某某客车股份有限公司产品工艺处职位说明书.docx

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1、职位说明书郑州宇通客车股份有限公司工艺处200X年2月目 录宇通客车职位说明书工艺处处长4宇通客车职位说明书处长助理6宇通客车职位说明书非标组组长8宇通客车职位说明书工艺组组长11宇通客车职位说明书工装制造组组长14宇通客车职位说明书化工组组长18宇通客车职位说明书模具组组长21宇通客车职位说明书数据组组长24宇通客车职位说明书主任工程师26宇通客车职位说明书工装设计员30宇通客车职位说明书工装设计师33宇通客车职位说明书玻璃钢、吸塑件工艺师36宇通客车职位说明书玻璃钢、吸塑件工艺员39宇通客车职位说明书附件工艺师42宇通客车职位说明书附件工艺员45宇通客车职位说明书焊装工艺师48宇通客车职位

2、说明书焊装工艺员51宇通客车职位说明书焊装主任工艺师54宇通客车职位说明书制件工艺师57宇通客车职位说明书制件工艺员60宇通客车职位说明书总装工艺师63宇通客车职位说明书总装工艺员66宇通客车职位说明书总装主任工艺师69宇通客车职位说明书车工72宇通客车职位说明书调度员75宇通客车职位说明书焊工77宇通客车职位说明书技术员79宇通客车职位说明书磨工81宇通客车职位说明书刨工83宇通客车职位说明书钳工85宇通客车职位说明书铣工87宇通客车职位说明书线切割工89宇通客车职位说明书理化检验员91宇通客车职位说明书涂装工艺师94宇通客车职位说明书涂装工艺员97宇通客车职位说明书涂装主任工艺师99宇通客

3、车职位说明书模具工艺师102宇通客车职位说明书模具工艺师105宇通客车职位说明书模具主任工艺师108宇通客车职位说明书数据工艺师111宇通客车职位说明书数据工艺员114宇通客车职位说明书工艺处处长职位编号：职位名称工艺处处长所属部门工艺处直接主管公司主管副总直接下属处长助理各专业组组长编写日期编写部门工作目的 为保证新产品开发和批量生产的顺利进行及工艺工作的持续提高，在公司生产经营发展战略指引下与公司主管副总的领导下，制定工艺发展规划及年、月度工艺计划，组织实施工艺维护和改进工作。工作职责绩效指标1. 职责一：围绕公司生产经营发展战略，制定工艺工作计划和 工艺管理制度。_ 任务一：制定公司工艺

4、工作计划和重大工艺项目改造计划。_ 任务二：制定公司相关工艺管理制度和工艺工作程序。_ 任务三：制定部门工作计划计划和制度制定及时性、有效性承担责任：全部 工作时间百分比：202. 职责二：组织完成工艺工作。_ 任务一：审核批准产品生产工艺方案的制订及工艺、工装的准备。_ 任务二：针对生产过程中对质量和效率的要求实施工艺改进。_ 任务三：协调处理各相关部门有关工艺问题，对质量整改等问题督促落实。_ 任务四：推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备以持续提高工艺水平。_ 任务五：组织进行产品数据维护。工作安排及时性工作完成率相关部门满意度承担责任：全部 工作时间百分比：60%3. 职责三：负责工艺

5、处日常管理工作。_ 任务一：进行工艺处内部组织建设，使部门高效有序运转。_ 任务二：实施人员管理（人员使用、绩效考核与薪资分配）。_ 任务三：负责部门财务管理。部门人员工作质量承担责任：全部 工作时间百分比：20工作权限1. 人事权限：对处内人员使用、绩效考核与薪资分配有决定权；对处内员工三天以内假务批准有决定权。2. 财务权限：对技术开发费用支出有决定权，对工艺处办公费用支出有决定权。3. 业务权限：对处内相关工艺技术工作安排、指导与监控有决定权。处长公司主管副总处长助理和各专业组长组织内部工作指令主管副总公司年度计划处内专业组长和组员产品推出计划相关技术部门质量整改计划相关生产部门工艺反馈

