农用化工行业解决方案.pptx

《农用化工行业解决方案.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农用化工行业解决方案.pptx（85页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、农用化工行业解决方案,农用化工行业解决方案,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业解决方案农用化工行业特点农用化工行业最,农药,化肥,农药中间体，杀鼠剂，杀菌剂 除草剂，杀虫剂，生物农药 植物生长调节剂，混合剂型,氮肥 磷肥 钾肥 其它肥,产品分类-农药&化肥,农药 化肥 农药中间体，杀鼠剂，杀菌剂 氮肥,农药分类,氯代烃类杀虫剂磷酸酯类杀虫剂 氨基甲酸酯类杀虫剂 拟除虫菊酯类杀虫剂,硫代氨基甲酸盐（酯）类杀菌剂有机氯杀菌剂 酰胺类杀菌剂 酰亚胺类杀菌剂 苯并咪唑类杀菌剂 硫脲甲酸酯类杀菌剂（甲基托布津）,乙酸类除草剂（2,4-D）二苯醚类除草剂（草枯醚）酰胺类除草剂甲草胺（拉索）和丁草胺，均三

2、嗪类除草剂(阿特拉津)有机磷类除草剂（草甘瞵）联吡啶盐类除草剂(百草枯),有机磷酸酯类杂环类脲类、硫脲类有机氟无机化合物急性杀鼠剂抗血凝杀鼠剂,类生长素 类细胞激动素 生长素传导的抑制剂,杀虫剂,杀鼠剂,杀菌剂,除草剂,植物生长调节剂,农药,农药分类氯代烃类杀虫剂硫代氨基甲酸盐（酯）类杀菌剂乙酸类除草,化肥的种类,无机肥料,有机肥料,半有机肥料,中量元素肥料(Ca、Mg、Na、S),微量元素肥料(Fe、Mn、Zn、Cu、Mo、B、Cl),大量元素肥料,复合肥,K,N,P,化肥的种类无机肥料有机肥料半有机肥料中量元素肥料微量元素肥料,农用化工行业特性,当供需变化时，只能靠调整工艺流程参数维持生产

3、，不能中断；,知识、技术、资源、资金密集，典型的规模效益型行业；,生产过程连续性强，流程相对固定，工艺复杂，各种用于控制和调度的特性参数繁多；,产品配方比较简单，物料数量和层次较少，设计极少变更；,行业特性,农用化工行业特性当供需变化时，只能靠调整工艺流程参数维持生产,农用化工行业特性,产品有等级之分；产成品通常不唯一；,工艺流程采用专用设备或装置，工序间连续且能力匹配性强，提前期很短，除流程首尾外，无排队、等待时间；,自动化水平高，例如DCS、PLC，生产车间的人员主要从事管理、监视和设备检修工作；,批次跟踪管理要求较高；产品配方保密需求高；,行业特性,农用化工行业特性产品有等级之分；工艺流

4、程采用专用设备或装置,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业解决方案农用化工行业特点农用化工行业最,行业业务管理企业模型总图,计划管理层面,管理控制层面,业务支持层面,业务运作层面,人力资源部,党务工作部工会,市场与信息化部,企划部投资发展部,财务部,生产(安全环保)部技术开发中心供应公司能源装备部投资发展部磷矿磷肥厂,质检中心装备能源部生产(安全环保)部,监察审计部,国际事务部,销售公司国际贸易公司,技术开发中心,行业业务管理企业模型总图计划管理层面管理控制层面业务支持层面,投资,华鲁恒升集团信息化设计思路,集团战略决策支持,基础管理工程,组织和人员管理、基本流程梳理、基础数据标准化、运营制度

5、的配套,各板块运营管理,装备制造,主业板块,其它板块,采购管理,经营计划管理系统,人力资源管理系统,生产制造,集团管控,商务智能分析解决方案数据仓库,集团企业信息门户,各子公司决策部门,集团领导,总部各部门,领导,职员,客户,供应商,商业伙伴,销售管理,集团协同办公系统,集团财务管理,集团资金管理系统,投资华鲁恒升集团信息化设计思路集团战略决策支持基础管理工程组,华鲁恒升信息化总体应用架构蓝图,国家标准、行业标准、企业标准、编码体系,IT治理体系、运维监控、管理体系,企业门户/电子商务,供应商客户数据,其它外部数据,人力资源,安 全 技 术,保 密 安 全 管 理,财务管理,公司对外网站,协同

