企业人力资源统计学(第三章)课件.pptx

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1、第三章 时间配置与利用统计,时间配置与利用统计,概念与分类,概念,分类,配置与利用概述,意义,劳动时间配置意义,非劳动时间配置意义,目标与任务,非劳动时间、自由支配时间越多，社会进步程度越高、水产力水平越高,劳动时间配置与利用统计,劳动时间利用程度分析,基本分析指标：出勤率、出勤时间利用率、制度劳动时间利用率,损益与利用潜力分析,未能充分利用的原因分析4,利用的损益分析（4）,加班加点分析指标：加班加点强度、加班加点比重,非劳动时间配置与利用统计,非劳动时间基本分类,必须支付的时间,自由支配的时间,非劳动时间分配统计的目的4,管理与工程技术人员时间配置与利用统计（略）,劳动时间构成,日历时间,

2、制度公休时间,制度劳动时间,出勤时间,缺勤时间,非生产时间,停工时间,制度内实际劳动时间,全部实际劳动时间,第三章 时间配置与利用统计时间配置与利用统计概念与分类概念,第三章 时间配置与利用统计,第一节 时间配置与利用概述一、时间配置的概念与分类 P47 1、时间配置：是指人们在一天（24小时）的时间里所从事的工作、学习、料理家务和娱乐等活动所消耗的时间分配比例。2、时间的单位：秒、小时、日、周、月、季、年等，一天24小时是最基本的时间单位。3、时间配置影响因素：生产力发展水平、生产关系、社会生活习惯、传统风俗、道德信仰。4、基本分类P48 1）劳动时间：企业劳动者在单位从事生产与管理等活动所

3、花费的时间，是衡量劳动量的尺度。一个日工：劳动者参与一个轮班的劳动时间；一个工时：劳动者参与一个小时的劳动时间，使用“工时”作为劳动计量单位比“日工”精确。劳动时间包括停工被利用时间、工间操作时间，不包括上下班路途时间和午休时间。2）非劳动时间：是劳动时间之外的所有时间。一般及计量单位为“分钟”。二、时间配置与利用的意义 P49-P50 1、劳动时间配置与利用统计分析的意义 1）可以了解我国企业劳动时间配置与利用是否合理；2）观察企业劳动时间利用程度与效果是否达标；3）发现劳动时间配置与利用中的浪费现象，找出其中原因；4）发现和总结劳动时间配置与利用的宝贵经验，更好利用时间，提高劳动效率，促进

4、社会发展。,第三章 时间配置与利用统计第一节 时间配置与利用概述时间,第三章 时间配置与利用统计,第一节 时间配置与利用概述 2、非劳动时间配置与利用统计分析的意义 P49 1）非劳动时间越长，表明社会生产力水平越高；2）自由支配的时间越长，表明社会发展层次越高。3）劳动者非劳动时间越多，尤其是自由支配的时间越多，表明一个社会的进步程度越高。4）自由支配时间的多少是衡量人类社会进步的重要标志。第二节 劳动时间配置与利用统计一、劳动时间的构成与核算 1、劳动时间的构成 P51 劳动时间包括：日历时间、制度劳动时间、制度公休时间、出勤时间、缺勤时间、非生产时间、停工时间、制度内实际劳动时间、全部时

5、间劳动时间九大指标。,第三章 时间配置与利用统计第一节 时间配置与利用概述日,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计一、劳动时间的构成与核算P51-53 1）日历时间：在 一定时期内所拥有的uqanbu可能劳动时间，反映劳动时间构成最基本的数据，是生产工人劳动时间的自然极限。计量单位包括日历工日数日历工时数。计算公式：2）制度公休时间：是指报告期内国家（企业）制度规定员工休息的节日、假日的时间总和。我国法定公休日包括每周六、周日有104天，加上春节、国庆、五一、清明、端午、中秋等10天，共计114天。制度公休时间分为实际公休时间和加班加点时间，加班加点时间计入全部实际工作时

