土建工程监理实施细则(DOC39页).doc
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1、目 录1工程概况及结构特点12工程目标13监理工作依据24监理工作控制要点及工作流程3(1)地基与基础工程质量控制要点7(2)主体结构工程质量控制要点10(3)装饰工程质量控制要点12(4)楼地面工程质量控制要点13(5)门窗工程质量控制要点13(6)屋面工程质量控制要点14(7)外墙保温节能15(8)室内采暖、卫生工程质量控制要点205工作的方法及措施296安全文明施工监督检查要求3620监理实施细则1 工程概况及结构特点本工程位于XXX内,由高层住宅、花园洋房组成。本工程主体为框架剪力墙结构,建筑场地类,抗震设防烈度7度,框架抗震三级,剪力墙抗震三级。基础采用人工挖孔桩;主体结构为钢筋混凝
2、土框架-剪力墙。本工程的特点是:1、工期较紧;2、挖孔桩部份施工区域大部分为回填区,回填压实密度不够,孔桩深度有超过16米的必须组织专家论证。每个单元均设有电梯,电梯载重量1000KG(载客13人),额定速度1.5M每秒。楼层板均为钢筋混凝土现浇扳,砌体,0.000以下为MU10实心粘土砖,M5水泥砂浆,0.000以上为大孔粘土砖, M5混合砂浆。室内给水竖井内干管采用衬塑镀锌管,丝扣接;出竖井后住户内采用PP-R管,热熔连接;空调冷凝水管采用PVC塑料管,粘接;雨、污水管道采用螺旋排水塑料管,粘接。室内热水供回水管道竖井内主管采用薄壁铜管,焊接;住户内采用PP-R管,热容连接。采暖供回水管道
3、采用塑料PEX盘管(详见水、暖细则).电气,所有照明,插座,空调等均采用PVC管线穿沿墙、板暗设,并设有漏电保护装置。消防用镀锌管穿线。其系统接地保护,防雷,联合接地系统均齐全可靠。电话系统,有线电视系统,住户保安系统及综合布线系统齐全。2 工程目标(1) 工期目标。开工日期:;竣工日期:;按合同约定。(2) 质量目标。工程质量必须满足国家技术规范标准及设计图纸要求,确保工程竣工验收合格,争取达到市优质工程。(3) 安全目标。杜绝重大伤亡事故和中毒事故。(4) 文明施工目标。落实责任,文明施工,争创市安全文明工地。(5) 消防目标。清除现场消防隐患,杜绝火灾事故发生,重大火灾事故为零。(6)
4、绿色施工目标。按照国家有关规定,减少粉尘污染。杜绝环境污染,美化施工周边环境。3 监理工作依据(一) 监理规划(二) 施工图纸(三) 技术规程、施工图集、验收规范11G1011现浇砼剪力墙、柱构造详图11G1012 现浇砼板式楼梯构造详图11G1013筏形基础构造详图11G1011现浇砼楼面与屋面板构造详图JGJ792011 建筑地基处理技术规范JGJ942011 建筑桩基技术规范JGJ1072011 钢筋机械连接通用技术规程JGJ62011 筏形基础技术规范JGJ32011 高层砼结构技术规范JGJ1062011 建筑桩基检测技术规范JGJ592011 建筑施工安全检查标准JGJ802011
5、 高处作业安全技术规范JGJ1302011 脚手架安全技术规范JGJ462011 临时用电安全技术规范JGJ1462011 施工现场环境与卫生标准JGJ182011 钢筋焊接及验收规范JGJ/T292011 建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/1262011 外墙饰面砖施工及验收规范JGJ/T272011 钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T102011 砼泵送施工技术规程JGJ/042011 冬期施工规程GB503192000 建设工程监理规范GB500262007 工程测量规范GB500252004 湿馅性黄土地区建筑规范GB502022002 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB501342
6、004 人防工程施工及验收规范GB501082008 地下工程防水技术规范GB502082002 地下工程防水验收规范GB502042011 砼结构工程验收规范GB502032011 砌体工程验收规范GB502072002 屋面工程质量验收规范GB503452004 屋面工程质量技术规范GB502092002 建筑地面施工验收规范GB503002013 建筑工程施工质量验收统一标准GB501642011 砼质量控制标准GB501942011 施工现场供用电安全规范4 监理工作控制要点及工作流程 施工阶段“三控、两管、一协调” (一)施工阶段投资控制 1.投资的事前控制 目的是进行工程风险预测,