6、办公,知识/档案管理,质量管理,技术管理,决策支持与战略分析,全面预算,协同供应链,资金管理,装备制造,项目管理,PLM,应用系统平台集团管控业务华鲁恒升信息化总体应用架构蓝图多层次,第一阶段,第二阶段,基础化建设,集成应用,里程碑,业务重点,财务核算运营管理,降低运营成本与提升管理效率加强销售，发展供应链能力,生产管理管理人力资源管理成本管理生产、HR决策分析优化提升生产管理提升人力资源管理,MES集成全面预算管理全面决策支持全面内控管理全面绩效管理实现全面信息化管理持续优化,集团资产合理优化从成本控制向纵深控制,集团信息化建设目标总览,海南黑龙江吉林辽宁河北福建江西安徽湖北湖南广东广西河南

7、山西内,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业最佳实践应用集团管控体系集团财务管控全,1、财务管控型无疑是管控力度最松散的,财务管控,战略管控,运营管控,3、在满足预期收益的前提下，不干预企业的战略规划和经营运作，更不会插手具体业务环节控制。,2、它只关注企业的经营结果，关心投资回报率,1、战略管控型是比较综合型的,2、一方面，它要求下属企业遵从集团的整体发展战略，并从财务、资金、预算、人力资源等方面给予支持或限制,3、另一方面，对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制，保持企业业务的独立性。,1、运营管控型是管控力度最强的模式,2、它不仅要求企业遵从集团统一发展战略，并从财务、资金、采购

8、、销售、生产等多环节参与企业运营管控。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。,集团总体管控模式定位,1、财务管控型无疑是管控力度最松散的 财务管控 战略管控,影响因素,判断标准,运营管控,战略管控,财务管控,判断标准,发展期,规模小,多元化,权威型,关联度高,低,成熟期,全资控股,一体化,参与型,关联度低,高,规模大,投资型,运营型,参股,集团管控模式选择八大影响因素,产业战略 影响因素判断标准运营管控战略管控财务管控,三种集团管控模式的比较,运营管控型集团,财务管控型集团,战略管控型集团,产业领域,组织特征,维系纽带,直接目标,总部职能,产业很少关

9、联性,围绕若干核心产业或者若干相关产业,从事单一产业或者紧密联系的产业,侧重于分权,比较平衡,侧重于集权,资本纽带/金融纽带,左+战略纽带/管理纽带,左+技术/渠道/品牌资源,高质量的投资对象收益最大化：分红资本的现金回收,成功实现的产业战略资源战略性优化配置杰出的经营者队伍,产品和市场的发展经营资源共享经营业绩最优化,财务规划投资监控并购整合和退出法律,左+公关审计人才培养现金管理,左+研发营销采购物流渠道建设人力资源,三种集团管控模式的比较运营管控型集团财务管控型集团 战,母子公司管控模式的选择,集团总部,1,子集团,2,3,子集团,子集团,子集团,1,成员企业,2,3,成员企业,成员企业

10、,战略为指导，业务计划为主线，预算为工具，业绩考核是驱动保证,母子公司管控模式的选择集团总部1子集团23子集团子集团资金管,集团管控7大核心流程,1,2,3,4,5,多元化业务发展,市场和业务的有效监控,稳定高效的资产及投资回报,新业务的发展,核心竞争力的强化,集团核心管理功能,战略规划和企业经营全面计划和预算财务/资金/资产管理监控和风险控制新业务的发展人力资源管理IT统筹,集团核心管理流程,集团财务管理集团资产与采购管理业务协同与门户管理全面绩效管理全程项目管理人力资源管理平台化应用集成,发展战略,集团管控7大核心流程12345多元化业务发展市场和业务的有效,全球化集团管控领域维,集团管控

