并填写故障处理报告单。(4)统计员将故障处理报告单报维修车间处理，处理完毕后填写维修记录，验收，同时将信息反馈给动力设备科存档。(5)动力设备科通过对多发故障及缺陷进行检验分析，摸清故障发生的原因，找出规律和对策，对设备进行改装和改善修理工作。,污水厂生产管理制度,4.设备维护管理制度（重点）(1)实行使用维护保养责任制,做到定机到人,对多人操作的设备(或机组),建立机长负责制,指定专人负责,统一指挥协同操作。(2)准确全面制定技术操作规程、检修规程和维护保 养规则。(3)

30、设备润滑必须严格实行“五定”。如采用代用油或新用品油 时必须化验后，经设备科技术员同意，设备科长批准后再予使用。(4)严格按照规程使用设备，严禁超负荷使用设备。发生意外情况，注意保护现场，及时报告车间设备员和设备科，以便妥善处理。(5)必须正确使用安全限位装置，不得随意拆卸或挪用,污水厂生产管理制度,4.设备维护管理制度（重点）(6)维护保养应以操作工人为主，不维修人员配合要遵守说明书的规定，不得随意拆卸部件，以免影响设备的精度和性能。(7)对违反操作规程、超负荷运转的任何指令，设备操作者有权 拒绝，并及时报告有关部门处理。(8)在日常维护保养中，除可拆零件外，一般不应拆卸零件当 必须拆卸时，

31、应由专业的维修人员进行。(9)擦拭材料和清洗剂应严格按照说明书规定，不得随意代用。只准使用润滑卡上规定的并经过化验合格的油料和冷却液，加前必须经过滤。(10)设备的附件和专用工具应用柜架搁置，保持清洁，防止碰 伤，不得外借或做其它用途。,污水厂生产管理制度,4.设备维护管理制度（重点）(11)加强保养、设备点检和预防维修工作，有计划的进行强制性 预检预修，对于 不能维持到下一个修理周期的零件、可换 可不换的零件，一定要修换，尽量减少 突发故障，确保生产顺利进行。(12)设备发生故障后，应认真进行故障分析，严肃处理设备事故。(13)库存备件齐全。定储备范围，定储备定额，保持最低备件储 备量。随机

32、附件完整，妥善保管，暂时不用的应合理存放，同样要保管维护好。(14)主要生产设备确定后，随着生产任务、工艺的改进、设备精 度、事故等情况的发生，以及设备的更 新改造和工序质量 管理点的变动主要生产设备也随之变动，要定期地组织有 关人员进行研究，重新确定。,污水厂生产管理制度,5.设备资产管理制度(1)设备固定资产管理(2)新增设备的开箱验收及移交生产(3)设备的调拨、移装及外借(4)设备的封存与启封(5)设备的改装和改造(6)设备的报废、更新、购置 略,污水厂生产管理制度,6.设备事故的处理及分析(1)设备事故的种类（重点）凡设备因非正常损坏，造成停产或降低效能或精度者。凡因人为原因，如违反操

33、作规程，维护保养不当 等原因致使设备损坏停产或效能降低者。凡因设备制造质量不良，检修、安装不当造成设备损坏停产或效能降低者。凡因遭受自然灾害致使设备损坏停产或效能降低者属自然事故。,污水厂生产管理制度,6.设备事故的处理及分析(2)设备事故的分析一般设备事故由发生事故部门主管领导组织有关人员，在设备科参加下，根据事故原因分析不清不放过；事故责任者与群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过原则。进行调查分析。主要生产设备的事故及重大设备事故发生后，使用部门应立即报告设备科和主管厂长，由设备使用部门主持，会同主管厂长、设备科、各有关科室人员一起参加事故分析，做出处理决定。,污水厂生产管理制度,6

34、.设备事故的处理及分析(3)设备事故的处理（重点）设备事故发生后，应立即切断电源，严格保护现场，逐级上报。一般事故在两日内车间设备员填写“设备事故报告单”，报送设备科签署意见，由主管厂长批示后归档。凡属重大事故，设备科应在一日内报告上级主管部门并在十日内写出事故情况分析报告，报送上级主管部门，所填“设备事故报告单”报送主管部门一份备查。对事故责任者，根据事故情节，按照有关厂纪厂规进行处罚。,污水厂生产管理制度,三、运行管理制度1.工艺运行质量控制管理制度（重点）实行生产调度制度,厂内进行的一切工艺生产活动均由调度室的调度指令为依据,任何人不得违背,擅自进行设备开关、改变参数等工艺调节行为。(1