6、信息生相关管理部门生产工艺需求组织外部信息工装外协厂家合同签订材料外协厂家质量、新技术宇通客车用户用户的需求和不满组织内部计划落实情况主管副总工艺改造计划处专业组长和组员工装制作计划技术部门质量整改落实相关生产部门工艺反馈落实相关管理部门生产工艺落实组织外部信息材料外协厂家质量要求宇通客车用户满足用户要求员工需求工装外协厂家进度、质量要求重要工作联系任职者素质要求1 知识技能了解客车结构，熟知客车制造工艺，有较高的专业知识水平，熟悉计算机操作和CAD软件；有较强的组织协调管理能力。2 教育背景大学本科及以上学历，客车设计、机械工程或相关专业3 专业证书工程师及以上技术职称4 工作经验及相关培训

7、有3年本专业技术工作经验和技术管理经验，接受过管理学培训。5 身体素质无特殊要求撰写人： 审核人： 宇通客车职位说明书处长助理职位编号：职位名称处长助理所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属各专业组组长编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了完成工艺处年度、月度工作计划，提高客车制造工艺水平和产品质量，在公司的发展方向和经营政策指导下，协助处长制定工艺部门组织结构、完成工艺工作并完善各项管理措施、提高为生产服务的质量。工作职责绩效指标4. 职责一：为了实现公司整体目标，针对工艺处的工作，制定并落实本处年度与月度工作计划。_ 任务一：参与制定年度工艺发展规划及工艺工作程序、提

8、出每月本处工作计划_ 任务二：组织、落实每月处内工作计划，并将工作总结上报有关领导和部门计划及时性公司及相关部门满意度承担责任：协助工作时间百分比：10%5. 职责二：负责产品批量投产前的工艺方案的制订、工艺准备和工装设备的准备。_ 任务一：新产品试制、批量投产的工艺审核、工艺准备、工艺文件的批准_ 任务二：制定工装设备的准备计划、产品质量保证计划计划完成率100%方案准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：部分工作时间百分比：10%6. 职责三：负责新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用及工艺水平提高。_ 任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施工艺改进_ 任务二：为提高

9、产品工艺水平，实施新技术、新工艺、新装备的推广应用计划完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：30%7. 职责四：协调、解决生产过程中发生的工艺技术问题。_ 任务一：组织、安排有关专业人员解决质检或其它部门提出的质量整改项目_ 任务二：协调处理各生产车间的工艺问题反馈计划完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：40%8. 职责五：部门其他日常管理工作。_ 任务一：对所负责工作进行工作安排、指导培训与监督_ 任务二：对属员进行绩效考核并提出薪资分配方案工作及时性属员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限4. 人事权限：对处内人

10、员的使用、考核和薪酬分配有建议权，有对各组长及所有组员请假一天以内的批准权。5. 财务权限：无6. 业务权限：对所有工艺技术文件的审批通过有决定权，对解决相关工艺问题的方案、措施有决定权。工装配套要求工装制造配套配套单位其它相关部门生产系统部门质检部门考核情况汇报生产工艺反馈质量整改落实员工考核要求生产工艺要求其它相关部门生产系统部门质检部门质量整改计划配套单位组织外部人员规划辅导各组组员技术支持指导各专业组长工艺文件审批处长工作情况汇报技术副总计划落实情况组织内部组织外部员工管理信息各组组员质量反馈信息各专业组长工艺改进信息处长工作计划技术副总工作指令组织内部下属职位各专业组长直接主管工艺处

11、处长处长助理重要工作联系 职位名称任职者素质要求6 知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平，掌握客车制造专业知识；能熟练使用计算机以及操作CAD、Outlook、Excel等软件；有很强的组织、协调、管理能力。7 教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或相关专业。8 专业证书有工程师以上技术职称9 工作经验及相关培训负责过技术管理工作？年，有从事本行业技术工作5年以上经验。10 身体素质无特殊要求宇通客车职位说明书非标组组长职位编号：职位名称非标组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属非标组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺

12、水平和产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领非标组全体组员，完成生产用非标设备、工艺装备的设计、生产线改造及相关工艺的建立、维护和改进工作。工作职责绩效指标9. 职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。_ 任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；_ 任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比：10%10. 职责二：为保证产品质量，组织对产品图纸进行工艺评审，并提出工艺准备计划。_ 任务一：新产品试制、批量投产前的工艺装备准备计划_ 任务二：提出工装设备的设计、制造、外协配套的技