11、,协同与门户,集团人力资源,集团财务,集团资产与采购,商业智能业绩管理,项目全生命周期管理,新准则与多准则集团资金管理全面预算、合并报表全程的费用管理,资产的全生命周期管理资产设备与采购管理资产运营管理采购过程管理,计划协同业务协同资源协同统一门户,基础信息管理薪酬管理招聘、培训、绩效管理合同管理（新劳动法）,财务、预算、资金分析供应链分析综合绩效管理行业分析主题,项目进度管理项目成本管理项目资金管理,全球化集团管控领域维集团管控 协同与门户集团人力资源集团财,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业最佳实践应用集团管控体系集团财务管控全,集团财务：三算合一的管控,集团财务：三算合一的管控,集团财

12、务：核算系统,构建集团统一的会计核算平台，是集团财务语言统一的前提。在财务业务一体化下实现要子公司内部财务信息的统一。,集团财务：核算系统构建集团统一的会计核算平台，是集团财务语言,集团财务：集团资金池,集团财务：集团资金池监督与查询：集团在实时掌握成员单位资金信,集团财务：事业部资金管理,集团财务：事业部资金管理资金调剂：集团建立资金计划管理体系，,集团财务：资金应用框架,安全认证平台（CA认证）,UAP平台,系统管理,审批流管理,二次开发平台,权限管理,接口平台,多样性管理,多组织定义,多模式定义,资金分析,资金管理系统,银企直联适配器,多流程定义,多计划定义,多银行定义,资金监控,资金预

13、测,资金计划,领导查询,账户管理,管理职能,综合授信,票据管理,信贷管理,信用证,担保管理,筹资职能,资金结算,重凭管理,资金对账,内部网银,资金调拨,服务职能,投资管理,风险管理,回单管理,外币管理,市场信息,其他职能,投资分析,融资分析,保有量分析,资金状况,融资分析,融资能力,集团财务：资金应用框架安全认证平台（CA认证）UAP平台系统,集团财务：预算架构,分析方式,全面预算管理体系平台,复杂分析方法支持,传递执行控制方案,获取实际执行数,获取实际执行数,集团财务：预算架构其他系统业务系统财务系统应用模型样表体系,用友ERP-NC全面预算管理平台,有效落实战略目标,快速高效编制预算,有效

14、支撑考核和评价,预算有效地贯彻和执行,集团财务：集团全面预算应用蓝图,下一个预算周期预算组织体系预算体编制模式预算刚性控制预算异常,企业网上客户（portal端）,费用管理,业务处理,业务规则,跨组织报销,单组织报销,个人借款,还款,未报销检查,借款控制,资金计划,费用预算,总账,现金管理,应收应付管理,高效的在线费用管理,企业网上客户（portal端）前端登陆单据填制单据审批单据打,审批报销流程,审批报销流程,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业最佳实践应用集团管控体系集团财务管控全,人员的业绩管理流程,信息管理与报告,组织的业绩管理流程,战略,结果,业绩指标与目标,需要采取的行动,全面业绩

15、管理 协控战略与结果,策略,绩效管理,运营结果,人员的业绩管理流程信息管理与报告组织的业绩管理流程战略结果业,基于发展战略的KPI考核体系,个人KPI/衡量标准 各责任中心/部门KPI 公司级KPI,企业绩效评价指标体系,企业绩效评价指标体系,企业实施BPM的挑战和困惑,业务系统割裂，信息孤岛。信息标准不统一，信息难以沟通。数据来源繁杂，格式多样，数据难以统一处理。业务成熟度不同，数据质量难以保证。缺少对历史数据的处理，难以根据历史对比指导当前业务运营。数据没有层次，不能应对不同管理层次的分析需求，支持效率低下。,业务企业现有设计是基于OLTP规范，着重于时效性和事务完整性，不适合决策系统。设

16、计不支持多维度分析。没有维度变化处理，无法保留历史信息。,缺乏基于领域或行业约定的标准分析模型，比如：财务模型。缺乏针对本企业的个性化模型，无法得到决策指导和业务预测,没有强大商业智能开发平台，分析应用难以开发部署。缺少灵活直观的数据展现，维护复杂。没有商业术语定义平台，一般人员很难查询信息。,企业实施BPM的挑战和困惑信息决策数据体系设计分析模型展现业,多种管理层次并行，满足不同层面业务需求,创建报表、即席查询查看业务层面的报表、分析等可进行多种数据的分析操作可设置预警等规则,个性化管理平台查看各业务报表、分析完成目标绩效管理接受KPI预警报告,个性化管理平台查看企业综合情况查看企业模拟预测

