企业咨询综合诊断系统诊断思路及方法(34张)课件.pptx

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1、企业管理综合诊断,企业管理综合诊断,目 录,A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示,目 录 A。基本目的及问,本 次 研 讨 的 基 本 目 的,介绍多星综合诊断的应用案例,交流多星综合诊断的思路方法,本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例,A企业：发展势头良好，2002年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用？,B企业：1989年到1998年九年间产量增长了十倍；成本控制行业领先；而企业获利能力很低，为什么？怎么办？,A企业：

2、B企业：,目 录,A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示,目 录 A。基本目的及问,企业在发展的每一个阶段都会遇到管理问题,成长危机,生存危机,内部秩序危机,战略危机控制危机,丧失活力危机,复杂,简单,组织规模或复杂度,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,年幼,组织年龄或成熟度,成熟,企业在发展的每一个阶段都会成生存危机战略危机丧失活力危机复杂,目 录,A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危

3、机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示,目 录 A。基本目的及问,企业如何克服成长危机,多星的建议,企业成长危机,内部秩序危机,战略危机控制危机,丧失活力危机,复杂,简单,组织规模或复杂度,确立与企业目标相适应的组织结构 职能定位 制定岗位职责 规范业务流程,确立中长期战略目标 各业务领域分权管理 确立科学的绩效评估体系与考核办法,建设具有创新精神的企业文化 培养核心团队,确立独特竞争优势 围绕核心能力进行过程优化 建立精练型管理和决策体系,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,年幼,组织年龄或成熟度,成熟,生存危机

4、,市场营销 品牌 产品研发 资金支持 人才,企业如何克服成长危机多企战略危机丧失活力危机复杂简单组织 确,目 录,A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示,目 录 A。基本目的及问,多星公司咨询思路：OLSS 模型,企 业（转 换 系 统）,从输出效果看成绩与问题（Output)从管理环节找经验和原因（Link）从观念、体制与机制找根源（System）针对原因和根源提出改善方案（Scheme）,OLSS 模型,系统理论是多星公司核心能力（OLSS 模

5、型）的理论基础,输入INPUT,输出OUTPUT,多 星 视 点,最终落实到输出效果的提高上,多星公司咨询思路：OLSS 模型 企 业（转 换 系 统,OLSS 模型解析,从输出效果看成绩与问题,从管理环节找经验和原因,从体制、机制和观念找根源,提出改善方案提供配套服务,达到整体优化的目的,综合诊断,针对原因和根源提出操作性强的解决方案，通过配套服务予以落实,全面提升企业管理平台，达到管理、效益、竞争能力整体优化的效果,成熟的咨询技法能够对企业实施快速、准确的诊断,配套服务,整体优化,OLSS 模型解析从输出效果看成绩与问题从管理环节找经验和原,综合诊断的思路,企业输出效果四力分析，包括：-获

6、利能力-运营能力 发展能力-贡献能力，共 24项指标 对每一个部门的输出效果进行分析满意度分析,从输出效果看成绩与问题,从管理环节找 经验和原因,从体制、机制 和观念找根源,企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题,企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节 诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手，判定其是否处于正常的受控状态,不仅要从企业各管理环节找出病因，更要从机制与体制找到根源 针对企业实现战略目标存在的主要矛盾，确定专题，提出针对性的应对方案,综合诊断的思路 企业输出效果四力分析，包括：,综 合

7、 诊 断的主要内容,综 合 诊 断de主 要 内容,对外部环境的了解并初步分析,分析产生问题的主要原因及根源,确诊企业经营的主要业绩与问题,了解企业的发展战略设想,对企业的目标、内部条件、外部环境三者动态平衡分析，找出实现战略目标的主要差距,确定企业管理的主要矛盾，提出针对性强、需要改善的课题,综 合 诊 断的主要内容综 合 诊 断对外部环境的了解并初步,财 务 分 析&满意度分析,SWOT 分 析（含核心竞争能力分析）,相关主要 管理环节分析,目标、外部环境、内部条件 三者 动 态 平 衡 分 析,资料搜集整理,参观面谈调查,综合汇总,综合诊断 主要工作流程,综 合诊断报告,见面会,财 务

