某农业投资开发公司土地托管项目可行性研究报告.docx
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1、某某农业投资开发有限公司土地托管项目2018-1-19公司名称公司地址可行性研究报告目录第1章 总论11.1 项目实施单位基本情况11.1.1 概况11.1.2 法定代表人基本情况11.1.3 经营情况21.1.4 财务状况21.2 项目概况21.3 投资结构及资金来源31.4 项目效益31.5申报书编制依据4第2章 项目背景及必要性72.1 项目建设背景72.1.1 区域经济概况背景72.1.2 政策背景82.1.3 土地托管模式92.2 项目建设的必要性102.2.1 项目的建设有助于扩宽当地农民增收渠道102.2.2 有利于解决谁来种地的难题,创新了农业经营方式112.2.3 实现了土地
2、规模经营,有利于促进现代农业发展112.2.4 解决了外出务工农民的后顾之忧,促进了农民增收112.2.5 降低了农业生产成本,提髙了土地经营效益122.2.6 项目的建设有利于企业自身的发展12第3章 建设条件133.1 项目区概况133.1.1 项目区选择133.1.2 建设地点选择14第4章 服务市场分析234.1 4.1现状分析23第5章 建设方案285.1 建设规划和布局285.1.1 总体规划285.1.2 项目布局285.2 主要建设内容305.2.1 为农服务中心设施建设内容305.2.2 土地托管服务功能315.2.3 土地托管面积和类型325.2.4 土地托管统一服务内容3
3、25.2.5 农民选择合适的方式托管土地335.2.6 推进适度规模经营345.2.7 保障合作社自身收益345.3 主要技术指标(参数)355.4 项目运营模式365.4.1 土地托管流程365.5 设备方案385.5.1 设备选型385.6 建筑方案395.6.1 主体工程395.6.2 辅助及其他配套工程415.7 实施进度安排42第6章 环境影响与节能评价446.1 环境影响评价446.1.1 主要污染源及污染物446.1.2 环境保护与治理、节能措施446.1.3 评价与审批456.2 节能评价456.2.1 项目综合能耗情况456.2.2 能源供应保障情况466.2.3 综合节能措
4、施46第7章 项目组织与管理497.1 项目组织机构与职能划分497.2 项目保障措施517.3 项目管理模式52第8章 投资估算与资金来源538.1 投资估算依据538.2 投资估算538.2.1 项目总投资538.3 资金来源548.4 资金使用和管理558.4.1 财政资金使用和管理558.4.2 银行贷款的使用和管理558.4.3 其它55第9章 财务评价569.1 财务评价依据569.2 销售收入、销售税金和附加估算569.2.1 销售收入569.2.2 销售税金及附加569.3 总成本及经营成本估算579.3.1 项目总成本估算:579.4 财务效益分析589.4.1 盈利能力分析
5、589.5 不确定性分析599.5.1 盈亏平衡分析599.5.2 敏感性分析609.6 财务评价结论62第10章 社会效益分析6310.1 促进为农服务体系构建、提高土地利用效率及示范性分析6310.2 项目带动及辐射能力分析6310.2.1 项目申报单位对参与农户带动作用6310.2.2 辐射带动能力分析6469第1章 总论1.1 项目实施单位基本情况 1.1.1 概况某某农业投资开发有限公司于2011年12月在某某市场监督管 理局登记成立,注册资金10万元,注册地址为某某振兴街106号, 单位性质为有限责任公司,是某某供销合作社联合社控股成立的农 资龙头企业,其中:某某供销合作社联合社出
6、资3.5万元、控股35%, 某某富源农业经济发展中心出资3万元、持股30%,某某禾源农资 连锁有限公司出资3.5万元、持股35%,2015年4月变更为某某供 销合作社联合社独资企业。公司办公经营场所规范使用“中国供销合作社”标识,致力于化肥、农药、农膜、农机具等农业投资开发的配 送、销售、科技培训、新技术推广等系列化服务。公司依托县联社 下属21个基层供销社建立了 21个乡镇驻地农资连锁店、216个农资 经营网点,初步构建起农资经营服务体系。1.1.2 法定代表人基本情况某某农业投资开发有限公司法人,经理,兼任某某城区供销合作社理事会主任。该同志自1981年参加工作以来一直 从事供销合作社工作
