《市场调查》.docx
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1、市场调查陈辉吉市场调查:第一章 市场调查意义及其作用一、八则市场调查实例及其意义在未导入市场调查主题之前,下面有几则有关市场调查个案实例,在在说明市场调查执行方法正确与否,结论重视程度, 对企业经营成果及其发展,产生重大影向,值得大家深思之余,也对市场调查之内涵有深入体认。 实例一 在美国软性饮料市场上可口可乐那突出,更漏型瓶子,使得可口可乐握起来更舒适,更粗壮适于自动贩卖机贩卖,使得可口可乐握在消费者手中还能让人辨认出来的唯一标志,曾经成为美国民众不可分一部份,是可口可乐最重要竞争优势。 百事可乐花费数百万美元以研究新的瓶子设计。年起年中,百事可乐推出旋涡型瓶子之标准包装对抗,却不曾为该公司
2、造成像可口可乐瓶子为消费者所认同,却被认为是个仿冒者。 可口可乐的瓶子,我们必须“消除它的那股无形特殊力量”,这个问题的症结是什么? 钟史考特再三沉思这个问题。 以寻求“更换竞赛场地的规则”来进行;可能的话,改变整个竞赛场地,设法“向后探本溯源,看看顾客们真正的需要是什么”?( 钟史考利,年代百事可乐行销副总经理,今苹果计算机董事长 ),(自传Odyssey 见时报公司苹果战争 )。 史考利知道百事可乐公司就是对他们顾客认识不足,搞不清顾客真正需要是什么? 他发起一项大规模消费者调查,以研究各家庭实际上在其家中如何饮用百事可乐和其它软性饮料。 该公司慎重选择家庭做长期的产品饮用测试,以折扣优惠
3、价每周订购任何所需数量的百事可乐及其它竞争品牌软性饮料。 史考特回忆说:让我们大吃一惊的是,发现不管他们订购多少数量百事可乐,总有办法把它喝光。“这让我恍然大悟”,他说,“我们要做的就是包装设计,使人们更容易携带更多软性饮料回家的包装设计。” “情况己很明白”,他继续说“我们该将竞争的规则全面变更。我们该着手上市新的较大,且更多变化性的包装设计”。于是,百事可乐把容量加大让包装更有变化。 戏剧化的成果发生。 可口可乐未将其著名的更漏造型瓶子转换为更大容器,百事可乐己逼使长久以来遥不可改的”可口可乐瓶子”,一个已经让三代以上的美国人熟悉的商标在美国市场上消失了;百事可乐的市场占有率则呈戏剧化扩张
4、。 史考特发现在点心食品上其关键事实,也是目前所有市场人员认知事实一“你能说服人们买多少,他们就吃多少”。 史考特使用市场调查法就是: 行为科学之市场调查 试销法 实例二 年月,纽约无线电城音乐厅,美国可口可乐推出健怡可口可乐,美国可口可乐总裁戴森说到在可口可乐公司整整年发展历史上,健怡可口可乐( Diet Coke )是最重要的新产品讯息,甚至在年代的软性饮料业里,它可能是一个非比寻常的事件。 可口可乐公司在作这项宣布之前,曾: 年中有万人尝试过新的可口配方。 请派屈克卡尔花四百万美元来作调查。派屈克卡尔在年卡特角逐总统时,当红民意测验项目。 结果,在推出新可口可乐之后不到三个月,可口可乐公
5、司公开宣布,真正的可乐将以一个新名称古典可口可乐(Classic Coke)重回市场。(见远流:行销战争) 为何可口可乐不作家用试验呢?把一夸脱一夸脱的新可乐送入顾客的家来实验,而是他们只让顾客作喝一口测验新口味呢? 为何没有试销试验呢?把新配方真的放在一,两个城市中来判断顾客的反应,然后再作全面的改革。(源流:百事称王著者,R.Enricoc.百事可乐总裁)。 当健怡可口可乐推出时,可口可乐市场占有率。 年,滑落到 可口可乐公司之市场调查花费四百万美元及二十万人之试饮测验,它的市场调查究竟有什么差错?值得你的深思。 实例三 新经营型态的便利商店(Convenience Store) 在年代前
