XXXX中华第三章企业预算管理与业绩评价.docx
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1、第三章企业预算管理与业绩评价【思考】预算需要预测,预测不可能准确,从而,预算也不可能准确,既然如此,为什么还要编制预算?【思维导图】预算管理三环节:预算编制;预算执行与控制;预算考核第一节预算管理概述【知识点1】预算的特征(一)预算是以定量方式展现的计划。(二)预算是特定期间的计划。(三)预算目标必须与年度经营目标相一致。(四)预算是对企业未来经营活动的安排,是企业的资源配置计划。(五)预算是企业进行绩效评价和考核的一个重要依据。【知识点2】预算结构【知识点3】预算的作用1.规划作用2.沟通与协调作用3.监控作用4.绩效评估作用分工内部不同的责任单位冲突【知识点4】预算管理的组织体系(一)预算
2、决策机构大型企业一般会组建由高级管理人员组成的预算管理委员会。预算管理委员会是预算管理的决策机构。(二)预算组织机构预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构,在预算管理委员会的领导下工作,并向预算管理委员会报告工作。预算管理办公室具体负责预算的编制、报告、执行和日常监控、调整、考核等。(三)预算执行单位预算的执行单位就是分别执行运营预算或财务预算并承担相应责任的组织单位。第二节预测与年度经营目标【知识点1】预测技术(一)回归分析1.双变量回归分析Yf(X)2.多元回归分析Yf(X1,X2,Xn)双变量回归分析的计算公式:【例31】某制造型企业收集了过去半年的设备维护成本和设备运行时间的数据
3、(如表31所示),试图发现前者与后者的相互关系。如果七月份的设备运行时 间为3 100小时,该设备的维护成本为多少?答疑编号6177030101:针对该题提问设备运行时间(小时) 设备维护成本(元)一月2 10013 600二月2 80015 800三月2 20014 500四月3 000 16 200五月2 60014 900六月2 50015 000设备维护成本为因变量Y,设备运行时间为解释变量X对以上数据处理,结 果如表3 2所示。X千小时Y千元XY X2 一月2.113.628.564.41二月2.815.844.24 7.84三月2.214.531.94.84 四月316.248.6
4、9五月2.614.938.746.76六月2.51537.56.25N6X15.2Y90XY229. 54X239.1根据公式有:b2.6(元/小时)a8.41(千元),约为8400元。Y84002.6X七月份设备维护成本的预测值84002.6310016460(元)。【提示】此预测需要假设设备维护成本和设备运行时间存在线性关系,且在未来保持过去的趋势。(二)时间序列分析时间序列是一段时间间隔内所记录的一连串变量的数值。时间序列由趋势、季节性差异、周期性差异和随机性差异等要素构成。趋势(T)是时间序列所记录数值的长期走势。时间序列的实际记录结果(Y)往往偏离趋势值,产生偏离的原因包括季节性差异
5、、周期性差异和随机性差异。季节性差异(SV)是由于不同的年份、不同的日期或不同时刻所导致的时间序列数据的短期震荡波动。季节性差异并不局限于季节,只要是不同时间所形成的均可。周期性差异(CV)是由于周期性循环所导致的中期变动。随机性差异(RV)是由于非常随机的和不可预料的 因素所导致的差异,例如罢工、恐怖活动和地震等。时间序列通常采用移动平均法进行处理。移动平均法是从N期的时间序列数据中选取M期数据作为样本值,求其M期的算术平均数,并不断地向后移动计算, 所求的平均数对应m期间的中点。使用移动平均法的目的是将时间序列中的差异去除掉,从而只留下代表趋势的一连串数据。时间序列的研究方法包括加法模型和
6、乘法模型。1.加法模型加法模型使用绝对数来表示差异,其计算公式为: YTSVCVRV2.乘法模型乘法模型使用相对数来表示差异,其计算公式如下:YTSVCVRV【例33】某企业某产品2005 2007年中12个季度的销售数量如表3 5所 示,要求预测2008年第一季度的销售数量。答疑编号6177030201:针对该题提问本例题只考虑季节性差异SV,不考虑周期性CV差异和随机性差异RV。0501代表2005年第一季度,以此类推。 单位:万元季度0501 0502 0503 0504 0601 0602 0603 0604 0701 0702 0703 0704 销量600 840 420 720
