DK168+706692~DK170+0618区间路基基床底层施工方案.docx
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1、DK168+706.692DK170+061.8区间路基基床底层施工方案 新建鲁南高速铁路临沂至曲阜段LQTJ-1标段目录1.编制依据及原则11.1 编制依据11.2 编制原则12.编制范围13.工程概况23.1 工程简介23.2 主要技术标准23.3 地质资料23.3.1 地形地貌23.3.2 水文地质特征34.总体施工组织安排34.1 施工总目标34.1.1 质量目标34.1.2 安全目标34.1.3 工期目标34.1.4 投资控制目标44.1.5 环水保目标44.1.6 社会稳定目标44.1.7 文明施工目标44.2 施工组织机构及职责分工44.2.1 施工组织机构设置44.2.2 职责
2、分工54.3 人员、机械组织74.4 施工材料组织95.总工期进度计划安排106.施工准备、征地拆迁和建设协调方案106.1 技术准备106.2 施工现场准备106.3 征地拆迁116.4 建设协调117.总体施工方案137.1 施工程序137.2 施工准备147.3 基底处理147.4 基床以下路堤147.5 基床底层147.6 铺设土工格栅167.6.1 施工工艺167.6.2 质量检测177.7 路面及边坡修整187.8 质量检测188.质量、安全、文明施工及环境保护措施188.1 工程质量保证措施188.1.1 质量总体目标188.1.2 质量保证体系198.1.3 质量保证措施208
3、.2 安全保障措施218.2.1 安全组织机构的建立218.2.2 安全保证管理措施228.2.3 安全保证技术措施238.3 工期保证措施248.3.1 保证工期组织措施248.3.2 保证工期劳动管理措施248.3.3 保证工期技术保证措施248.3.4 保证工期物资保障措施258.3.5 保证工期设备保障措施258.3.6 地方关系协调258.4 雨季的施工安排及措施268.4.1 雨季施工安排原则268.4.2 雨季施工措施268.5 文明施工措施268.6 环境保护措施278.6.1 环境保护和水土保护目标278.6.2 环境保护和水土保护组织机构278.6.3 环境保护和水土保持的
4、措施2832中铁十四局集团有限公司鲁南高铁LQTJ-1标段项目经理部DK168+706.692DK170+061.8区间路基基床底层施工方案1.编制依据及原则1.1 编制依据(1)新建鲁南高铁招标文件、合同、设计图纸;(2)中国铁路总公司铁路工程施工组织设计规范(Q/CR-9004-2015);(3)铁路混凝土工程施工技术指南(铁建设2010241号);(4)铁路混凝土工程施工质量验收标准(TB 10424-2010);(5)高速铁路路基工程施工技术规程(Q/CR9602-2015);(6)高速铁路路基工程施工质量验收标准(TB 10751-2010);(7)总体施工组织设计及现场实地调查情况
5、;(8)本企业技术力量、设备状况、管理水平、施工经验;(9)同类铁路工程项目施工经验、施工工法、科技成果。1.2 编制原则(1)按计划工期比招标文件规定工期略有提前的原则编制施工计划,并据此配备劳动力、机械设备和材料。(2)按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则,认真阅读、研究图纸和规范文件,结合对工期、质量、安全、环保等要求及工程实际编制。(3)采取平行组织、流水作业组织施工,科学合理安排各项施工程序。(4)坚持专业化施工,安排经验丰富的专业化施工队伍。(5)坚持高起点、高标准、高质量、高效率,严要求,强化质量管理。(6)统筹安排,做到“三早一快”,即早进场、早安家设营、早开工,快速形成施
6、工高潮。2.编制范围该方案适用于新建鲁南高速铁路临沂至曲阜段临沂北费县北区间,DK168+706.692DK170+061.8段区间路基工程中所有基床底层填筑施工。3.工程概况3.1 工程简介新建鲁南高速铁路临沂至曲阜段临沂北费县北区间,DK168+706.692DK170+061.8段,线路长1355.108米。该段地处临沂市费县城北镇,为丘陵区,地势起伏较大,大部分地段覆盖层较薄,局部基岩出露,多分布有村庄、农田、林地,有乡村道路通达,交通便利。3.2 主要技术标准(1)铁路等级:高速铁路;(2)设计行车速度:350km/h;(3)正线数目:双线;(4)正线线间距:5.0m;(5)最小曲线
7、半径:一般7000m,困难5500m;(6)最大坡度:20,困难地段不大于30;(7)到发线有效长度:650m;(8)列车运行控制方式:自动控制;(9)调度指挥方式:调度集中;(10)最小行车间隔:3分钟。3.3 地质资料本段路基内地震动峰值加速度0.10g,地震动反应谱特征周期0.40s,相应地震基本烈度VII。3.3.1 地形地貌本段上覆第四系全新统洞穴堆积层(Q4ca)溶洞(黏性土充填),坡残积(Q4dl+el)粉质黏土;下伏基岩为奥陶系中下统马家沟组五阳山段(Q2+1mw)泥晶灰岩。地层岩性分述如下:溶洞(黏性土充填)(Q4ca):溶洞,由黏性土充填,棕黄色,硬塑。粉质黏土(Q4dl+
8、el):地表广泛分布,厚度0.53.8米。黄褐色,硬塑,含少量铁锰质斑点。泥晶灰岩(Q2+1mw):全段广泛分布,青灰色,隐晶质结构,中厚层构造,局部段落溶蚀很发育,部分裂隙中由少量方解石脉填层。3.3.2 水文地质特征DK168+706.692DK170+061.8段,无明显地表水,仅在雨季时沟渠内形成季节性水流;大气降水是该区地下水的主要补给来源,未见明显地下水发育。据临近水质分析实验结果对其侵蚀性及环境作用等级判释为L1。冻融破坏环境作业等级D2设计。4.总体施工组织安排4.1 施工总目标4.1.1 质量目标争创省部级、国家级优质工程。检验批、分项、分部工程合格率100%,单位工程一次验