17、完成目标绩效管理接受KPI预警报告,分角色层级的管理应用,销售,成本,多种管理层次并行，满足不同层面业务需求操作层管理层决策层创建,根据决策主题范围，建立数据集市或数据仓库,用友商业智能平台的EIM（企业信息管理）模块支持多数据源集成灵活的流程编排，多种内置模型处理，能方便的从数据集市应用升级到数据仓库应用元数据管理功能可实现数据影响与溯源分析,企业统一数据视图,根据决策主题范围，建立数据集市或数据仓库数据集市数据仓库用友,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业最佳实践应用集团管控体系集团财务管控全,供应链_采购,供应链_采购,供应链_集团物资采购业务模式,采购中心,供应商,信息流,资金流,物流

18、,工厂1,工厂2,集团公司为了有效的调节采购成本（销售利润）在供应链上各成员企业间的分配而使用的一种采购业务模式,供应链_集团物资采购业务模式 集中采购、集中收货集团强力控制,低,高,高,风险与不确定性,价格,供应链_采购策略,关键型战略型技术性高，替代品少，成本低，但缺货带来的损失很大,在质检扣明水/扣杂后数量的基础上，结合实际检验值计算水分扣吨后的数量,采购收料第二次过磅得净重后自动生成一张采购到货单,供应链_大宗物资采购,在质检扣明水/扣杂后数量的基础上，结合实际检验值计算水分扣吨,关键业务控制点：科学的物资编码方案，支持按类别进行编码，最大限度的减少浪费库存方面，强调请购/领用控制，请

19、购方在物资采购回来后必须领用，有效控制牛鞭效应询价比价，价格审批：招标询报比价，价格审批,业务管控特征：牛鞭效应现象非常明显，库存台帐管理难度巨大，报损浪费现象时有发生,备品备件类物资的采购-降低库存、减少浪费,备品备件类物资采购流程,用料部门材料员,供应部计划员,采购部采购员,仓库库管理员,财务部应付会计,物料需求申请,材料出库,请购单,采购订单,采购发票,到货验收,采购入库,采购入库成本,采购应付,付款,询、报、比价,领导审批,多工厂需求汇总平衡库存,付款申请,结算,仓库,关键业务控制点：业务管控特征：备品备件类物资的采购-降低,实时监控需求单位物资领用情况,要求需求单位的计划出库率在95

20、%以上,强调备品备件物资成本的实时转移，有效的控制此类物资牛尾巴效应的发生,实时监控需求单位物资领用情况要求需求单位的计划出库率在95%,库存资金占用分析,库存资金占用按存货分类（或具体存货）显示，财务分析指导业务更具针对性,库存资金占用分析库存资金占用按存货分类（或具体存货）显示，财,供应商寄存物资（VMI）-消耗汇总及结算,依据出库消耗汇总数量和供应商结算,物资材料出库,物资消耗汇总,执行消耗汇总结算，财务业务一体化处理,供应商寄存物资（VMI）-消耗汇总及结算依据出库消耗汇,库存管理,供应链管理所有的企业物流领域的库存物料销售成品采购物料或原材料仓库存储品装置、在产品、入出厂供应链管理所

21、有的动态库存销售在途、发货未行的、销售占用的采购请购的、采购在途的、到货未入库的、采购待捡的、生产占用的、生产在制的、生产待检的库存静态的、库存调拨的供应链管理多方面的库存需求和供给来自企业外部客户的、供应商的、委外伙伴的、渠道的来自企业内部部门的、生产部门的、销售部门的、办公部门的,多组织库存统计,多组织库存统计,库存管理供应链管理所有的企业物流领域的库存物料多组织库存统计,总体思路：通过分销业务政策、业务控制规则的配置，构建集团企业销售分销业务经营管理平台，并通过平台来规范、控制集团企业分销网络的经营运作,NC集团协同销售分销总体业务模型,组织机构定义,岗位角色定义,基本档案,客商档案,流

