余世维Mix管理原版ppt课件.ppt

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1、余世维-Mix管理 原版,办公室里的Mx答理中西融合之道余世维名仕领袖学院院长富格曼国际集团董事长上义大上海交通大学通数字国际领导力研究所所长,MiX管理三东方哲理+西方经验中国诸子百家欧美列强的治的处世经典和国依据和管理为人之道。法则。英国维多利亚女王纪念碑,第部分重新修正中国管理思维,。/事象2.有关系,就没关系/先做人,后做事/不搞好关系怎么做生意?修正做法*关系不是为了包庇、取巧、更不是为了违法。工具:自我不足的检查*做人是指沟通与激励,不是拉交情、喝酒吃饭工具:LQ/沟通要领*任何关系不能替代品质与技术,尤其是品牌信用工具:公关的时机与比重,事象3.那人没什么钱,很可怜/他是弱者/人

2、家又不是故意的修正做法*有没有钱,和侵占公司财物(资金)是两码事儿。工具:损失量化表/赔偿计划表*是不是弱者,和违反公司规章也是两码事儿。工具:理性与感性教育/规章执行的三步骤*我们可以接受犯错,但不能纵容、祖护、屡犯工具:误失统计表/防范说明,事象4.这代表公司的形象/这样做有面子/我们可不能让人瞧扁(看轻)了。修正做法*任何形象工程都不能提升实质的竞争力与福利,除了满足下自己的虚荣心。工具:成本效益分析表*面子可要花费不少钱去装饰工具:摆谱与顾客需求的关联性解析长期竞争的筹码最终还是依赖创新技术一真正的实力工具:核心技术年度检查报告,事象5.还有谁比自己家人更靠得c9让给外人?/子女(家族

3、)不也要住呢?/子女不做接班人,难道给他(她)们机会学习吗?修正做法*容易拿到钱去花的,还是自己家人,尤其你不认为那是“盗取工具:内部控制系统*有好的接班人才能基业长青,并不限于子女,何况第二代出众者少。工具:接班人评选标准*家族更要以身作则,树立榜样。工具:纳入惩戒范畴,事象6.大家都这么做/政府和市场又没说什么/不弄点花样,怎么竞争呀?修正做法*所以,持久的品牌在中国很少。大家都只看重眼前的短期利益。工具:社会责任与企业信用评量表*没说什么,不代表你没有问题,只是大家都消极以对。工具:建立行业道德标准(例如美国搜索引擎)*花样(差异化)应在公理与正义的前提下创造。工具:参考萨班斯法案,6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。斯宾诺莎7、自知之明是最难得的知识。西班牙8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。塞内加9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。赫尔普斯10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。笛卡儿,Thank you,拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛-治疗三叉神经痛-治疗,