7、640 860 420 740 670 900 430 760 【加法模型】首先求2008年第一季度的趋势值步骤一:进行移动平均(移动资料期为4)其次,计算季节性差异。计算季节性差异(见上图)计算平均差异一季度二季度三季度四季度合计2005年230 62.5 2006年20 197.5 248.75 62.5 2007年13.75 212.5 总计33.75 410 478.75 125 平均差异16.875 205 239.375 62.5 11.25 进行调整,确保平均差异的合计数为0(因为四个季度的季节性差异合计数也应趋近于0),而上表中平均差异的合计数为11.25,不等于0,需要进行调
8、整,将多出的11.25平均分配到每个季度,即11.25/42.8125 (万件)。一季度二季度三季度四季度合计平均数16.875 205 239.375 62.5 11.25 调整2.8125 2.8125 2.8125 2.8125 11.25 调整后19.6875 202.1875 242.1875 59.6875 0 四舍五入20 202 242 60 0 【结论】计算08年1季度的季节性差异SV为20最后,进行预测。预测值Y趋势值T季节性差异SV706.2520686.25 【乘法模型】趋势值计算同上。季节性差异实际记录值/趋势值【提示】加法模型下:季节性差异实际记录值趋势值计算平均差
9、异,并进行差异调整,得出08年1季度的季节性差异0.97预测值Y706.250.97685.06平均差异合计数为4(三)指数平滑法指数平滑法,实质上是一种加权平均法,是以事先确定的平滑指数及(1 )作为权重进行加权计算。其计算公式如下:如果0.2,Y218000,F215000, 则: F30.218000(10.2)1500015600(四)学习曲线模型学习曲线理论认为,当人们从事一项新的任务、过程和活动时,在最初不可能立刻实现效率的最大化。随着任务的不断重复,人们的经验和自信逐渐增加,最终会导致更高效和快速的生产,单位产品生产所用时间会逐渐减少。但不会无休止地减少,学习过程最终会停止,从此
10、效率无法继续提升,停留在一个稳定状态。学习曲线模型中的一个重要变量是累计平均时间。累计平均时间是指到目前为止(从第一个产品开始到现在为止)所生产的所有产品的平均时间。学习曲线理论假设每当产量翻倍时,累计平均时间始终按照一个恒定的比率递减。例如,每当产量增加1倍,累计平均时间减少20%。【例35】假设某工厂某产品第一件生产所需手工组装时间为100小时,存在 80%的学习曲线效果,即每当产量增加1倍,累计平均时间就减少20%,则计算结果如表3 12所示。总产量累计平均时间总时间增加时间1 100 1100100 100 2 10080%80 280160 16010060 4 8080%64 46
11、4256 25616096 8 6480%51.2 851.2409.6 409.6256153.60 答疑编号6177030202:针对该题提问学习曲线模型的计算公式为:课件为正义所在付费购置免费分享,仅供学习交流使用,版权归网校所有,追求效率和效果,请报名各大网校;正义所在高级会计师评审交流qq群136483984;正义所在qq675818423,论文发表可见刊后付款。国家级、省级正刊,知网、维普、万方收录。八年经验【例36】已知首件产品工时为10小时,存在80%的学习曲线率。要求:(1)计算100个产品总工时;答疑编号6177030203:针对该题提问正确答案100个产品的总工时100
12、(10 100 log80%/log2) 227.06 (小时)(2)计算第100个产品的工时;答疑编号6177030204:针对该题提问正确答案第100个产品的工时前100个产品的总工时前99个产品的总工时 100 (10100 log80%/log2 )99 (1099 log80%/log2 )227.06 225.52 1.54 (小时(3)计算第 71个至第100个产品的总工时;答疑编号6177030205:针对该题提问正确答案第71个至第100个产品的工时前100个产品的总工时前70个产品的总工时 100(10100 log80%/log2 70(10 70log80%/log2)
13、227. 06 178. 28 48. 78 (小时)(4)假设学习曲线效应在第100个产品时停止了,生产效率即单位产品时间从第100个产品开始将保持恒定不变,计算前150个产品的总工时。答疑编号6177030206:针对该题提问正确答案150个产品的总时间应分为两部分:一部分是前100个产品的时间,其效 率是在不断提高的(即单位时间逐渐减少),这部分要遵循学习曲线效应。另一部分是后50个产品(从第101第150个),每个产品的生产时间是相同的,都等于第100个产品的单位时间。150个产品的生产时间100(10100log80%/log2)501.54304.06 (小时)(五)期望值分析期望
