集团客户监理规划.docx
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1、苏州移动常熟分公司常熟市文峰进出口有限公司等个语音客户接入工程监理规划监理单位(章):广东公诚通信建设监理有限公司总监理工程师: 公司技术负责人: 日 期: 第一章 工程项目概况 工程项目名称苏州移动常熟分公司常熟市文峰进出口有限公司等个语音客户接入工程 工程建设地点江苏省苏州市常熟市境内。 工程建设规模本次工程共敷设芯光缆约为公里,芯光缆约为公里;芯光交套,芯光交套,安装传输设备台。 概(预)算投资总额:约万元。 建设工程计划周期: 年月日至年月日。 工程质量要求符合相关施工及验收规范要求; 设计单位华信邮电咨询设计研究院有限公司。 施工单位常熟市汇丰通信建设工程有限责任公司第二章 监理工作
2、范围根据业务需求书、设计文件、会审纪要和监理委托合同,完成整个项目施工阶段的质量、进度、投资控制、安全管理、信息管理和合同管理,确保工程的顺利完成。第三章 监理工作内容按照工程建设监理合同,本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、工期和工量,监控项目安全,进行建设合同和信息管理,协调有关单位间的工作关系。对工程施工阶段进行全面监理,其监理内容如下:. 审查承建单位提供的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改意见,并督促实施;参加施工图纸会审和设计交底;.督促施工单位建立健全质量保证体系,完善施工技术管理制度和落实保证措施。.审查承建单位和建设单位提供的原材料和设备清单及其所列
3、的规格与质量,鉴认业主和承建单位选订的原材料、构配件及设备的质量;.检查工程使用的原材料、构配件和设备的质量(合格证或质量保证书),检查安全防护设施,对不符合国家质量标准的材料,构配件及设备,按建设单位的授权通知施工单位停止使用。. 检查、督促施工合同的落实,督促承建单位按照合同规定的工期和施工规范、技术质量标准的要求组织施工。. 按照规范、标准和设计要求,检查工程质量,监督工程质量问题处理。对检查合格的以及不符合设计、规范、标准和规程的,通知施工单位立即改正。并作好复查记录,必要时签发施工暂停指令。.鉴认和组织隐蔽工程、分部分项工程质量验收,未经验收不能进行下道工序施工;审核施工图设计,以旁
4、站或巡视的形式检查设备、传输及配套等通信设备的安装,检查线缆的布放,检查防雷接地系统的设置与安装。. 检查施工现场施工过程的安全、防护和卫生设施,对不符合规定和要求的,通知施工单位整改。.据工程进度和工程质量要求,验收分部分项工程;鉴认已完工程量,即对合格的工程及时检验量测进行计量,作为支付工程款的凭证,签署工程付款凭证;. 确认工程变更(包括设计变更);. 核定施工单位提交的工程款、设计变更的费用增减、施工费用的变更、价格调整等申报表;. 协调有关单位间的工作关系和建设单位即业主与承建单位之间的争议,以及各承建单位施工中的矛盾, 参加现场协调例会(建设单位、项目经理部、监理单位、施工单位以及
5、设计等单位参加);. 检查施工单位的工程技术资料,并督促施工单位对工程技术资料的搜集、整理和归档;. 督促施工单位申报质量监督部门,对工程进行竣工质量等级核定;. 组织有关单位进行工程竣工初步验收,提出竣工初验报告;. 审查施工图预算和工程结算、签订付款证书;. 处理索赔事项;. 处理业主授权处理的其它事宜;. 对设计、施工提出合理化建议,帮助业主降低工程造价,提高工程投资效益,由此也应得到相应的奖励;. 按期向业主及主管部门报送监理月周日报;. 按要求做好信息化管理,及时更新实时系统进度及照片等;. 保修阶段期间负责检查工程状况,定期回访,鉴定质量问题责任,按有关规定督促保修。第四章 监理工
6、作目标监理服务目标以实现项目整体目标为前提,以“专家级的服务、可信赖的伙伴”作为我们的服务理念,站在战略合作伙伴的角度,以客户的需求为导向,以诚信的交往,主动的沟通赢得客户的信任,更以为客户提供专家级的省心服务的服务宗旨,成为客户可信赖的伙伴。项目管理目标通过我公司的监理工作标准化体系,全面提高监理服务水平,提高工程管理效率,注重工程管理经验的提练与总结,并进一步创新工程管理思路,以优良的监理质量来得到建设单位的充分肯定。工程监理目标1、 质量控制目标:全面提高工程质量,工程初验合格率达到;2、 进度控制目标:在建设单位要求的工期期限内完成;3、 投资控制目标:严格监理,使本工程的实际投资不超
7、过计划投资;安全生产管理目标通过我公司的安全标准化、安全风险防范标准化体系,全面提高安全监督工作,在生产过程中不发生网络安全、人员安全、信息安全和财产安全事故。第五章 监理工作依据1. 中华人民共和国合同法(中华人民共和国主席令第六十五号)2. 中华人民共和国安全生产法(中华人民共和国主席令第七十号)3. 建设工程安全生产管理条例(中华人民共和国国务院令第 号)4. 建设工程质量管理条例(中华人民共和国国务院令第号)5. 通信工程质量监督管理规定(中华人民共和国信息产业部号令)6. 通信建设工程安全生产操作规范(工信部规号)7. 建设建设工程监理管理规定(信部规号文)8. 建设工程监理规范()
