[湖北]管理服务中心工程施工组织设计(DOC238页).doc
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1、建筑类产品团购:武汉市*一期工程 *服务中心工程施工组织设计武 汉 *有 限 公 司二 一 年 六 月第一章 概 述工程概况武汉市*一期工程*服务中心位于*路与*路延长线交叉口的西南侧,毗邻四号线铁机路站,占地面积公顷。*服务中心由指挥控制中心大楼(座地上层,地下层),地上建筑面积;综合办公科研楼(座地上层,地下层),地上建筑面积;餐厅、档案馆(座地上层,地下层),地上建筑面积;汽车入口等其他建筑面积四部分构成,总建筑面积,其中地上建筑面积,地下总建筑面积(座地下一层:、座地下二层:、座地下一层:、汽车坡道及其它:)。本次招标范围为本工程的结构工程,包括建筑砌体但不含内外粉刷及装修、安装工程。
2、建筑设计概况本工程楼、楼均为一类高层建筑;耐火等级为一级;防水等级为一级;抗震设防烈度为度(指挥大厅部分提高一度设防);楼为多层建筑,耐火等级为一级,防水等级为一级;抗震设防烈度为度。、指挥控制中心大楼(座)指挥控制中心大楼为地铁号线、号线、号线的控制中心,城市轨道交通路网指挥中心和清算中心等功能,楼宇设备用房及人防出口。建筑层数:地上层,地下层。层高:地下二层为车库及设备用房,层高米;地下一层设备用房,层高米;首层层高米;二层层高为米;三十层层高米;屋顶机房层:层高米。室内外高差:米;绝对标高为米。结构高度:米。、综合办公科研楼(座)综合办公科研楼一层为入口大厅及办公区,二十八层为科研办公用
3、房。地下一层主要是楼宇设备用房及餐厅等。地下二层主要是车库及设备用房,包括水泵房、消防水池等。建筑层数:地上层,地下层。层高:地下二层为车库及设备用房,层高米;地下一层设备用房,层高米;首层层高米;二层三层层高米;四层高米五层十九层层高米;屋顶局部机房层层高米。室内外高差:米;绝对标高为米。建筑高度:米。、餐厅、档案馆(座)一层主要为阅览室及资料室,二四层为档案中心。地下一层为设备机房,局部五层机房层。建筑层数:地上层,地下一层。层高:地下一层层高米;首层层高米;二层层高米;三四层层高米;五层层高米。室内外高差:米;绝对标高为米。结构高度:米。本工程墙体均为加气混凝土空心砌块。结构设计概况结构
4、形式、座、座采用框架剪力墙结构;座裙房采用框架结构,椭圆处的梁采用有粘结预应力结构;座、座基础连为整体。基础采用钢筋混凝土灌注桩桩基防水板。、座采用框架结构,基础采用钢筋混凝土灌注桩桩基防水板。抗震等级座框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为二级。座框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为三级。座裙房框架抗震等级为三级;座框架抗震等级为四级。基础设计、座及地下车库基础采用桩基础,桩采用钻孔灌注桩,、座主楼部分桩径和,桩长为;地下车库部分桩径和,桩长为米;座桩径,桩长为米,桩基础持力层均为圆砾。基础类型为钢筋混凝土灌注桩桩基承台,防水结构板与承台顶平,承台之间均设置基础拉梁。混凝土强度等级、座、座地下
5、室外墙、剪力墙混凝土强度等级为;防水板、基础拉梁、承台均为;框架柱为;除座裙房地上梁、板为外,其余座、座梁、板。、座地下室外墙、防水板、基础拉梁、承台混凝土强度等级为;框架柱为;梁、板为。、座、座、座的钻孔灌注桩混凝土强度等级为。、防水板、地下室外墙、基础拉梁、承台及消防水池为防水混凝土,抗渗等级为。、座、座外墙、梁板、基础拉梁、承台均采用补偿收缩混凝土。补偿收缩混凝土中通过配合比试验掺入适量的优质膨胀剂,以补偿混凝土收缩。、填充墙的圈梁、构造柱及女儿墙的压顶梁的混凝土强度等级均为。钢材、普通钢筋:级钢,;级钢,。、预应力钢筋:预应力钢筋采用,抗拉强度级低松弛钢绞线。、预应力筋锚具采用类锚具,
6、应满足国家现行标准预应力筋用锚具、夹具和连接器中的各项要求。、钢结构及预埋件用型钢及钢板,除图中注明外,应采用热轧级,级钢材。、所有外露铁件均应除锈后,涂红丹两遍,刷防锈漆两度。焊条、型用于级钢筋及钢板的焊接;、型用于级钢筋的焊接;、型用于级钢筋的焊接。结构尺寸圆柱直径:;方柱截面尺寸:,。地下室板厚、地下室剪力墙厚,地上部分墙体厚。工程地质与水文地质概况地理位置本项目设置在号线铁机路站附近,规划铁机路与中北路延长线西南侧地块,该用地靠近轨道交通线路,市政道路环绕交通方便。该地块东西方向总长,南北方向。地形地貌目前该用地存在大量土方,进场后需进行场坪施工。场地内没有永久性建筑,拆迁量不大。地层
7、岩性本场区地貌单元属长江冲积三级阶地。地势起伏较大。场地地层特征及综合确定的场区地基岩土层的承载力特征值、压缩模量和桩基设计参数如下页表:地层编号及名称()()层厚()包含物及分布特征()杂填土主要建筑垃圾、生活垃圾、碎石及粘性土等组成,土质不均,结构松散,回填时间不到年。场地内部分场地分布()素填土以粘性土为主,含少量碎石及植物根系,回填时间不到年,为新近填土。场地内大部分地段分布。()淤泥以灰黑色淤泥质土为主,富含有机质,含少量碎石,具臭味。场地内局部分布。()粉质粘土夹粉土含铁锰氧化物,不均匀夹粉土薄层,粉土含量约。场地内部分地段分布。()粉质粘土含铁质氧化物及少量高岭土,局部粉粒含量较
8、高。场地内局部缺失。()粉质粘土含铁质氧化物及高岭土。场地内局部缺失。()粉质粘土夹粉土含铁质氧化物及少量高岭土,层中夹不均匀粉土层。呈透镜体分布于()层中。()粉细砂矿物成分以石英、长石为主,含云母,夹粉土。呈透镜体分布于()层中。()粉质粘土混粉细砂含铁锰氧化物、高岭土,细中砂含量约。场地内局部分布。()圆砾矿物成分以石英、长石为主,颗粒以圆砾为主,夹卵石、中粗砂及粘粒,卵石含量约,粒径一般,最大见有大于漂石,圆状次圆状,中粗砂含量约左右。全场地分布。()强风化砂质泥岩岩石大部分已风化成土夹岩屑状,可见岩石层理,局部夹有少量中风化岩块,岩芯用手可折断。属极软岩,较破碎,岩体基本质量等级为类
