《中小企业管理》第八章ppt课件.ppt

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1、第八章 中小企业技术创新战略,1了解到中小企业技术创新特点、动因与过程2清楚中小企业技术创新战略的运作3分析国外中小企业技术创新成功的经验4.构建我国中小企业技术创新政策支持体系,本章学习目标：,开篇案例,创新“适体孕妇装”的成功之路,世界经济的发展是一个制度创新与技术创新不断互相促进的过程。有时，技术的创新引发了新的制度，如信息技术正在改变人们的工作、生存方式，企业的经营和管理方式。-经济学家：诺思,第七章 中小企业技术创新战略,创新作为经济学的概念，是美籍奥地利经济学家熊彼特在他的经济发展理论（1912）一书中提出的。熊彼特认为，创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即建立一种

2、新的生产函数。他把创新活动归结为五种形式：,第七章 中小企业技术创新战略,1）生产新产品或提供一种产品的新质量；2）采用一种新的生产方法、新技术或新工艺；3）开拓新市场；4）获得一种原材料或半成品的新的供给来源；5）实行新的企业组织方式或管理方法。,第七章 中小企业技术创新战略,熊彼特之后，经济学家在发展创新理论的过程中把创新区分为技术创新和制度创新。技术创新是指人类通过新技术改善经济福利的商业行为。技术创新不是纯技术概念，而是一个经济学范畴。熊彼特认为，创新就是发明创造的第一次商品化。,第七章 中小企业技术创新战略,第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程,中小企业技术创新特点中小企业技术创

3、新内容中小企业技术创新动因中小企业技术创新过程,第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程（一）中小企业技术创新特点,中小企业技术创新在许多产业占据主导地位中小企业的技术创新活动具有充分的活力中小企业技术创新的周期相对较短中小企业技术创新表现出较高的效率中小企业技术创新更有赖于与外界的合作中小企业技术创新需要政府的大力扶待,第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程（二）中小企业技术创新内容,产品(服务)创新与工艺创新产品(服务)创新与工艺创新R&D活动技术转移R&D企业衍生公司,第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程（三）中小企业技术创新动因,第一，技术创新动力技术创新动力，是指推动企业技术创

4、新的某种力量或各种力量的集合。技术创新动力分为来自企业内部的内部动力或称内生动力，以及来自企业外部的外部动力或称外生动力（见7-1）。,图7-1 创新过程原理图,第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程（三）中小企业技术创新动因,第二，技术创新的动因过程模型1.纯计划经济体制下的动因过程模型（图7-2）,图7-2 计划经济体制下的创新动因过程模型,2.纯市场经济体制下的动因过程模型技术推动模型（model of technology drive）（见图7-3）需求拉动模型（model of technology pull）（见图7-4）,图7-3 技术推动模型,图7-4 需求推动模型,第一节

5、中小企业技术创新特点、动因与过程（三）中小企业技术创新动因,交互作用模型（model of interaction）（见图7-5）,第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程（三）中小企业技术创新动因,图7-5 交互作用模型,经济体制转型期的动因过程模型(见图7-6),第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程（三）中小企业技术创新动因,图76 动因过程模型,第一，创新的阶段创新构想阶段研究开发阶段设计阶段生产阶段销售阶段第二，创新过程是阶段性要素组合过程 第三，创新过程是分层次决策过程,第一节 中小企业技术创新特点、动因与过程（四）中小企业技术创新过程,第二节 中小企业技术创新战略的运作,中小企

6、业技术创新战略具体运作要从四个方面着手：技术创新战略的设计，是实施创新战略的纲领和指南。技术创新战略目标的选择，是技术创新战略的方向和主线。技术创新战略内容的界定，是指技术创新战略的类型定位。实现技术创新战略的模式确定，是技术创新战略的实现形式和途径。,第一，中小企业的技术创新战略的设计是其进行技术创新工作的纲领和指南，也是企业家对技术创新活动进行科学管理的基本依据。第二，设计企业技术创新战略一般包括七个步骤：信息调研预测分析优劣势分析初步制定战略方案论证方案修正执行决策,第二节 中小企业技术创新战略的运作（一）中小企业技术创新战略的设计,第一，技术创新战略目标的分类产品技术创新服务技术创新工

7、艺技术创新管理技术创新,第二节 中小企业技术创新战略的运作（二）中小企业技术创新战略目标,第二节 中小企业技术创新战略的运作（二）中小企业技术创新战略目标,第二，技术创新目标的选择原则 复式目标的原则合法经营与经济效益最大化相结合的原则技术创新与常规生产经营相结合的原则企业对内创新和对外创新相结合的原则生产可行性、技术先进性、经济合理性三者相结合的原则依靠企业内部能力和借助外力结合起来的原则,第一，就企业面向市场的表现而言，企业创新战略包括三种：1.进攻型(attack strategy)产品进攻型战略成本进攻型战略市场进攻型战略 2.防御型(defense strategy)主动防御型战略被

