公共管理学(第三版)6课件.pptx
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1、,公共管理学(第3版),第十七章 公共危机管理,在有关建构一个由人类治理人类的政府议题上,最大的困难在于:首先必须使政府有能力管理被统治者;其次是让政府能够控制自己。无疑,人民是控制政府的主要方式,但是历史经验告诉我们,辅助性预防措施是必须具备的方法。”在现代行政国的时代,公共管理者被喻为“行政国的卫士”(the guardians of the administrative state)(Rosenbloom)。但如何保证国家卫士不监守自盗,捍卫宪法价值,履行责任,确实是一个大问题。面对越来越多的腐败行为,维持公共管理的责任成为公共管理最大的挑战。,目 录/CONTENTS,公共管理中的责任
2、概述,01,立法控制与责任,03,行政控制与责任,02,司法控制与责任,04,05,公民参与责任的维护,公共管理中的责任概述,Part.01,17.1.1公共管理责任的性质与内涵,在公共行政与公共管理的文献中,对于何谓责任,一直存在着争议。行政学者费斯勒和凯特尔(Fesler and Kettle)认为,行政责任有两个方面:其一是负责(accountability),表现为忠实地遵守法律、遵守上级的命令,以及遵守经济与效率的标准。其二是道德的行为(ethical behavior),即坚守道德的标准,避免出现不符合伦理道德的行为。公共伦理学家库伯(Cooper)于1997年将行政责任分为主观责
3、任(subjective responsibility)和客观责任(objective responsibility)。主观责任意指忠诚、良心以及认同。主观责任来自公共管理者对责任的感受和信赖,强调我们之所以去做某事是源于内在的驱动力。客观责任是指法律以及上级交付的客观应尽的义务责任,意指负责任(accountability)和义务(obligation)。对于公共管理者而言,客观责任源自对法律负责,对组织规划、政策和标准负责,以及服务于公共利益的义务(an obligation to serve the public interests)。公共管理学者斯塔林(Starling,1987,11
4、5125)认为,一般民众大多赞成或喜好政府具有回应性、弹性、一致、稳定、廉洁、慎思、守法、负责任等特性,而这些价值表述可用“责任”(responsibility)一词作为概括,用以表达人民对政府的价值期待。据此,他认为行政责任的内涵有以下几个方面:回应性、弹性、胜任能力、正当法律程序、负责任、廉洁。,17.1.2责任与民主政治,在民主社会中,政府组织是由民众所创立,为了民众而设立,以及需要对民众负责。从这个意义上说,民主政治既是民意政治、法治政治,更是责任政治。从某种程度上讲,民主制度的根本便是责任。公民与政府之间的关系,可以视为一种委托代理人之间的关系,其中公民同意某些人作为其代表行使统治权
5、和管理权,但前提是公民的利益得到满足。政府与公民之间的委托代理人关系,实际上是一种责任系统,其中政府组织行使其职权,而公民则允许政府组织如此作为,但条件是不得滥用职权以及行为者能够承担责任。但事情并非如此简单,在任何社会中,均存在着这样一个趋势,权力越是集中于社会上的任何一个组织或人,越存在着滥用的可能性。在现代世界,公共部门(无论东西方国家)和公共管理拥有的权力现已极为庞大,除非社会设法消除权力增长的诱因,否则公共部门的权力仍将继续增长。公共部门权力的增长,一方面无疑会增强政府的权能,运用恰当的话,可以造福于民众;但在另一方面,若这些特性发展过度,那又会造成政府的擅权跋扈,严重危害到民主政治
6、的前途。最好的解决问题的办法是:授予政府多少权力,必须课以相等的责任。,17.1.3维持和实现公共管理责任的困境,维持和实现公共管理的责任,说起来简单,做起来却十分困难。行政学家罗森布鲁姆等人于1998年分析了追求责任的几大困境,兹分析说明如下:专业知识与信息专职地位的优势人事制度的保护性质反制法则协调问题政治指导的缺乏组织结构和功能的分割公共管理的规范和范围的庞大,17.1.4责任机制,在研究公共管理者的责任问题时,探讨责任的内涵固然十分重要,但是设计和完善责任机制更为迫切。如果缺乏良好的责任机制,谋求责任的行政可能只是一个良好的愿望。责任机制(responsibility mechanis
