格鲁夫给经理人的第一课学习分享ppt课件.pptx
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1、,格鲁夫给经理人的第一课学习分享,分享人:盛立新,2020,作者简介,安迪格鲁夫英特尔前董事长及CEO。硅谷公认最有影响力的人物之一,在过去几十年里,他领导英特尔进军微处理器市场,成为互联网时代的领军人,正是他一手将英特尔打造成世界最大的科技企业之一。1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年,格鲁夫卸下了CEO的职务,担任英特尔的董事长。,开篇,作者以一个早餐店生产早餐流程为例,深入浅出地总结他管理生涯中总结出的管理智慧“产出导向管理”理念。由此展开了全书的脉络。由产出导向理论,从早餐店制造测试品质标准的流程中总结出团队提高产出的方法,进而提出
2、了“管理杠杆率”这个概念:”经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出=组织产出总和=杠杆率Ax管理活动A+杠杆率Bx管理活动B”.回绕让你的团队提高产出,具有高杠杆率,书中给出了一系列的管理活动中有效的方法:”6-8“个部属原则,授权及监督方法,提高管理速度,如何开会,决策制定六点注意,工作规划步骤和目标管理设定。组织庞大时,经理人要学会”双重报告“和习惯两个上司。人员控制模式要因地因时制宜,选择适当的控制模式要听命于三个“长官”。如何激励部属、如何绩效评估、如何给员工进行培训,是一本值得推荐的实操宝典。,目录/Contents,01,早餐店的生产线,早餐店的生产线,限制步
3、骤,生产步骤,复杂化,找出最佳侧率,测试与验货,及早发现,及早解决,限制步骤,煮蛋是限制步骤,一份包括煮了三分钟的蛋,面包,咖啡的早餐制作,限制步骤,烤面包机产能有限,是限制步骤,如果烤面包机数量有限,限制步骤,我们必须找出决定整个生产(开发)流程的“限制步骤”,并围绕这一最关键的步骤拟定流程计划。最重要的是以需时最长(或最困难、最敏感、最昂贵)的项目为建立生产流程的基础,再一次考虑其他项目。拟定流程计划应该围绕最关键的步骤,将其交错安排进生产流程里。这些步骤用生产管理的术语来说“时间互偿”。,限制步骤,找出最佳策略:设定指标(计划),控制生产,品质保证,最终提高产能。产能=产出/此项产出所需
4、人力产出=产能*此项产出所需人力这是一个生产上的产能提升例子。生产制造上的简单提高产能方法,可应用到管理上。下一篇,通过“产出管理”理念的提出,给此提供模型 提出了“管理杠杆率”的概念。,02,打好团体战,产出导向管理,经理人的产出是什么?许多经理人为了一件件事件得到结果或说产出,有忙不完的活动和杂事,这些活动不是经理人的产出,一件件事件的结果才是经理人的产出。如英特尔的设计部主任,他的产出是能够直接上生产线制造而不出问题的产品设计。一个经理人的活动影响力有时并不限于他的部门,如技术经理人有时对某些事件的影响等。经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出,管理杠杆率,经理人的
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