7、,践行服务三农的办社宗旨,主导公司农资配 送、直供和农民培训,建立起覆盖全县各乡镇(街道)的农资经营 服务网络。在城区供销合作社,努力建设农产品、日用品、农资等 经营服务体系,积极搞好农业社会化服务,得到市社、县社的多次表杨。没有破产、银行欠资或其他社会形象和诚信问题。1.1.3 经营情况某某新合作农资公司发挥龙头带动作用,积极开展农资经营服务 体系建设,初步构建起县、乡(镇)、村连锁经营、联采直供网络。 一是开展连锁直供。在妹仲、王庄集、观城、城区、朝城、俎店等 乡镇发展利新合作农资连锁店21处。连锁店统一使用“中国供销总社 标识、统一店容店貌、统一供应品种、统一销售价格、统一科技服 务。二
8、是积极开展大田作物、基地所需农资联采直供。直供化肥470 吨。三是开展测土施肥、农民培训、农化服务。全系统共举办培训 班32期,培训5000人次。2015年,通过各单位积极努力,采取多 种销售渠道,销售各类化肥13.7万吨、农药480吨,占全县农资总 供应量70%以上,有力地促进了农业生产的发展。1.1.4 财务状况2015年度,某某新合作农资公司资产总额679.5万元、固定资产 净值247万元、流动资产432.5万元、负债总额383万元、所有者权 益296.5万元、实收资本10万元、销售收入2120万元、净利润66.5 万元。1.2 项目概况项目名称:某某农业投资开发有限公司土地托管项目 项
9、目负责人:实施地点:以某某张渝回民镇驻地周边村庄的土地托管为主, 使用原张渝油棉加工厂国有划拨土地建设为农服务中心。建设期限:2016年9月-2017年8月土地托管服务内容:智能配肥、农机服务、农资直供、统防统治、农民培训等服务内容。土地托管类型:半托型 土地托管面积:5000亩 面向对象:张渝镇辖区的农户 1.3 投资结构及资金来源项目总投资560.65万元,其中建设投资544.86万元,流动资金 15.79万元。建设投资中,工程费用525.29万元,工程建设其他费用 3.70万元,预备费15.87万元。资金来源:项目单位自筹280.65万元,申请中央财政资金200.0 万元,地方财政配套资
10、金80.0万元。1.4 项目效益(1)经济效益项目实施后,为农服务中心每年经营收入447.5万元,利润总额 95.5万元,税后利润71.6万元,所得税23.9万元。项目投资利润率 17.03%,税前财务内部收益率为20.16%,税后为15.35%,税前财务 净现值(i=8%)341.94万元,税后203.82万元;税前投资回收期5.48 年,税后6.54年,经济效益明显。(2)社会效益土地托管采用了大规模、机械化作业,提髙了土地利用率,搭 建起了接受、吸纳先进实用科技成果的服务平台,使一家一户分散种植难以实现的规模化种植的潜在优势得到充分发挥。同时,集中 采购种子、化肥、农药,实行机械化播种、
11、喷药、收割、节水灌溉 等增收节支措施的综合配套应用,大大提高了资源利用率和劳动生 产率。(3)生态效益本项目实施后,实行土地规模化经营和标准化种植管理,可保 护土壤肥力,特别是规模化、集约化的农业生产能够极大地减少资 源浪费、更加起到了节能、节水的效果,促进农业可持续发展,生 态效益显著。1.5编制依据(1)原国家计委关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法;(2)国家发改委、建设部发布的建设项目经济评价方法与参 数(第三版);(3)中华人民共和国环境保护法(4)建设项目环境保护管理办法;(5)中华人民共和国土地管理法;(6)建设工程质量管理条例;(7)某某国民经济和社会发展十三五规划纲要(8
12、)中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定 (中发201511 号)(9)为农服务中心建设管理暂行办法(渝供字201531号) (10)中华人民共和国农产品质量安全法;(11)国家有关法律、法规及产业政策,有关设计标准、规范 及规定;(12)项目单位提供的有关基础资料和数据。1.6综合评价某某新合作农资公司顺应国家农业产业结构调整的战略布局和国 家深化供销合作社综合改革的政策,新建为农服务中心,推进土地 托管,把家庭分散经营与托管合作社统一服务的优势有机结合起来, 实现了土地、技术、科技、农资、劳动者和经营者等生产要素的优 化组合,探索出了在坚持土地承包关系长久不变的前提下,实现农 业社
13、会化经营的一条新路。通过对某某农业投资开发有限公司土地托管建设项目进行分析研究,得出如下评价结论:1、项目符合国家产业政策和当前农业产业结构调整的战略布 局,符合新农村建设经济发展思路和国家农业产业化发展战略要求, 是落实解决“三农”经济问题的有效途径。2、项目建设目标明确,选址合理,建设规模和产品方案适当; 项目生产具有完全成熟的种植管理技术,当地有着良好的资源依托 条件,项目在技术、原料、市场方面可行。3、项目实施后预计可实现年经营收入447.5万元,利润总额95.5 万元,投资利润率17.03%,税前财务内部收益率为20.16%,税后为 15.35%,税前财务净现值(i=8%) 341.