6、间。加班满一个轮班计入加班工日时间，未满的作为加点工时。计算单位：制度公休工日数、制度公休工时数。计算公式：,第三章 时间配置与利用统计第二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计一、劳动时间的构成与核算 3）制度劳动时间：按照国家（或企业）制度规定应该出勤上班劳动的时间。反映出最大可能利用的劳动时间，计量单位：制度劳动工日、制度劳动工时。计算公式：4）出勤时间：是指规定的制度劳动时间内实际上班的时间。一般指报告期内制度劳动日实际上班人数的累计。计量单位：出勤工日、出勤公司。实际操作中，只要员工上班，都按一个出勤日计算。,第三章 时间配置与利用统计第

7、二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计一、劳动时间的构成与核算 5）缺勤时间：是指企业员工按照制度应该到班参加工作，但为参加工作的时间。凡缺勤满一个轮班的为全日缺勤，按照缺勤日算，不足一个轮班的，按缺勤工时计算，缺勤工时不能换算成缺勤工日。计算公式 6）非生产时间：是制度劳动时间里，没有从事企业劳动的时间，如参加会议等。计量单位：非生产工日、非生产工时。,第三章 时间配置与利用统计第二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计一、劳动时间的构成与核算 7）停工时间：分为停工被利用时间、停工损失时间。是出勤

8、时间内未从事生产工作而浪费的时间。停工被利用时间是指停工后被调做非本职工作或其他非生产性活动所占用的而时间。计算单位：停工工日、停工工时。计算公式 8）制度内实际劳动时间：是指员工在制度规定劳动时间内实际从事生产或工作的时间，是劳动时间最重要的部分，也是最核心的部分。计算单位：制度内实际劳动工日、制度内实际劳动工时。计算公式：,第三章 时间配置与利用统计第二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计一、劳动时间的构成与核算 9）全部实际劳动时间：是指员工在报告期内实际从事生产活动的时间。它能精确反映员工实际用于生产活动上劳动时间的总量，包括制度内实际劳

9、动工作日数和制度公休日的加班工日数。计算公式 10）劳动时间的核算（重点）P54（1）以工日为单位的时间计算【例 3.1】某企业2000年3月份（31天）公假8天，采取一班制劳动，生产工人月平均人数为800人，其他情况如表所示。试计算该企业：1）日历工日数；2）制度公假工日数；3）制度劳动工日数；4）出勤工日书；5）制度内实际劳动工日数；6）全部实际劳动工日数,第三章 时间配置与利用统计第二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计 解：各种工作时间计算如下：1）日历工日数=80031=24800工日 2）制度公假工日数=8008=6400工日 3）制

10、度劳动工日数=日历工日制度公假工日数=248006400=18400工日 4）出勤工日数=制度劳动工日缺勤工日=18400300=18100工日 5）制度实际劳动工日数=出勤工日非产生工日停工工日+停工被利用工日=1810050200+150=18000工日 6）全部实际劳动工日数=制度内实际劳动工日+加班工日=18000+280=18280工日,第三章 时间配置与利用统计第二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计一、劳动时间的构成与核算 P553.2 某企业2000年4月份（30天）公假8天，采取一班制劳动，每班8小时，生产工人月平均人数为300

11、0人，其他情况如表所示。试计算该企业：1）日历工时数、制度公假工时数、制度劳动工时数、缺勤工时数、出勤工时数、停工工时数、非生产工时数、制度内实际劳动工时数、全部实际劳动工时数 解：各种工作时间计算如下：1）日历工时数=3000318=720000工时 2）制度公假工时数=300088=19200工时 3）制度劳动工时数=日历工时数制度公假工时数=72000019200=528000工时 4）缺勤工时数=35008+4000=32000工时 5）出勤工日数=制度劳动工时缺勤工时=52800032000=496000工时 6）停工工时数=10008+2600=10600工时 7）停工被利用工时数