13、术要求，并组织工装设计。计划完成率100%设计准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：30%11. 职责三：为提高工艺水平和产品质量，组织本专业新技术、新工艺、新装备的推广应用；协调解决本专业组日常技术问题及与其他部门、其他专业组的工作关系。_ 任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施工艺装备的改进_ 任务二：为提高产品工艺水平，实施新技术、新装备的推广应用装备改进完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：50%12. 职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。_ 任务一：对组内工作进行安排、指导培训和监督。_ 任

14、务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限7. 人事权限：有对非标组组内人员的使用、考核和薪酬分配的建议权，对组员请假有半天以内的批准决定权。8. 财务权限：无9. 业务权限：有对非标组组内人员的工作任务安排的决定权，对工装设计图、相关文件是否执行有建议权，对解决相关工艺问题的措施有决定权。生产工艺反馈产品改进建议协调情况通报生产系统部门生产工艺要求产品改进计划工作协调生产系统部门技术改造方案工装配套单位工装改进方案组织外部产品开发部门技术支持指导其它专业组管理要求本组组员工装图纸审核处长计划落实情况

15、组织内部技术改造要求工装配套单位工装改进要求组织外部员工管理信息产品开发部门质量反馈信息其它专业组工装改进信息本组组员工作计划处长处长指令组织内部下属职位非标组组员直接主管工艺处处长非标组组长重要工作联系 职位名称任职者素质要求11 知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平和机械设计能力；能熟练使用计算机以及操作CAD、Outlook、Excel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。12 教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或相关专业。13 专业证书有工程师以上技术职称（或相当能力）14 工作经验及相关培训有从事本行业技术工作5年以上经验。15 身体素质无特殊要求撰写人： 审核

16、人: 宇通客车职位说明书工艺组组长职位编号：职位名称工艺组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属工艺组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平和产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领工艺组专业人员，完成产品零部件工艺、车身焊装工艺、车身总装工艺等技术工作和相关方面工艺的建立、维护和改进工作。工作职责绩效指标13. 职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。_ 任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；_ 任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全

17、部工作时间百分比：10%14. 职责二：为保证产品质量，组织对产品图纸进行工艺审核，并提出工艺准备计划。_ 任务一：新产品试制、批量投产的工艺审核、工艺准备、工艺文件的组织编制_ 任务二：提出工装设备的准备要求、提出产品质量保证计划计划完成率100%文件准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：30%15. 职责三：为提高工艺水平和产品质量，组织本专业新技术、新工艺、新材料的推广应用；协调解决本专业组日常技术问题及与其他部门、其他专业组的工作关系。_ 任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施工艺改进_ 任务二：为提高产品工艺水平，实施新技术、新工艺、新装备的

18、推广应用工艺改进完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：50%16. 职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。_ 任务一：对组内工作进行安排、指导培训和监督。_ 任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限10. 人事权限：有对工艺组组内人员的使用、考核和薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的批准决定权。11. 财务权限：无12. 业务权限：有对工艺组组内人员的工作任务安排的决定权，对零部件、焊装、总装及其它相关的工艺技术文件是否执行有建议权，对解决相关工

19、艺问题的措施有决定权。工艺改进方案产品改进计划生产工艺反馈质量整改落实协调情况通报生产系统部门质检部门工艺改进要求产品改进计划生产工艺要求质量整改计划工作协调生产系统部门质检部门组织外部产品开发部门技术支持指导其它专业组管理要求本组组员工艺文件审核处长计划落实情况组织内部组织外部员工管理信息产品开发部门质量反馈信息其它专业组工艺改进信息本组组员工作计划处长处长指令组织内部下属职位工艺组组员直接主管工艺处处长工艺组组长重要工作联系 职位名称任职者素质要求16 知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平；掌握汽车制造工艺或机械加工工艺知识；能熟练使用计算机以及操作CAD、Outloo

20、k、Excel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。17 教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或相关专业。18 专业证书有工程师以上技术职称（或相当能力）19 工作经验及相关培训有从事本行业技术工作5年以上经验。20 身体素质无特殊要求宇通客车职位说明书工装制造组组长职位编号：职位名称工装制造组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属工装制造组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平和产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领工装制造组全体组员，完成的模具、工装、非标设备制造工作，保证加工进度，提高为生产服务的质量。