35、)调度室对本厂的生产调度工作切实负责。调度员应以中控室、化验室及各车间提供的运行数据和生产信息为依据，结合运 行状况，精心协调，防止因调度失误而导致生产不正常的现 象。(2)调度室在提出指令前必须查询清楚设备的运转情况，保证指 令的准确性。(3)调度室发出生产调度指令后，当事人须在15分钟内完成该指 令。(4)涉及停水进水、开关鼓风机、沼气罐放空，消化池顶阀放空 等重大情况，调度室下达指令前必须报生产科长和主管厂长批准。,污水厂生产管理制度,1.工艺运行质量控制管理制度（重点）(5)各车间开停设备前须先填写设备开停申请单，调度室批准 后方可操作，避免造成其它车间与中控室工作混乱，手动 设备可口

36、头协调（包括水区车间、泥区车间、鼓风机房、沼气锅炉房、变电室、维修车间）(6)中控室发现设备故障15分钟内必须通知当班调度和设备 所在的车间，当事人应在15分钟内做出反应并将解决故障 结果告知中控室及当班调度。(7)各车间技术负责人及值岗人员在发觉调度指令存在错误时 应立即向调度室报告。(8)夜班和节假日遇到工艺、设备不正常情况，可以请示值班 负责人，由其作出决定。(9)调度员和值班负责人遇到不能解决的情况，必须在半小时 内通知到厂主管领导。,污水厂生产管理制度,2.生产运行值班记录制度值班记录本是对各岗位值岗情况全面、详细的书面记录。它有利于工作人员掌握本单位的生产调度、工艺调节、设备状况、

37、交接班等各项生产活动，是单位进行生产管理的有效工具。记录范围:所有生产运行部门记录要求:(1)值班记录本每月一本，由各部门负责人于每月1日将旧本送交生产技术科，同时换取新本。(2)值班人员按记录本所列内容详细、及时、如实填写，不得漏项、编造。(3)外观保持良好，不得出现破损等现象；填写认真，字迹清楚，不得乱涂乱画。,污水厂生产管理制度,(4)交接班情况记录：由班组长以上人员于现场监督进行交接班，并通过记录本了解本岗生产情况。完毕后，签字认可。(5)对生产调度及工艺调节指令，上级交代事项应详细记录，包括指令下达时间、内容、完成时间及完成情况等。(6)对某一项工作的记录应连续，各班次不得间断，直至

38、工作结束。(7)关于设备情况，按如下要求如实详细填写。运行状态分以下情况：运行状况良好、运行故障发现时间、故障现象、故障处理情况。停用状态时分以下几种情况：备用、检修、维 修、保养。(8)其他与生产有关的事项也应填入记录本。,污水厂生产管理制度,3.生产报表制度（重点）生产报表是各生产部门的重要工作之一，是生产结果的书面体现，为全厂的生产调度、工艺调度、设备维修保养提供依据。内容：设备运行数据、各工段运行数据、材料消耗、能源消耗。(1)当班人员详细真实地按表格内容填写本班技术、运行数据,一 式两份。(2)填制表格完毕后，制表人签名，并由各部门负责人（车间主任、班长）检查签字后方可生效。(3)每

39、班报表一份报送生产技术科，一份各部门留底，并由专人保 管。(4)每班交完报表后方可离厂（夜班委托白班代交，并交代抄表情 况），若发现迟交、漏交、伪造数据，按厂有关规定处理。(5)使用范围：所有生产运行部门。,污水厂生产管理制度,4.生产岗位日常交接班制度（一般）（重点）(1)值班人员应按照本厂规定每班前15分钟为交接班时间。交接 人应提前15分钟到达，交班人未办完交接手续，不得擅离职守。(2)接班人员不得无故迟到，确因有病或家中有急事，必须在班 前到厂办理请假手续，以便安排其它人员顶班。(3)超过下班时间，交接人员未到，交班人不得下班，待厂部安 排顶班人员，办理交接班手续后方可下班。(4)交接