7、m)是旨在实现责任的一套制度安排或确保责任实现的途径。吉尔伯特(Charles EGilbert)在其著作行政责任的框架(Framework of Administrative Responsibility,1959)中曾以两个层面正式与非正式、内部与外部,构建了四个达成行政责任的途径(见表17-1)。,行政控制与责任,Part.02,在韦伯看来,科层制不仅是一个理性效率的体制,也是一个责任的体系。实现官僚责任的最好办法在于以下几个方面:高度的专业化分工。组织强调横向的区域分工和单位分割。它的基层由负责执行日常任务的工作岗位组成,根据功能性质将这些工作岗位归类为单位。单位内的活动,直接由较高职
8、位的人负责。明确的权责分配。每个层级和单位皆有明确的权力和责任,各执其掌,各负其责。完备的规则和程序。管理者会致力于建立完善的措施、组织规范,以规范组织成员的行为,减少组织中的离异行为。组织成员的行为受精心设计的规则和程序的指引。科层节制。组织形态系一个层级节制的体系,依地位高低规定人员的命令服从关系。重视文件和资料的处理工作。组织的一切活动,应尽量用文字加以记录,有健全的资料处理制度。传统的管理制度设计在维护责任方面是有其比较优势的,如能保证公共管理的专业水平和能力,规则和程序能起到控制的效果,不存在含混不清的责任归属问题,亦能促进组织的效率。,17.2.1传统管理取向的责任机制,行政组织是
9、以层级关系形成的体系,在其组织系统之中,上级对下级基于隶属关系具有控制的权力,以维持与下级之间的命令服从关系,最终达到实现责任的目的。唯各国体制不同,行政监督权之大小各有不同,但其作用方式有共同之处:指挥。在隶属关系下,上级机关为使下级机关有所作为或不作为,而对下级以命令或训示的方式做出意见表示。指示或指导。在无隶属的情形下,上级或有权机关就其主管业务范围,在下级执行业务时,做出意见表示,以发生监督作用。认可或核准。凡下级机关执行业务,应先经上级同意或承认,始能取得合法效力。备案或备查。凡下级机关制定行政措施或法律性质的文件,应向上级提出报告,使上级知悉了解,并保留事后审查的权力。视察。上级机
10、关派专员就下级业务或特定案件,做实地调查。审核。上级机关对下级呈报的各种报表,查核其内容有无违法或不合理之处,而分别予以批准、反驳或据以衡量其业务绩效。撤销、变更、废止。上级机关对下级机关制定的规范性文件或行政行为,认为有违法、不当者,可视情况予以撤销、变更或废止。奖惩。上级机关根据视察或考核的结果,或下级的绩效表现,对被监督机关或人员给予奖赏或惩处。争议解决。下级机关发生权限或意见争议,上级机关予以裁决或调解,使其彼此之间能够协调合作。行政立法与解释。上级机关制定或颁布行政法律规定,并做解释,对下级机关有直接拘束力。,17.2.2行政监督权,与一般的行政监督不同,为了保证行政责任的实现,许多
11、国家均在行政机关内部设立专门的监察机关,监督行政机关以及公务员的行政行为。目前世界上具有代表性的行政监察制度,如美国监察长制度、政府道德署,日本内阁行政监察局和行政审议会,英国的行政监察专员制度,新加坡的反贪污调查局,等等。各国行政监察之组织体制各不相同,监察的对象、范围、权限亦有所不同。但总的来讲,有一些共同的趋势,它们是:监察机关均有相对独立的地位,它们均隶属于政府的独立机构,有独立的权限,不受任何机关的限制,如新加坡的反贪污调查局。均有独立的监督权限,主要包括检查权、调查权、纠正权、弹劾权,甚至逮捕权。均有行政监察的立法,对行政监察的职责、权限、程序做了明确的规定。监察工作的重点均为反腐
12、倡廉,维护政府的责任。,17.2.3行政监察,审计(auditing)是对公共部门各机关一切财务事项的记录、报告与验证。由专职机关做系统的审查,以鉴定其收支事项的正确程度以及财务行为是否忠诚,并考核其绩效。此种由外部专职的审计机关所做的审计称为外部审计(external audit),其产生的年度报告,有助于民众代表、政府管理者以及一般大众评估政府整体财务绩效,亦有利于公债购买者对于政府债务的掌握,同时可以帮助政府机关确认问题并研究改进意见。另一种形态的审计为绩效审计(performance audit),是由机关内部人员所为,针对行政效能予以评估,目的在于提高效能,节约财务资源。审计作为维护
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- 公共 管理学 第三 课件
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