7、采取相应的防范性对策,尽量减少承包方提出索赔的可能。 熟悉设计图纸、标底、分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。 预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生。 按合同规定的条件,业主方要按期提交施工现场,使其能按期开工,正常施工,连续施工,避免违约造成索赔条件。 按合同要求按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场,避免违约造成索赔条件。 按合同要求,业主方及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。 2.投资事中控制 按合同规定,及时答复承包方提出的问题及配合要求,避免造成违约和对方索赔的条件。 施工中主动搞好设
8、计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合,避免造成对方索赔的条件。 工程变更、设计修改要慎重,事前要进行技术经济合理性预分析。 严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证,由总监理工程师签字后经建设单位认可方为有效。 按合同规定,及时对已完工程验收,避免造成未经监理工程师验收认可就承认其完成工程量的被动局面。 按合同规定,及时向对方支付进度款,避免造成违约被对方提起索赔。 完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。 检查、监督承包方执行合同情况,使其全面履约。 定期向业主、公司报告工程投资动态情况。 定期、不定期地进行工程费用超支
9、分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。 3.投资的事后控制 审核承包方提交的工程结算书(须有业主的委托协议)。 公正地处理承包方提出的索赔。 (二)施工阶段进度控制 1.进度的事前控制 监理部根据工程施工承包合同工期目标要求,编制工程项目实施总进度计划。 审核承包方提交的施工进度计划。主要审核承包方提交的进度计划是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 审核承包方提交的施工方案和技术组织措施的可行性和合理性。 2.进度的事中控制 监理日志建立记载工程进度内容。逐日如实记载日施工部位及完成实际工程量。同时,记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。如
10、暴雨、大雪、大风、现场停水、停电等。 工程进度的检查。逐旬检查计划进度与实际进度的差异;形象进度与实物工程量指标完成的一致性。 工程进度的动态管理。发现实际进度与计划进度有差异;应及时分析产生的原因,提出进行调整的措施,要求承包方相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、人力等进度计划。 组织现场协调会。协调解决设计图纸供应、材料供应、施工设备供应、劳动力调整,质量与进度的关系等。对上次协调会执行情况的检查。 3.进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取措施。 技术措施:缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行流水立体交叉作业等。组织措施:增加作业队人数,增加工作人数,
11、增加工作班数等。经济措施:实行包干奖金,提高计件单价,提高奖金水平等。(三)施工阶段质量控制 工程施工过程中的质量控制,采用动态的控制方法:预控、检查、验收三结合(即:事前、事中、事后控制),重点在(事前)预控。 1.工程质量的事前控制 监理工程师首先应熟悉业主、承包方双方签订的“工程建设施工合同”的质量目标要求;熟悉图纸及设计文件;掌握规范、标准、技术规程、质量验收评定标准。掌握承包方的资质、技术和质量体系的组织及人员落实情况;要求承包方将技术及质保体系的人员名单及有关技术措施报监理部审核。了解施工现场水、电供应线路及定额量;了解城市上、下水、天燃气管网的接口位置及标高。 掌握施工现场已引入
12、的水准点位置,高程及数量;定位坐标点及红线位置。 了解工程材料:主材(钢筋、水泥、木材、管线等);地方材料(砖、瓦、砂、石、白灰等);防水材料、装饰材料、予制构件、设备等供货来源,生产厂家,材料性能,质量标准等;对于进场材料应验交(出厂合格证、材料性能、准用证)三证。 对于结构用主材:钢筋、水泥、外加剂、砂、石、砖、防水材料等,所有进场材料均要求承包方抽检复试,抽样时应有监理人员见证,复试报告单报监理部审查,合格材料才准用在工程上。对其它主要材料进场应有相应的复试及检验。未经检验或经检验不合格的建筑材料、构配件及设备不准使用。 现场取样试验,指的是施工过程中产生的如钢筋对接接头取样应有监理人员
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