9、收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故;遏制工程质量重大事故和较大事故;减少工程质量一般事故。4.1.2 安全目标杜绝生产安全特别重大和重大事故;遏制较大生产安全事故;减少一般生产安全事故;杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故;遏制因建设引起的较大交通事故;减少因建设引起的一般交通事故。4.1.3 工期目标新建鲁南高速铁路临沂至曲阜段临沂北费县北区间,DK168+706.692DK170+061.8段区间路基工程基床底层,计划工期为2017.2.12017.8.31。4.1.4 投资控制目标确保工程质量、全面实现设计使用功能的前堤下,将建设投资控制在中标价范围内,努力将总成本控制在相关预
10、算范围内,减少非必要的工程变更。以经济合理为标准,保证快速、安全、高效、低耗地完成合同任务。4.1.5 环水保目标坚持“保护优先、预防为主”,环境保护贯穿建设全过程;实现污染控制有效,土地资源节约利用,绿化完善美观。节能、环保和水保各项措施落实到位,满足验收标准。4.1.6 社会稳定目标按照“坚持科学发展、构建和谐社会”的要求,完善机制,严格执行维护社会和谐稳定有关要求,强化维护社会稳定工作,把鲁南高铁建成人文、和谐的一流铁路干线。4.1.7 文明施工目标做到现场布局合理,施工组织有序,材料堆码整齐,设备停放有序,标识标志醒目,环境整洁干净,实现施工现场标准化、规范化管理。4.2 施工组织机构
11、及职责分工4.2.1 施工组织机构设置为加强本标段工程项目管理、全面履行合同、控制建设投资,确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境,全面实现建设目标,针对本工程的意义和特点,根据工程需要,结合我单位的实际情况,择优选调富有类似铁路工程的管理和技术人员组成项目经理部,高标准地负责本标段所有工程的施工组织管理工作。根据本工程的特点和管理规定要求,采用项目经理部、分部二级管理模式进行本项目管理。项目部设项目经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项目副经理等领导层;设置工程管理部(含测量队)、安全质量监察部、征地拆迁部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室和中心试验室六部二室,下设三个分部。
12、分部设分部经理、党工委书记、总工程师、安全总监、项目副经理等领导层和工程管理部、安全质量监察部、物资设备部、征地拆迁部、计划合同部、财务部、综合办公室和工地试验室。另外,项目经理部成立由公司内专家组成的专家顾问组对本项目的施工技术进行咨询和指导。本项目施工管理组织机构详见图4.2.1-1。图4.2.1-1 项目管理组织机构图4.2.2 职责分工项目经理部组织机构职责分工分别见表4.2.2-1。表4.2.2-1 项目经理部人员和部门职责分工表部门和人员职责项目经理部项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控,对发包人负全责;建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系;全面履行
13、施工合同,确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。项目经理全面负责本项目的施工组织指挥和管理,对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责,向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;组织实施综合管理方针,确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施;贯彻落实安全生产责任制;组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系,确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性;批准发布管理手册、程序文件;批准各部门的职责、权限和管理目标;提供管理体系运行所必要的资源配备;确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。专家顾问组协助项目经理实施项目综合管理方针和目标;对本标段施工技术、计量测
14、试和工程质量等进行技术咨询;指导科技创新与开发;参与审核方案,解决施工中重大技术难题;参与工程质量事故的处理工作,审核处理方案。党工委书记负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策;负责召集支部委员会和支部大会,结合本单位的具体情况,认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作,将党支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部大会讨论决定;了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,经常性地做职工的思想政治工作;经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,相互配合,支持他们的工作,协调单位内部党、政、工、团的关系,加强团结,充分发挥支部委员的集体领导作用;团结和带领
15、广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动,为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障;负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作。项目副经理贯彻实施综合管理方针和目标;协助项目经理抓好现场管理,对管理体系文件贯彻实施情况进行检查和监督;组织协调施工生产中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素;有效组织生产,确保实现项目质量、环境和职业健康安全目标,实现优质服务。安全总监在项目经理的领导下工作;负责本标段工程的施工安全、监察、检查、指导等职责,对安全管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;组织贯彻安全技术规范、安全施工规范;参与审核方案,重点审核安全技术方案;参加工程安
