上海虹桥国际机场扩建工程能源中心工程节能降耗方案(DOC19页).doc

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1、目 录一、工程概况 概况 工程规模和主要项目简介 节能设计 编制依据 参建方及监督机构 管理特点二、节能降耗的目标及策划 总体目标 公司要求目标 项目部具体目标 节能降耗的前提策划 保证措施三、管理体系 组织体系 职能分配表 责任分解表 工地节约控制责任制 工地节约奖罚制度 宣传教育四、节约型工地的施工措施 节水措施 节能措施 节材措施 综合利用 新技术应用一、工程概况 概况本工程位于上海虹桥国际机场内，北侧为规划纬三路，南面为新建西航站楼，西面为规划围场路。 基地面积约24,000平方米。拟建工程的室内地坪相当于绝对标高，基地自然土的平均绝对标高为4.2m左右。 工程规模和主要项目简介本工程

2、属工业建筑，其服务功能主要为虹桥机场的新建西航站楼区域提供能源保障。本次招标的主要工程包括冷冻机房、锅炉房、地下管线共同沟、蓄冷水罐、地下储油罐及总图管网等。主要项目简介如下：（）冷冻机房：建筑面积 ，地面一层带夹层，建筑高度为13.50m。结构类型为钢筋混凝土框架，基础形式为桩基加承台与地梁。机房内安装台冷冻机和各类水泵台，屋顶安装台冷却塔。机房内设有变电所。（）锅炉房：建筑面积1830 ，地面一层，局部为层，建筑高度为10.20m。结构类型为钢筋混凝土框架，基础形式为桩基加承台与地梁。锅炉房内安装台热水锅炉（燃气、燃油两用）和其他配套设备。（）地下管线（电力、动力、供热、供冷）共同沟：总面

3、积 ，结构类型为钢筋混凝土箱体。（）蓄冷水罐：室外设置两个大型钢制蓄冷水罐水，罐内径33m，公称容积 ，设计容积达 。采用桩基与钢筋混凝土承台基础。蓄冷水罐由三次精细布水系统、蓄冷水罐罐体、内部支架、出入水接口、绝热型外保温体及外装饰保护壳体等构成。（）室外埋地储油罐：两个钢制储油罐，每个容积 ，采用钢筋混凝土基础。 节能设计本工程为工业用房，管理用房及更衣休息用房面积较小；、屋面采用50mm厚挤塑聚苯板，传热系数()；、外窗采用低反射中空安全玻璃。传热系数()；、面砖、涂料立面外墙。传热系数()；、取、排风口百页后衬不小于30mm厚保温岩棉或挤塑型聚苯板。传热系数()。、地面热阻1.2m2、

4、本工程施工中统一使用干粉砂浆，降低材料的消耗，减少环境污染。、大力推广使用新型建设工程材料，所有墙体材料都不使用粘土砖，而采用混凝土空心砌块、混凝土加气砌块。 编制依据1. 上海虹桥国际机场扩建工程能源中心工程施工图纸2. 上海市创建节约型工地指导意见（试行）（沪建安质监（）第号）3. 上海市建筑施工企业创建节约型工地考核办法4. 上海市建筑施工企业创建节约型工地申报表及考核标准5. 关于开展本市建筑施工企业节能降耗目标管理的通知6. 上海市建筑施工企业创建节约型工地考核办法（沪建安质监（）第号）7. 上海市建筑施工企业创建节约型工地申报表及考核标准（沪建安质监（）第号文附件）8. 关于加强本

5、市建筑节能材料质量监督管理的通知（沪建安质监（）第号）9. 关于实施建筑业企业能源消耗重点监控的通知（沪建安质监（）第号）10. 关于进一步深化建设工程节约型工地创建工作的通知（沪建安质监（）第号）11. 关于创建节约型工地考核、评选的实施细则（试行）（上海市建筑施工行业协会）12. 关于公布本市建筑工程施工现场万元产值能耗控制指标（试行）的通知（沪建安质监（）第号） 参建方及监督机构本工程有关建设参建方以及监督机构建设单位名称上海机场（集团）公司设计单位华东建筑设计研究院有限公司监理单位名称上海市建设工程咨询监理有限公司施工总承包单位中国建筑第八工程局 管理特点八局对各在建项目创节约型工地的

6、工作十分重视，要求各项目均成立创节约型工地活动领导小组，公司工程部经理主抓，层层落实责任制。节约型工地领导小组每月在公司召开一次活动分析会，对各项目在创建方面的工作进行交流。在硬性指标方面，如用水用电的节约率，是根据公司以往竣工项目的用水用电平均节约率情况来确定，由公司将确定后的节约率统一下达到各项目。建立以项目经理为第一负责人，专人具体负责的节约管理网络。将节约要素分解到项目每个环节中，并责任到人。本项目要求项目管理应根据业主的不同需求，进行项目优化。沟通、协调信息量大，因此采用信息平台。二、节能降耗的目标及策划 总体目标）、为保证完成“十一五”期间本市建筑业施工能耗下降，每年同比下降的节能