6、半期,以为首之便利商店引进日本。 当时选择以负责家计者或家庭主妇为向调查对象,展开市场调查。 在实际调查家庭主妇之购买行为之后,发现: ()超级市场林立;()自家用车普及;()周休日逐渐风行,造成全家出动购物风气。于是主妇每周之购物减少,而每回消费额增加。 这项调查结果,颢然对于便利商店之经营非常不利,当时流通业界反应相当冷漠。 但是,目前此种便利商店却是相当成长的零售业型态。究竟,当初调查作业是否遗漏了何种重要因素? 调查失败原因分析: 选择调查对象不当,以负责家计者或主妇。 但是便利商店的顾客却是单身汉,学生,夜猫子之类,过去不负责购物之人。 调查结果未发现消费者购买行为呈现相当多元化变化
7、。 因此,以个人为调查对象展开市场调查,其调查结果将会对便利商店较为有利。 实例四 美国在年之后,()每年购买新车的人中,有五分之一是由原来低价位汽车换成中价位汽车;()中位价汽车量从只占五分之一市场,稳定成长至三分之一;()个人收入中用于汽车花费由年之,增加到年之,中价位汽车乃当时汽车市场宠儿。 福特公司主事者认为,不能将这有利可图市场拱手让人,因此Edsel中价位汽车系列推出市场必然有利可图。 Edsel于年月日推出,首日接获辆订单,接着销售情况却急遽下降。月日晚上,福特公司在电视推出大量广告,情况未见好转。到年月,Edsel系列新车问世,销售稍有转机,年月中旬Edsel推出第三个系列产品
8、,没有造成任何影向。年月日,Edsel生产停止,正式谢幕。 Edsel乃经过周详计划,且投入大量人力物力与财力,且有几十年生产和销售经验为后援,却会一败涂地,原因很多,每一个单独因素虽都不足以致命,但综合起来却使Edsel回天乏术。 谨就行销研究三大错误,明列如下: ()Edsel之消费者购买动机研究虽然提供了新汽车所需之良好形象,但却没有帮助。因为实际运用时,无法将它转变为实质产品特色。 因为车型设计者研究了现有各型汽车形状特征,提出建议,最后车形之概念却在位车型设计者同意下产生。将市场调查结果束之高阁。Edsel的车头像一个张开的大嘴吧,这种外表从心理学的观点而言,没有人愿意自己车子让人产
9、生如此联想,因为那太不符合消费者自我形象的要求。 ()Edsel于年推出,但大部份消费者偏好研究却早在年前既着手进行,而那正是中价值强势时期,但其间经过许多年,研究者却没有考虑消费者态度上改变,发觉到消费者喜好的转变,这种转变在事实上调查者应该注意到的。 ()在车子命名的选择方面,研究者收集大约个不同名字,在几个大都市的人行道上访问行人,请他们说出每个名字时的自由联想,并询问每个名字的负面联想,但研究结果并没有确切的结论。结果提出Edsel系列车型名字是Corsair,Citation,Pacer和Ranger供当局参考。 但福特当局并没有考虑研究结果,冒然采用了Edsel,享利福特的唯一儿子
10、的名字。 这又是花费大量金钱在市场研究而无效果例子,也值得读者深思。 实例五 在德国于复活节有喝蛋黄利口酒之习俗,市场规模不大且具有季节性,购买者平均每年购买瓶,每瓶大约马克,消费者年龄层在岁岁,主要居住在大中城市。 外国生产蛋白利口酒厂家在自己国内以酒精含量高,色泽浓而质稀之蛋黄利口酒为国人所喜爱,销售量颇大。一心想将自己产品打入德国市场。为了了解自己产品能否能真正的打进德国市场,他们曾很深入精密地进行市场调查工作,以为决策参考。 在德国()他们针对喜欢喝蛋黄利口酒及不喜欢喝者进行研究,()针对市场重要影向者进行品尝测验,()针对潜在消费者进行品尝测验及包装价值等测验。 市场调查结果,让人很