14、值分析可用于预测,来确定预期结果和风险的最优组合。期望值分析法针对不同情况分配对应的概率(最可能的,最差的和最好的),推导出结果的预期值。其计算公式如下:期望值 事件结果结果对应的概率 【例37】某公司开发一款新产品,正在考虑不同定价策略。销售价格方案分别为16元和18元,预计销量如表313所示。定价为16元 定价为18元 销量(件) 概率(%) 销量(件) 概率(%) 20 000 10 8 000 10 30 000 60 16 000 30 40 000 30 20 000 30 24 000 30 单价为16元需要投入促销成本5 000元;单价如为18元需要投入促销成本 12 000元
15、。每件材料成本8元,人工和变动制造费用在产量30 000以内为每件5 元,超出部分每件5.50元。固定制造费用为38 000元。(1)如定价为16元,具体计算如表314所示。答疑编号6177030207:针对该题提问销量 单位变动成本 单价 单位贡献 总贡献 固定成本 利润 概率(%) 期望值 20000 20 000 13 16 3 60000 43000 17000 10 1 700 30 000 30 000 13 16 3 90000 43000 47000 60 28 200 40 000 30 000 13 16 3 115000 43000 72000 30 21 600 10
16、000 13.5 16 2.5 51500 (2)如定价为18元,具体计算如表315所示。答疑编号6177030208:针对该题提问销量 变动成本 单价 单位贡献 总贡献 固定成本 利润 概率 期望值 8 000 13 18 5 40 000 50 000 10 000 10 1 000 16 000 13 18 5 80 000 50 000 30 000 30 9 000 20 000 13 18 5 100 000 50 000 50 000 30 15 000 24 000 13 18 5 120 000 50 000 70 000 30 21 000 44000 因为定价为16元能产
17、生最大的期望值,所以定价为16元较为合适。(六)敏感性分析敏感性分析是一种假设分析,通过改变某个具体的变量来确定结果对该项变量变动的敏感程度。敏感性分析可以帮助决策者确定哪些变量对最佳方案的影响至关重要。如果某个变量的微小变化将导致结果发生重大改变,则表明结果对该变量敏感;如果某个变量的显著变化不能导致结果发生重大改变,则表明结果对该变量不敏感。敏感性分析是企业利润预测和规划中经常使用的一种方法。例如,价格影响是否会增产不增收或收人增速远低于数量增速。【例38】某公司对未来宏观经济情况和本公司销售情况进行预测,结果如表 316所示。经济情况销售预测(元)原始概率备选概率1备选概率2景气3 00
18、0 0001060 10平和2 000 000803020低迷600 000101070期望值(元)1 960 0002460 0001 120 000答疑编号6177030209:针对该题提问以上结果表明,公司的预期销售额对于未来经济情况的前景预期来说非常敏感。【例39】某公司针对新项目产品的盈利情况进行预测。如表317所示。销售收人(2 000件) 4 000 直接材料 2 000 直接人工及变动制造费用 1 000 边际贡献 1 000 增量固定成本 800 利润 200 目前盈亏平衡时变动率固定成本800 1000 25% 单位材料成本1 1.1 10% 单位人工及变动制造费用0.5
19、0.6 20% 销售价格2 1.9 5% 销售量2000 1900 5% 答疑编号6177030210:针对该题提问可以看出,利润结果对销售价格和销售量较敏感。(七)蒙特卡洛模拟分析蒙特卡洛模拟是从赌场赌博数学发展而来的,是一种将敏感性和输入变量概率相结合的方法,首先必须确定各关键变量的概率分布,根据选出的随机数给每个变量赋值,每个变量确定以后,计算机即可产生一组相应结果,对实际情况进行穷举模拟仿真。【教材举例】日销售量的概率分布周销售量的概率分布可以通过计算机设定模型,随机生成数串,将所有的销售组合结果模拟出来,进行进一步的统计分析,例如概率分布、求出期望值及标准差等。【知识点2】目标利润的
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