40、班内容：设备运转及安全防护装置完好情况；上级指示或新更改的信号指令情况；工具物品和消防器材是否完好；人员出勤情况；现场卫生和文明生产情况；交下一班需完成的领料和维护任务；交接班时应做到全面交接，对口检查；交接完毕后，双方值班长在交接班记录薄上签字。,污水厂生产管理制度,4.生产岗位日常交接班制度（特殊）变电站(1)值班人员应按照本厂规定每班前15分钟为交接班时间。交接人应提前15分钟到达工作场所，交班人未办完交接手续，不得擅离职守。(2)接班人员不得无故迟到，确属有病或家中有急事，必须在班前到厂办理请假手续，以便安排其它人员顶班。(3)超过下班时间，交接人员未到，交班人不得下班，待厂部安排顶班

41、人员，办理交接班手续后方可下班。(4)在处理事故或进行倒闸操作时不得进行交接班，交接班发生事故，停止交接班，并由交接班人员处理，接班人员在交接班长指挥下协助工作。(5)交接班内容形式：系统和本站运行方式;保护和自动装置运行及变更情况,各种音响、信号、事故、照明、试验情况；设备异常，事故处理缺陷处理等情况；倒闸操作及未完成的操作指令；设备检修、试验情况，安全措施的布置，接地线组数、编号及位置和使用中的工作情况；上级指示，工具备件，现场卫生及消防器材等情况；交接班时应做到全面交接，对口检查；交接完毕后，双方当值人员在运行记录薄上签字。,污水厂生产管理制度,4.生产岗位日常交接班制度（特殊）锅炉房(

42、1)交接班人员在交接班前,应对锅炉进行全面的检查和调整,并使锅炉的水压、水温（气压、气温、水位）稳定在正常范围，安全附件灵敏可靠，仪表、辅机运转正常。(2)交班人员在交班前，应做好场地、设备、工具的清洁整理工作。(3)交班人员在交班前，应做好清洁除灰工作，炉前落碴仓、出碴机存碴车、除尘器落灰斗内无积存物；煤斗内煤达到标准。(4)交班人员应向接班人员说明在本班运行中，锅炉、安全附件、仪表、自动装置和辅助设备的情况，锅炉负荷状况，水处理及软化水、炉水质量、设备缺陷及检修情况，事故及处理情况，交代设备和场地清洁状况。公用工具情况，并请接班人员检查本班的运行记录。(5)接班人员在接班前保持头脑清醒（接

43、班前8小时不得饮酒，保证充足的睡眠），提前15分钟到达锅炉房，并做好准备工作（如穿戴好劳保用品等）。(6)交接人员在查阅运行记录、交班记录并听取交班人员介绍情况后，应对锅炉及辅机运行全面检查，逐一核实，发现问题应及时提出。(7)接班检查无误后，接班人员应及时在交班记录上签名，表示交接班完毕；双方签名后，交班人员方可离开锅炉房。(8)在交接前或交接过程中如发生事故，应停止交接班。此时交班人员负责处理事故，接班人员应主动协助，待事故处理完毕后，再进行交接班。(9)如接班人员未按时上班，交班人员应向车间领导报告，待车间领导安排替班人员，办理交接班手续后方可下班。,污水厂生产管理制度,5.材料消耗定额

44、管理制度 为了降低污水处理运行成本，对每个一线生产部门和管理部门的材料消耗制订相应的定额，来降低能源和资源消耗。(1).在分管厂长的领导下，生产技术科和动力设备科根据各生产部门的运行情况制定能源和资源消耗定额，加强对能源资源的消耗管理。(2).对每个车间设统计员岗位，统计员负责对每班的电量、水量、药耗量进行登记，每月对各岗位的能耗、材料消耗情况进行分析，查找不正常能耗的原因。,污水厂生产管理制度,5.材料消耗定额管理制度(3).生产技术科每月组织召开一次生产运行情况分析会，结合生产任务完成情况，科学分析能耗、材料消耗的合理性，分析所能采取的节能措施，对各生产运行部门对照定额进行月度考核。(4)