21、工作职责绩效指标17. 职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。_ 任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；_ 任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比：10%18. 职责二：为实现工装、非标设备、模具的制造进度，进行非标设备、工装、模具的制造加工的组织和安排。_ 任务一：。参照非标组、模具组图纸，合理安排加工工艺，并分解到本组内各个下属班组进行加工；_ 任务二：安排公司内无加工能力的工序外协，与外协配套单位交涉；_ 任务三：协调解决本专业组日常技术问题及与其他专业组和部门的工作关系。计划完成率100%加工

22、准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：70%19. 职责三：为保证生产进度的顺利完成，协调和安排生产系统生产零活的加工。_ 任务一：针对生产过程中外购件的问题，根据生产处的安排，组织零活加工；完成率100%及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：10%20. 职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。_ 任务一：对组内工作进行安排、指导培训和监督。_ 任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限13. 人事权限：有对工装制造组组内人员的使用、考核和

23、薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的批准决定权。14. 财务权限：无15. 业务权限：有对工装制造组组内人员的工作任务安排的决定权，对解决相关加工工艺问题的措施有决定权。工装制造组组长下属职位工装制造组组员零活完成情况协调情况通报生产零活任务加工工艺反馈外协配套单位计划落实情况组织内部工装图纸审核处长技术支持指导其它专业组工作协调生产系统部门处长指令组织内部工作计划处长工装改进信息本组组员员工管理信息其它专业组组织外部加工工艺要求外协配套单位组织外部管理要求本组组员生产系统部门直接主管工艺处处长重要工作联系职位名称任职者素质要求21 知识技能掌握客车结构、客车或机械制造工艺，有较高的专业知识

24、水平；能熟练使用计算机以及操作CAD、Outlook、Excel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。22 教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或相关专业。23 专业证书有工程师以上技术职称（或相当能力）24 工作经验及相关培训有从事本行业技术工作5年以上和车间生产管理经验。25 身体素质无特殊要求宇通客车职位说明书化工组组长职位编号：职位名称化工组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属化工组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平和产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领化工组全体组员，完成产品零部件防腐、车身

25、涂装工艺和其它化工专业方面工艺建立、维护和改进工作。工作职责绩效指标21. 职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。_ 任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；_ 任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比：10%22. 职责二：为保证产品质量，组织产品零部件防腐、车身涂装工艺、车身密封和其它化工方面工作。_ 任务一：新产品试制、批量投产的化工工艺准备、工艺文件的组织编制_ 任务二：提出化工工艺措施要求、提出产品质量保证计划计划完成率100%文件准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比

26、：30%23. 职责三：为提高工艺水平和产品质量，组织防腐、涂装新工艺、新技术、新材料的推广应用；协调解决本专业组日常技术问题及与其他部门、其他专业组的工作关系。_ 任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施工艺改进_ 任务二：为提高产品工艺水平，实施新技术、新工艺、新材料的推广应用工艺改进完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：50%24. 职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。_ 任务一：对组内工作进行安排、指导培训和监督。_ 任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任：全

27、部工作时间百分比：10%工作权限16. 人事权限：有对化工组内人员的使用、考核和薪酬分配的建议权，对组员请假有半天以内的批准决定权。17. 财务权限：无18. 业务权限：有对化工组组内人员的工作任务安排的决定权，对化工工艺技术文件是否执行有建议权，对解决相关工艺问题的措施有决定权。产品改进计划生产工艺反馈质量整改落实协调情况通报质检部门产品改进计划生产工艺要求质量整改计划工作协调质检部门工艺改进方案化工配套单位组织外部生产系统部门技术支持指导其它专业组管理要求本组组员工艺文件审核处长计划落实情况组织内部工艺改进要求化工配套单位组织外部员工管理信息生产系统部门质量反馈信息其它专业组工艺改进信息本

