三维匠心”3D打印综合服务网站项目计划书.docx
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1、三维匠心(3D-MASTER)电子科技有限责任公司3D打印机网站创业计划书三维匠心(3D-MASTER)电子科技有限责任公司项目类别:商务网站类团队成员:代瑞丹经济与工商管理学院2014级金融学郭碧琳信息科学与技术学院2014级计算机科学与技术李苗苗经济与工商管理学院2014级金融学田 歌信息科学与技术学院2014级计算机科学与技术王铭轩经济与工商管理学院2014级金融学魏文琦政府管理学院2014级人力资源管理叶 坤经济与工商管理学院2014级金融学闫翥月经济与工商管理学院2014级金融学易鹏辉政府管理学院2014级管理科学张许稷经济与工商管理学院2014级金融学目录第一部分 执行摘要61.1
2、产品描述61.2市场61.3营销战略71.4组织管理71.5财务8第二部分 产品(服务)介绍82.1背景介绍82.2主要业务介绍102.2.1 网站整体介绍102.2.2成品稿件与市场需求的匹配122.2.3自助简易化设计142.2.4招投标式个性化定制152.3后台运营152.3.1个性化推送152.3.2资金交易的实现182.3.3物流实现182.3.4网站管理19第三部分 市场分析203.1行业背景203.2竞争分析213.2.1同行业发展情况213.2.2竞争力量分析233.2.3竞争优势233.3SWOT分析243.4可行性分析253.4.1政策分析253.4.2目标市场分析261、
3、实体市场:27(1)本地市场27(2)外地市场283.5 前景预期28第四部分 公司发展战略294.1公司总体规划294.1.1公司定位和总体发展目标294.1.2公司愿景304.1.3 公司的使命304.1.4公司理念:304.1.5公司价值观:304.1.6公司宏观发展战略(根据市场占有率确定)304.1.7战略合作和社会关系324.1.8产品策略的调整334.2营销战略334.2.1生命周期与组合营销概念334.2.2营销战略规划344.2.3营销模式354.2.4 营销策略364.3盈利来源364.3.1直接收入:364.3.2间接收入:37第五部分 组织与管理375.1公司简介375
4、.1.1 公司名称375.1.2 公司性质375.1.3注册资本375.1.4业务范围375.2公司组织结构385.3公司战略395.4人力资源管理405.4.1职务分析与设计405.4.2基本管理原则415.4.3员工招聘与选拔机制415.4.4员工培训开发机制435.4.5绩效考核与员工激励机制455.4.6人力资源规划495.4.7职业生涯规划505.4.8薪酬体系设计525.4.9劳动关系管理53第六部分 财务分析546.1 股本结构与规模546.2资金来源与应用556.3财务政策576.4投资收益与风险分析576.5会计报表分析586.5.1主要财务假设586.5.2预测资产负债表(
5、见附件1)596.5.3预测利润表(见附件2)596.5.4现金流量表(见附件3)596.5.5预计收入趋势分析59第七部分风险控制及撤出机制607.1技术风险和对策607.1.1 技术创新和成熟度607.1.2技术更新617.1.3R&D的后续能力617.2市场风险和防范617.2.1目标市场的实际需求617.2.2价格变动与需求变化627.2.3竞争对手的能力和市场竞争态势627.2.4产品更新换代或替代品出现627.2.5市场风险对策627.3政策风险和防范:637.3.1相关产品的有利政策637.3.2国家经济政策变化对投资效益的影响637.4管理风险及对策647.5财务风险及对策64
6、7.6撤出机制657.6.1公开上市657.6.2引入战略投资方,进行股权转让667.6.3管理层股权回购667.6.4并购66第八部分创业团队67附录一预测资产负债表70附录二预测利润表71附录三预测现金流量表72第一部分 执行摘要1.1产品描述本团队的创业项目是建立一个关于3D打印平台的网站。这个平台为新兴的3D打印业服务,提供给3D打印机卖家,3D建模设计者、3D打印的客户等人一个综合的网上交易及交流平台。3D打印机是一种累积制造技术,3带来了世界性制造业革命,以前是部件设计完全依赖于生产工艺能否实现,而3D打印机的出现,将会颠覆这一生产思路,这使得企业在生产部件的时候不再考虑生产工艺问
