某街道敬老院新建桩基工程施工组织设计.docx
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1、上海杨浦区延吉街道敬老院新建桩基工程施工组织设计目录第一章 工程概况- 3 -一、工程概述- 3 -二、施工条件- 3 -三、施工适用规范及文件- 4 -四、设计施工工程量及设计技术参数- 4 -第二章 方针与目标- 5 -一、质量方针:- 5 -二、质量目标:- 5 -三、环境、职业健康、安全方针:- 5 -四、安全目标:- 5 -五、文明施工目标:- 5 -六、工期目标:- 6 -第三章 施工组织管理- 6 -一、公司组织机构- 6 -二、质量、安全监督机构- 7 -三、项目组织- 8 -四、劳动力计划- 10 -第四章 总体施工安排及进度计划- 11 -一、施工部置- 11 -二、施工工
2、效及进度计划- 12 -三、进度计划保证措施- 13 -第五章钻孔灌注桩施工工艺技术和质量保证措施- 15 -一、施工工艺流程- 15 -二、施工方法- 15 -三、钻孔灌注桩施工工艺技术- 16 -四、环境保护措施- 21 -五、质量保证措施- 21 -第六章 安全生产、文明施工和保证措施- 24 -一、安全生产- 24 -二、施工用电安全管理- 25 -三、消防管理措施- 26 -四、工程文明施工管理- 26 -五、危险源控制- 28 -第七章 特殊季节施工保证措施- 29 -一、雨季及台风季节施工- 29 -二、夜间施工技术措施- 29 -第八章 施工配合- 30 -第九章 施工现场临时
3、用电- 31 -一、电源进线、总配电箱、分配电箱及线路走向- 31 -二、总用电量计算- 31 -三、系统图- 32 -四、安全用电技术措施- 33 -第十章 施工资源配置- 38 -一、主要施工机具配备- 38 -二、物资计划表- 38 -三、施工检验与试验计划- 38 -第十一章 资料提交与归档- 39 - 第一章 工程概况一、工程概述工程名称:上海杨浦区延吉街道敬老院新建桩基工程建设单位:杨浦区延吉新村街道社区公共服务中心设计单位:上海东方建筑设计研究院有限公司监理单位:上海杨浦建设工程监理有限责任公司总包单位:上海柏申建筑有限公司施工单位:中国地质工程公司上海公司本工程位于上海杨浦区控
4、江路600号,项目由上海东方建筑设计有限公司设计,框架结构,地下一层,地上八 层,建筑面积为6269平方米。地下室埋深-4.25m,基础采用钻孔灌注桩,本工程0.000相当于绝对标高+3.900m。二、施工条件1、 地质条件(详见工程地质勘察报告):本施工场区场地地貌属于滨海平原类型,在揭露的52m深度范围内的地基土主要由粘性土和粉性土构成。地层特性表如下:土层层号土层名称层厚层底标高颜色湿度状态密实度压缩性土层描述(略)填土0.91.39 1.802.612.141.64杂灰褐稍湿松散粘土1.301.632.200.810.510.24灰黄很湿可塑软塑中等高等淤泥质粉质粘土5.96.196.
5、8-5.50-5.62-5.99灰饱和流塑高等淤泥质粉土9.3010.2410.70-14.86-15.86-16.69灰饱和流塑高等粘土4.206.105.11-20.89-20.97-21.17灰很湿软塑中等高等粉质粘土4.004.464.90-24.99-25.43-25.86暗绿草黄湿硬塑可塑中等1粘质粉土夹粘质粉土4.706.137.00-30.19-31.60-32.86草黄灰饱和中密中等1夹粘质粉土0.602.004.30-32.57-33.54-34.49灰很湿可塑中等2、施工用水用电条件本工程的施工用水管径1.5寸、配电间提供用电量160KVA,已由总包在工程开工前接至施工现
6、场边缘。3、交通及周边环境条件本工程位于市中心地带,在控江路开有一个大门。由于控江路是交通要道,门口来往行人比较频繁,在施工期间进出工地的大型车辆(混凝土车、泥浆车)需在专人指挥下小心安全驶入。周边居民比较密集,施工中要求做到环保无尘土飞扬,晚上22时前停止施工,积极配合总包与周边居民的协调工作。三、施工适用规范及文件1、甲方提供的桩基施工图纸;2、中国地质工程公司上海公司已通过三标合一管理体系认证的文件;3、本工程采用的规范和标准:1)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002);2)建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001);3)地基基础设计规范(DGJ08111
