金地地产项目设计单位选择作业指导书.docx

《金地地产项目设计单位选择作业指导书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金地地产项目设计单位选择作业指导书.docx（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 质量管理体系程序文件文件编号SJ-205版 本 号1.0生效日期2006-7-20金地集团项目设计单位选择作业指导书 修改状态修 订 情 况生 效 日 期IIIIIIIVV起 草肖景文、吴卫日 期2006-4-30审 核宋涛日 期2006-6-01审 核 冯萍日 期2006-6-19审 核 黄俊灿日 期2006-6-15签 发张华纲日 期2006-7-18金地集团项目设计单位选择流程 (SJ-205-P01)公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:金地地产项目设计单位选择作业指导书1. 目的通过明确金地集团各区域（城市）地产公司的项目设计单位的考察及确定的工作程

2、序模板，做到集团范围内设计单位选择管理的规范统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成各自内部的设计单位选择管理程序文件的编制，并有助于实现在集团范围内设计单位信息共享。2. 适用范围本程序适用于金地集团所有区域（城市）地产公司及其各项目公司开发的房地产项目设计单位选择管理工作。3. 定义3.1 关键设计单位：特指参与子公司项目主体概念设计、方案设计、施工图设计的设计单位；3.2 设计单位分类表模板：根据专业特点对设计单位进行的集团统一分类规定，详见附表：专业类别专业单位细分备注建筑规划类概念设计阶段设计单位实施方案阶段设计单位施工图阶段设计单位施工图审查单位景观设计类景观规划方案设计单位景观施

3、工图设计单位室内设计类室内设计单位艺术设计类销售现场展示设计单位雕塑、装饰品设计/制作/安装单位建筑/环境标识制作单位饰品设计/采购/摆置、活动家私/窗帘布艺设计安装单位模型/效果图制作单位其它专业设计类幕墙二次设计单位钢结构二次设计单位水景设计单位泛光照明设计单位人防设计单位燃气设计单位电力设计单位智能化设计单位消防设计单位基坑支护设计单位机械停车场设备设计安装单位说明：1. 除上表所列的设计单位外，可根据项目情况增加其它专业设计资源。2. 上表中“”表示虽由子公司最终确定，但须提交集团技术管理部参与选择的过程审核，并抄报集团领导的关键设计单位。4. 职责集团设计资源选择统一管理职责表参与、

4、配合 负责 审核 审批 抄送、备案序号关键节点工作子公司集团设计经理设计总监总经理技术管理部集团领导1制定项目设计费控制表2意向设计单位选择3意向设计单位考察4形成设计单位信息比选表5选定设计单位关键设计单位6其它单位7更新设计资源信息库说明：子公司内部对于设计单位（不同设计阶段、设计单位的种类以及设计费的额度等）选择的职责（负责、审核、审批等），可以根据各子公司的实际情况自行决定。5. 程序各区域（城市）地产公司必须按照集团统一规范要求，依照下面的集团程序文件模板的规定，完成各自内部的设计资源选择管理程序文件的编制。同时也允许各子公司可以根据各自内部权责划分情况及项目实际情况进行决定局部调整

5、。集团统一的程序文件要求如下：5.1 前期阶段5.1.1 设计单位选择输入条件1) 编制项目设计任务书；2) 初步拟定项目设计合约，建议包括设计阶段及内容、各设计阶段设计时限、工作职责和工作范围、设计人员名单、设计费及付款方式、配合事项等。其参考模板详见附件:附件7.5项目设计合同模板；3) 子公司设计经理组织，根据项目的定位，建筑风格、设计费的控制等因素，同营销部、项目部、设计部和成本部等部门进行沟通，确定设计单位选择的条件。5.1.2 编制项目设计费控制表子公司设计经理应在项目前期，根据成本部提供项目设计费预算，编制项目设计费控制表。其参考模板详见附件7.3项目设计费用控制表模板；5.2