7、题,任何复杂形状的设计均可以通过3D打印机来实现。现在已经被利用到多个领域,发展前景广阔,投资回报率高。网站为顾客提供多种服务。网站销售软件和模型:包括各种建模软件和成品、半成品的模型。3D打印机及材料买卖:我们为买家和卖家提供了一个安全可靠的平台,让他们在购买3D打印机的时候放心、快捷、方便。3D打印服务:为没有3D打印机的顾客进行打印服务,并邮寄成品。3D打印资讯:提供最新新闻消息及报价。广告和信息服务:卖家进行广告宣传,和信息获取。1.2市场国内3d打印行业30余年早期的发展主要是理论阶段,近年随着3d打印技术的突破国内的3d打印走向实践道路。在个人消费的个人制造领域,3d打印行业预计仍
8、会保持相对较高的增速。工业消费领域的打印材料也将会在未来工业领域的应用中,获得相对较快的发展。因而本企业以北京为起点,向外拓展3d打印服务业务,市场前景好。本企业致力拓展顾客群体,就本地市场而言,白领阶层、学生群体、观念较前卫中老年人都是我们致力的对象。论及外地市场,与当地打印机所有者合作,有效拓宽全国各地市场。与个体客户和工业,科研机关合作。 在企业竞争方面,既有优势又有劣势。我们的产品技术含量较高;个性设计,选择多样;有好的服务态度,售后服务有保障;选址合理,顾客源较广;政府支持等。而另一方面启动资金较多,国内发展可借鉴案例少,抗风险能力弱。1.3营销战略 我们主要采取网络营销和广告营销的
9、方式进行宣传。网络营销:我们建立自己的网站,以网站为核心进行宣传。另外在其它平台上进行宣传,例如百度、微信等。可以通过网络推广者进行大量推广。这样往往能产生很好的效果。广告营销:锁定目标客户,针对大学生,白领以及其他有较高可能购买产品的人特殊群体加大广告宣传力度。我们采用层层代理的推销员,在各个平台上宣传我们的品牌与产品,针对不同的年龄段可能需要的商品,有针对性地做营销。我们在价格上进行优惠,打折促销;还会有定期的礼品赠送。用这些方法吸引消费者。1.4组织管理直线型的管理模式:在管理思想上:注重自由和创造力,给团队人员一个宽松温暖的氛围。奖罚分明,设立奖项鼓励员工。形成良性竞争。培养团结协作的
10、精神,增强团体意识,提高团队凝聚力。将构建一支在具有直接技术与经验的管理队伍,并广泛吸收人才。1.5财务公司注册资本1600万。股本结构为:创业团队出资100万,占所有出资比例的6.25%;技术持有人技术入股,资产500万,占31.25%;风险投资者出资1000万,占62.50%。我们计划引入3-4家风险投资共同入股,以利于筹资,化解风险,并为以后可能的上市做准备。 公司开创初期,将实行较高负债的策略,以技术作抵押,贷款500万元,以此保证速动资产的比例。 资金主要用于购入3D打印机等营业性固定资产,以及程序开发、网站建设等(817万),并预留了320万作风险准备金。公司的正常情况下,项目拟正
11、式于2016年1月1日启动,5月1日全面上市。财务报表预计及分析中,通过预计销售收入趋势分析,公司前五年营业收入与净利润均保持了良好的增长趋势。由于市场逐渐成熟,第五年的销售增长将略有减缓。另外,公司每年投入约100万的宣传经费,进行产品宣传和品牌的塑造。在收益分配方面,根据对未来几年公司经营状况的预测(见财务分析),公司能保持较高的利润增长,拟从净利润中提取合理比例的资金作为股东回报。第一年利润较少,且公司需要进一步研发投入并扩大规模,所以第一年不分红;第二年开始依据经营状况,各股东按股权比例获得分配利润。第五年起,创业者以前两年所获股利中的200万再次入股,并开始每年入股50万。第二部分