8、分 析 SWOT 分 析相关主要 目标、外部环境,获利能 力,运 营 能 力,企 业综合经济效益 分 析,发 展 能 力,贡 献 能 力,财务“四力”24个 指标,确定企业经营的主要成绩和问题,综合诊断工作之一四力分析,获利能 力 运 营 能 力企 业 发 展 能 力 贡 献,获 利 能 力,运 营 能 力,获 利 能 力净资产收益率总资产报酬率主营业务利润率资本收益,发 展 能 力,发 展 能 力主营业务增长率利润总额增长率总资产增长率资本保,贡 献 能 力,贡 献 能 力社会贡献率社会积累率全员劳动生产率人均收入,满 意 度分 析,产品最终用户满意度分析,下序对上序的满意度分析,合作伙伴的

9、满意度分析,资源供应商满意度分析,权益所有者满意度分析,综合诊断工作之二满意度分析,满 意 度 产品最终用户满意度分析 下序对上序的满意度分析,外部环境分析,行业主要竞争对手分析,行业主要产品供求关系概要分析,主要客户及主要目标市场分析,政治经济政策法律法规分析,资源供应情况分析,行业可比性主要指标调查分析,综合诊断工作之三外部环境分析,外部环境 行业主要竞争对手分析 行业主要产品供求关系概要分,内部条件分析,企业经营资源状况分析（*）,产品 P-Q 分析及主要产品获利能力分析,企业管理水平分析,领导班子及企业文化分析,体制和机制分析,经营资源状况：包括供应能力、生产能力、营销能力、人力资源管

10、理、研发创新能力、信息的搜集、处理与应用能力、资本运作能力等,综合诊断工作之四内部条件分析,内部条件 企业经营资源状况分析,产品/服务如何使客户增值,企业如何使产品增值,核心能力的独特性分析,企 业 核心竞争能力分 析,核心能力的模仿壁垒分析,主要产品竞争力及可替代性,显在及潜在的竞争对手分析,综合诊断工作之五核心竞争力分析,产品/服务如何使客户增值 企业如何使产品增值 核心能力的独,战略与组织管理,体制机制,人力资源管理,相 关 管 理de主要管理环节概 要 分 析,研发与营销管理,财务管理,生产物流管理,技术与质量管理,计算机辅助管理,等,根据发现的问题，对于可 能涉及的相关管理领域，要对

11、主要管理环节进行概要分析,例 如,综合诊断可能涉及的各管理领域,战略与组织管理 体制机制人力资源管理相 关 管 理研发与,目 录,A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示,目 录 A。基本目的及问,管理组织输出效果与管理环节 人力资源管理输出效果与管理环节 生产管理输出效果与管理环节 物流管理输出效果与管理环节 市场营销管理输出效果与管理环节 成本管理输出效果与管理环节 财务管理输出效果与管理环节,企业各职能管理部门的输出效果与管理环节分析,管理组织

12、输出效果与管理环节企业各职能管理部门的,人力资源 管 理 的输出效果,人力资源管理的输出效果,1,2,3,4,劳产率,满意度,人员流动性,人员构成,人力资源 人力资源管理的输出效果123 4劳产率满意度人,人力资源 管 理 的主要环节,人力资源管理的主要管理环节,1,2,3,4,5,6,招聘,任用,培训,晋升,考核,激励,人力资源 人力资源管理的主要管理环节123 4 5 6,人力资源咨询思路,经济效益,现状,劳产率,满意度,流动性,现状,标准,财富经验,成绩,发扬,问题,任用,激励,晋升,培训,考核,招聘,标准,人员构成,人力资源咨询思路经济效益现劳产率满意度流动性现状标准财富成绩,多星提供