16、全质量事故的处理工作,审核处理方案。总工程师贯彻实施综合管理方针和目标;对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任,对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督;组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准,跟踪有关科技信息,推进科技创新与开发;审批方案,解决施工中重大技术难题;参加工程质量事故的处理工作,审批处理方案;负责安全规程、方案的制定与实施。工程管理部负责施工过程控制程序制定、修改和实施;负责本标段工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制实施性方案、施工作业指导书并组织实施;负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施
17、工资料、技术总结、竣工文件编制等工作,解决施工技术疑难问题;负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用;制定科研课题项目,并进行实施、开发和技术指导。安全质量监察部负责安全、质量管理工作,组织编制安全管理办法、纠正和预防措施;负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准;组织编制项目部环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施;组织编制项目部质量管理体系文件并实施;负责职工安全、质量教育培训,进行安全技术交底;遵守环境和职业健康安全法规,制定职业健康安全和环保措施,消除不安全因素,杜绝部门火灾及人身
18、伤亡事故;贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求,组织开展职工环保教育;收集施工过程中的不合格信息,进行数据分析,并制定纠正和预防措施,保证综合管理体系持续有效地运行;负责项目部环保工作,组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查;加强环保教育,宣传有关环保政策、法律、法规;指导项目部各部门施工队开展贯标工作,编制内部审核计划,组织实施内部审核,并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核;负责职工质量教育培训,进行技术交底,组织开展QC小组活动。物资设备部负责物资采购管理程序的制定、修改和实施;负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核作业队的物资采
19、购和管理工作;负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作;制定施工机械、设备管理制度,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。计划合同部负责与顾客有关的过程控制程序的制定、修改和实施;负责施工计划制定、实施管理,按期上报各种报表,做好计划保障、调整工作;负责工程对外合同的保管,完善内部合同管理;负责工程验工计价工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。财务部配合工程验工计价工作;负责财务管理、成本核算;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核;为综合管理体系提高财务保证。综合办公室负责文件控制程序等三个程序的制定、修改、实施;负责项目日常生活管
20、理,文件管理,保密资料管理;外来人员的接待及对外协调工作;负责协助发包单位做好征地拆迁;与地方公安部门做好路地联防;中心试验室负责测量装置控制程序的制定、修改和实施;负责对进场原材料、构配件、半成品质量,按现行有效规程进行取样检验,把好工程材料质量检验关,参加工地砂、石料场的选择与质量复验;负责选定混凝土、砂浆配合比,填发施工配料单,经项目总工签认后,交付施工,负责混凝土、砂浆等检查试件的制作、养护,并按规定日期检定;负责工程试验原始资料的整理、保管;负责本项目测试仪器、设备的购置、使用、管理、维护和定期检定工作。测量队负责本标段的控制测量;对施工队的施工放样,进行指导和复测;对完工项目负责贯
21、通测量;负责测量仪器的维护保养和校核;负责测量计算资料的复核、整理和归档。4.3 人员、机械组织根据工程特点,结合我单位的实际情况,综合考虑施工进度计划安排,择优选调富有铁路施工经验、符合建设单位要求的管理和技术人员负责本段路基施工。主要管理人员配备见下表4.3-1。表4.3-1 DK168+706.692DK170+061.8段区间路基工程主要人员配置表序号岗位/职务人数岗位职责备注1副经理1工程质量、安全、进度和文明施工总负责2技术主管1开工报告与向监理工程师报检、并进行现场质量自检3质检员1做好技术交底,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等问题,做好施工日志和技术资料4安全
22、员1负责现场安全技术、并对所有施工人员进行安全技术交底和检查指导5试验员1按要求现场试件抽样取样与实验检查6材料员1确保现场机械设备、施工材料、施工用电正常,并满足施工需要7技术员10做好技术交底,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等问题,做好施工日志和技术资料。8测量员3熟悉设计图纸及数据等工程常用资料,做好施工中的放样工作,放样前认真阅查图纸。9资料员1管理施工现场的各种文件,资料,设计图纸等。考虑到DK168+706.692DK170+061.8段区间路基工程施工工期紧张,任务繁重,选取施工队伍时优先选用技术力量成熟、施工经验丰富、纪律性强的队伍。工人进场后及时进行技能培训
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