8、动防守型战略 游击型战略3.游击型战略(guerrilla strategy),第二节 中小企业技术创新战略的运作（三）中小企业技术创新的战略类型,第二，就企业的技术因素和市场因素相结合而言，企业技术创新战略分为三种类型 领先创新战略（leading strategy）紧跟创新战略（copying strategy）跟随创新战略（following strategy）,第二节 中小企业技术创新战略的运作（三）中小企业技术创新的战略类型,第二节 中小企业技术创新战略的运作（三）中小企业技术创新的战略类型,第三，中小企业在制定创新战略的选择和定位：对于具有较强经济实力和技术创新能力的中小企业来说，

9、则可以将自己定位于进攻型、防御性战略或领先型、紧跟型战略。对于不具备上述条件的中小企业，则可以把自己定位于游击型战略或跟随型战略。随着企业的持续创新，技术能力增强，再向进攻型、防御型或紧跟型、领先型演进。,国内外中小企业技术创新成功的要素 国外中小企业技术创新政策支持体系的基本框架 我国中小企业技术创新政策支持体系设计,第三节 中小企业技术创新的政策支持体系,第一，几项著名的创新调查结果 英国经济学家兰格力士(JLangrish)的调查由英国Sussex大学科学政策研究所发起的SAPPHO工程弗里曼等对企业创新作了系统研究美国的波特斯(T.J.Peters)和沃持曼(R.H.Waterman)

10、的企业调查。麦肯锡通过对技术商业化方面的领先公司进行研究。蔡希贤等对我国部分技术创新项目的研究清华大学经济管理研究所的调查分析。,第三节 中小企业技术创新的政策支持体系（一）国内外中小企业技术创新成功的要素,第二，创新成功的过程因素 建立良好的内、外部信息沟通交流机制。创新要求企业所有部门就要一体化地参与创新。对创新项目进行精心计划和实行有效控制。强调市场导向，强调满足用户需要。重视人力资源开发。采用有效的组织结构和组织方式。,第三节 中小企业技术创新的政策支持体系（一）国内外中小企业技术创新成功的要素,第三，创新成功的其它因素1.战略因素高级管理层对创新给予有力的支持，愿意承担创新风险有一个

11、长期的企业战略，创新在该战略中起着关键作用形成了接纳创新，鼓励创新，积极响应变革的机制和企业文化资源配置不仅考虑短期投资收益，更重视企业的长远发展企业的技术、组织、制度和观念具有柔性，能适应创新 2.产品和技术因素3.环境因素金融环境市场环境政策法律环境社会环境文化环境政治和制度环境,第三节 中小企业技术创新的政策支持体系（一）国内外中小企业技术创新成功的要素,一些国家（地区）的政府采用过许多促进中小企业技术创新的政策：政府设立专门的中小企业管理机构制定促进中小企业技术创新的科技政策实行税收优惠政策为中小企业融资提供支持鼓励支持中小企业协会等组织，为中小企业提供各种服务,第三节 中小企业技术创

12、新的政策支持体系（二）国外中小企业技术创新政策支持体系的基本框架,中小企业的技术创新是一项复杂的系统工程,需要从体制、法律、金融、服务等多方面进行综合性的重点倾斜、支持。具体表现在：推进科研体制改革与创新完善技术创新的相关法律法规建立多渠道的筹融资体系实施有利于技术创新的财政税收政策大力发展科技中介服务体系促进中小企业集群的技术创新效应促进中小企业的国际交流与合作,第三节 中小企业技术创新的政策支持体系（三）我国中小企业技术创新政策支持体系设计,本章小结,第一，本章主要问题:中小企业技术创新特点、动因与过程 中小企业技术创新战略的运作国内外中小企业技术创新成功的要素 中小企业技术创新的政策支持

13、体系,本章小结,第二，本章关键术语技术创新(technology innovation)研究开发（R&D）技术转移(technology transfer)技术创新动因（motive of technology innovation）技术推动模型（model of technology drive）需求拉动模型（model of technology pull）交互作用模型（model of interaction）技术创新过程（process of technology innovation）技术创新战略（strategy of technology innovation）技术创新要素（fa

14、ctor of technology innovation）技术创新体系（system of technology innovation）,产品创新（product innovation）服务创新（service innovation）工艺创新（process innovation）管理创新（manage innovation）进攻型战略(attack strategy)防御型战略(defense strategy)游击型战略(guerrilla strategy)领先型战略（leading strategy）紧跟型战略（copying strategy）跟随型战略（following strategy）自主创新（independence innovation）模仿创新（imitate innovation）引进创新（incremental innovation）合作创新（collaboration innovation）渐进创新（incremental innovation）根本创新（radical innovation）,Chapter 7,End,