6、选定阶段5.2.1 意向设计单位选择1) 子公司设计部根据项目总体计划提前一定的工作时间，通过集团设计单位信息库，搜集符合设计要求的设计单位信息资料，完成初步的设计单位比选表。标准模板详见附件：附件7.4 设计单位比选表； 2）子公司设计总监对意向设计单位进行审核；3）集团技术管理部对意向关键设计单位进行建议。5.2.2 意向设计单位考察及合约商洽1）根据初步的设计单位比选表，子公司设计部和子公司相关领导（原则上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理，各子公司可不同）共同确定设计单位考察范围（原则上考察范围应比预选数量多3个）；2）在对设计单位有了初步了解以后,子公司设计部和子公司相关

7、领导（原则上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理，各子公司可不同）共同商定设计单位选择方向及下一步的工作指导思想。在明确部署后，设计部进一步有针对性地在对设计单位的组织结构、设计取费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例及获奖情况、主任设计师背景及出图质量、工地服务质量等各方面进行考察；考察还包括和设计单位就合约的条件进行商洽；3）设计经理填写设计单位比选表，提出单位选择建议，（简单工程设计单位情况介绍可采用书面报告形式，如工作传签单），附工作传签单报子公司相关领导（原则上顺序是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理，各子公司可不同）审批，设计部根据审批意见确定入围单位；4

8、）根据对设计单位考察和合约洽谈情况，对项目设计费控制表进行修订，并报集团设计管理部审核；5）关键设计单位的选择还需同时提交集团技术管理部审核，集团技术管理部提出指导性意见反馈给子公司设计部；6）根据设计单位考察情况,子公司设计部填写设计单位信息登记表、专家信息登记表交设计部秘书登记存档，由设计经理上传集团设计资源信息库。5.2.3设计单位选定会1)设计经理组织召开设计单位选定会，参加会议的人员根据子公司内部对于设计单位选择（不同设计阶段、设计单位的种类以及设计费的额度等）的规定执行，原则上是设计部经理、设计总监、项目总经理和公司总经理。（根据各子公司的情况，允许子公司进行适当调整）；在会议上最

9、后由子公司总经理决定关键设计单位的选择，非关键设计单位建议由设计总监最后决定（可根据各子公司的规定调整）；2) 最终确定结果报子公司设计总监审核，总经理审批。同时将关键设计单位选择结果由子公司提供给集团技术管理部，由技术管理部抄报集团总裁和总裁助理。其余非关键设计单位的选择由子公司内部决定；3) 子公司设计部在设计单位选择过程中应随时与子公司高层领导保持沟通,确保选择单位不出现方向性错误；4）针对设计方案招投标工作，中标单位即为方案设计单位，如中标单位不承担方案深化及后续工作，则仍需按5.2及5.3规定确定下阶段设计单位；5）由设计经理修订设计合同，并根据子公司的规定完成和设计单位签订合同的工

10、作；6）和设计单位签订合同后，对项目设计费控制表进行补充确定。5.3 后期阶段5.3.1 补充确定后的项目设计费控制表以及和设计单位签订的合同报集团技术管理部备案（设定高级别的权限，建议只有总经理（包括）以上人员可查阅）；5.3.2 方案设计完成后以及项目竣工验收后，子公司项目设计经理或设计部经理组织相关设计人员完成对设计单位的评价，按集团规定要求更新完善设计单位信息登记表、专家信息登记表（见KM建筑设计专业网站）；5.3.3 设计单位信息登记表、专家信息登记表经子公司设计部审核后由设计经理上传集团设计资源信息库；5.3.3各子公司设计部及集团技术管理部均有责任在日常工作中收集各种设计资源信息

11、，并按照集团建筑规划网站管理办法要求，将收集的设计资源信息（包括设计单位信息和专家信息）上传，共同建设集团范围内的设计资源信息库；上传的标准模板详见附件：SJ-205-F01设计单位信息登记表，SJ-205-F02-专家信息登记表。6. 支持文件6.1 集团总部管理权限划分文件（金地2006022号）。7. 附件7.1 SJ-205-F01设计单位信息登记表；7.2 SJ-205-F02专家信息登记表；7.3 SJ-205-F03项目设计费用控制表模板；7.4 SJ-205-F04设计单位比选表；7.5 SJ-205-F05项目设计合同模板。SJ-205-F01金地集团设计单位信息登记表编号：