12、产品(服务)介绍2.1背景介绍3D打印思想起源于19世纪末的美国,并在20世纪80年代得以发展和推广。3D打印是科技融合体模型中最新的高“维度”的体现之一,中国物联网校企联盟把它称作“上上个世纪的思想,上个世纪的技术,这个世纪的市场”。3D打印机又称三维打印机,是一种累积制造技术,即快速成形技术的一种机器,它是一种数字模型文件为基础,运用特殊蜡材、粉末状金属或塑料等可粘合材料,通过打印一层层的粘合材料来制造三维的物体。3D打印机的原理是把数据和原料放进3D打印机中,机器会按照程序把产品一层层造出来。3D打印技术可用于珠宝、鞋类、工业设计、建筑、工程和施工(AEC)、汽车、航空航天、牙科和医疗产
13、业、教育、地理信息系统、土木工程和许多其他领域。常常在模具制造、工业设计等领域被用于制造模型或者用于一些产品的直接制造,意味着这项技术正在普及。通过3D打印机也可以打印出食物,是3D打印机未来的发展方向。自3D打印机产生以来,其本身不断发展完善,价格开始下降,市场也逐渐扩大,这个行业正在兴起,前景可观。目前全球3D打印行业整体现状处于“小而散”的格局当中,还没有绝对的龙头企业和龙头人物产生。既缺乏成熟的商业模式引领,也没有有效地打开应用市场。原因在于3D打印技术本身不是一项替代性很强的技术,大家还没有找准市场定位,对于3D打印技术认识也有误区,这项技术也不是万能的。“小而散”的行业格局,不利于
14、新兴技术发展。 国内原始创新还不够,真投入、真科研的少,投机性比较严重。有拿来主义思想、低水平重复性建设的多,规模效应上差距拉大,发展观念上落后,长期沿袭传统制造业的老路,生产设备卖设备,没有将设备的生产与加工服务和应用市场相结合。国内3D打印产业危机四伏。国内市场如果再得不到发展,未来市场将全部被国外企业所占据。眼下,人们对于3D打印技术是充满热情而又一片茫然。对这项技术充满神秘感。市场推广的难度很大,技术和市场存在脱节的问题,应用市场并没有真正打开。3D打印产业发展的关键在应用,一项新兴技术的发展都必须与应用市场相结合。如果再好的技术不能在实践中得到广泛应用,那么这项技术一定没有发展前景。
15、未来三年五年,对于我们3D打印行业来讲至关重要,如果我们的应用市场还不能有效打开,我们未来的道路将更为艰难。 业内的普遍共识是,谁最先将应用市场打开,谁就有可能走在3D打印技术的最前沿。目前国内和国际3D打印行业的差距,在技术上、在材料上、在生产工艺上还有不小的差距,但是机会还是在我们这边,关键是我们能否将3D打印技术与传统产业的转型升级结合起来,推动3D打印技术在当前艰巨的结构调整任务中发挥重要的引领作用。目前一些3D打印企业在开拓市场中,前期都是通过技术交流、应用的探讨,在了解客户需求当中提出一些建议。让客户验证性能精度能够满足要求。通过验证之后,他们就可能有小批量的外包给客户。以增速来讲
16、,3D打印技术在国内发展是比较快速的。现在是处于一个相对较好的发展起点,未来3-5年在中国应该会有爆发式增长。有些客户了解这项技术,也会主动找到3D打印企业。 未来在国内推广3D打印技术,大家太过于专注设备市场,其实从国外经验看,最大市场不是设备市场,而是材料市场。客户选择了3D打印设备,接下来大部分客户还是会选择耗材。这个市场前景很好,总产值也很大。当3D打印设备总装机数量在不断增长的时候,后面就会带来耗材的增长。现在国内有些企业就已开始投入到3D打印材料的研发。也有的开始测试第三方材料。据中国报告大厅发布的2014-2018年中国3D打印行业投资分析及趋势预测报告显示,虽然眼下行业还是处于
17、起步阶段。但是未来3-5年实现产业化也是有可能的。应用在国外已经是累积了很多年的经验。把这个应用可以在国内铺开。3D打印技术如果能够契合市场需求,会有不错的发展前景。不能对接市场需求,就很难发展,新技术必须找到契合的点。在契合市场需求上,要了解这个行业本身的需求,提出定制化的解决方案,这样才能把3D产业做大做强。而且在线上交易还具有以下的优点:服务不受时间限制,给客户带来了极大方便,客户可以足不出户,一天二十四小时地进行各种信息查询、商品查询、即时购物等活动;全球性资源共享上信息容量无比巨大,任何人都可以从中受益;突破了地境的限制,可以直接与全市、全国、甚至全世界的客户打交道;大大降低了商家的
