人力资源管理的招聘与选拔.ppt

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1、人力资源管理的招聘与选拔,人力资源管理的招聘与选拔,问 题,怎样出台招聘方案？校园招聘和雇佣猎头公司应注意什么问题？如何实施结构化面试？,UIBE,NXY,2,问 题怎样出台招聘方案？UIBE,NXY4,工作分析,薪酬计划,人员预测,外部预测,内部预测,两者比较,招聘方案,内部HR政策,外部组织战略,招聘方案的出台,UIBE,NXY,3,工作分析薪酬计划人员预测外部预测内部预测两者比较招聘方案内部,人员招聘(Recruiting),定义：及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。功能：建立一个求职者人才库。,UIBE,NXY,4,人员招聘(Recruiting)定义：及时地、

2、足够,人员招聘程序,做好相关准备,提出用工申请,选择招聘方案,制定招聘计划,实施招聘计划,收集求职简历,UIBE,NXY,5,人员招聘程序 做好相关准备 提出用工申请 选择招聘方案 制定,常用招聘手段的使用比率,UIBE,NXY,6,内部提升员工介绍主动求职者新闻报纸州就业服务机构学院/大学,人员招聘的常见渠道,媒体广告就业服务机构高级管理人员代理招聘机构校园招募雇员推荐与随机求职者计算机数据库老年雇员其他,UIBE,NXY,7,人员招聘的常见渠道媒体广告UIBE,NXY9,接到面试通知者6:1,实际接受面试者4:3,接到录用通知者3:2,新雇佣人员,1200,200,150,100,50,招

3、聘选拔金字塔,UIBE,NXY,8,接到面试通知者6:1实际接受面试者4:3接到录用通知者3:2,各类人员招聘的关键,加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的一部分加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行有效招聘的重要环节,UIBE,NXY,9,各类人员招聘的关键加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的,招聘广告的制作原则,能够引起求职者对广告的注意能够引起求职者对广告的兴趣能够引起求职者申请工作的愿望能够鼓励求职者积极采取行动明确要求，避免不合格人员传播企业文化关注目标人群成本节约,UIBE,NXY,10,招聘广告的制作原则能够引起求职者对广告的注意UIBE,NX,高级管理人员代理

4、招聘机构,俗称猎头公司（Executive Recruiters）适合对高级行政管理人员的招聘优点：省时、省力缺点：监督不力或对需求人员的情况描述不清，可能招错人；本公司易于成为猎头公司狩猎的对象,UIBE,NXY,11,高级管理人员代理招聘机构俗称猎头公司（Executive R,选择猎头公司进行人员招聘的原则,确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招聘过程要求会见直接负责你公司业务的人问清楚此机构的收费情况选择一家你信得过的招聘机构找一两家该机构过去的顾客了解一些情况,UIBE,NXY,12,选择猎头公司进行人员招聘的原则确信你所找的这家机构能够自始至,校园招聘的特点,特点：费时费力；招

5、募过程的质量对于企业形象力有重要意义目的：初步筛选求职者；吸引毕业生到企业中来,UIBE,NXY,13,校园招聘的特点特点：费时费力；招募过程的质量对于企业形象力有,选择大学进行招聘的影响因素,UIBE,NXY,14,3.0总经理及其他管理人员的母校3.0SAT和GRE成绩3.,工作申请表的功能,可以对一些客观的问题加以判断可以对申请人过去的成长与进步情况加以评价判断申请人以前的工作稳定性如何预测申请人的工作绩效,UIBE,NXY,15,工作申请表的功能可以对一些客观的问题加以判断UIBE,NX,招聘的备替代方案,工作扩大化加班转包应急工租赁员工,UIBE,NXY,16,招聘的备替代方案工作扩

6、大化UIBE,NXY18,多种测评手段的使用情况,UIBE,NXY,17,多种测评手段的使用情况UIBE,NXY19,UIBE,NXY,18,UIBE,NXY20,面试的特点,通过对应试者外部行为特征的观察、过去行为的考察以及假想事件的分析与处理来评价一个人的素质；以观察和谈话为主要工具；考官与应试者有双向沟通性。,UIBE,NXY,19,面试的特点通过对应试者外部行为特征的观察、过去行为的考察以及,诸葛亮的识人策略,问之以是非以观其智穷之以词以观其变咨之谋以观其识告之以难以观其勇敬之以酒以观其德,UIBE,NXY,20,诸葛亮的识人策略问之以是非以观其智UIBE,NXY22,招聘专家的知人策

7、略,考察诚信（integrity）考察动机（motivation）考察能力（capability）考察专业（knowledge）考察经验（experience）,UIBE,NXY,21,招聘专家的知人策略考察诚信（integrity）UIBE,面试的种类,结构化面试（Structured interview）半结构化面试（Semi-structured interview）非结构化面试（Non-structured interview）,UIBE,NXY,22,面试的种类结构化面试（Structured intervie,结构化面试,由来：30多年前由Hall,W.E.博士倡导并发展起来的，目

8、前已被全世界各种各样的公司所使用(Terry Lunn,1995)定义：是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行面试。,UIBE,NXY,23,结构化面试由来：30多年前由Hall,W.E.博士倡导并发,原 理,心理学家勒温提出：B=f(PE)含义是：个体的行为（Behavior）是其个性（Personality）和所处环境（Environment）的函数。也就是说：一个人究竟做什么，怎么做，是由他或她的个性与其所处的环境共同决定的。,UIBE,NXY,24,原 理心理学家勒温提出：B=f(PE)UIBE,NXY2,结构化面试程序,工作分析,

9、界定主要职责,编制面试问题,制定基准答案,面试准备,面试结束,提问,建立和谐气氛,UIBE,NXY,25,结构化面试程序 工作分析 界定主要职责 编制面试问题 制定基,结构化面试应注意的问题,面试小组成员考官最好是形成面试问题和答案的人员；考官在面试实施前，必须熟悉有关工作职责、面试问题和答案的评分标准等等；面试小组的考官一般在57人，至少要2人以上,UIBE,NXY,26,结构化面试应注意的问题面试小组成员考官最好是形成面试问题,结构化面试的优点,比较客观公正，不像非结构化面试那样主观随意；由于问题是事先准备好的，考官可以在面试中把注意力更多的集中在被试的回答上；对面试考官的技巧要求相对低些，通过培训较易于达到要求,UIBE,NXY,27,结构化面试的优点比较客观公正，不像非结构化面试那样主观随意；,结构化面试的缺点,面试实施时，考官的灵活性不够，通常无法在必要时对某些被试进行有针对性的追问；考官对一些已经有把握的方面仍要问事先拟定的问题；面试程序呆板，被试较多时主试易于疲劳。,UIBE,NXY,28,结构化面试的缺点面试实施时，考官的灵活性不够，通常无法在必要,感谢聆听,感谢聆听,