中小型企业实施ERP十大问题ppt课件.ppt

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1、中小型企业实施ERP十大问题,解惑中小型企业信息化,(1)企业明确自身的需求问题,问题 每个企业都有自己的特点.需求分析比较难做.在实施过程中,往往由于实施方不能充分了解企业的业务模式,资金流,信息流等信息,致使定制的系统不符合客户的需求,怎样可以解决这些问题呢?,1.1需求分析分为选型和实施两个阶段的需求分析,选型前的需求分析 用户要了解自己企业的状况,对自己的企业适合怎样一种解决方案要有一个选择的范围.同时还可以参考同类企业的所实施的方案.选型的需求分析关键是企业方要站在企业整体管理的角度上剖析企业的需求.使得选择的产品更好的服务于企业管理,更有利于企业目标实施.,1.2 项目实施过程中的

2、需求分析,建议项目调研,需求分析阶段由富有实施经验的顾问提供专业的调研和需求分析方法和工具,并由实施方与企业相关业务的部门负责人(即实施双方)共同完成.另外用户在选择好的解决方案后,要有充分的心理准备,在使用习惯上要考虑到上新系统前后不同的管理和操作习惯,同时还要防止实施过程中需求过度膨胀,这些因素都会影响项目的顺利实施.,(2).选型时所注意的问题,问题 目前,各类信息化软件鱼龙混杂,挑选比较困难,好的管理软价格不菲,企业担心投入后往往得不到满意的效果,企业如何挑选真正适合的产品?目前,各个企业管理应用软件厂家提出的概念确实很多,我们站在中立的角度来看看中小企业如何进行ERP选型.,中小型企

3、业信息化建设存在以下特点:一.投入不会太大,但要保证投入合理有效 二.需求个性化,看似简单实际复杂 三.人力资源偏薄弱缺乏专业人员推进 四.业务发展很快,需求经常变动.,2.1小型企业自身特点,2.2从现有企业管理应用软件市场上的供应来看,主要分为以下几种类型,第一种:从会计软件开发起家,根据业务的需求做出业务模块.第二种:从研发MRP系统开始,基于制造系统向其他应用发展.第三种:国外的一些应用系统,软件集成相对来说会比较好.,2.3 ERP选型是管理选型而非技术选型,需要明确ERP选型是管理选型而非技术选型,强调的是成熟的系统.应该避免强调技术的先进性,对中小企业来说选择再高深的技术,如果没

4、有合适的企业管理,那也是白费力气.,2.4对于中小型企业ERP选型建议,一定要选择稳定的系统,而不能片面强调技术的先进性.选择品牌的产品.在某种意义上,品牌是产品质量的保证.不要选择太复杂的产品系统.投入和需求,实施难度成正比.人员越多,业务越复杂管理难度越大,相应投入也会增加,关于ERP的投入资金的数量,一般可以根据企业的营业额而定.比如,如果企业的年营业额在人民币3000万到10亿之间,那么ERP系统的首次总费在其营业额的5%-10%比合适.,(3).项目实施时环节控制的问题,问题 怎样将企业所有的业务和软件流程相结合?如何用软件中的新管理方法,思想等等影响旧有的管理模式?另外,在项目实施

5、过程中由于对业务部门,管理人员的影响比较大,该如何保证实施顺利.,3.1需求与成本,在企业知道选定的产品和制定好改进目标后,就是和合作伙伴多方交流,开始制定实施计划了.企业在实施过程中的需求相对于原来的需求会有一定的膨胀,我们允许一定程度的膨胀,但不能过度的膨胀.过度的膨胀会加大项目双方的实施成本,使实施工作陷入困境,很容易造成项目的不成功.,3.2 双方协作,做ERP一定是双方的协作的,没有任何一个项目的成功是单方的努力的结果.ERP项目不仅需要双方的协作,而且需要双方内部相互合作与配合合.,3.3 高度重视,循序渐进,另外,在实施ERP的过程中,企业要有充分的心理准备,引入ERP一套仅仅是

6、引入一套管理理模式,不能解决企业所有的问题;而企业相关的业务人员对原来的一套工作要两遍,需要ERP业务人员付出2-3倍的努力,这会持续2-3个月的时间.在这期间企业一把要给予高度重视,排除种种阻力,才可以实施成功.遇到无法适应的问题,可以考虑放到项目二期去完成,从而循序渐进的提升企业的信息化建设水平.,4.企业实施 ERP 的风险,问题:如何作好实施 ERP 的风险管理4.1期望过高4.2选型失误4.3计划不合理4.4员工不支持4.5基础数据不准确4.6未有效梳理业务流程4.7高层未适度参与实施,4.1期望值过高,企业实施 ERP 的风险,4.1.1 过度期望:上了ERP系统,能够解决企业所有