28、组组员工作计划处长处长指令组织内部下属职位化工组组员直接主管工艺处处长化工组组长重要工作联系 职位名称任职者素质要求26 知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平，掌握汽车化工专业知识；能熟练使用计算机以及操作Outlook、Excel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。27 教育背景大学本科以上学历，汽车化工或相关专业。28 专业证书有工程师以上技术职称（或相当能力）29 工作经验及相关培训有从事本行业技术工作或相关工作4年以上经验。30 身体素质无特殊要求撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书模具组组长职位编号：职位名称模具组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属模

29、具组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了提高客车制造工艺水平和产品质量，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领模具组全体组员，完成模具设计、制造指导等工作，并对模具压制件的工艺及产品实施进行跟踪、改进工作，提高为生产服务的质量。工作职责绩效指标25. 职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。_ 任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；_ 任务二：参照工艺处工作计划，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比：10%2 职责二：为保证产品质量，组织对产品图纸进行冲压工艺评审，并提出模具计

30、划。_ 任务一：新产品试制、批量投产前的模具准备计划_ 任务二：提出模具的设计、制造、外协配套的技术要求，并组织设计。计划完成率100%设计准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：30%3 职责三：为提高工艺水平和产品质量，组织本专业模具新技术、新工艺、新装备的推广应用；协调解决本专业组日常技术问题及与其他部门、其他专业组的工作关系。_ 任务一：针对生产过程中产品质量、生产效率的要求，实施模具的改进_ 任务二：为提高产品工艺水平，实施新模具技术、冲压新装备的推广应用计划完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：50%4 职责四：配合工艺处的管

31、理要求，做好本专业组的日常管理工作。_ 任务一：对组内工作进行安排、指导培训和监督。_ 任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限19. 人事权限：有对模具组组内人员的使用、考核和薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的批准决定权。20. 财务权限：无21. 业务权限：有对模具组组内人员的工作任务安排的决定权，对模具图纸、文件是否执行有建议权，对解决相关工艺问题的措施有决定权。生产工艺反馈产品改进建议协调情况通报生产系统部门生产工艺要求产品改进计划工作协调组织外部生产系统部门模具改进方案模具加工单位组

32、织外部产品开发部门技术支持指导其它专业组管理要求本组组员模具图纸审核处长计划落实情况组织内部处长指令组织内部工作计划处长模具改进信息本组组员质量反馈信息其它专业组员工管理信息产品开发部门模具改进要求模具加工单位下属职位模具组组员直接主管工艺处处长模具组组长重要工作联系 职位名称任职者素质要求31 知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平和模具设计能力；能熟练使用计算机以及操作CAD、Outlook、Excel等软件；有较强的组织、协调、管理能力。32 教育背景大学本科以上学历，机械、模具设计或相关专业。33 专业证书有工程师以上技术职称（或相当能力）34 工作经验及相关培训有从

33、事本行业技术工作5年以上经验。35 身体素质无特殊要求撰写人： 审核人: 宇通客车职位说明书数据组组长职位编号：职位名称数据组组长所属部门工艺处直接主管工艺处处长直接下属数据组全体组员编写日期2001年月12月25日编写部门工艺处工作目的为了保证公司生产的顺利进行，在工艺处年度、月度工作计划范围内，在处长的指导下，组织并带领数据组专业人员，完成MRPII系统的产品结构建立、维护工作和成本核算、控制工作，提高为生产服务的质量。工作职责绩效指标26. 职责一：为了完成工艺处年度、月度工作计划，分解、编制本组月度工作计划。_ 任务一：每月末对本组工作进行总结并提交处长；_ 任务二：参照工艺处工作计划

34、，每月末提交本组下月工作计划。计划及时性承担责任：全部工作时间百分比：10%27. 职责二：为保证生产的正常进行，按时完成MRPII系统产品结构建立、维护工作。_ 任务一：新产品上线生产前的MRPII系统产品结构建立、维护工作。_ 任务二：用户特殊要求通知单的MRPII系统产品结构建立、维护工作。计划完成率100%结构准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：60%28. 职责三：为提高降低生产成本，组织有关人员做好材料定额、成本管理的核算控制工作。_ 任务一：实时完善产品材料定额和成本管理、控制工作；_ 任务二：配合公司成本中心，做好有关车间生产成本的核算；_ 任务三