7、降耗总要求。）、严格执行节能环保方面的法律、法规的要求。 公司要求目标、年公司指标年度耗用品种万元产值耗用比备注用电（千瓦时）千瓦时沪建安质监（）第号的规定自来水（立方米）立方米年用电（千瓦时）千瓦时公司年下达指标自来水（立方米）立方米其他能耗（吨标准煤）吨标准煤 项目部具体目标本工程各个施工阶段的产值如下表：序号施工阶段产值（万元）备注基础施工结构施工装饰、总体根据项目各个阶段的产值，项目结合现场情况，决定在公司的指标上，电能耗下降、用水量下降。、电耗指标为：（单位：万千瓦时）基础阶段*（*）*合计（吨标准煤）结构阶段*（*）*安装、总体阶段*（*）*、水耗指标为：（单位：万立方米）基础阶段

8、*（*）*合计结构阶段*（*）*安装、总体阶段*（*）*、钢材：计划节约量总量的（）;、混凝土：不超过预算数量;、模板、木方：计划节约量总量的(10.75m3);、节约砂浆：73 3;、节能设备和施工节能照明工具配置率：、临时围护可重复使用的材料率达到 节能降耗的前提策划、浪费因素的辨识、评价和策划工程开工后，首先对本工程施工过程中，可能存在的浪费因素或可以节约的因素进行辨识，并组织项目部管理人员对各种因素进行评价，确定本工程重大浪费因素，并根据各种因素情况制定节能降耗的实施目标及节能方案，争取最大限度节约资源。、节能降耗方案编制及审批根据浪费因素的辨识、评价结果，由项目经理组织项目部各职能部

9、门管理人员商议节能降耗控制措施，由项目工程师汇总后单独编制节能降耗施工方案。节能降耗施工方案经项目经理及项目部相关职能部门的审批后，报公司进行审核确认。并由公司节能降耗工作小组对节能降耗施工方案进行完善及可行性分析、确认。 保证措施、编制专项方案，开专题会议研讨方案的可行性，使节约措施计划合理； 、保证各专项方案、计划的实施力度，使方案能很好的贯彻； 、建立管理体系，责任划分明确并落实到位； 、加强监督管理，督促节约措施的实施； 、加强宣传教育，培养节约意识，建立节约施工的风气； 、公司及项目部将“创建节约型工地“的活动作为工程的一部分来抓。三、管理体系 组织体系 职能分配表编号节约要素项目经

10、理材料主管副经理技术负责人职 能 部 门预算员综合办安全员施工员机管员材料员节约目标浪费因素识别.评价和控制策划适用法律、法规.标准、规范要求节约计划组织机构与职责权限宣传、教育和培训临时设施设计优化施工工艺优化施工质量控制材料管理文明施工落手清分包控制 评估与改进注： 主管领导 主管部门 相关部门（人） 弱相关部（人） 责任分解表、节能降耗管理网络中具体责任划分根据公司文件精神，项目部划分如下表：项目部节能降耗责任分解表序号内 容项目部主责编制节约方案、措施项目技术负责人：金刚合理安排施工，发挥施工效率项目副经理：陶永智 工完料尽场地清，降低材料消耗施工员：张海亮、周琦、赵凯质量一次成优，减

11、少返修施工员：张海亮材料员：林安祥、高迎军质量负责人：姚庆羽严格过程监控，控制工程结构正负差达标项目技术负责人：金刚施工员：张海亮、周琦、赵凯质量员：姚庆羽提高安全防护设施成功率，减少返工项目技术负责人：金刚安全员：陈佳鹏、高迎军修旧利废，提高材料设备重复利用率材料员：林安详、赵广树提高机械使用率和满载率，降低单位耗能电气工程师：吕永峰推广应用十项新技术项目技术负责人：金刚推广应用非粘土类新型材料项目工程师：金刚材料员：林安详、赵广树提高模板周转率项目技术负责人：金刚材料员：林安详合理选用节电、节水、节油等节能设备，计量装置配置率达标项目技术负责人：金刚材料员：林安详、赵广树安全员：吴文利合理

12、规划，搭设工地临房和临时围墙，提高可重复使用材料项目技术负责人：金刚材料员：林安详安全员：陈佳鹏合理使用办公设备，节约纸张和耗材，提高可重复使用材料资料员：周琦、樊柳柳、张慧节能降耗统计材料员：林安详、赵广树资料员：周琦预算员：张晓、刑兆旭、班组责任分解表序号内 容项目部主责负责合理落实安排施工，发挥施工效率负责合理落实布置施工现场，各临时设施有序搭设及摆放分包现场项目经理：周立新负责落实监督现场工完料尽，降低材料消耗负责在施工过程监控，各分部分项工程一次成型，减少返工率妥善保养及定期维修各设备负责合理使用节电、节水、节材设备分包材料主管：林安详负责精确计算材料用量劳务单位合约主管：盛斌长 工

