建设工程进度成本与控制ppt课件.ppt

《建设工程进度成本与控制ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程进度成本与控制ppt课件.ppt（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、课前知识回顾：第6章 建设工程物流成本控制,建设工程成本计划与控制,1,2,3,3,了解建设工程物流成本管理存在的问题、供应商的评估与选择,理解物流成本的含义、施工现场布置与作业物流成本控制的内在联系，熟悉物流成本的层次划分、施工采购的流程,重点掌握物流成本的构成、物资采购管理策略、经济订购批量的确定。,第7章 建设工程进度成本及控制,建设工程成本计划与控制,3,3,内容提要：工程进度与成本控制的关系、进度计划的表达方式、进度控制的常用方法、挣值法及其应用、工程进度延误成本的控制、工程进度加快成本的控制。本节重点：进度控制的常用方法、挣值法及其应用本节难点：挣值法及其应用教学目标：通过本节课的

2、学习，能够让学生了解工程进度与成本控制的关系、进度计划的表达方式，理解工程进度延误成本的控制方法，重点掌握进度控制的常用方法、挣值法的含义及其应用、工程进度加快成本的控制。,7.1 工程进度与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,工程进度,成本控制,对立统一，相互依存，相互制约,7.1 工程进度与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,（1）工程项目进度计划的表达方式,（2）工程项目进度控制常用的方法,（3）工程项目进度控制存在的问题,7.1 工程进度与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,（1）进度计划的表达方式 现阶段，工程项目进度计划的表达

3、方式主要有横道图和网络计划两种。 1）横道图是目前在工程中，运用最广泛且最简单的进度计划方法。如图所示是工程进度计划的横道图。,工程进度计划横道图,7.1 工程进度与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,双代号网络计划,单代号网络计划,2）网络计划进度表达方式又可分双代号网络计划和单代号网络计划两种表达方式。当前世界上，欧洲国家大都采用单代号网络计划，北美则较多使用双代号网络计划。我国也较多使用双代号网络计划，且大都为双代号时标网络计划。,看图，思考双代号网络计划和单代号网络计划两种进度表达方式的区别？,7.1 工程进度与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,（

4、2）进度控制的常用方法 工程项目进度控制的方法有很多种，常用方法有：横道图比较法、进度控制表法，S形曲线比较法、前锋线比较法和进度控制的偏差分析法等等。 1）横道图比较法,某基础工程实际进度与计划进度比较的横道图,7.1 工程进度与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,2）进度控制表法 进度控制表根据使用者的不同，可以分为：决策型进度控制表、管理型进度控制表、操作型进度控制表。3）S型曲线比较法 S形曲线比较法是一种费用和时间的综合比较法。它以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程量(或费用)，通过统计累加计划进度下的累计完成工程量(或费用)而得到的曲线。,7.1 工程进度

5、与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,4）前锋线比较法 前锋线法是针对网络计划中的时标网络计划，进行检查的方法。它是从检查的时间点开始，自上而下依次连接各项线路的实际进度到达点而形成的折线，其可以形象地表示该时刻整个工程的实际进度到达的“前锋”；故称为“前锋线”。5）进度控制的偏差分析法 偏差分析法可以用横道图法、表格法和曲线法，其中曲线法能综合反映投资偏差和进度偏差，比较形象、直观，业主在项目管理中使用较多。,7.1 工程进度与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,（3）进度控制存在的问题 在现阶段，工程项目进度控制的问题主要表现在以下几个方面。 1）

6、不确定因素的影响； 2）网络计划技术在应用中普及程度还不够； 3）进度计划执行中检查调整不够； 4 ）网络计划技术与电脑软件技术结合程度还不够； 5）项目的最佳进度是高效率低费用的计划进度。,7.1 工程进度与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,（1）项目管理手段落后，缺少集成管理手段,（2）费用控制数据的采集周期偏长,（3）费用控制数据的采集过程中没有项目管理人员的参与,7.1 工程进度与成本控制的关系,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,3.工程进度与成本控制的关系 1）进度与直接成本的关系； 进度与直接成本的关系是反向的关系，即工期越短，直接成本越高。 2）进度与

7、间接成本的关系； 进度与间接成本的关系是正比例的关系，工期越长，间接成本越高。 3）进度与工程成本的关系； 根据上述关系，直接成本一般在合理组织和正常施工条件下费用最低，间接成本则时间越短，成本支出越少。进度与工程总成本的关系比较复杂，如图所示。,直接成本和间接成本的含义？各自的费用组成？,7.2 工程成本与进度的综合控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的多少与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后

8、或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。 工程成本与进度控制的综合方法主要是挣值(赢得值)法及其综合应用,7.2 工程成本与进度的综合控制,建设工程进度成本及控制,2,3,3,1.挣值法 （1）挣值法的含义 挣值法用三个基本值表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是： 1）拟完工程计划成本BCWS (budgeted cost of work scheduled) BCWS=计划工程量预算单价 2）已完工程计划成本BCWP (budgeted cost or work perfo

