东方明珠城工程建筑节能专项施工方案.docx
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1、 建筑节能专项施工方案目录一、编制依据2二、工程概况22.1总体概况22.2建筑设计概况3三、施工部署43.1施工段划分43.2组织机构53.3外墙外保温施工93.4屋面保温施工123.5 地下室顶板、不采暖与采暖房间、外墙为填充墙时的保温施工:153.6聚苯乙烯保温板保护层施工183.7保温砂浆施工22四、建筑节能材料进场检验25五、安全保证措施265.1危险源识别265.2安全技术管理措施27六、质量保证措施27三、注意事项及成品保护28一、编制依据1、 和平香舍住宅工程施工图纸2、 采暖居住建筑节能检验标准(JCJ132-2001)3、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB5024
2、2-2002)4、 民用建筑节能设计规程(DB13(J)24-2000) 5、 建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)6、 墙身-外墙外保温(节能65%)88J2-9二、工程概况2.1总体概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3设计单位4建设单位5施工单位6建筑功能7工期要求8质量要求9建筑面积10结构形式2.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑面积总建筑面积39323m2,A、B区每层建筑面积为626m2,C区为408 m22建筑物高度A座建筑高度为57.4米,B座高度为98.0米,C座高度为7.4米3层数A、B地上19、33层,地下2层,C座地下1层,地上2层4层高标准
3、层高2.9米5合理使用年限50年6抗震设防烈度7度7防水等级屋面防水等级为级,防水层耐用年限为15年8耐火等级地上为一级,地下为一级9保温墙面为80mm厚聚苯乙烯保温板,屋面为115mm聚苯乙烯保温板,采暖与不采暖房间用25mm挤塑板,地下室顶板55mm聚苯乙烯保温板,外墙窗口处使用胶粉颗粒,首层楼板采用20mm厚挤塑板,分户墙采用10mm厚保温砂浆,10屋面采用一道4mm厚自粘性聚氨酯SBS橡胶改性沥青防水卷材室内有防水要求的地面采用聚氨酯涂膜防水。11砌 体混凝土砌块12装饰门窗住宅部位门窗采用塑钢框普通中空玻璃,一、二层商业外窗均采用隔热铝合金中空玻璃,空气层均为12mm厚。内装修楼地面
4、楼梯、卫生间为防滑地砖,其余地面施工至找平层,预留20mm面层做法墙面人防、住宅、商业部位为水泥砂浆,其他公共部位为混合砂浆墙面顶棚卫生间为水泥砂浆,其他为石灰砂浆顶棚外装修外墙涂料、干挂石材三、施工部署3.1施工段划分地上部分根据施工区划分为五个施工段,A、B座每层分为两个施工段,C区为一个施工段组织流水施工。3.2组织机构项目经理总工程师工程经理工委书记技 术 组质 量 检 查 组材 料 设 备 组安 环 检 查 组综 合 办 公 室总经济师经 营 计 划 组财 务 组工 程 组3.2.1、项目部管理机构项目经理项目总工工程经理质检员安全员技术员3.2.2职能分工和职责3.2.2.1项目经
5、理(1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。(2)执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量目标的制定与贯彻实施。(3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。(4)领导项目经理部全面管理工作。(5)领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。(6)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。(7)领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。(8)负责项目各类经济合同的审核签字。3.2.2.2总工程师(1)贯彻执行质量方针、项目质量
6、计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。(2)具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。(3)领导项目计量设备管理工作。(4)领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。(5)参加工程主体结构验收及竣工验收工作;参加工程质量事故的调查与处理。(6)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。(7)负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。(8)领导作好各项施工技术
7、总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。(5)领导与组织质量体系运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。3.2.2.3工程经理现场经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查;负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。对施工工期负直接领导责任,负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计
8、划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,负责审定、考核分包单位月、周计划。“一案三工序”的监督、落实。3.2.2.4工委书记对项目经理负责,主管项目部的政治思想、保卫、后勤保障及办公室日常工作。3.2.2.5工程组:负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。执行项目施工组织设计及施工方案,并及时反馈管理信息。负责根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。负责对分包商进行技术及安全交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。负责项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。负责施工中一般技术问题的处理,并