14、94万元,税后203.82万元; 税前投资回收期5.48年,税后6.54年。由以上指标可以看出,本项 目具有显著的经济效益,投资回收期短,具有较强的抗风险能力, 在经济方面可行性。4、项目的实施能够有效地推进某某张渝镇农业产业化进程,确 保农村经济发展和农民持续增收,有利促进农业结构调整,推动产业化经营。经考察论证认为,项目经济效益、社会效益和生态效益显著,项目的实施是必要的、切实可行。第2章 项目背景及必要性2.1 项目建设背景2.1.1 区域经济概况背景某某位于山东省西部、黄河北岸,冀渝豫三省交界处,隶属聊 城市,2009年列为山东省财政直管县,是全国闻名的农业生产大县, 国家级生态示范区
15、、全国粮食生产先进县、国家级出口农产品质量 安全示范区、中国香瓜之乡、中国双孢菇之乡、中国小肉食鸡之乡、 中国蔬菜第一县、全国食用菌生产先进县、中国塑编城,山东省现 代农业示范区。某某是重庆市内面积最大、人口最多的县,总面积 1416平方公里,耕地面积140.6万亩,辖24个镇(街道),1154个 行政村,104万人口。某某张渝回族镇是全省5个少数民族乡镇之一,位于某某城区的西部,辖51个行政村,53200人(其中回民6500人),72860亩 耕地。张渝镇的农业生产近几年虽有所提高,但影响农业生产水平 提髙的几个因素始终没有解决:1、农业专业科技人员少,覆盖面小, 难以满足群众要求;2、农村
16、青壮劳动力外出较多,其承包土地缺乏管理;3、在家务农的是老弱群体,文化水平低,接受新知识、新技 术能力差;4、地块零碎没有规模,农民种植没有积极性,科技利用率低。2.1.2 政策背景农业是全面建成小康社会和实现现代化的基础,必须加快转变农业发展方式,着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系, 提髙农业质量效益和竞争力,走产出髙效、产品安全、资源节约、 环境友好的农业现代化道路。在中华人民共和国国民经济和社会发展十三五规划纲要中 指出:“十三五期间构建现代农业经营体系。以发展多种形式适度 规模经营为引领,创新农业经营组织方式,构建以农户家庭经营为 基她、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的现
17、代农业经营体系, 提髙农业综合效益。发展适度规模经营。稳定农村土地承包关系,完善土地所有权、 承包权、经营权分置办法,依法推进土地经营权有序流转,通过代 耕代种、联耕联种、土地托管、股份合作等方式,推动实现多种形 式的农业适度规模经营。培育新型农业经营主体。健全有利于新型农业经营主体成长的 政策体系,扶持发展种养大户和家庭农场,引导和促进农民合作社 规范发展,培育壮大农业产业化龙头企业,大力培养新型职业农民, 打造髙素质现代农业生产经营者队伍。鼓励和支持工商资本投资现 代农业,促进农商联盟等新型经营模式发展。健全农业社会化服务体系。实施农业社会化服务支撑工程,培 育壮大经营性服务组织。支持科研
18、机构、行业协会、龙头企业和具 有资质的经营性服务组织从事农业公益性服务,支持多种类型的新 型农业服务主体开展专业化、规模化服务。推进农业生产全程社会 化服务创新试点,积极推广合作式、托管式、订单式等服务形式。加强农产品流通设施和市场建设,完善农村配送和综合服务网络, 鼓励发展农村电商,实施特色农产品产区预冷工程和“快递下乡”工 程。深化供销合作社综合改革。创新农业社会化服务机制。2.1.3 土地托管模式土地托管,就是在“农户加入自愿、退出自由、服务自选”原则 下,不改变集体土地所有制的性质、不改变土地承包关系及土地用 途,由托管服务组织(通常为土地托管合作社)为农户提供从种到管、从技术服务到物
