某控股集团母子管控体系培训ppt课件.ppt

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1、提案单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零六年六月,机密,此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制,中捷控股集团母子管控管控体系培训(投资管理线、信息管理线、品牌管理线),目 录,管控体系概况投资管控体系信息管控体系品牌管控体系,集团现有子公司选择不同的管控模式,集团总部的角色,财务型,BU,BU,BU,战略规划,投资计划,财务预算计划,人力资源管理,战略型,BU,BU,BU,审查和批准战略规划审查和审批主要项目，分配资金确定财务目标，考核财务和经营业绩负责对子公司的高层进行业绩考核和晋升,操作型,BU,BU,BU,直接参与战略规划的制定推动每个主要投资项目的准

2、备工作，为项目安排落实融资确定详尽的财务和经营目标，考核整个业务的业绩负责对子公司及职能部门中层以上干部进行业绩考核和晋升,对子公司日常经营运作的介入,强,弱,审查战略规划提供每项业务所需资金提供每项业务所需总资金监控整体财务业绩 参与子公司总经理的招聘,中捷缝纫机股份中捷厨卫股份环洲钢业,房地产公司广告公司园林绿化公司汽摩配件琦星电子,模式选择,中捷集团管控体系方案设计框架,战略型管控子公司的管控要点：六大职能管控线+信息管控线,母子公司管控的核心,经营计划管控体系,投资管控体系,财务管控体系,审计管控体系,人力资源管控体系,品牌管控体系,注：二级公司对三级公司的管控可以集团公司的管控为参照

3、适用于集团公司控股企业,战略管理,风险控制,运营协调,职能支持,信息管控线,财务型管控子公司的管控体系主要包括:三大职能管控线+信息管控线,母子公司管控的核心,战略审核,风险控制,职能支持,信息管控线,目 录,管控体系概况投资管控体系信息管控体系品牌管控体系,投资管控体系的制度构成,投资管控,中捷集团战略规划核心流程中捷集团对外投资管理办法中捷集团项目立项管理制度,战略规划核心流程导读,核心目的:构建集团、子公司进行战略分析、战略设计和战略实施的规范化操作平台涉及的母公司部门:战略投资中心为主要责任部门，其他职能中心辅助涉及的子公司部门:子公司相关部门可以按照同样规范操作主要内容:战略规划总体

4、流程框架内/外部信息收集流程战略制定/调整流程战略实施计划的制定流程战略实施计划的执行和改进流程在管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):,高,低,投资管控,信息收集,战略分析,战略设计,战略实施计划,战略执行控制,战略调整,战略投资中心：组织信息收集、建立信息库进行战略分析，组织跨部门项目小组进行战略设计组织项目小组制定职能性战略实施计划评估战略实施偏差组织制定战略调整方案其他职能中心：提供相关内部信息组成项目小组制定各自职能的战略执行计划提供各自职能的战略计划实施反馈信息,战略管理委员会：评估信息价值评估战略设计方案评估战略实施计划召开偏差分析会议，确定战略调整方针董事会：

5、审批战略设计方案审批战略实施计划审批调整后的战略实施计划,对外投资管理办法导读,核心目的:规范中捷及其控股子公司的对外股权投资和股权处置行为，促进集团资源的整体优化配置涉及的母公司部门:战略投资中心、总裁办、财务中心、审计中心、人力资源中心涉及的子公司部门:对应职能部门进行配合主要内容:对外投资方向和标准对外投资权限与审批决策程序股权处置的管理对外投资和股权处置管理职责考核与监督管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):,高,低,投资管控,投资管控,对投资的界定,重要考核指标,投资管控,投资决策权限,项目立项管理制度导读,核心目的:为规范中捷集团项目审批程序，加强项目的实施管理和

6、评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益涉及的母公司部门:战略投资中心涉及的子公司部门:相关对口部门（如技术部门、工程部门等）主要内容:技术开发与技术改造项目立项管理基本建设与其他项目的立项管理附录一：项目可行性研究任务书附录二：项目可行性研究报告（范例）附录三：研制任务书（范例）附录四：技术项目立项管理流程附录五：基本建设与其他项目立项管理流程管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):,高,低,投资管控,投资管控,项目类型：技术改造、技术开发、基本建设或其他项目项目范围：集团立项、子公司立项项目金额标准：50万元；20万元,可研任务书,可研报告,研制任务书,评审,