35、：协调解决本专业组日常技术问题及与其他专业组和部门的工作关系。计划完成率100%成本、定额准确性99%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部工作时间百分比：20%29. 职责四：配合工艺处的管理要求，做好本专业组的日常管理工作。_ 任务一：对组内工作进行安排、指导培训和监督。_ 任务二：对组员进行绩效考核工作并提出薪资分配方案。考核完成率100%文件上报及时性组员工作质量承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限22. 人事权限：有对数据组组内人员的使用、考核和薪酬分配的建议权，对组员请假半天以内的批准决定权。23. 财务权限：无24. 业务权限：有对数据组组内人员的工作任务安排的决定权，对

36、MRPII数据结构是否执行有建议权，对解决相关技术问题的措施有决定权。系统信息支持加工单要求特殊要求通知产品图纸工作协调系统改进方案加工单信息成本控制要求图纸改进建议协调情况通报信息中心生产系统部门信息中心生产系统部门组织外部产品开发部门技术支持指导其它专业组管理要求本组组员数据结构审核处长计划落实情况组织内部处长指令组织内部工作计划处长结构改进信息本组组员反馈信息其它专业组员工管理信息产品开发部门组织外部下属职位数据组组员直接主管工艺处处长数据组组长重要工作联系 职位名称任职者素质要求36 知识技能掌握客车结构、客车制造工艺，有较高的专业知识水平和机械设计能力；能熟练使用计算机以及操作MRP

37、II、Outlook、Excel等软件，有较强的组织、协调、管理能力。37 教育背景大学本科以上学历，机械、汽车或相关专业。38 专业证书有助理工程师以上技术职称（或相当能力）39 工作经验及相关培训有从事本行业技术工作3年以上经验。40 身体素质身体健康宇通客车职位说明书主任工程师职位编号：职位名称主任工程师所属部门工艺处直接主管非标组组长直接下属无编写日期2002.1.9编写部门工艺处工作目的为了提高产品质量、劳动生产率，减轻工人的劳动强度，使工艺方案更趋合理，工艺更加完善，在非标组工作计划和组长的指导下，进行并指导工装设计师（正、副）、工装设计员（正、副）进行非标设备、工位器具、工装夹具

38、、工艺方案和底盘工艺等的设计工作。工作职责绩效指标30. 职责一：为了提高产品质量和产量，针对公司技术改造计划，进行技术改造工艺方案的设计。_ 任务一：进行技术改造工艺方案的设计_ 任务二：指导工装设计师(员)进行技术改造工艺方案的设计达到技改目标要求。承担责任：全部工作时间百分比：10%31. 职责二：为了提高产品质量和劳动生产率，减轻工人劳动强度，针对公司产品特点和要求，进行非标设备的设计。_ 任务一：进行非标设备的设计。_ 任务二：指导工装设计师(员)进行非标设备的设计。任务完成率100%对产品质量有极大提高生产系统满意度承担责任：全部 工作时间百分比：30%32. 职责三：为了保证新产

39、品的产品质量和能够顺利上线，提高工作效率，针对产品结构特点，进行工装夹具的设计工作_ 任务一：进行工装夹具和底盘工艺的设计_ 任务二：指导工装设计师（员）进行工装夹具和底盘工艺的设计。任务完成率100%工作及时性设计准确性、正确性生产系统满意度承担责任：全部 工作时间百分比：30%33. 职责四：为了保证生产的顺利进行和产品质量，针对生产中出现的各种技术难题，进行分析研究并解决_ 任务一：解决生产中出现的各种技术问题。_ 任务二：指导工装设计师（员）解决生产中出现的各种技术问题。任务完成率100%工作及时性生产系统满意度承担责任：全部 工作时间百分比：30%工作权限25. 人事权限：无26. 财务权限：无27. 业务权限：对工装图纸具有审核、校对权，对解决相关技术问题具有决定权，对工装设计师（员）具有指导的权限。下属职位：无技术问题反馈解决方案落实信息对工装要求提出问题出现问题工装技术要求直接主管：非标组组长质量部门生产系统生产系统质量部门解决方案落实工装外协厂家组织外部产品开发部门指导设计工艺处其它组审核、校对本组技术人员完成情况汇报非标组组长组织内部工装外协厂家组织外部产品开发部门方案、图纸