22、程配置,价格政策,返利政策,价保政策,信用政策,分销物流结构,分销资源规划,调拨结算关系,发运业务组织,运费核算公式,分公司,分公司,办事处,办事处,办事处,集团,工厂,DC,RDC,RDC,DC,RDC,商流,订单发货开票收款,商业驱动,物流执行,申请调拨发运结算,物流,应收,应付,存货核算,费用管理,动态会计平台,核算账簿,管理账簿,总体思路：NC集团协同销售分销总体业务模型组织机构定义岗位角,发票邮寄联系人、发票邮寄地址账单邮寄联系人、账单邮寄地址收发货联系人、收发货地址,关联客户关系：业绩合并客户关系返利合并计算客户关系信用额度共享客户关系应收/应付共同结算客户关系,客户所属分类客户对

23、应的销售组织、库存组织客户对应的业务员客户等级、客户状态,客户编码、客户名称、公司网址注册地址、税号,协同分销关键档案：集团级客户管理架构,客户联系资料,客户关联关系资料,客户管理,客户管理资料,客户基本资料,发票邮寄联系人、发票邮寄地址关联客户关系：客户所属分类客户编,协同分销关键政策-集团管控的三种模式,集团级参数：集团统一定价/集团价格下发/分公司独立定价前两种模式支持集团直接对多个公司、销售组织进行价格管理，支持集团对下级公司调价。,协同分销关键政策-集团管控的三种模式集团级参数：集团统一,支持价目表维度自定义支持多价目表支持保、返利影响价格的定义。支持促销特价支持多种价格策略并存。,

24、协同分销关键政策-集团价格管理模型,价格管理业务流程,设置价格类型,设置复杂价格规则,设置价目表,批量规则,定价条件,定价过程,价格策略,价格策略分配,价格引擎,集团总部/销售总公司,各级销售机构,客户,历史报价,制作报价单,询价,订货,报价单,销售订单,录入价目表,录入促销特价表,调价单,支持价目表维协同分销关键政策-集团价格管理模型价格管理业,营销策略：面向全业务流程的信用帐期管控,销售预订,销售订单,销售出库,销售开票,财务核算,信用管理,帐期管理,营销策略：面向全业务流程的信用帐期管控订单应收业务应收财务应,分销场景模拟1：对经销商的现款销售业务,关键业务控制点：订单收款：订单直接收款

25、订单收款核销：查询预收款进行核销订单审批数量：ATP订单收款比例检查函数 控制出库应收收款自动核销现款销售通常订单审批生 成发票，依据发票结算预收款流程可以和赊销流程相同，依据出库开票,经销商/消费者,办事处销售员,库管员,销售公司,提出订货,收 货,订单审批,预收款核销,销售订单,填制订单,库房发货,销售出库单,成本结转单,应收单,收款单,订单收款,收款比例检查控制出库,查询预收款单核销,现款/预收款销售业务流程,销售发票,分销场景模拟1：对经销商的现款销售业务关键业务控制点：经销商,分销场景模拟2：销售退货业务,关键业务控制点：退货条件控制：合并开票：退货批次跟踪,客户,销售公司,RDC,

26、退货申请,合并开票/红票,销售发票（红票）,销售出库单（红字）,审核,销售退货业务流程,签字入库,成本结转（红字）,应收单（红字）,分销场景模拟2：销售退货业务关键业务控制点：客户销售公司RD,分销场景模拟3：RDC 补货业务,关键业务控制点：库存自动补货：订货点货源安排：调拨安排出入库协同 自动结算财务往来协同,RDC,销售公司,工厂,调拨申请,调拨入库,汇总结算,调出成本,应收单,调拨安排,审核,RDC补货业务流程,调拨订单,调拨出库,库存订货点补货,调入成本,应收单,分销场景模拟3：RDC 补货业务关键业务控制点：RDC销售公,全面的集团销售返利管理,返利管理业务流程,仓储部门,商务部门

27、,财务部门,制定返利政策,返利计算,修 改,作 废,DSO计算,客户DSO记录,总 帐,审批,冲减客户应收,会计平台,销售出库单,冲应收单,收款单,发票,返利单,合并开票,全面的集团销售返利管理支持集团、公司、销售返利支持模型：返利,企业个性化报表的需求用无止境，如何应对？,集团分销关键报表介绍,IT经理解放器！,企业个性化报表的需求用无止境，如何应对？集团分销关键报表介绍,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业最佳实践应用集团管控体系集团财务管控全,生产管理,连续生产 停顿成本高 生产现场的监控MTS面向库存生产单一产能约束排程固体计量/流体计量材料是成本主体设备约束型：固定资产一次投入很难调