7、立项,归档/备案,目 录,管控体系概况投资管控体系信息管控体系品牌管控体系,信息管控体系的制度构成,中捷集团信息简报管理制度中捷集团重大管控会议管理制度中捷集团企业文化管理制度中捷集团企业文化建设操作手册中捷集团档案管理制度,信息管控,信息简报管理制度导读,核心目的:规范中捷集团的内部信息沟通，形成高效的信息沟通机制，提高管理效率涉及的母公司部门:总裁办，各职能中心涉及的子公司部门:办公室，各部门主要内容:职责工作细则附录：信息周报模板管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):,高,低,信息管控,信息管控,总裁办,职能中心,办公室,部门,子公司领导,集团领导,信息周报,质询,简报

8、,信息周报,质询,周报汇总,制度、模板、简报,质询,简报,质询,质询,制度、模板、简报,制度、模板、简报,催收与核实重大事件详细说明从周报到月报,重大管控会议管理制度导读,核心目的:加强中捷集团对子公司在重要事项上的沟通和管理涉及的母公司部门:副总裁；战略投资中心、财务中心、人力资源中心、总裁办涉及的子公司部门:高管层；各部门主要内容:月度会议季度会议年度会议管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):,高,低,信息管控,信息管控,管控的相关重要会议包括财务专题会：财务状况经营分析会：生产和销售状况部门工作总结会：当月工作计划完成子公司高管人员述职会：业绩、财务与管理状况子公司业绩

9、与预算偏差分析会：销售与预算子公司中高层述职会：本季工作述职,注：子公司部门总结会无集团人员参加，会议纪要需要在总裁办备案,企业文化管理制度导读,核心目的:加强集团公司企业文化管理，塑造推动中捷集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工涉及的母公司部门（岗位）:总裁办、品牌中心涉及的子公司部门（岗位）:办公室主要内容:主要涉及企业文化的管理机构、理念管理、制度管理、器物管理以及实施管理等内容管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):,高,低,信息管控,制度层,物质层,精神层,精神层：企业管理层和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层

10、和制度层的基础,制度层：作为企业文化的中间层次，对企业和企业员工的行为进行规范、约束，规定了企业成员应当遵守的行为准则,物质层：是企业文化的表层和外显部分，反映企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识,企业文化的三个层次,信息管控,档案管理制度导读,核心目的:加强中捷集团文书档案、声像档案资料的管理工作，保证其及时归档妥善保管涉及的母公司部门:总裁办（档案室）、各职能中心（兼职档案员）涉及的子公司部门:办公室（档案室）、各部门（兼职档案员）主要内容:文书档案立卷归档办法声像档案管理办法档案借阅管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):,高,低,信息管控,信息管控,分级管理归档

11、范围：各类公文、会议资料、制度、报告、声像资料等档案借阅：密级划分，借阅审批,集团,子公司,集团档案员,职能中心档案员,公司档案员,部门兼职档案员,归档,督促,归档,督促,重要文件归档,制度,督促,制度,制度,职能中心经办人员,部门经办人员,归档,督促,归档,督促,总裁办,办公室,配合,目 录,管控体系概况投资管控体系信息管控体系品牌管控体系,品牌管控体系的制度构成,中捷集团品牌及重大事务管理办法,品牌管控,品牌及重大事务管理办法导读,核心目的:加强中捷集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力涉及的母公司部门:总裁办、品牌中心涉及的子公司部门:办公室主要内容:职责品牌管理公共关系管理危机管理管控体系中的实施时间紧急性评级(建议分高中低三个层次):,高,低,品牌管控,品牌管控,总裁办,品牌中心,办公室,中捷集团,子公司,集团整体形象建设与维护,本公司对外形象建设与维护,重大公关事务,统一品牌,常规公关事务,品牌建设,指导监督,品牌管理,公共关系管理,危机管理,统一内涵品牌活动方案报批品牌标识借用,外事关系集团公关活动子公司公关活动法律服务,预警系统、报告及处理机制监事独立调查,Thank You!,强强携手,共创双赢,