13、地节约控制责任制项目经理（汤彬）履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核；领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；组织制定节约措施，并监督实施；定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。副经理（

14、陶永智）根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查；负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；项目技术负责人（金刚）负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约

15、计划；编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化；和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品；积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查；负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用；材料员（林安详、赵广树）负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育；负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度、余料回收奖

16、励制度；负责督促现场材料预算、计划和进场验收制度，确保质量合格、数量准确。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。安全总监（段学良）参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报；参与评估和审核。配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作；项目施工员（张海亮、周琦、赵凯）参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制；负责在上岗前和施工中对进入

17、现场的从业人员进行节约教育和培训；负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理；负责检查督促每项工作的开展和接口的落实；分包责任制见节约型工地责任制 工地节约奖罚制度、在项目施工过程中，项目技术负责人未编制节能方案及措施来指导现场节能施工，造成现场施工过程中浪费，此浪费费用将由技术负责人承担。、施工班组长应认真贯彻严格执行节能方案及措施，如若在施工过程中施工班组有节约能源情况，将根据现场实际节约能源情况进行一千元至五千元人民币不等的奖励；但未按照此方案及措施施工造成

18、现场浪费将处以倍的材料价款处罚。、在节能方案及措施指导下，项目部合约负责人未及时精确计算材料用量，造成现场材料浪费，此浪费费用将由合约负责人承担。 、在项目部办公过程中未按照节能方案及措施使用办公设备、为使用低值易耗品及能反复使用的未反复使用的造成浪费，这部分费用将对资料员处以两百元至一千元人民币不等处罚。、在施工过程中各分部分项工程一次成型的，项目部将发放价值元人民币的礼品奖励班组长，但在施工过程中由于班组长原因而造成多次返工的，情形严重的将处以五千元至一万元人民币罚款。、工人在合理使用节电、节水、节材方面及妥善保养及定期维修各设备造成工程节能的，项目部将这部分费用用于改善工人日常生活条件当

19、中去，但如若发现浪费以上事项我项目部将处以一千元至五千元人民币罚款。、生活区用电、用水见生活区用电、用水奖罚制度。 宣传教育、开展群众性的宣传教育本项目部积极开展“创建节约型工地”的宣传教育活动，对所有施工人员进行宣传，树立“建设节约型社会，促进可持续发展”的观念，确立“企业是我家，节约靠大家”“节约资源，造福后代”的节约观念。、宣传标语项目部在公共部位张贴宣传标语并办宣传板报。四、节约型工地的施工措施 节水措施、生活区）、建立生活区节水方案，建立用水台帐及奖罚制度。 ）、实行生产、生活分路供水，并安装水表，项目建立生活区用水台帐，根据项目生活区用水资源分解值，进行控制；）、生活区所有水龙头采

20、用节约水龙头。）、在生活区设置循环水系统，将浴室洗澡水或洗衣水，通过三级沉淀后，抽入循环水塔内，用于厕所冲洗及散水用。）、定期检查供水装置，加强现场人员的节水意识，以提高节水效率。）、在显著位置设置节约用水的宣传画册。、生产区）、建立用水制度及用水台帐，并测算各个施工阶段的用水量。）、安装水表，根据用水指标进行用水量控制。）、建立生产区循环水系统收集雨水，用于扬尘控制（如下图）。）、定期检查供水装置，加强现场人员的节水意识，以提高节水效率。）、派专人每天下班之前对各个用水源进行检查，发现漏水现象及时修复，每个管理人员齐抓共管对浪费水、长流水等现象进行制止。 节能措施、节电措施）、生活区（）、建

21、立生活区用电制度，通过测算不同月份单间宿舍的用电量，进行每月控制，并建立奖罚措施。（）、根据不同阶段，核算出用电总数，通过比例，分解到生活区，并建立台帐，以控制。（）、生活区严禁使用大功率电热器具，如使用电炉、电饮具、热得快等电热器具，每三间宿舍安装一个电表，安排同一班组入住，对其进行控制。（）、在生活区每个房间安装一只限流器，每个房间安装漏电开关。（）、定期对用电设备进行检查围护，对损坏的用电设备进行维护。（）、办公区空调使用实施管理制度，见空调使用制度。）、生产区（）、建立生产区用电制度，明确责任人。（）、根据不同阶段，核算出用电总数，通过比例，分解到生产区，并建立台帐，以控制。（）、现场