11、失望:德国人心目中认为此种蛋黄利口酒不怎么稠粘,味道微甜,浓度高且为不甚有价值之蛋白利口酒,是一种较价廉,色泽混合而劣质酒品,不堪和德国优质的蛋白利口酒相提并论,都不愿为此酒掏腰包。 尽管这次市场调查结果让人十分失望。但这家外国企业因此认清事实,没有盲目将自己产品推进德国,避免不可能造成的巨额财务损失。 实例六 公元年,美国举行总统大选,由民主党之杜鲁门与共和党之杜威共同角逐总统宝座。 美国文学文摘Literature Digest曾经作一次民意调查预测总统大选结果,虽然样本数高达两百三十八万余个,预测结果杜威将获胜,但是抽样不讲究方法,结果还是弄错了,成为民意调查必读实例之一。 故抽样方法正
12、确选择与调查过程严密追踪也是市场调查应有态度。 实例七 在市场调查中,抽样调查是不可或缺之工具之一,但是却有很多人都对抽样调查抱着怀疑之态度:只调查数百人至多数仟人这样少人,到底能够知道多少? 调查结果是否正确? 根据日本在公元年举办之国势调查,在正式调查报告未提出前,先以抽样 及为样本,做为快报预先发表。事后将三项统计数字资料比较于下: 人口总数 男女全部统计,抽样,抽样, 依上述资料显示,正确有效之抽样调查设计与认真执行抽样工作,将提供精准之结果是不容置疑的。 实例八 在年,本省某大纸业公司为获得消费者使用者使用卫生纸资料, 曾举办市场调查,以: 多段随机抽样法,在台北市选择样品户;在台南
13、市选择样品户进行调查。 设计问卷,以人员访问法,进行家庭访问调查。 将调查结果经由计算机整理分析,得到点结论: 的家庭使用平板卫生纸,只有的家庭使用圆筒卫生纸,后者所得与职业均偏高。 台北市较欢迎公克装的卫生纸,台南市则是公克装者。 杂货店是购买卫生纸最主要的通路。 家庭主妇是卫生纸的主要购买者。 通常每次购买一包,大约每二星期购买一包。 每人每天卫生纸的消耗量,台北市为公克,台南市为公克。 台北市的消费者较重视卫生纸之品质,台南市之消费者则以习惯来决定购买之品牌。 台北市与台南市的消费者,对卫生纸的品牌忠实度分别为与。 品牌之转换系从低品质到高品质,此种情形在台北市更为显著。 柔软、消毒完全
14、、洁白是购买卫生纸时,最主要考虑因素。 台北市的消费者喜爱塑料包装,台南市则喜爱纸包装。 消费者均认为卫生纸的颜色应该是白色,其它色彩偏好为:黄色、粉红色、蓝色。 根据市场调查宝贵结论,该公司拟定整体行销策略,展开强有力电视广告配合有效实体分配作业,成为本省卫生纸领导厂牌,轰动一时。 因此企业对市场调查之作法优劣,将为企业发展带来关键点成败,值得企业者经营者深思。 二、市场调查意义及其使用范围商品和服务由生产者转移到消费者之间,形成市场行销活动。就企业面临有关行销问题,由企业自身或委请第三者,作有系统地客观地广泛地且持续地搜集相关资料,加以记录,分析,衡量与评估,提供相关分析,结论与建议,以供
15、企业经营者决策参考之行为。此一过程,称为市场调查,又称为行销研究。 在本书中以市场调查称之。 通常所见市场调查活动,包括: 市场研究:市场潜在需求量,消费者分布及消费者特性研究。 产品研究:产品设计,开发及试验;消费者对产品形状,包装,品味等喜好研究;现有产品改良建议,竞争产品之比较分析。 销售研究:公司总体行销活动研究,设计及改进。 消费购买行为研究:消费者购买动机,购买行为决策过程及购买行为特性研究。 广告及促销研究:测验及评估商品广告及其它各种促销之效果,寻求最佳促销手法,以促进消费者有效购买行为。 行销环境研究:依人口,经济,社会,政治及科技等因素变化及未来变化走势,对市场结构及企业行