9、。全场地分布。()中风化砂质泥岩岩芯一般较完整,呈长柱状,泥质结构,块状构造,裂隙较发育,。属极软岩,较完整,岩体基本质量等级为类。全场地分布。水文地质情况地下水主要分为上层滞水和孔隙承压水两种类型。上层滞水主要赋存于人工填土层中,其静止水位在地面下。孔隙承压水赋存于场地()单元层圆砾中,水量丰富,具承压性,与长江有较密切的水力联系。水位受长江的水位变化而变化。承压水位埋深在。工程沿线环境概况本项目设置在中北路延长线上,交通十分便利。根据招标文件的提示,目前在施工范围以内的不存在管线。第二章 总体筹划及工程重点难点分析施工部署及总体筹划施工总体目标工期目标开工:年月,竣工:年月,总工期个月。其
10、中综合办公科研楼工期个月,年月完工。质量目标杜绝一切质量事故,达到国家规定的质量合格标准,各单项工程合格率达到,确保达到市级优质工程(黄鹤杯),创“湖北省建筑结构优质工程奖”。安全生产目标本工程安全生产目标为确保达到安全生产标准化工地。安全目标确定为“六无”目标,“六无”即:()无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之二;()无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故;()无触电、物体打击、高空坠落等事故;()无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;()无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故;()无集体中毒事故。为贯
11、彻“安全第一、预防为主”的方针,建立、健全安全生产责任制和群防、群治制度,确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全,减少事故的发生,我们将在施工现场结合工程的特点,建立安全生产保证体系,切实加强对施工现场安全管理。文明施工目标严格控制重要环境因素,满足武汉市有关文明施工的相关规定及业主的文明施工的管理方法,达到文明施工样板工地目标。为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取施工全封闭作业,合理进行现场平面布置,办公区、生活区、施工作业区分离,采取有效措施确保不扰民,对噪声、粉尘影响控制在构架标准范围内和施工区域内。现场主要施工区道路硬化处理,并设专人打扫清洁,做到物流有序、施工顺畅、文明施
12、工,在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对城市环境的污染。环境保护目标为了适应当今社会的潮流,实现社会经济的可持续化健康发展,我们在本工程施工的全过程中,将全面执行环境管理体系标准,系统地采用和实施一系列环境保护管理手段,以期得到最优化的结果。施工管理机构根据本工程的特点,为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现,确保本工程施工技术的先进性和可靠性;确保为业主奉献出一个精品工程,我公司将成立由具有丰富项目管理经验的项目经理领导,并配备具有类似工程施工经验相关管理人员组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。施工项目管理部
13、的机构及人员将在以往成熟的项目管理机构设置和人员安排的基础上结合本工程的要求和特点,进行充实和调整,为满足施工的需要,机构的设置和权限以立足一切决策于总承包项目管理部的原则。领导层设项目经理名、生产、安全副经理各名、项目总工程师名。施工项目管理部管理层设工程技术部、质量管理部、计划合同部、工程财务部、设备物资部、工程协调部、安全环保部、综合协调部、办公室等九个部门。管理架构及项目部人员将根据工程进展相继进入,以满足工程管理需要。各部门职能部门负责人对参与本工程项目的各专业人员有组织协调、业务指导和考核管理的责任。项目经理对参加本工程项目的全部人员均负有领导责任,并按项目实施的要求有效地组织起来
14、,把职能原则和对象原则结合起来,充分发挥职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势,实现高效管理。各专业项目组由技术管理骨干组成管理班子,对各自工作权限范围内的工作完全负责。对上必须服从项目管理部的管理,对项目管理部负责;对下必须对下属施工各专业施工队务实行全方位管理。项目各主要负责人及各职能部门的主要职责如下表:序号岗位名称主要职责项目经理作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表公司履行对业主的合约,并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。施工项目副经理土建:主管土建工程施工,对土建施工生产的进度、安全、文明施工全面负责;负责与其它专业之间的施工协调
15、。安全:全面负责现场安全工作。项目总工程师主管技术部及深化设计部,为项目的技术负责人。领导技术部及设计部全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理负责。工程技术部负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作;负责对分包商施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹分包工程的设计变更和技术核定工作;参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;负责技术资料及声像资料的收集整理工作;与质量管理部紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验,共同负责工程创优活动;协助项目总工程师进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广