12、=8008=6400工时 8）非生产工时数=15008+1900=13900工时 9）制度实际劳动工时数=出勤工时非产生工时停工工时+停工被利用工时=4960001390010600+6400=477900工时 10）全部实际劳动工时数=制度内实际劳动工时+加班工时=477900+90008+6000=5559000工时,第三章 时间配置与利用统计第二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计二、劳动时间利用程度分析 1、劳动时间利用的统计分析方法：问卷调查、劳动日写实。2、劳动时间利用的基本分析指标 1）出勤率：是指出勤时间和制度劳动时间的比率，出勤

13、率和缺勤率之和为100%计算公式 2）出勤时间利用率：制度内实际劳动时间与出勤时间的比率，是直接生产或工作的时间。3）制度劳动时间利用率：制度内实际劳动时间与制度劳动时间的比率。4）出勤率、出勤时间利用率、制度劳动时间利用率的关系,第三章 时间配置与利用统计第二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计二、劳动时间利用程度分析 3、劳动时间利用的加班加点指标 1）加班加点强度：加班加点时间与制度内实际劳动时间的比率，反映制度之外劳动时间发生的强度。计算公式 2）加班加点比重：加班加点时间与全部实际劳动时间之间的比率。,第三章 时间配置与利用统计第二节

14、劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计 4、劳动时间利用静态分析实例【例 3.3】P58,第三章 时间配置与利用统计,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计三、劳动时间的损益与利用潜力分析P59 1、劳动时间未能充分利用的原因分析（简答题）1）劳动者个人原因造成劳动时间利用不充分，如请假、旷工等；2）生产经营管理不善，如计划不当、图纸不全，停水停电等；3）管家行政管理部门的行政命令或指令，如占用企业生产时间开会、检查等；4）社会突发事件造成，地震、抢险、救灾等。2、劳动时间利用的损益分析（论述题）P60 1）月制度劳动时间损失程度

15、2）月人均劳动时间损失程度 3）劳动时间损失造成的经济损失,第三章 时间配置与利用统计第二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第二节 劳动时间配置与利用统计三、劳动时间的损益与利用潜力分析P59 3）劳动时间损失造成的经济损失 或 或 4）劳动时间造成的人工成本超支分析 劳动时间的损失，多支出人工费，增加加班加点的时间 计算公式 或,第三章 时间配置与利用统计第二节 劳动时间配置与利用统,第三章 时间配置与利用统计,第三节 非劳动时间配置与利用统计一、非劳动时间的基本分类P63 1、个人生活必需的时间：睡眠、饮食、个人卫生保健、休息等；2、家务劳动时间：做饭、购物、缝洗、清扫

16、、照料家庭成员等；3、从事社会活动时间：社会公益、扶贫、应酬、探亲等；4、闲暇时间：业余学习、上网冲浪、看电视电影、教育子女等。二、非劳动时间统计目的（多选）P63 1、了解人们社会生活方式，合理引导人们配置和利用非劳动时间；2、解决家务劳动负担过重的问题；3、不断增加闲暇时间的比例；4、为经济与文化建设提供各种信息。闲暇时间的多少是衡量一个社会进步的重要标志之一。,第三章 时间配置与利用统计第三节 非劳动时间配置与利用,第三章 时间配置与利用统计,一、多项选择题1、生活日分配的基本方向有（）A.闲暇时间 B.工作时间 C.非工作时间 D.生产时间 E.自由时间2、工作时间利用的基本分析指标有（）A.加班加点比重 B.加班加点强度 C.出勤率 D.出勤时间利用率 E.制度工作时间利用率3、闲暇时间主要包括（）A.业余学习时间 B.体育锻炼时间 C.教育子女时间 D.参观、游览、旅游时间 E.参加宗教活动时间4、工作时间不包括（）A.为上班而耗费的路途时间 B.午休时间 C.工间操时间 D.自己开车上班时间 E.出勤时间,第三章 时间配置与利用统计一、多项选择题,