7、的管理问题正确理解:ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助企业改善和加强管理,但它远不是企业管理的全部,市场战略,信息化战略,企业经营战略,投资战略,业务战略,人力资源战略,供应链战略,4.1.2 过度期望:ERP系统是企业信息化的全部 正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与其它系统的配合来完成整个企业的信息化,4.2选型失误,企业实施 ERP 的风险,4.2.1应重点关注服务提供商的经营实力和服务质量,价格,1,1,1,功能,服质务量,软司件商公誉,2,1,2,首次选择ERP,重新选 择ERP,4.2.2 由于ERP项目的复杂性和专业性，因此对服务商实施服务的规范性、制

8、度性及经验能力要求很高,标准化的服务,4.2.3ERP系统需要借助服务商专业的实施顾问，按照成熟的实施方法进行实施，才能保证系统成功运行,效益评估与优化阶段,上线 运行 阶段,流程 规划 阶段,系统培训阶段,系统安装阶段,项目规划阶段,4.3 计划不合理,企业实施 ERP 的风险,4.3.1制定 ERP 实施计划的重点,通盘规划,分段实施,痛处先行,目标制定要高低适中-带一点难度但经努力可合理达成太轻松的计划对企业的帮助有限,但也别想一口气做完所有的事,企业实施 ERP 的风险,4.4 员工不支持,4.4.1员工不支持 ERP 的原因,担心能力不足跟不上信息化脚步担心权力重新分配而对自身不利担

9、心工作被电脑取代而遭到裁员担心工作被公式化而降低重要性担心工作上的无效率将无所遁形担心信息化前期准备工作的繁重担心信息化后作业比原来更麻烦不觉得信息化可以帮的上什么忙,4.4.2.1如何让员工支持 ERP,担心能力不足跟不上信息化脚步担心权力重新分配而对自身不利担心工作被电脑取代而遭到裁员担心工作被公式化而降低重要性担心工作上的无效率将无所遁形担心信息化前期准备工作的繁重担心信息化后作业比原来更麻烦不觉得信息化可以帮的上什么忙,4.4.2.2如何让员工支持 ERP,多培训,多沟通,晓以大义,强迫,软硬兼施,恩威并用,企业实施 ERP 的风险,4.5 基础数据不准确,4.5.1数据搜集与维护,企

10、业必须规范数据标准，建立科学的数据收集的处理方式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息,Garbage In,ERP,Garbage out,丰富的行业知识累积全面细致的进度控制完善的数据收集表灵活高效的数据导入方式建立有效数据维护机制与查核机制,4.5.2基础数据的准备,提供全面规范的基础资料收集范围,提供深入的基础资料准备建议,如BOM架阶,物料编码,仓库设置等指导,提供标准的数据收集表格和流程,确保数据质量,提供数据转档的技术支持和相应工具,严格按照实施顾问的要求,进行基础数据的整理和收集工作,企业实施 ERP 的风险,4.6 未有效梳理业务流程,4.6.1设计信息化业务流程时常

11、见的误区,实施 ERP 前应该先实施 BPR-把手工作业改善了对实施 ERP 帮助有限-一般企业应实施 ERP,以 BPI 取代 BPR既然用了 ERP,那么手工作业就该全面取消-实施了ERP 还是免不了手工作业将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中-手工作业方式肯定不同于信息化作业方式,4.6.2企业实施ERP，需要对企业的业务流程参照最佳实，结合ERP系统功能进行有效的梳理和优化,标准参考流程 众多企业经验严格控制进度强调业务参与,生管,仓管,财务,企业实施 ERP 的风险,4.7高层未适度参与实施,4.7.1企业高层如何参与 ERP 实施工作,最好亲自参与,否则应任命懂管理且有 威望的人

12、扮演自己的角色固定参加 ERP 实施的阶段总结会议企业领导例会固定讨论信息化工作决定大家无法决定的流程或分工等解决大家无法解决的争议让员工清楚认识后无退路,必须做好,5.如何有效管理 ERP 的实施工作,5.1 ERP 实施工作的管理重点,效益评估与优化阶段,上线运行阶段,流程规划阶段,系统 培训 阶段,项目准备,初访与调研,项目规划,软硬件安装集成,基础数据培训与规划,业务流程确认,系统调整,基础数据检核,试运行,系统模拟,正式上线,当期总结与优化,系统操作培训,系统安装阶段,项目规划阶段,5.1 ERP 实施工作的管理重点,项目准备,5.1 ERP 实施工作的管理重点,系统功能培训与流程讨论,5.1 ERP 实施工作的管理重点,软硬件安装集成,基础数据检核,5.1 ERP 实施工作的管理重点,正式上线,5.1 ERP 实施工作的管理重点,5.1 ERP 实施工作的管理重点,规划下阶段计划与目标,