护理五常法学习课件.ppt
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1、护理管理之五常法,1,护理管理之五常法1,五常法含义:五常法是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有效技术。包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它首创于日本,源自五个以“S”为首的日本字,又称5S。已运用200余年,后在西方各国得到推广应用,是企业和服务业优质管理的良策,运用于护理管理中也能取得良好效果。,2,五常法含义:五常法是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有效,五常法的实际效用,1、提供整洁、安全、有条理的工作 环境2、提高工作效率3、提高员工素质4、保障品质5、塑造良好的单位形象,3,五常法的实际效用1、提供整洁、安全、有条理的工作 3,1S常组织,定义:判断必需与非必需的
2、物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理。目的:把“空间”腾出来活用并防 止误用.找出有用 去除多余,4,1S常组织 定义:判断必需与非必需的物品,做法:,1、根据物品使用频率进行分层管理,重新摆放。过去一年没有使用的物品,处理掉(抛弃、回仓等)。过去712个月内没用过的物品,放到离工作区域较远的地方单独保存。过去16个月内没用的物品,可放在工作区域内较偏地方。每月每天使用的物品保存在最近的地方。每小时都会使用的物品随身携带。如此分层,则做到物必有名,物必有家。,5,做法:1、根据物品使用频率进行分层管理,6,6,7,7,8,8,9,9,10,10,11,11,12,12,13
3、,13,14,14,15,15,16,16,2、私人物品在公共场所应减少到最低数量,最好集中存放,施行一人一柜,放回各自柜内。3、提倡环保回收、循环利用以减少浪费(装订成草稿纸)。,17,2、私人物品在公共场所应减少到最低数量,最好集中存放,施行一,2S常整顿,定义:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。目的:在于方便寻找,30秒钟内可准时找到要找东西,提高工作效率。安顿整齐 易于寻找,18,2S常整顿定义:要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放,做法,把现场所需物品放置方法标准化,培养一个“归原位”的好习惯。1、视觉管理:包括目视管理和颜色管理。如粘贴各种标签,使物品标识明确;
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