12、规划设计方案北美XXX号专业类别 建筑规划AP景观设计L室内设计I艺术设计A 专业设计S专业类别专业单位细分备注建筑规划方案设计施工图设计施工图审查景观设计方案设计施工图设计室内设计设计艺术设计销售现场展示设计雕塑、装饰品设计/制作/安装建筑/环境标识制作饰品设计/采购/摆置、活动家私/窗帘布艺设计安装模型/效果图制作可扩展专业设计幕墙二次设计钢结构二次设计水景设计泛光照明设计人防设计燃气设计电力设计智能化设计消防设计基坑支护设计机械停车场设备设计安装可扩展公司区域北美洲NA 大洋洲OC 欧洲EU亚洲AS 港澳台HMT 其它O中国内陆北京BJ 上海SH 深圳SZ广州GZ其它O公司名称中文：英文

13、：单位地址联系人联系电话传 真电子邮件公司网址设计资质规模（员工人数）公司负责人职位姓名电话职位姓名电话职位姓名电话公司简介（包括成立日期，总部和分公司的设立情况，获得的荣誉和在行业中的排名。字数在200字内为宜）业务范围设计组织模式明星建筑师 综合设计院设总负责制 综合设计院项目经理承包制 其它服务能力设计质量创意能力强，图纸深度够创意能力强，图纸深度不够创意能力不强，图纸深度够创意能力不强，图纸深度不够配合状况提交成果及时，修改图纸反映速度快，合同履约状况好，积极主动沟通性好提交成果较及时，修改图纸反映速度较快，合同履约状况较好，积极主动沟通性较好提交成果及时性一般，修改图纸反映速度一般，

14、合同履约状况一般，积极主动沟通性一般提交成果及时性差，修改图纸反映速度慢，合同履约状况差，积极主动沟通性差与金地合作项目或投标记录：有无项目名称： 合作评价：投标记录： 投标评价：设计能力主要专业人员职位总建筑师姓名电话个人评价链接专家信息登记表职位总工程师姓名电话个人评价链接专家信息登记表职位建筑专业负责人姓名电话个人评价链接专家信息登记表职位结构专业负责人姓名电话个人评价链接专家信息登记表公司技术专长收费情况住宅建筑部分：到（概念设计，方案设计，扩初设计，施工图设计）阶段 元/平方米；总价： 万元公共建筑部分：到（概念设计，方案设计，扩初设计，施工图设计）阶段 元/平方米；总价： 万元合作

15、公司及项目1. 地点公司项目名称2.3.4.5.6.版本创建者日期 修订者日期修订说明：修订者日期修订说明：备注和附件备注：1. 公司简介2. 主要作品及荣誉说明：1、 为必填项2、 专业类别和公司区域，涂黑3、 填制时版本作者，时间请注明4、 上传资料前请先参见设计单位目录汇编的说明，如果上传单位重复，请在已有的信息表中补充新的内容5、 自颁发之日起，不以标准模板形式和要求上传的信息视为无效信息。金地集团专家信息登记表（SJ-205-F02）编号：专业编号XXX号专家类别规划设计A（方案S，施工图C）景观L室内设计I专业设计S其它O姓 名照片性别出生日期工作单位单位地址职 务职 称办公电话电子邮件传 真个人网站手 机其它联系方式教育经历工作简历主要作品成就荣誉主要论文与知名公司合作记录7. 8.与金地合作记录以及合作评价9. 项目名称：合作评价：10. 项目名称：合作评价：11. 项目名称：合作评价：版本创建者日期 修订者日期修订说明：修订者日期修订说明：附件3.4.说明：6、 为必填项7、 专业类别和公司区域，涂黑8、 填制时版本作者，时间请注明9、 上传资料前请先参见设计单位目录汇编的说明，如果上传单位重复，请在已有的信息表中补充新的内容10、 自颁发之日起，不以标准模板形式和要求上传的信息视为无效信息。SJ-205-F3SJ-205-F4SJ-205-F5