7、999);4)钻孔灌注桩施工规程DBJ-08-202-2007;5)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);6)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);7)建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)。四、设计施工工程量及设计技术参数钻孔灌注桩工程量如下:序号桩径(mm)桩长(m)数量(根)桩顶标高(m)承载力备注155030.8431200KN承压试桩255030.543670KN抗拔试桩35502783-4.40承压桩45502712-4.10抗拔桩合计101设计技术参数:工程桩桩顶标高见上表,承压试桩和抗拔试桩桩顶标高为自然地面标高3.340,桩底标高分别为-31
8、.40m和-31.10。承压桩配筋为1216、141500、8100/8200,抗拔桩配筋为1225/825、141500、8100/8200。 承压桩桩端持力层为1层粘质粉土。第二章 方针与目标一、质量方针:“百年承诺,质量第一”,创建顾客满意精品工程。二、质量目标:我们将在本工程实行创优目标管理,确保工程质量符合国家规范(GB503002001、GB502022002)和设计要求,桩基质量验收一类桩达85以上,二类桩15以内,无三、四类桩,一次性验收合格率达到100,工程质量等级为合格。三、环境、职业健康、安全方针:“安全生产、预防为主、以人为本、关注健康、文明施工、环保至上”。四、安全目
9、标:本工程安全目标:安全生产,在整个工程建设过程中重大安全伤亡事故为零,事故负伤频率控制在0.9%以内,争创上海市安全文明施工标准化管理达标工地。五、文明施工目标:在施工期间,我们将按上海市政府发布的上海市建设工程文明施工管理暂行规定等有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,现场污水、噪声、扬尘、废弃物控制达到区域标准,确保工程达到上海市文明工地。六、工期目标:我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势,协调交叉搭接各专业工序之间的施工,同时考虑工程的结构特点,组织协调各分部工程施工,确保在承诺工期内全部完成。详见施工进度计划表。具
10、体开工时间以业主下达的开工令为准。第三章 施工组织管理一、公司组织机构总经理管理者代表副总经理总工程师经营部资产审计部财务部经理部技术质量部安全物资装备部项目部生产作业班组二、质量、安全监督机构管理者代表生产副总经理总工程师安全与装备物资部技术质量部经理部项目经理项目副经理项目工程师质检员安全员施工员材料员设备员预算员测量员资料员取样员生产作业班组三、项目组织按照三标合一管理体系,确定项目施工组织机构如下:1、施工管理和劳动网络图项目经理项目副经理项目工程师安全员设备员计量员质量员预算员资料员材料员测量员施工员后勤班机械维修班起重运输班焊工班施工班2、安全生产管理网络图:项目经理安全领导小组安
11、全员施工班组电 工焊 工起重运输班保洁组劳务组炊事组3、 文明施工管理网络图项目经理施工队长办公、生活区卫生负责人施工区卫生负责人钻 机现场保洁物料堆场办公区食 堂厕 所宿舍区工程施工设立以项目经理负责制的项目经理部实施施工管理,项目经理由张国雄同志担任,全面负责人员组织、质量、进度、安全等工作,负责与其他协作单位的协调联络工作。本着实现优质、高效、安全、低耗地完成本项目施工任务,选择精干具有专业岗位证书的9名技术人员组成本项目的施工管理人员,为达到作业层和管理层人数均衡、岗位沟通和协作,部分管理岗位实现兼岗。管理人员名单及岗位职责一览表岗位姓 名职称主 要 职 责项目经理张国雄工程师全面负责
12、工程施工和施工分包合同的履行。项目常务副经理姜国红工程师负责后勤、材料供应、施工调度和进度控制;负责劳动力计划,环境与安全监控、施工工艺监控和设备配置。项目工程师林建灵工程师负责监控工程施工质量,编制施工方案,费用签证和进度款结算,具体落实重点工序质量监控。安全员赵亦农经济师负责安全施工管理,施工流向调度、安排。质量员朱世方助 工负责当班各工序质量验收,并做好与监理、总包等的交验工作。施工员王宏河助 工负责协调各机台、各工序之间的衔接工作,落实各机台的下一步安排;做好施工过程的工艺控制;调度材料的进场及堆放。测量员张宏权工程师做好桩位测量工作,及时填报成果资料,提交复核。资料员朱世方助 工及时
13、做好工程资料搜集整理工作。机管员冯金炳高级技工负责设备保管、维修和日常保养。四、劳动力计划管理人员 9人特殊工种生产人员(电工、钳工、焊工、吊工) 6人驾驶员 1人钻孔灌注桩施工人员12人行政服务人员 1人辅助生产人员 3人劳动力合计 32人第四章 总体施工安排及进度计划一、施工部置本工程施工场地相对较小,工程要求的工期较紧,工程桩施工流程和组织安排上主要注意侧重以下几个方面:1、现场准备(1)施工现场的“三通一平”,接通水、电源,并安装计量用水、电表。清除场地内堆积的渣土及建筑垃圾,平整自然地面,排除低地积水并填平压实,清除障碍物等。(2)进场后测放出建筑物和轮廓线,合理布置搭设现场临时设施