45、.如有不合理的能耗产生，则由生产技术科和设备科负责运行工艺的调整方案或编制机电设备改造方案，通过科学合理的工艺调度或技术改造实现节能降耗。(5).各岗位领用劳保用品、办公用品主管部门应严格审批手续，遵守发放标准。(6).定额耗量应根据运行情况由分管厂领导及相关部门及时修整。,污水厂生产管理制度,6.岗位绩效评估与考核制度(1)绩效评估及考核的意义 绩效考核，目的是通过对部门及员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每个部门和员工的实际工作状况，为部门评先、员工教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价，指导部门和员工有计划地改进工作，以保证

46、企业营运与发展的要求。,污水厂生产管理制度,6.岗位绩效评估与考核制度(2)绩效考核原则：考绩不是为了制造部门和员工间的差距，而是实事求是地发现部门及员工工作的效率，可以扬长避短，不断改进提高；考绩应以规定的考核项目及事实为依据；考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。考核范围：各部门及正常出勤的所有工作人员。,污水厂生产管理制度,6.岗位绩效评估与考核制度(3)部门、岗位人员业绩评估及考核方法全面推行目标管理，分解年度目标具体到各管理部门和生产部门。厂里成立了考核领导小组和考核小组。各科室、班组考核细则中的当月主要工作及科室职能部门中的当月主要工

47、作由考核领导小组考核，其它考核内容由考核小组考核，报考核领导小组审核。各部门要结合本厂年度工作总目标，于每月末将本月工作完成情况、下月工作计划及核定好工作计划中每项工作的考核分报办公室，由考核领导小组根据各部门工作对全厂大局的重要程度，核定好考核分后打入月度工作计划发至各部门。,污水厂生产管理制度,6.岗位绩效评估与考核制度(3)部门、岗位人员业绩评估及考核方法考核的标准：厂行政管理部门由分管厂长和厂长制定；生产一线岗位考核标准由厂行政管理部门制订，厂部批准后执行，形成考核细则。考核分为周考核、月考核、半年度考核和年度考核。考核结果同员工收入、部门评先、工作调动、提薪、晋升、奖励、表彰挂钩。,

48、污水厂生产管理制度,6.岗位绩效评估与考核制度(3)部门、岗位人员业绩评估及考核方法依照部门职责及岗位职责结合生产任务的完成情况进行考核。一般做法是年初同厂部签订工作责任状，明确年度工作目标和管理要求。细化量化标准，依费用指标形式加以考核，作为半年度、年度考核的依据。日常考核依据部门职责以考核细则规定内容为标准分月工作计划完成情况、生产管理、设备管理、安全生产管理、劳动纪律 等若干方面进行综合考核。由厂考核领导小组和考核小组分每周、每月进行考核。,污水厂生产管理制度,四、其它运行管理制度1物料采购、领用审批制度(1)材料采购要根据厂内的生产情况及库存量的多少,由材料计划员做好采购计划,经设备科

49、长签字后,报分管厂长批准后方可进行,要做到既及时供应,又不积压,大宗材料需签订采购合同.(2)材料采购能从厂家直接采购的不得从中间环节采购.采购数额少的应由两人以上同行,并采用货比三家的办法进行性价比,确认后报分管厂长审定后采购.采购数额大的应采用招投标的办法采购.(3)购进的材料必须有化验单、合格证、质保书，不准购进假冒伪劣和三无产品，谁购进质量低劣的材料，谁负责退货，所造成的经济损失由有关人员承担。(4)材料采购进厂后，采购人员持发货票与材料一起交仓库保管人员，根据价格、数量、金额查验清楚后，开具材料验收入库单，交材料会计记帐。,污水厂生产管理制度,2.委外维修、加工审批制度(1)由申请外

50、加工、维修部门填写维修、加工申请单，经部门 主管核批后，报请厂分管领导核批。(2)申请外加工、维修部门将经领导核批之维修、加工申请 单，交动力设备科。(3)接到外加工、维修通知后，动力设备科着手与加工、维修 厂商洽谈、签约。(4)经维修后的机械、车辆等，动力设备科组织由使用部门共 同进行验收，并做好验收登记。(5)经加工后的物料，动力设备科交由仓库管理员办理有关登 记手续，安排发放。(6)由动力设备科负责同外加工厂家、维修厂家结算手续。,污水厂生产管理制度,3.化验室运行管理制度(1)化验室日常管理制度(2)检测工作质量检查制度(3)检测事故分析报告制度(4)化验人员技术培训制度(5)化验人员