13、的人力资源服务,人力资源课题开展的目的,战略目标,传统劳动人事管理,现代人力资源管理,符合现代企业发展的、多角化、网络化的科学分配制度,设计中、高层干部选聘、考核、激励、晋升的科学依据,针对性的培训人才的开发与培养,多星提供的人力资源服务 人力资源课题开展的目的战略目标传统劳,输出效果,管理环节,市场营销管理,1、销售业绩2、产销衔接3、竞争实力,1、市场营销总体战略2、市场调查、研究与预测3、营销策略与计划4、营销管理组织5、营销基础工作6、营销考核、控制与 激励,输出效果管理环节市场营销管理1、销售业绩1、市场营销总体战略,市场营销输出效果细分,销售收入增长率销售利润率销售费用率销售回款率

14、应收帐款周转率销售合同履约率服务投诉率,（一）销售业绩细分,市场营销输出效果细分销售收入增长率（一）销售业绩细分,市场营销输出效果细分,产品销售率（品种、数量、金额）库存变动率（产成品数量、资金和结构的变化）成品资金周转率,（二）产销衔接细分,市场营销输出效果细分产品销售率（品种、数量、金额）（二）产销,市场营销输出效果细分,市场占有率市场覆盖率新客户开发率老客户保有率新产品销售率出口产品销售率品牌的知名度和美誉度,（三）竞争实力细分,市场营销输出效果细分市场占有率（三）竞争实力细分,综合诊断,配套服务,整体优化,成熟的咨询技法能够对企业实施快速、准确的诊断,针对问题提出操作性强的解决方案，通

15、过配套服务予以落实,全面提升企业管理平台，达到管理、效益、竞争能力整体优化的效果,多星公司的核心能力是一个整体，以战略为导向，由三个递进的步骤组成，层层推进，解决客户的问题，为客户创造价值,综合诊断配套服务整体优化 成熟的咨询技法 针对问题提出操 全,树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.1.423.1.4Wednesday,January 4,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:29:4716:29:4716:291/4/2023 4:29:47 PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.416:29:4716:29Jan-234-Jan-23加强交通建设管

16、理，确保工程建设质量。16:29:4716:29:4716:29Wednesday,January 4,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.423.1.416:29:4716:29:47January 4,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月4日下午4时29分23.1.423.1.4追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年1月4日星期三下午4时29分47秒16:29:4723.1.4严格把控质量关，让生产更加有保障。2023年1月下午4时29分23.1.416:29January 4,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年1月4日星期三4时

17、29分47秒16:29:474 January 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午4时29分47秒下午4时29分16:29:4723.1.4专注今天，好好努力，剩下的交给时间。23.1.423.1.416:2916:29:4716:29:47Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年1月4日星期三4时29分47秒Wednesday,January 4,2023相信相信得力量。23.1.42023年1月4日星期三4时29分47秒23.1.4,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。9月-229月-22Tu,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。23

18、.1.423.1.4Wednesday,January 4,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。16:29:4716:29:4716:291/4/2023 4:29:47 PM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。23.1.416:29:4716:29Jan-234-Jan-23日复一日的努力只为成就美好的明天。16:29:4716:29:4716:29Wednesday,January 4,2023安全放在第一位，防微杜渐。23.1.423.1.416:29:4716:29:47January 4,2023加强自身建设，增强个人的休养。2023年1月4日下午4时29分23.1.423.1.4精益

19、求精，追求卓越，因为相信而伟大。2023年1月4日星期三下午4时29分47秒16:29:4723.1.4让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。2023年1月下午4时29分23.1.416:29January 4,2023这些年的努力就为了得到相应的回报。2023年1月4日星期三4时29分47秒16:29:474 January 2023科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。下午4时29分47秒下午4时29分16:29:4723.1.4每天都是美好的一天，新的一天开启。23.1.423.1.416:2916:29:4716:29:47Jan-23相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2023年1月4日星期三4时29分47秒Wednesday,January 4,2023爱情，亲情，友情，让人无法割舍。23.1.42023年1月4日星期三4时29分47秒23.1.4,谢谢大家！,生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。9月-229月-22Tu,