19、资供应的全程服务,即产前、产中、产后的全 程“保姆式”服务,土地托管的实质是“农业生产托管”,是为农户提供 农业生产经营服务。各地农村土地托管产生和发展的背景大致相同,但具体的组织 发起方式不尽相同,运作模式也各有特点。有的土地托管组织由基层供销合作社发起成立;有的由农技人员发起成立,如从事育种、 植保等技术人员带头组建;有的由农资经营者发起,如经营种子、 化肥等人员带头成立;有的由农机户组建,还有的由村干部发起成 立,以及由龙头企业带动发展等各种方式。托管组织一般都按合作 社章程规定,设有专门的理事会和监事会,大多都成立有专业服务 P人伍,如农机服务队、农技服务队、农资服务队、劳务服务队、植
20、 保服务队等,并聘请生产经营专家及农业技术专家作咨询。在综合考虑国家产业政策、地区行业发展规划的前提下,结合 企业发展目标,某某农业投资开发有限公司提出了面向某某张渝镇 辖区的农户开展土地托管业务,通过新建标准化的为农服务中心,推进农业产业化、规模化经营,让农民增收,让农业增效,让科技 先行,让土地增值,实现生态效益、经济效益与社会效益的完美结 合。全面推进土地托管种植,使土地集中在专业合作社、种田能手 和种粮大户手中,能更大发挥科技在农业生产中的增产作用。为此, 各部门要积极配合,解放思想,力争在2-3年内使全镇的小麦、玉 米生产实现全面托管种植。2.2 项目建设的必要性2.2.1 项目的建
21、设有助于扩宽当地农民增收渠道 某某张渝镇作为传统的农业生产区,主要以种植粮食、一般蔬 菜为主,没有规模化的农业生产种植,使得当地农民群众农业生产 附加值低,较难实现农业增效、农民增收1并且当地农业专业科技 人员少,覆盖面小,难以满足群众要求;青壮劳动力外出较多,其承包土地缺乏管理;地块零碎没有规模,农民种植没有积极性,科 技利用率低。通过开展土地托管服务,通过规模化、专业化、机械 化生产,能降低生产成本,提高生产效益和效率,实现“四个降低” 和“六个提高”,实现了农户、合作社等多方共赢,提高了粮食产量, 增加了农民收入。2.2.2 有利于解决谁来种地的难题,创新了农业经营方式建立为农服务中心进
22、行土地托管服务,为解决人们担心农村因 缺少劳动力种地难,加快土地流转提供了新的组织载体。由于广大 农户对种地有不同的需求,需要多样化的服务,土地托管合作社以 多种服务模式为社员提供个性化服务,顺应了我国农村农业农民的实际需要,创新了农业经营方式。2.2.3 实现了土地规模经营,有利于促进现代农业发展土地“托管”后,把一家一户分散零星的土地,统一规划,统一技术服务,改变了过去农户分散种植品种不统一,田间管理水平差 异大的状况,解决了一家一户办不了、办不好或办起来不划算的事, 改变了“家家地不多,户户各干各”的经营状况,一定程度上实现了 土地规模经营。在合作社服务范围内统一经营的服务,以标准化方
23、式对农产品生产过程进行统一管理,从而实现生产流程标准化和农 产品质量标准化,有利于农业新技术推广应用,增强农业竞争力, 促进现代农业发展。2.2.4 解决了外出务工农民的后顾之忧,促进了农民增收为农服务中心为外出务工农民“托管”土地后,使这些农民完全从土地中解放了出来,安心外出务工经商或就地转移从事二、三产 业,促进了专业化分工,同时这些农民又能得到土地收益,实现了 打工收入和土地收入“双丰收”。用入社农民的话说,土地托管合作 社这种形式使他们“离乡不丢地,不种有收益”。这种新的生产经营 模式解决了农民外出务工与家庭承包经营的矛盾,既保护了农民土 地承包权利,又促进了农村劳动力转移。山东省平原
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