18、经营成本,商家不再需要真正的店铺,而且可以直接进货、减少仓储,加快资金周转,可节省大量的人力、物力和财力;商家可以更方便、更直接、更系统地接受客户反馈,有利于商家做好售后服务和市场调查;由于绝大部分信息可以在网上实时地发送,故可以大大降低广告费用和信息发布费用,且能增加时效性;而且数字化、主动式、交互性的特点是电话、传真、电视、报纸等传统媒介不能替代、无可比拟的;节省购物空同,因为网上购物均为无店铺直销形式,商家可直接与客户挂钩,并通过信息反馈及时调整产品供求关系,厂家可以避免盲目生产造成的积压。而我们正需要一个可以将现在市场上“小而散”的设计需要集中起来的平台。因此,我们的网站在理论上可以解
19、决现在的状况,在为大部分设计师提供发展机遇的情况下,也为一些客户提供了可以满足需求的平台。2.2主要业务介绍2.2.1 网站整体介绍目前,有消费需求的客户并无完成3D打印的特殊技能,而可以完成建模等技术的设计师又无法直接与客户沟通。基于这一情况,本网站旨在建设一个设计师与客户沟通的线上交易平台。本网站要求客户首先完成账号注册。完成账号注册后,本网站可以为客户提供三个模块的消费方式,如图所示:为低成本投资客户提供成品稿件的选择。客户可以在网站中输入关键字,通过搜索本网站中设计师已经完成的稿件,选择与自我需求最接近的作品,完成下单、付款等步骤后,由我公司为客户完成打印同时通过物流将成品送至客户手中
20、。为中、高成本投资客户提供一系列模板,客户通过选择模板来完成自助简易化设计。客户进入本模块后,浏览本网站提供的固定模板,经过简易删减、更改等步骤,完成自己的简易DIY设计作品,提交作品并完成下单、付款等步骤后,由我公司为客户完成打印同时通过物流将成品送至客户手中。为高成本投资且具有特殊需求的客户提供针对性招标设计。客户通过发布自我需求来实现招标步骤,在客户规定时间内,设计师根据客户的招标要求完成自我设计并投标,最终由我公司完成中标作品的打印及物流,将成品送至客户手中。2.2.2成品稿件与市场需求的匹配在实现成品稿件与市场需求的匹配时,线上搜索算法是实现该功能的基础。因此,下面将介绍有关于实现客
21、户搜索所需产品的算法基础: (1)产品名称(关键字)搜索产品搜索上,有两种主要的排序方式:人气排序和所有产品排序。人气排序:人气排序目前不是默认的排序方式,然而人气值却可以完整地解释每一个产品的人气值具体是多少。而这个值与产品的销量、单价、收藏、搜索转化率、DSR(卖家服务评级系统:分别是三个指标,即为商品描述、服务和发货速度)、搜索点击率等因素有关。当然流量最大的综合入口还会夹杂着上下架时间、个性化等。现在的研究中没有相关于人气值标准的公式,因此我们参考了一些已产生出成品的公司的经验公式。如下所示:购买人数:A影响因子,所占比重为a;产品成交金额:B影响因子,所占比重为b(从平台角度还是会优
22、先考虑单个产品的成交);搜索人数:C影响因子,所占比重为c;加购物车人数:D影响因子,所占比重为d;产品搜索转化率-产品平均行业搜索转化率:F影响因子,所占比重为f;搜索点击率-行业平均搜索点击率:G影响因子,所占比重为g;其他DSR店铺权重等等因素在短时间内变化不大的因素,因此将其看成一个常量; aA+bB+cC+dD+eE+fF+gG+ = 人气值根据经验公式可知,我们可以大致计算出每个产品人气值的大小,然后据此来进行人气从高到低的排序。所有排序:所有排序中还有按照价格从低到高、从高到低排序、销量排序、信用排序的选项,这些排序的原则也很明确,基本上是按照选项来的,从名字上就可以知道其规则。
23、这里需要另外说明的是,这些特定排序中,会有一些产品会被过滤掉。也就是说,所有排序中的产品数目,和特定排序中的产品数目可能会不一样。而会被过滤掉的主要包含两种产品:一种是被处罚的商品,另一种是相关性不好的商品。默认排序目前的参考原则很明确:相关性、作弊降权、下架时间、客户保障。就例如说:如果你的产品没有作弊,相关性好,是在橱窗推荐里的,参加过客户保障的,那么就会按照下架时间来排序。相关性:在技术上对相关性有比较复杂的计算,但简单理解就是客户的产品和搜索的关键词是否相关。而且相关和不相关也不是绝对的。例如:搜索“篮球”,最相关的应该就是“篮球”的商品,其次才会是篮球鞋、篮球服等商品,但是这也是与使
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