人力资源(华为HRBP与阿里政委体系)课件.ppt

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2、告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。”,人力培训一、人力资源的思考？一道选择题 大部分的学生都会选,人力培训,HRBP是什么鬼东西？,二、什么是 HRBP?,人力培训HRBP是什么鬼东西？二、什么是 HRBP?,人力培训,定议,二、什么是 HRBP?,人力培训定议二、什么是 HRBP?HRBP又称为人,人力培训,二、什么是 HRBP?,腾讯HR三支柱之间的关系,人力培训二、什么是 HRBP?腾讯HR三支柱之间的关系,人力培训,华为HR

3、BP六大角色,三、华为 HRBP 介绍,人力培训华为HRBP六大角色三、华为 HRBP 介绍HRBP,人力培训,华为HRBP怎么培养？,直接主管：把握方向的，给支持，及时反馈。教练：角色转身的专业指导，一对一的教练辅导，穿针引线。导师：针对新岗位特定知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助。,三、华为 HRBP 介绍,人力培训华为HRBP怎么培养？三个角色的定位直接主管：把握方,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,从组织、服务、个人三个角度去解读 区别,传统HR与HRBP到底有什么差异?,思考,人力培训四、HRBP与传统HR的核心区别从组织、服务、个人三,人力培训,(一）组织维度,1

4、、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。,HRBP,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训(一）组织维度1、组织形态：传统HR与业务部门属于,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(一）组织维度,人力培训HRBP2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型,人力培训,为什么需要绩效？(员工主管),3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事，而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。,四、HRBP与传统HR的核心区别,(一）组织维度,人力培训为什么需要绩效？(员工主管)3、出发点：传统H

5、R工,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(一）组织维度,人力培训4、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(一）组织维度,人力培训四、HRBP与传统HR的核心区别5、速度感：传统HR,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训(二）服务维度1、服务宽度：传统HR提供服务都是功能,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训(二）服务维度2、服务深度：传统HR像公交车，满足大,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训(二）服务维度3、服务密度：传统HR像

6、云端服务器，看,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训(二）服务维度4、敏感度：传统HR往往对制度更敏感，,人力培训,(二）服务维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训(二）服务维度5、体验度：传统HR通常是按照六大模块,人力培训,(三）个人维度,四、HRBP与传统HR的核心区别,人力培训(三）个人维度1、团队感：传统HR习惯模块化分工，任,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(三）个人维度,人力培训2、开放性：传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(三）个人维度,人力培训3、工作时间：传统HR按照职

7、能部门习惯，打卡上下班，,人力培训,四、HRBP与传统HR的核心区别,(三）个人维度,人力培训4、突破性：传统HR习惯模块分工，内部的约束条件，难,人力培训,5、发展性：传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。,HRBP,四、HRBP与传统HR的核心区别,(三）个人维度,人力培训5、发展性：传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨,人力培训,五、阿里人力政委体系,阿里人力政委体系起源,起源时间：2004-2005年间灵感来源：历史的天空、亮剑价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养

8、,人力培训五、阿里人力政委体系阿里人力政委体系起源起源时间：2,人力培训,政委是做什么的？,五、阿里人力政委体系,人力培训政委是做什么的？ONE通俗解读：TWO专业解读：在阿,人力培训,阿里政委 VS HRBP,五、阿里人力政委体系,人力培训阿里政委 VS HRBP五、阿里人力政委体系不同,人力培训,阿里政委与业务经理的关系,五、阿里人力政委体系,人力培训阿里政委与业务经理的关系作用力与反作用力：监督与制衡,人力培训,阿里政委角色,纵向线小政委：分布在具体的城市区域，与区域经理搭档大政委：直接与事业部总经理/高级业务经理搭档横向线Function HR：负责事务性、基础性的HR工作HRG：负责

9、更多策略性、前瞻性的HR工作,团队更具“战斗力”最大限度的避免决策盲区政委就是一个巨大的“司令”储备库打造最具独特的企业文化,五、阿里人力政委体系,人力培训阿里政委角色04文化倡导者公司文化的倡导者/01合作,人力培训,阿里政委工作目标,五、阿里人力政委体系,懂业务,不懂业务就无法与业务经理配合默契。,提效能,不遗余力地提高团队人效产出。,促人才,促进团队人才增值和成长。,推文化,推动公司价值观和文化落地。,人力培训阿里政委工作目标五、阿里人力政委体系1324懂业务不,人力培训,阿里政委特色工作,五、阿里人力政委体系,知道你的上级现在想什么？知道你上级的上级在想什么？上一个台阶看问题，把问题揪

10、出来，揪上去。多方位多角度考虑问题，有全局观。,认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板。美己之美，美人之美！照镜子要照下属、自己、同事和老板。还要做到及时交流，定期review。,需要及时感知这个团队状况；团队士气是否过于低落，需要设法振奋一下；团队士气是否高烧不退，需要降一下温。,每个组织都有自己的气场，管理者既要有敏感度和判断力，又要懂得望闻问切。望：透过现象看本质；闻：感受，闻气味；问：沟通；切：以小见大，切中要害。,人力培训阿里政委特色工作五、阿里人力政委体系知道你的上级现在,人力培训,阿里政委工作模型,五、阿里人力政委体系,即“政委”归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对“政

11、委”进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。,业务隶属型,即“政委”是人力资源部派驻到各个业务单元的，其考核关系、晋升或调动关系隶属于人力资源部，“政委”在业务上帮助业务经理开展人力资源工作。,派驻代表型,某司“政委”组织体系的搭建在当前管理层级较少的时候，选择“业务隶属”型模式，后期随着管理层级增多将考虑派驻形式。,人力培训阿里政委工作模型五、阿里人力政委体系即“政委”归所在,人力培训,Step 1,融入业务,Step 2,制定战略优化流程,Step 3,创新服务,Step 4,灵活变革,人力培训Step 1融入业务Step 2制定战略Step 3,Thank You!,Thank You!,