16、销策略之影向。 销售预测:研究大环境演变,竞争情况及企业相对竞争优势之下,对于市场销售量作长程与短期预测,以为企业拟定长程经营计划及短期经营计划之用。 三、市场调查作用及其限制市场调查作用 ()提供市场行销讯息,避免企业在拟订行销策略错误,造成巨大财务损失。 错误行销策略,常见有: 市场区隔错误或市场定位错误 消费者购买行为截然不知 销售通路选择错误 不符实际之定价 广告媒体选择不当或广告诉求错误 消费市场变化无法掌握 ()提供市场行销讯息,以为企业对现况行销策略及行销活动之得失,作适切建议。 ()提供正确市场信息,了解市场可能趋势及消费者潜在购买动机需求,提供企业发展新契机。 市场调查虽有上
17、述作用,却也有不少限制,企业于执行市场调查之际,必须有透澈了解: 正确市场调查过程,方能产生正确有效调查结论及行销建议。 市场调查报告仅为代表调查结果,并不能替代经营决策,最后决策仍然操于决策者手中。 市场调查乃为估算值,仅只代表市场状况可能情况,且由于市场调查方法不同,将有不同结论。故执行市场调查之前,作须拟定正确良好市场调查计划,调查之中避免非统计抽样误查,慎作调查结论,方能产生正面市场调查效果。 四、市场调查之发展趋势企业利用市场调查,以为决策参考之频率将大为提高。 根据日本市场调查业者以多项式回归分析预测,年达亿日元,到年将达亿日元。 市场调查之方法越趋进步。 配合计算机之进步,计算机
18、业者提供计算机软件包,将促使市场调查之资料搜集及分析,更趋精确迅速。通常可见软件包有SPSS(Statistical Packagefor Social Science)。 行为科学在市场调查将广泛利用。 未来在市场调查上,对于消费者购买行为认知上将更被重视,因此心理学,社会心理学,社会学等行为科学方法将被广泛利用。 市场调查方法将更上层楼 现代行销更讲求策略管理,因此在市场调查手法上,假设检定调查将比叙述性调查为盛。使市场调查手法上更求精准。 五、结语 我国正处于经济转型期,社会结构及价值观念重大改变,经济自由化,国际化,消费层次及需求改变,导致市场结构呈多端变化。 企业面临强大竞争压力与挑
19、战,企业如何汇集自身有限经营资源作最有效运用,以求企业生存和成长,将是企业经营者最重大负荷,企业果能有效利用市场调查手法,提供企业有效经营建议,亦不失为良略之一。故企业如何有效运用市场调查端赖经营者睿智。 市场调查:第二章 市场调查体系及成功条件一、市场调查体系市场调查内容繁复,谨将依调查目的及其相关关系,作成市场调查体系图如下,(略) 并将有关内容叙述于后: 谨将有关市场调查专有名词作简单述说如下: 、产品别 工业产品提供企业之原料或机器设备,以生产其它产品之后,供消费者使用。 消费产品乃企业之产品(服务)直接提供终极消费者使用者。 、市场别 国内市场以国内消费者为销售对象之市场。 国外市场
20、以外国或境外地区为销售对象之市场。 、市场调查目的 ()市场环境评估乃含市场消费量大小及未来潜力分析;竞争者分析等。 ()消费者行为研究以行为科学为基础,研究消费者购买动机与购买决策过程,及消费者忠诚度等。 ()企业市场行销策略评析:评估企业市场行销策略之优劣得失及改进建议。 、调查手法乃说明执行市场调查时所使用基本方法及基本想法。 叙述性调查市场调查内容着重于市场状况特征,将所需要调查现象具象化,如消费者之所得层别,年龄层,购买特性。市场调查大部份为记述性调查。 探测性调查企业将行销问题预先设立产生原因情况假设,然后展开市场调查,检定假设是否成立,进而针对问题采取改进方法进行改进。 、依调查
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