28、整EHS,生产管理连续生产 停顿成本高 生产现场的监控,生产制造之：调度管理,当班记事,查询竟如此容易、方便?,工作中心及监控中心分时汇报,工作完成了吗?,具体影响因素查询,当班运转信息维护,具体的生产情况,监控中心运行状况,订单执行信息维护【工艺技术参数状况】,记录当时的实际状况,快速运行机制,异常运转信息维护,生产制造之：调度管理当班记事查询竟如此容易、方便?工作中心及,生产实绩-自动化联合排产,生产控制系统DCS、PLC、SCADA,MES,业务计划系统MRPII、ERP,计划层,执行层,控制层,绩效分析、资源状况、生产统计、质量信息等,生产计划、安全环保、质量要求等信息,生产状态、测量

29、数据、质量数据、设备状态等信息,操作指令、控制参数、加工方法等,MES系统可以包括数据采集、数据校正、物料移动、储运系统统计、能耗平衡、物料平衡、物料结算、ERP数据接口等功能结合实时数据和人工数据录入，基本覆盖物料平衡所需的数据源，完成物料日平衡计算，基本实现班组区分跟踪及产成品、半成品平衡表,3层结构模型,生产实绩-自动化联合排产生产控制系统MES 业务计划系统计划,成本管理,成本管理成本管理,经过成本的归集、分配以后，形成了每个订单成本对象本期的实际成本结果,产品实际成本结转的层次关系图,订单成本经过完工与在产的分配、主联副的分离后的结转结果,经过成本的归集、分配以后，形成了每个订单成本

30、对象本期的实际成,成本分析,成本分析,供应商,采购,客户,生产,销售,进料检验,生产过程检验,销售发货检验,供应商绩效管理,生产过程控制,售后服务管理,合格分供方评选及考评,不良品处理,根据ISO9000、ISO14000等规范体系 持续改进,质量追溯,用友ERP质量管理解决方案,质量成本,供应商采购客户生产销售进料检验生产过程检验销售发货检验供应商,用友ERP质量管理解决方案：产品质量追溯,用友ERP质量管理解决方案：产品质量追溯,保密方案,保密方案,设备管理,资产采购计划,采购到货 安装调试,资产采购,验收入货建立设备台帐,维护维修,出租出借,领用调拨,执行结果考核,闲置报废,资产配置计划

31、,计划执行,维修维护计划,组织结构定义,岗位角色定义,设备基本档案,资产基本档案,资产台帐,资产调拨,资产变动,资产评估,资产减值,资产集中采购,资产集中调拨,闲置资产调制,资产集中折旧,资产组织1,集团,实时查询,统计报表,业务报警,绩效分析,设备考核评价,多组织、多地点资产运营,公司一,公司二,公司三,新增资产审批单,资产组织2,资产盘点,资产折旧,资产减少,资产配置 计划执行 状态报告,资产组织3,出库,公司资产管理部门资产使用部门资产组织,资产管理员维修工岗位工资产核算员,位置树设备树故障树物料清单,资产类别使用状况折旧方法资产账簿,资产组织设备管理资产采 采购到货 资产验收入货维护维

32、修出租出,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业最佳实践应用集团管控体系集团财务管控全,项目管理,项目管理,采购项目合同,项目计划,设计安装调试项目进度质量,资金支付,项目成本,供应链订单,NC网银支付,供应链出库,NC资金计划,NC-UAP平台（文档管理、审批流、权限、查询）,项目预算,项目验收,项目管理项目管理采购项目计划设计安装调试 资金支付项目成,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业最佳实践应用集团管控体系集团财务管控全,人力资源管控模式,人力资源管理活动集中在公司总部各业务单元的人力资源管理权力最小化集团总部全权负责集团领域内各项人力资源管理事务,人力资源管理权力分散在各个业务单元中，

