建筑施工技术与组织第10章 施工组织概论ppt课件.ppt

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1、第10章施工组织概论,目 录,10.1 概述,10.2 建筑产品及其施工的特点,10.3 施工组织设计概述,10.4 施工准备工作,10.1 概 述,10.1.1 工程建设的概念及其分类10.1.2 工程建设程序10.1.3 施工程序10.1.4 组织施工的基本原则,3,10.1 概 述,概念,工程建设是指为了国民经济各部门的发展和人民物质文化生活水平的提高而进行的有组织、有目的的投资兴建固定资产的经济活动，即建造、购置和安装固定资产的活动以及与之相联系的其他工作。,4,10.1 概 述,分类,按照建设项目的用途：生产性建设项目和非生产性建设项目；按照建设项目的性质：新建、扩建、改建、恢复和迁

2、建项目；按照建设项目的规模：大型、中型和小型建设项目；按照建设阶段与过程：筹建、在建、竣工和投产使用项目；按建设项目的资金来源和投资渠道：政府投资项目和自筹资金项目。,5,10.1 概 述,工程建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。主要包括：投资决策阶段、勘察设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段、生产运营阶段和项目后评价阶段等八个阶段。,6,投资决策阶段,勘察设计阶段,工程建设程序,生产运营阶段,生产准备阶段,竣工验收阶段,施工阶段,后评价阶段,施工准备阶段,10.1 概 述,7

3、,施工程序是指拟建工程项目在整个施工安装阶段必须遵守的先后工作顺序。这个顺序反应了整个施工阶段必须遵循的客观规律，一般包括以下环节或阶段：承接施工任务，签订施工合同；施工准备；组织施工；竣工验收、交付使用；保修服务。,10.1 概 述,8,（1）承接施工任务，签订施工合同 承接任务的方式：投标式、下达式、自动承接式。（2）施工准备 技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。（3）组织施工 做好技术管理工作；按照施工组织设计，优化组织施工；抓好施工过程中的跟踪控制；加强施工现场管理，搞好安全文明施工。,10.1 概 述,9,（4）竣工验收、交付使用 要求：完成设计文件所规定的

4、全部内容；质量合格。验收顺序：施工单位自检合格甲方组织设计、监理、施工单位验收国家质监部门检验与备案（5）保修服务 缺陷责任和保修义务。,10.1 概 述,10,10.1 概 述,1.贯彻执行国家的建设法规和制度，坚持建设程序；2.保证重点、统筹安排、信守合同期；3.合理安排施工顺序，提高施工质量；4.采用流水施工和网络计划技术，合理使用人力、物力和财力；,11,10.1 概 述,5.尽量采用先进的科学技术，提高建筑工业化程度和机械化程度；6.加强季节性施工，保证全年施工的连续性和均衡性；7.合理布置施工现场，尽量减少暂设工程，提高文明施工的水平；8.积极推进绿色施工，实现“四节一环保”（节能

5、、节地、节水、节材和环境保护）。,12,10.2 建筑产品及其施工的特点,10.2.1 建筑产品的特点10.2.2 建筑产品施工的特点,13,10.2 建筑产品及其施工的特点,建筑产品的特点,1.建筑产品的固定性,4.建筑产品的综合性,3.建筑产品体形的庞大性,2.建筑产品的多样性,14,10.2 建筑产品及其施工的特点,建筑产品施工的流动性；建筑产品施工的单件性；建筑产品施工的地区性；周期长、露天作业多、高空作业多、安全性差；建筑产品施工的综合性和复杂性。,15,10.3 施工组织设计概述,10.3.1 施工组织设计的概念及其作用10.3.2 施工组织设计的分类10.3.3 施工组织设计的内

6、容10.3.4 施工组织设计的编制程序与审批,16,施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。,10.3 施工组织设计概述,1.施工组织设计的概念,17,施工组织设计的任务,(2)拟定有效的技术组织措施；采用最佳的布署和组织，确定施工中的劳动力、材料、机械设备等需要量。,(1)根据国家和政府的有关技术规定、业主对建设项目的各项要求、设计图纸和施工组织的基本原则，选择经济、合理、有效的施工方案；确定紧凑、均衡、可行的施工进度。,(3)合理利用施工现场的空间，以确保全面、高效、优质地完成最终土木工程产品。,10.3 施工组织设计概述,18,10.3 施工组织

7、设计概述,1）是施工准备工作的重要组成部分，同时又是做好各项施工准备工作的保证和依据；可以说施工组织设计是整个施工准备工作的核心；2）可体现实现工程建设计划和设计的要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性；3）是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据；4）所提出的各项资源需要量计划，直接为资源供应和使用提供了数据；,2.施工组织设计的作用,19,10.3 施工组织设计概述,5）为现场文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；6）通过编制施工组织设计，可分析施工中存在的风险和矛盾，及时研究对策和措施，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性；7）指导工程投标和签订工程承包合同，并作为投标书的

8、一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分；8）对施工企业的施工计划起决定性和控制性的作用；9）是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。,20,10.3 施工组织设计概述,施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案,1.按编制的对象和范围分类,21,施工组织总设计,单位工程施工组织设计,施工方案,它是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。,它是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。,它是以分部（项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案

9、，用以具体指导其施工过程。,10.3 施工组织设计概述,22,编制的对象和范围不同；编制的依据不同；参与编制的人员不同；编制的时间不同；所起的作用有所不同。,目标一致；编制原则一致；主要内容相通。,10.3 施工组织设计概述,三者异同点,23,标前设计（即投标阶段施工组织设计）；标后设计（即实施阶段施工组织设计）。二者的区别见下表：,10.3 施工组织设计概述,2.按中标前后分类,24,10.3 施工组织设计概述,（1）两阶段设计：施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）和单位工程施工组织设计。（2）三阶段设计：施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）、施工组织总设计和单位工程施工组织设计。当采