8、9. 其他建设工程的相关法律、法规;10. 通信工程相关专业的施工及验收规范、标准等;11. 通信工程相关专业的施工监理暂行规定;12. 经有关部门批准的该工程项目文件及通过联合会审的设计文件;13. 建设单位与承建单位签订的工程建设施工合同;14. 建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同;15. 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同;16. 建设单位制定的工程管理相关规范、机房管理办法、资源管理规范、竣工资料要求等;第六章 项目监理机构的组织形式总监理工程师:吴功南专业监理工程师:谢赣乐监理员:蒋豫监理员:张捷安全员:王坤 针对本项目的项目特征和工程特征,组建如下适应本项目的监理
9、组织,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。第七章 监理机构人员配备计划及岗位职责 监理人员配置计划针对项目特点,我公司拟安排以下人员参与本项目监理工作:职责姓名x资格证书总监理工程师吴功南注册监理工程师编号专业监理工程师谢赣乐通信(监)字安全监理人员王坤信粤建安()现场监理人员蒋豫现场监理人员张捷 各级人员的职责与权限 总监理工程师的职责与权限1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3. 审查分包单位的资质,并提出审查意见;4. 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对
10、不称职的监理人员应调换其工作;5. 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8. 审查和处理工程变更;9. 主持或参与工程质量事故的调查;10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11. 组织编写并签发监理月周报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13. 主持整理工程项目的监理资料。专业监理
11、工程师职责与权限:1. 负责编制本专业的监理实施细则;2. 负责本专业监理工作的具体实施;3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月周报;9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据
12、实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认; 10. 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。安全监理人员职责与权限1. 审查施工组织设计(施工方案)中的安全技术和组织措施,并检查其实施情况;2. 对施工单位的安全管理体系,安全责任及管理制度的落实进行检查;3. 对施工单位的各级安全交底进行检查;4. 检查安全设施的配置,对施工全过程的安全进行监督及日常监视,纠正违章作业,对存在的安全隐患及时发出监理工程师通知单,并复查其整改情况,遇到严重情况,向总监理工程师建议下达停工令;5. 参加现场安全检查的各种安全活动,配合现场安全的各项工作;6. 发生了
13、事故后,积极配合事故调查组织的工作,同时进行事故的统计,分析和报告,建立事故档案;7. 负责记录整理,归档安全监理资料。 现场监理人员职责与权限1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; 3. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4. 按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5. 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6. 做好监理日记和有关的监理记录。第八章 监理工作程序 监理工作总体流程 质量
14、控制操作流程 安全控制操作流程 设计变更操作流程施工单位应严格按设计图纸施工,不得随意更改设计方案及其规定,如因条件变化必须变更时,则应遵守下列变更流程:第九章 监理工作方法及措施进度控制 进度控制目标根据建设单位与承建单位签订的建设工程施工合同中规定的工期,审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。审定后的工程项目实施总进度计划为工程进度控制目标。进度控制计划:根据建设单位与承建单位签订的建设工程施工合同中规定的工期,要求施工单位必须列出详细的工程进度安排表,并且严格按照施工进度施工,保证工程按期交付使用。 工程项目进度控制措施:施工单位应在开工前提交施工组织方案和施工进度计划,报总监理工程
15、师审批。1) 审核施工单位提交的施工进度计划(月、季度)并督促施工单位组织实施。2) 审定供应原材料、构配件及设备采购计划。3) 在项目实施过程中,设专人对工程进度进行检查,主要检查计划进度与实际进度的差异,形象进度,实物工作量指标的完成一致性。4) 审定施工单位编报的完成工作量月报, 未经监理单位审定,不能报送有关部门。5) 组织现场协调会。总监理工程师会同专业监理工程师根据工程项目情况制定保证总工期不突破的对策措施,包括技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施。 专业监理工程师对各承包商施工进度计划审阅后,对所有项目施工进度计划进行整理与汇编,作为工程项目进度监控计划。驻现场监理人按要求
