某商品销售管理及管理知识分析培训ppt课件.ppt
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1、商品分析与管理,商品部,商品?货品管理商品工具及分析货品数据与陈列分析,商品的核心?,使终端货品健康流转,商品人员具备能力?,精准采购,了解店铺,货品调拨与整合,了解市场,制定促销方案,货品健康流转,货品调拨与组合!,货品管理,为什么要做货品管理?,良好的货品管理是经营的命脉经营的直接结果卖的就是货品,作为一个货管,会考虑哪些货品的问题呢?,业绩/利润,激励员工,单品定价,货品整合,关注每个货品在不同店铺的销售,把货品调往至流通快的店铺。,断 码,过 季,库存结构不合理,定价与促销,货品,房价、股票,产品的生命周期,试货期,时间一般为20-45天,畅销期,下滑期,平稳期,时间一般为15天,时间
2、一般为30-75天,时间一般为75-90天,上市,售罄率,定义:表明产品从到货中指定时间内售出的比例,反映出货品是否畅销公式:售罄率销售数量/进货数量计算周期:半月:分析该产品是否给予补货,还是列入降价处理预警名单 一月:验证半月内对该产品的判断是否正确 二月:对滞销产品实行游戏主推或降解处理新品的售罄率:(以上市时间为主):25-30(销售周期30天)50-55(销售周期60天)65-70(销售周期90天),什么样的产品需要打折?,节假日促销,过 季,库存量大,断 码,清货方法,原店打折,外部(团购),内部(员工奖励),折扣店,临时卖场,商品?货品管理商品工具及分析货品数据与陈列分析,单品跟
3、踪执行率售罄率畅销排名库销比,公式:,执行率,到货数量 订单数量 100%,折扣,销售流水 销售吊牌价 100%,库销比,本月月末库存金额 本月销售吊牌金额(本月初库存金额+本月末库存金额)2 本月销售吊牌金额,实操1:如何计算?,总到货量?总体执行率?,6月销售折扣?6月底库销比?,1290,53%,87%,3.9,商品?货品管理商品工具及分析货品数据与陈列分析,三、商品支持,三、商品支持,库存结构与销售结构匹配:,三、商品支持,库存结构与销售结构匹配:,例:,三、商品支持,例:,三、商品支持,例:,三、商品支持,陈列结构与销售结构匹配:,三、商品支持,陈列占比与销售占比匹配:,关注正、特价
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