10、用三阶段设计时，设计阶段与施工组织设计的关系是：初步设计完成，可编制施工组织设计大纲；技术设计之后，可编制施工组织总设计；施工图设计完成后，可编制单位工程施工组织设计。,3.按设计阶段的不同分类,25,10.3 施工组织设计概述,（1）完整的施工组织设计；（2）简明的施工组织设计。对于重点工程，规模大、结构复杂、技术要求高，采用新结构、新技术、新工艺的拟建工程项目，必须编制内容详尽、完整的施工组织设计。反之，通常可以编制仅包括施工方案、施工进度计划和施工平面图（简称“一案、一表、一图”）等内容的简明施工组织设计。,4.按编制内容的繁简程度的不同分类,26,10.3 施工组织设计概述,1.编制依

11、据；2.工程概况及特点分析；3.施工部署及施工方案；4.施工进度计划；5.施工准备与资源配置计划；6.施工现场平面布置及主要施工管理计划；7.主要技术经济指标分析。,27,10.3 施工组织设计概述,施工组织设计编制完成后，应履行审核、审批手续。施工组织总设计应由总承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审核通过后实施；单位工程施工组织设计应由施工单位的技术负责人审批，经总监理工程师审核通过后实施；施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审核通过后实施。,28,10.3 施工组织设计概述,1.施工组织设计的贯彻执行 为了更好地指导施工实践活动，必须重视施工组织设计的贯彻与执行，做好施工组织

12、设计的交底、制定各项管理制度、实行技术经济承包责任制、做好统筹安排的综合平衡，组织连续施工等方面的工作。2.施工组织设计的检查 着重从任务落实及准备工作情况的检查、完成各项主要指标情况的检查、施工现场布置合理性的检查等几个方面进行。,29,10.3 施工组织设计概述,3.施工组织设计的调整 施工组织设计的调整就是针对检查中发现的问题，通过分析其原因，拟订改进措施或修订方案；对实际进度偏离计划进度的情况，在分析其影响工期和后续工作的基础上，调整原计划以保证工期；对施工（总）平面图中不合理的地方进行修改。,30,10.4 施工组织设计概述,10.4.1 施工准备工作的含义、任务及其分类10.4.2

13、 施工准备工作的内容10.4.3 施工准备工作的基本要求,31,10.4 施工准备工作,施工准备工作是指施工前，为保证整个工程能够按计划顺利地施工而事先必须作好各项工作。,1.施工准备工作的含义,32,10.4 施工准备工作,调查研究各种有关施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从组织、计划、技术、物质、资金、劳力、设备、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。,2.施工准备工作的任务,33,10.4 施工准备工作,3.施工准备工作的分类（1）按规模范围分类 全场性施工准备；单位工程施工条件准备；分部（

14、项）工程作业准备。（2）按施工阶段分类 开工前的施工准备工作；开工后的施工准备。,34,01,原始资料的调查分析,03,物资准备,05,劳动组织准备,02,技术准备,04,施工现场准备,施工场外准备,10.4 施工准备工作,35,10.4 施工准备工作,1.原始资料的调查分析,36,10.4 施工准备工作,37,10.4 施工准备工作,38,10.4 施工准备工作,主要包括：地方建筑施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；材料供应状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况等。,39,

15、10.4 施工准备工作,技术准备就是通常所说的“内业”工作，它为施工生产提供了各种指导性的技术经济文件，是整个施工准备工作的基础和核心。主要包括以下内容：1）熟悉、审查施工图和有关设计技术资料；2）熟悉技术规范、规程和有关规定，建立质量检验和技术管理工作流程；3）学习建筑法规，签订工程承包合同；4）编制中标后的施工组织设计；5）编制施工图预算和施工预算。,2.技术准备,40,10.4 施工准备工作,物资准备是指施工中必需的劳动手段（施工机械、工具、临时设施）和劳动对象（材料、构配件、制品）的准备，它是保证施工顺利进行的物质基础。主要内容包括：1）建筑材料的准备；2）各种构（配）件和制品的加工准

16、备；3）施工机具的准备；4）生产工艺设备的准备。,3.物资准备,41,10.4 施工准备工作,4.施工现场准备,施工现场是施工的活动空间，其准备工作主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物质保障，主要应完成以下工作：1）保证“四通一平”：路通、水通、电通、通讯通和场地平整；2）建立测量控制网和现场测量放线；3）搭建临时设施；,42,10.4 施工准备工作,4）做好施工现场的补充勘探；5）做好建筑材料、构（配）件及制品的储存和堆放；6）拆除障碍物；7）组织施工机具进场安装和调试；8）做好季节性施工安排；9）设置消防、保安设施；10）做好新技术项目的试制、试验和人员培训。,43,10.4

17、施工准备工作,5.劳动组织准备,施工的一切结果都是靠人创造的，选好人、用好人是整个工程的关键。因此，必须做好劳动组织准备，其主要工作内容有：1）建立施工项目管理机构；2）建立、健全各项管理制度；3）准备施工队组；4）组织劳动力进场；5）做好技术交底工作。,44,10.4 施工准备工作,6.施工场外准备,施工准备除了要进行施工现场内技术经济、物资和环境的准备外，还要做好施工现场外部的准备工作，主要内容有：1）做好分包工作、签订分包合同；2）创造良好的施工外部环境；3）材料及设备的加工和订货；4）提交开工申请报告。,45,10.4 施工准备工作,编好施工准备工作计划。建立严格的施工准备工作责任制。协调配合做好各项准备工作。严格遵守建设程序，执行开工报告。,46,THANK YOU.,