16、及时反映工程进度的监理日记。监理组织施行工程进度的动态管理,主动向业主报告有关工程进度情况并每周一向业主提交监理周报监理人员按周报审监理周报,检查进度计划实施情况,进行必要的分析。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时,监理人员应会同承包商调查原因、研究措施或建议,并由项目监理部向业主报告与洽商,必要时对承包商签发监理工程师通知,以控制施工进度。在施工进度滞后于施工组织计划时,项目监理部应向业主报告和洽商,共同制定总工期突破后的补救措施并调整相应的施工计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。由于承包商自身原因造成的工时延误,工期不得顺延。质量控制根据工程特点和工程监理范围,本工程采用动态的质量控
17、制,对工程质量实行预控、检查总结,以求达到工程预期的质量目标。审核承包商开工条件:核查承包商的质量保证体系。规定承包商在规定时间内呈报现场机构人员配备、职责分工的情况,及各级专职质量检查人员、专业操作人员的持证上岗情况。承包商应有的管理制度,特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施落实情况。检查必须进场的主要机械设备和测试仪表的落实情况,对审批后施工组织设计中的主要进场设备仪表计划是否符合规定。对开工前进场的材料、设备规定报验与签证程序。 施工阶段的质量控制质量控制的目标和依据质量控制目标为工程验收评定等级为“优良”标准。质量控制的措施通信建设工程质量控制是当前通信工程监理“三控”的重点,为
18、实现质量目标,监理人员自始至终都要围绕这个中心进行工作。质量的事前控制质量的事前控制主要包括控制依据的确定、工程用材料设备的检查检验、施工质量保证体系的运作等方面,具体包括以下措施:设计阶段掌握和熟悉质量控制的技术依据和工程管理规范等)提交设计方案:现场勘察完成后,依据站点类型在规定时间内督促各设计单位相应提交机房图纸、美化方案、传输路由方案、分布系统设计方案,具体方案跟进人为区域内指定监理人员跟进,即与业主方主要跟进人跟进。)设计方案审核区域内负责人员依据现场实际勘察情况针对设计方案是否可达有效性、可行性、经济性进行审核,明确好的设计对施工具有指导意义,是满足工程建设质量的基础条件。()、检
19、查设计文件是否符合省公司、市公司设备选型、设计规范及相关的技术要求,施工图纸(机房图纸、美化图纸、系统原理图、室内室外走线路由图、天馈线安装图)是否能满足施工需求,对有较大疑问的站采用到现场重新勘察的方式,协助建设单位做好优化和改善设计工作。()、协助审核设计文件中设备表及材料表中设备材料型号、数量是否能满足施工需要,单价是否符合省公司与市公司框架。()、为避免施工时出列设计变更过多现象,对设计文件中未明确或有异议的问题,进行现场勘察,在参加设计文件的会审时,要求设计单位予以说明。()、设计文件要做修正时,按会审要求,督促设计单位按时提供修正设计文件。()、对同类问题多次出现的设计单位需建议建
20、设单位进行考核。施工准备阶段提交施工组织计划:设计方案通过会审,站点具备入场开工条件(如协议已签定,外电已报装等),监理单位需及时督促施工单位提交工程开工申请、施工组织计划及材料报验单,对施工组织计划进行审核,签发开工令。)施工组织计划审核审查施工队伍的资质。要求施工单位在工程开工前对所有参与本项目工程施工的人员系统地组织培训,培训合格的人员方可入场施工。充分有效地施工组织可有效缩短工程建设周期,避免施工中引起工程质量不稳定因素,在审核过程中需审查施工队伍的资质,检查施工单位提交参建人员名单及资格证书,是否符合工程建设需求,仪器仪表是否通过年检测试,车辆是否满足运输需求,安装工具是否满足施工需
21、求,工期是否合理,材料报验单是否符合设计需求。)材料点验对施工场地的质量进行检验验收。检查设备、材料是否到齐,未到的设备应在不影响工程进度的时间到齐。检查设备、材料的型号和质量是否符合要求,施工单位关于材料、手续是否齐全。工程所需原材料、设备及半成品的质量控制。各种原材料、设备进场前均由监理人员按相关规定及合同进行严格检验,检验合格后方可入场。施工环境、管理环境改善的措施严格要求传输设备工程施工的现场环境管理,尽量避免对原有设备及机房环境的负面影响。协助建设单位完善质量保证工作体系。审核施工单位关于材料、制品试样件取样及试验的方法或方案,并跟踪其试验结果以确定材料、制品的使用范围。审核施工单位
22、制定的成品保护的措施、方法,并在工程进行中严格执行。质量的事中控制施工阶段光缆工程质量控制要点管道光缆工程质量控制要点阶段序号项目名称控制点控制方式质量要求质检方法工程形象管道路由安装阶段一管道路由复测核定管道路由走向及长度管道路由具体走向,敷设位置,接头、手孔位置等应安全可靠,并便于施工和维护。核对管道长度绳尺丈量复测记录(图表)核定管道穿越障碍物位置及保护措施塑料管道穿越铁路、公路、河流、沟、渠、地下其他管线等障碍物的具体位置和保护处理措施目测、尺量复测记录(图表)核定管道与建筑的净距核定塑料管道与市(军)话管道、电力电缆、其他管线等建筑物间平行,交越的最小净距目测、尺量复测记录(图表)二
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