9、将结果反馈技术管理部。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,负责现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。负责安全整理的复查工作,现场的安全工作的评定工作,并作好记录。3.2.2.6技术组:编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理工艺技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材
10、料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。负责图纸及施工技术书籍的管理;与总包方进行图纸问题的联络、确认;设计变更、洽商的管理。负责现场试验及抽样试验工作。影像资料管理的策划、组织和实施。3.2.2.7质量检查组:编制项目“质量检验管理办法”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习
11、。结合工程实际情况制定质量通病预防措施;负责工程的隐、预检,分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。严格“一案三工序”的检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。具体负责项目质量检查验证与监督工作,协调好与业主、监理、分包的关系,为工程顺利报验创造条件。具体领导项目质量监控部工作,监督施工过程,材料的检验与验证。负责制定过程检验计划,定期进行工程质量分析,提出改进措施,监督整改情况。负责对项目全体人员进行质量意识教育,提高全员质量意识,指定关键部位的质量要求和检验管理点。负责合格产品控制检验状态管理。负责制定项目
12、标识管理计划;负责制定项目质量成本数据库。3.2.2.8安环检查组:(1)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。(2)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施。(3)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全记录。(4)及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。(5)负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录。(6)组织现场特殊设施的验收,并建立特殊工种台帐。3.2.2.9材料设备组:(1)负责项目物
13、资的统一管理工作。(2)需编制采购计划,依据程序及采购计划购买,确保施工生产顺利进行。(3)监督各分包方进场材料的验证、复试,并记录存档。(4)及时组织自供材料的选择、送审,并跟踪及时将审定结果报技术管理部及经营管理部。(5)负责对自已施工的项目实行限额领料单管理,对项目材料成本核算负责。(6)负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。(7)负责进场物资库存情况,制定和物质管理办法,做好各类物资的标识。(8)负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。(9)协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放,在场时间的记录等工作。(10)对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。3.2.2.
14、10经营计划组:(1)管理项目经营目标与具体实施,分解年季月经营目标。(2)负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作。(3)负责项目经营合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。(4)参与分承包合同履约中的协调与结算管理。(5)做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。(6)负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作。(7)负责计划与统计报量工作。3.2.2.11财务组:(1)负责项目成本管理工作。(2)负责项目成本台帐的建立与归档。(3)建立项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。(4)负责项目劳资管理工作。(5)严格执行国家和企
15、业的各项财经纪律。3.2.2.12综合办公室:(1)负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。(2)领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。(3)按公司文件控制程序实施文件资料控制。(4)编制人员培训计划并组织实施。(5)建立培训与考核记录。(6)负责工会管理工作。(7)负责外来文函收发、交接及保管工作。(8)负责项目的后勤保障工作。(9)负责施工现场CI形象;主抓施工现场文明;组织劳动竞赛。3.3外墙外保温施工本工程外墙使用的保温板全部采用大模内置,随主体混凝土一起浇筑。使用的保温板规格为80mm厚,单面带燕尾槽,置于现浇钢筋砼浇筑前的外模内侧,并加6尼龙锚栓作为辅
16、助固定措施与钢筋混凝土外墙浇筑为一体。聚苯板表面抹聚合物抗裂水泥砂浆作为保护层,用于表面作涂料饰面的外墙外保温做法。1.施工顺序墙板钢筋绑扎 水泥砼垫块绑扎 安装外墙保温板 安装模板 浇筑混凝土 拆除模板 混凝土养护 2.聚苯板构件由加工厂出厂时表面喷界面剂。3.聚苯板外表面均满喷界面剂。4.聚苯板安装就位后,将尼龙锚栓筋600mm梅花形布置,且每平米不少于4个,用以固定保温板,穿透板身与砼墙体钢筋绑扎。(具体做法见下图)尼龙胀栓固定示意图5.聚苯板面在楼层分层处均应断开,不得相连;保温板与墙体钢筋之间的保护层采用砂浆垫块750mm梅花型布置。6.保温板安装完毕,专业工长及质检员需对工序进行安
17、装质量检查,自检合格后,请监理和甲方验收,验收合格后,方可安装外侧模板,模板应按保温板厚度确定模板配置尺寸、数量。7.墙体砼应分层浇筑,分层振捣,分层高度应控制在500mm以内。严禁泵管正对聚苯板下料,振捣棒不得接触聚苯板,以免板受损。8.混凝土均采用商品混凝土。在混凝土浇筑前,保温板顶面必须采用遮挡措施,以防止混凝土进入模板与保温板间的缝隙。9.模板拆除后,要及时进行修整墙面混凝土边角及板面余浆。穿墙套管及大模板螺栓孔洞,应用干硬性砂浆捻塞,保温板孔洞部位,应用聚苯保温砂浆堵塞,其深度应进入混凝土墙体50mm。10.大模内置保温板表面采用20mm胶粉聚苯颗粒做找平层。3.4屋面保温施工本工程
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- 关 键 词:
- 东方明珠 工程 建筑节能 专项 施工 方案
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