14、。(3)铺筑进出场运输与施工便道。设备进场安装并调试。(4)在施工场地四周开挖排水沟,便于雨季排水。(5)各种安全设施与施工用标识、标牌齐全。2、现场移交(1) 进场后首先进行临房、水电布置,以达到基本满足施工的要求,同时对场地三通一平进行验收,确保场地条件满足正常施工的条件,为正式施工创造条件。(2) 施工地域测量:进场后在进行场地准备工作的同时,就着手进行总图测量,并会同业主、设计与规划进场管理确切位置。尤其将场地的红线进行准确的定位。(3) 周围环境调查与外单位协作关系建立时,除把总图位置定下来,打好定位桩,包括需要保留的定位引出桩标志;为场地前期准备、搭临布置、排除地下障碍物;与业主、
15、监理、设计建立、熟悉工作关系外,着重还要与周边环境单位、地区政府、警署建好合作关系,成立联合协调小组,聘任具体有关人员为我们作好施工协调、顾问工作,定期召开施工周边关系协调例会,为施工的顺利进行创造好外部环境。3、技术准备开工前做好外场、内场的技术准备工作。外场准备:(1) 组织全体施工人员认真踏勘现场,了解施工场地周边情况,对地下管线等设施进行实地熟悉,摸透内在情况。(2) 对主要材料的供应商的供料情况及材料的技术性能进行了解、摸底,使所进材料符合技术、质量规定。(3) 指定专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽记录。内场准备:(1)工程开工前,由业主召开由设计单位等向施工单位进行的技术交底会,
16、进一步领会设计意图,解决设计疑问。(2)编写施工组织设计,并报甲方、监理单位审批后作为指导工程施工的技术文件。(3)施工用各种报表准备齐全。(4)施工单位向业主接收工程坐标、水准点等书面材料,并进行复测。(5)召开项目部全体人员会议,向施工人员及操作人员做好施工技术和安全技术交底,使职工了解设计意图,掌握施工要领和关键工序控制及安全操作规程,做到分工明确,职责分明。(6)填写开工报告,报批后开工二、施工工效及进度计划1、我司根据设计工程量,计划进场2台套钻机同时施工,桩基纯施工工期为21天,估算设备、人员进场及设备安装、测量放样等准备工作时间5天,退场1天,准备工作及退场时间不计入工期。本计划
17、施工工期不含试桩养护和测试时间。本施工现场已挖砌好施工用泥浆池,且已由总包按要求作好了场地硬化工作。2、根据本场地地质条件和设计工程量、现场用电量及我公司钻孔灌注桩施工经验,拟进场钻孔灌注桩机二台套(可根据需要调整设备数量),施工拟为16小时作业(晚22:00晨6:00不施工)。1)首先按规范要求进行试成孔施工和测试,计划需1天。2)试桩施工:6根试桩同时施工约需2天完成;3)工程桩正常施工工效为:平均单台套桩机每天(16小时)施工工程桩约2.5根,完成整个工程桩需21天。考虑到因设备故障等原因的因素,故预留3天的机动时间。完成全部钻孔灌注桩则需24日历天。3、施工流程计划:将桩位图工程桩编号
18、并张贴上墙,结合泥浆池位置进行分区划块,两台桩机在各自区域跳孔施工,具体施工路线安排可在编号图上注明。4、施工进度计划表(见下表)施工进度计划表序号任务名称施工时间(天)日历天15101520253040451设备、人员进场等准备工作52测量放线、33试成孔施工14试桩施工25工程桩施工216机动时间26说 明1、本工期编制依据:要求现场水电供应不中断、无异常气候及周边环境等情况,且确保具备16小时连续施工的条件。若造成停工,工期顺延。2、国家法定节假日,工期顺延。3、本工期不含场地硬化试桩养护和试验。4、本计划不包括现场完工后将要进行的工程养护、测试及分项验收工作。三、进度计划保证措施(1)
19、本工程的最突出的特点之一是工期紧,因此我公司首先从施工管理上着手,建立强有力的项目管理部。(2)充分发挥我公司“善打硬仗”“善打攻坚战”的特点,我方施工管理人员将尽快进场、决不拖延。我公司对任何工程项目均做到从投标开始即进入“角色”,积极进行施工准备工作。(3)在本工程的施工周期内,合理安排节假日、休息日,充分利用好作业时间,以此满足工期要求。(4)项目管理部人员实施全天候目标跟踪管理,不间断跟踪现场施工节点,发现问题后有序而及时的上报并及时处理。(5)以工程项目为本,项目管理部建立以七天为一周期的工程例会,会同业主、监理、设计等单位及时协调各方关系,将工程施工中出现的问题及时化解处理。(6)
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