33、集团总部在人力资源管理活动中的职责最小化各业务单元负责制定具体的人力资源管理政策、体系和制度，并负责具体的管理工作,集中化,分散化,总部管控权力,集中管控模式,分权管控模式,战略性集中管控模式,总部统一制定人力资源的核心政策，对业务单元进行政策指导各业务单元负责人力资源制度体系与事务的直接处理人力资源行政事务活动经过外包、共享服务等方式整合而集中起来,人力资源管控模式人力资源管理活动集中在公司总部人力资源管理权,三种人力资源管控模式对比分析,三种人力资源管控模式对比分析三种模式优势劣势集中管控模式集团,集团管控内容,8.共享平台管理：共享服务中心、企业大学等,7.绩效管理：组织绩效管理、人员绩

34、效管理,集团管控内容6.福利管理：人力资源4.学习与发展管理：5.薪,有利于提升人力资本价值产出的核心流程,成本,人才供应链,人力资源管理流程,人员产出,业务绩效,领导力与关键人才能力,高绩效组织,人力资本度量,事务管理引擎,价值,增长,收益,回报,创新,持续供应高素质的人才,打造高绩效文化,运营高效及有效,关键技能提升,低成本、高收益,流程组成部分,人才规划、人才招募、人才评估和甄选、入职引导、集团调配人才、首年业绩管理,人才评估选拔、能力发展、继任计划、人才配置、职业发展,绩效目标分解、个人绩效承诺、绩效评估、绩效确认、结果应用,人力资源盘点、人工成本监控、成本与收益、收益率评估、人力资本

35、趋势与预测,事项处理、组织管理、人事管理、薪酬管理，合同管理、自助服务、报表管理,有利于提升人力资本价值产出的核心流程成本人才供应链人力资源管,HR绩效系统流程图,沟通在线下完成，在系统内由部门经理或HR专员进行记录,开始,计划沟通会,HR人员设置考核方案,员工设置考核量表(PBC),经理审核员工考核量表(PBC),HR人员冻结发布考核方案,HR人员/经理记录员工关键事件,HR启动考核,HR人员设置强制分布比例/采集数据,考核评分,考核沟通(面谈及申诉),根据强制比例进行结果审核,冻结发布考核结果,考核应用,考核计算,结束,N,Y,个人承诺,考核评分,结果应用,线下完成：各级干部在规定时间内通

36、过正式会议与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、计划、策略和政策，充分沟通部门的年度目标、计划和策略并达成高度的共识。,主要包括：确定指标、考核等级、考核对象的划分(考核组)、考核人的默认设置、公共考核量表的默认设置,主要设置个人绩效考核指标、权重、考核人、审核人、以及本人绩效承诺,主要应用于薪资、人员信息、培训及数据分析,HR绩效系统流程图沟通在线下完成，在系统内由部门经理或HR专,集成平台,HR应用平台,组织机构管理,人员信息管理,人员变动管理,人员合同管理,招聘管理,培训管理,时间管理,福利管理,组织绩效,智能决策,人才测评,考勤机,e-learning,多角色自

37、助平台,薪资福利核算,招聘网站,直线经理,决策层,考勤记录,薪资管理,员工,绩效管理,人力资本度量,人工成本预测,关键人员管理,继任人计划,胜任力模型,职业生涯规划,行业应用,HR战略产品,银行报盘,流程 制造,贸易,地产,投资,其他,集团HR：应用全景图,预警平台,BI工具,流程配置平台,权限体系,报表工具,建模工具,HR专业产品,HR核心产品,集成平台HR应用平台组织机构管理人员信息管理人员变动管理人员,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业最佳实践应用集团管控体系集团财务管控全,NC应用集成平台,人的集成,业务集成,消息集成,界面集成,流程集成,人的集成,业务集成,消息集成,界面集成,流程

38、集成,NC应用集成平台OA零售采购HR集目录服务管理集Portal,门户NC-Portal：界面集成,门户NC-Portal：界面集成,门户NC Portal：内容管理,门户NC Portal：内容管理,门户NC Portal：外网发布,门户NC Portal：外网发布,方案纲要,6,方案纲要6农用化工行业解决方案农用化工行业特点农用化工行业最,用友农用化工行业部分客户名单,用友农用化工行业部分客户名单化肥柳化股份瑞星集团南风集团翔龙,流程制造-化工行业客户介绍,石化能源,大连福佳石化,农化行业,基础化工,精细化工,造纸行业,广纸集团,中冶纸业集团,日化行业,流程制造-化工行业客户介绍石化能源大连福佳石化农化行业基础化,感谢聆听,感谢聆听,