9、rmed) BCWP=已完工程量预算单价 （挣值） 3）已完工程实际成本ACWP (actual cost of work performed) ACWP=已完工程量实际支付单价,7.2 工程成本与进度的综合控制,建设工程进度成本及控制,2,3,通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出工程管理和工程技术水平的高低。三个基本值之间的关系可以用图来表示。可以看出，这三个基本值分别是三个关于时间的函数。,最理想的状态，三条曲线重合于“计划费用额”,7.2 工程成本与进度的综合控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,（2）挣值法

10、的实现过程的具体步骤 1）按照计划分解工作并分解预算（BCWS） 2）收集实际费用（ACWP） 3）计算挣值（BCWP） 4）进度费用绩效 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP; 费用差异CV=BCWP ACWP 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS；进度差异SV=BCWP BCWS 5）偏差分析与控制措施,7.2 工程成本与进度的综合控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,5）偏差分析与控制措施,7.2 工程成本与进度的综合控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,2.挣值法的应用 挣值法除了通过直接计算成本绩效指数CPI或成本偏差CV，进行控制外，还可以与其他方法集成使用。

11、（一）费用集成的网络联合计划管理方法 a 费用集成的网络联合计划管理方法的基本原理 费用集成的网络联合计划管理方法是以时标网络计划为基础，综合了计划、实施、合同、收入等要素.对项目的进度和成本实行联合管理的一种方法。 b 费用集成的时标网络联合计划管理方法的参数曲线 1）确定计划成本曲线 2）确定其他计划曲线 3）确定实际成本曲线,7.2 工程成本与进度的综合控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,c 工程进度一费用的联合管理方法的实现过程 通过对上述相应费用流曲线进行对比、分析和控制，就可以知道工程项目的进展情况，找出工程进度和费用产生的偏差，实现进度和费用的联合控制。工程费用一进度的

12、动态曲线如图所示。,7.2 工程成本与进度的综合控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,关键路径的含义？如何确定项目的关键路径？,（二）关键路径挣值法 传统的挣值评价方法并没有区分所取得的挣值是来自关键路径，还是非关键路径，这样在进度偏差的计算中，就有可能会产生误导性的信息。基于传统挣值法，引入两个辅助指数 (c p代表关键路径)和 。则关键路径上的进度偏差为： 在分析进度偏差时，不仅要对整个项目的BCWS与BCWP进行比较，而且也要对关键线路上的与进行比较，以确定项目的进度是否落后。,7.3 工程进度延误成本的控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,1.工程进度延误与成本的关系分

13、析 1）工程进度延误的分类 工程进度延误（按责任）,承包商原因造成的工程延误,非承包商原因造成的工程延误,业主原因,不可抗力原因,2）工程进度延误的原因分析 原因,1.进度计划的制定存在缺陷,2.项目实施中的管理不善,3.进度计划的制订没有考虑风险影响,7.3 工程进度延误成本的控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,3）工程进度延误对成本的影响 a.工程延误对直接成本的影响 直接成本主要是材料、机械和人力资源成本。由于工程延误会使得材料存放的时间延长，带来流动资金占用和保管费用增加，以及堆放损耗的增加，机械、劳动力的闲置和使用延长带来的成本增加。 b.工程延误对间接成本的影响 工程延误

14、对间接成本的影响主要是进度款回收延期带来的占用流动资金增加、经营收入效益推迟和资金的时间价值损失。 c.工程延误带来的社会声望及无形资产损失 工期延误会使得承包商形象进度差，参与各方的社会声望下降，影响企业形象及以后项目的招投标，严重的可能受到行政主管部门处罚，比如降低资质等级等，造成无法弥补的损失。,7.3 工程进度延误成本的控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,2.工程进度延误引起成本增加的控制 a.科学地确定合理的工程项目进度目标（大方向上） b.合理选择项目管理者，提高项目管理者的水平（人的因素） c.事先分析项目实施过程中的各种风险对成本的影响，事先制定应对措施 d.在项目实

15、施过程中，一旦发生工程延误，应采用合理方法和手段进行赶工，及时弥补延误的时间,7.4 工程进度加快成本的控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,对于加快工程进度(赶工)引起成本增加的控制，其控制的常用方法为网络计划的费用优化。费用优化，又称为成本一工期优化，它是以满足工期要求的施工成本最低为目标的施工计划方案的调整过程。 在优化过程中，应注意以下几点： a.原关键路线上余下工作仍组成关键路线 b.不能将关键工作压缩成非关键工作 c.经压缩后的关键工作的工作持续时间必须不得小于该工作的最短持续时间 d.当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地缩短工期,

16、7.4 工程进度加快成本的控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,例7-1 某单项工程，按图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用(元/天)，即直接费费率，箭线下方括号外数字为工作正常施工时间，箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是170天，在第75天检查时，工作1-2已经全部完成，工作2-3刚刚开工。由于工作2-3是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天。为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，保证计划在170天内完成，又使得成本增加最少?,某单项工程的进度计划,7.4 工程进度加快成本的控制,建设工程进度成本及控制,1,2,3,3,进度计划前两次压缩结果,进度计划压缩的最终结果,建设工程进度成本及控制,7.4 工程进度加快成本的控制,建设工程进度成本及控制,1,3,3,作业题：P200复习思考题第8题,