16、和科技成果的总结工作。质量管理部贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准;实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;检查各工序的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品并完成各种质量记录。负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;负责组织工程阶段和竣工验收工作,并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。安全环保部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工
17、作;负责编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案,并组织实施;研究项目施工潜伏性危险及预防方法,预计所需安全措施费用;负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责组织实施员工安全培训、安全教育工作,负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的安全生产例会,定期主持召开安全工作会议;负责安全目标的分解落实和考核评比,开展安全生产竞赛和宣传活动;制定安全消防应急计划,负责项目安全消防救援工作,在危急情况下有权发出停工令,直至危险状况得到改善为止;负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;配合综合部,共同负责协调周边
18、关系,处理施工民扰和扰民问题及特殊交通运输问题等,做好项目对外宣传工作。计划合同部负责项目预算成本的编制及成本控制工作,具体负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件;负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作;负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。工程财务部具体负责项目财务和税务事务,以及负责工程款的收支工作;积极配合业主财务安排,确保项目资金运作安全,满足工程需要;定期组织经济活动分析,协助业主进行项目建设成本控制;具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理;配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。设备物资部负责项目物资设备的采购和供应工作,负责与总
19、部后方采购供应支持的协调联系工作;负责物资采购计划、进场计划和统计工作,配合财务编制资金计划;具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作;负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品;负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;负责物资进出库管理和仓储管理,负责对材料的标识作统一策划;监督检查所有进场物资的质量,做好质量保证资料的收集整理工作;负责大型施工机械的维修保养,确保施工机械使用正常;参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。负责工程机械设备的调遣、维修、管理组织搞好物资储备,确保物资供应。工程管理部编制施工进度总控计划,审核指定分包商的施工进度计划
20、;负责职责范围内的进度计划的落实,对各专业施工进度计划的实施过程进行监控;组织生产协调例会,协调各专业之间的施工问题,建立合理完善的施工秩序;负责编制大型施工机械是用计划,统一协调施工机械的调配及使用;负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图;负责施工现场总平面的管理及协调工作。综合协调部负责协调与专业分包的关系,及时沟通与建设、设计、监理及外部相关单位的联系,做好工程项目的组织和协调工作。办公室负责项目人员的调动及劳资管理,负责对外事务工作;负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作;负责项目信息化管理工作,建立文件分级传阅保密制度;负责项目的后勤
21、服务工作及对所有分包商相关工作的管理;负责项目保卫工作;负责防扰民、民扰接待及周边交通协调。本项目组织机构项目经理项目副经理(生产、安全)总工程师工程技术部质量管理部安全环保部计划合同部工程财务部工程管理部设备物资部综合协调部办公室深基坑支护土方施工结构施工砌体施工预应力施工钢结构施工防水工程施工管理层专业施工队专家顾问组施工管理机构公司总工程师项目副经理项目经理项目总工程师支护施工队技术负责人桩基施工队技术负责人降水施工队技术负责人土方施工队技术负责人结构施工队技术负责人综合施工队技术负责人机械施工队技术负责人各班组长各班组长各班组长各班组长各班组长各班组长各班组长()技术管理网络公司总工程
22、师项目副经理项目经理项目总工程师支护施工队质量员桩基施工队质量员降水施工队质量员土方施工队质量员结构施工队质量员综合施工队质量员机械施工队质量员各班组质量员()质量管理网络()安全、文明管理网络公司安全生产部项目副经理项目经理项目总工程师支护施工队安全员桩基施工队安全员降水施工队安全员土方施工队安全员结构施工队安全员综合施工队安全员机械施工队安全员各班组安全员交通组织方案()要确保有序施工,在确保施工质量的前提下尽量缩短工期。()施工单位运送工程物料和外运渣土泥浆的汽车应与交通高峰时间错开,以免交通堵塞。()委托交警部门安排警力或纠察来维持施工路段交通秩序。管线处置方案施工前要对施工路段的地下
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