22、实行分路供电，并安装电表。（）、制订大型施工机械运行管理制度和履保制度。（）、合理使用施工用电设备，严格控制老化、带病及过多无功耗电机械设备。叮嘱机械操作人员尽量减少机械空载运行时间。（）、安全通道内，安装节能灯具。（）、优化施工方案，减少机械投入，原现场原计划台塔吊优化成台，同时，三台塔吊根据楼层不同，选择不同的型号。、节油措施 ）、柴油 （）、根据不同阶段，制定耗油控制制度，本工程仅在基础土方开挖阶段，土方车及机械需要用柴油，其余施工阶段，仅食堂使用柴油。 （）、定期检查施工现场的用油设备，避免有漏、点现象； （）、定期维护，减少机械耗油量。 （）、生活区对食堂用油进行控制，按月登记，更具

23、每月食堂吃饭的人数，进行测算。 节材措施采购物料时经营部门、材料部门货比三家，做到质优价廉，以降低工程成本；积极物色节能材料。主要材料进场验收和使用有制度，建立综合台账，按阶段进行统计、对比、分析，并采取相应调整措施。、模板、木方）、合理使用旧模板、木方（）、建立台帐，有使用及管理制度。（）、本工程基础承台、地梁部位考虑主要采用旧模板、小块模板进行拼对，木方同样使用旧木方。（）、本工程现场利用短木方接长。 ）、提高模板周转次数，降低木材消耗（）、合理选用木材，严禁木材劣用、长材短用。木材分类堆放，不得随意切断、割、锯。拆除模板堆放在指定场地，由模板保养人员及时对模板进行清理、修正、刷脱模剂，做

24、到精心养护，以延长模板的使用期限，周转次数达次以上。（）、施工时，合理计算模板拆除周期和梁板施工周期，提高模板周转次数，降低木材消耗。(如：通过技术变更，提前拆除模板，加快模板周转速度)。、钢材）、钢材使用均先前制定物资需求计划，根据计划配额领料。）、本工程柱均采用电渣压力焊进行连接，梁在基础部分大量采用直螺纹连接。、混凝土 每次浇筑混凝土合约及生产部人员进行复算，有效控制了混凝土方量，在模板支设施工过程中严格控制梁截面尺寸，在浇筑混凝土之前拉通线控制板面标高，并在浇筑砼之前检查模板加固，防止跑模、涨模现象，每次浇筑混凝土方量未出现预算方量偏差较大现象（误差均控制在3m3左右）,现场多余混凝土

25、可制作成标准砖的形状用在砌筑或其它工序中。、工地临时建筑）、临时用房项目部合理规划工地临时用房，临时围墙、施工便道及硬地坪，并编出专项方案。活动房为轻钢活动房由我公司确认的合格分包商提供构件并负责搭设。整幢临时房的主要构材如钢构件，彩钢板等均可重复使用。）、施工便道、硬地坪及排水系统工地在整体规划上，施工便的道利用已有道路进行加宽，施工硬地坪利用原场区建筑垃圾作基础，做到文明施工不铺张、不浪费。路面做硬化处理，防止道路扬尘。排水系统利用原下水管道进行疏通后使用。）、材料的可重复使用根据上海市有关章程规定：临时性建筑高度不应超过层，彩钢夹心板活动房周转使用次数不得超过次，使用时间总和不得超过年。

26、本工程严格执行规定，既重复利用又确保安全。 、低值易耗品节约措施：工地所用纸张必须签字领用，收发文和其它文件正反两面打（复）印，所用笔和胶带等办公用品定期发放，有效控制了低值易耗品的使用效率，节约了办公成本。 综合利用、本工程现场墙体，工地围墙及临时建筑均未使用多孔粘土砖和实心粘土砖。、本工程使用商品砂浆进行砌筑及粉刷，商品砂浆使用均配额领料。、加工或购置定型化，工具化防护栏杆、安全防护门，即美观、可靠，又可避免材料浪费，便于装卸及堆放，节约了大量的钢管扣件及木材，并提高了工作效率。、现场合理利用废旧材料，如利用废旧模板加工外架踢脚板及洞口封堵，废钢筋加工成马蹬。 新技术应用、制定方案）、制定采用新技术的可行性方案项目部根据建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法，积极采用新技术，在多年的实践中已积累了相当丰富的运用经验，取得了非常大的效果。、积极推广建设部确定的十大新技术根据工程实际情况，我项目积极推广建设部确定的十二项新技术，在施工过程中主要用到以下八项推广技术： 、深基坑支护技术； 、混凝土裂缝防治技术； 、级钢筋应用技术； 、粗直径钢筋直螺纹连接技术； 、防渗堵漏技术； 、管理信息化技术； 、给水管道卡压连接技术； 、管线布置综合平衡技术；图库网址 联系：电话：