7超市商品陈列作业技术规范.docx
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1、北京东方国泰商业顾问有限公司 营运管理篇-商品陈列作业技术规范 超市实用指导工具书营运管理篇商品陈列作业技术规范北京东方国泰商业顾问有限公司二零零九年一月目录前 言3-好的陈列激发顾客购买欲望3第一章 商品陈列的基本原则5第二章 商品陈列的基本要求10第三章 商品陈列配置表的确认作业程序11第四章 商品陈列配置表的确认作业14第五章 商品陈列的要领与技巧16第六章 商品陈列中磁石点的作用19第七章 商品陈列顺序指导作业规范21第八章 商品陈列顺序指导作业规范22第九章 商品陈列管理作业规范24第十章 促销区商品陈列作业规范29第十一章 商品陈列展示的15项建议31第十二章 变化陈列20法32第
2、十三章 卖场商品的排列原则39第十四章 收银台前端架商品陈列规范40第十五章 冷藏商品陈列规范43第十六章 生鲜商品陈列规范52第十七章 生鲜商品陈列规范56第十八章 商品陈列设备及辅助道具配置规范59第十九章 商品陈列评比办法64前 言 -好的陈列激发顾客购买欲望我们都知道,一家超市的经营需要有租赁场地,采购并安装设备,谈判并引进商品,招聘并培训员工,还要具备诸如宣传、企划等诸多方面的条件,有这些够了吗?不够!我们不仅仅把商品引进来就行了,还需要把商品放到标准的货架以及促销台等各种各样的辅助陈列道具上,这个动作就是陈列,但是陈列不是随随便便的把商品往货架上一放就可以开张大吉了,商品的陈列有很
3、多的讲究,时需要大家动脑子去向去做的事情!如何通过陈列所带给顾客视觉上美的感受,以好的陈列效果来打动顾客、吸引顾客是非常重要的。很多的人去自由市场购物主要是贪图其方便、便宜,但是所有的人对自由市场环境的脏、乱、差会给予肯定,而且即使是在自由市场买菜,大家也都愿意选择去打扫的干干净净、蔬菜摆放的整整齐齐的摊档处购买,这是为什么呢? 不言而喻,商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象,试想,如果一家超市里的的环境和商品的陈列像一家散乱的自由市场,会有多少人愿意前去?使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的中心思想。但是只有思想还远远不够,陈列是有原则、有要求、有技巧的,陈列是要富于变化的,不同的分
4、类、不同的商品、不同的季节、不同的卖场格局、都要采取不同陈列方式,再配上不同的灯光效果、不同的美工宣传方式的配合,陈列就会营造出不同的效果,而这个效果的好与坏,在一定程度上左右着商品的销售数量,所以我们要充分地将这些基本思想融入到货架,端头,平台等各种陈列用具的商品陈列中去,好的陈列会激发顾客的购买欲望,可以培养顾客的回头率,能够促进企业销售业绩的增长。本册作业规范从陈列的原则、陈列的要求、要领、技巧、规范等各个方面对商品的陈列作业进行了全方位的诠释,希望本作业规范能够在在卖场的商品陈列工作上起到指导作用,希望通过本作业规范的指导能够为营造一个良好的购物环境而献出一份力量!也希望通过陈列的改善
5、对销售业绩起到良好的促进作用! 北京东方国泰商业顾问有限公司 二零零九年一月第一章 商品陈列的基本原则10目的为了明确商品陈列原则,科学合理的促进销售,特制定本管理规定。20适用范围本规定适用于公司各门店。30工作程序 31商品陈列十大原则3.1.1容易判别原则3.1.2显而易见原则3.1.3伸手可取原则3.1.4满货陈列原则3.1.5先进先出原则3.1.6安全陈列原则3.1.7顾客感觉良好原则3.1.8关联性陈列原则3.1.9考虑成本原则3.1.10清洁卫生原则32容易判别原则3.2.1入口处的商品分布图醒目张贴,让顾客一进超市就对陈列方位一目了然3.2.2 各大类别商品的标示牌必须清晰3.
6、2.3 商品陈列图一旦确定,不要轻易更改(促销区域除外)33显而易见原则3.3.1商品正面必须向着顾客3.3.2价格标签必须清晰可见3.3.3每一种商品不能被其他商品挡住3.3.4从人的视觉出发:人的眼睛向下20度最易观看;人的平均视觉是110120度,可视宽度范围为1.5m到2m;顾客在超市内步行购物时的视角为30度,可视范围为1m;3.3.5销售频率高的商品陈列在货架的2、3层上34伸手可取原则3.4.1除仓储式会员制超市外,商品的纸箱外包装应去掉3.4.2货架上陈列的商品应与上层隔板保持35厘米的间距3.4.3开放式陈列的果脯、小食等特殊商品,旁边应有盛商品所用的小勺35满货陈列原则3.
7、5.1把每一隔货架都充分摆满商品,发挥货架的仓库储存作用3.5.2万一缺货时,要保证把第一排的排面摆满3.5.3根据该单品的销售量,设定每个单品的最高货架陈列量,根据最高货架陈列量来及时补货和下订单36先进先出原则3.6.1补货先从后排补起3.6.2注意食品的批号(每批食品收货时应注明批号),以确保食品的有效期3.6.3生鲜食品的保鲜、保质37安全陈列原则3.7.1排除危险陈列3.7.1.1较重的商品、大型商品要考虑位置及高度的安全性进行陈列3.7.1.2玻璃容器等易碎商品要采取安全性措施3.7.1.3特别考虑突出陈列商品、促销商品的陈列安全性3.7.1.4不要将不稳定的商品般到较靠上的位置上
8、3.7.2撤去非安全性商品3.7.2.1撤除破损、渗漏、生锈的商品3.7.2.2撤除超过销售期限的商品3.7.2.3撤除质量恶化的商品3.7.3确认容器、备品的安全性3.7.3.1防止出现展柜、隔板破损的现象3.7.3.2需要容器陈列的商品,必须确保容器的易取放38顾客感觉良好原则3.8.1有效利用音响、照明、色彩3.8.1.1有效使用轻松的音乐(切忌音量过大)3.8.1.2充分利用照明,并注重照明质量3.8.1.3考虑利用色彩调节进行陈列,并注意色彩搭配的整体协调感3.8.2新鲜感3.8.2.1生鲜食品要展示其新鲜度3.8.2.2引入裸露陈列3.8.2.3保证卖场每个部位的美观性3.8.2.
9、4撤除带伤疤、焉瘪的商品,注意商品的美观度3.8.2.5POP上不应出现褪色、有污迹等现象3.8.2.6防止容器上、商品上出现污迹、破损3.8.3为顾客提供清楚的信息3.8.3.1提供菜谱、为顾客提供好的建议3.8.3.2陈列样品3.8.3.3有效利用POP、宣传板等3.8.3.4引入渲染购物氛围、富有变化的陈列方法3.8.3.5突出季节感39关联性陈列原则3.9.1关联陈列原则:把相关联的两类商品陈列在一起,以取得更好的陈列效果3.9.2关联性商品类别:a. 非主力商品b. 低毛利商品c. 购买频率低的商品d. 单位价格低的商品e. 男性购买的商品f. 儿童购买的商品g. 调味品a. 主力商
10、品b. 高毛利商品c. 购买频率高的商品d. 单位价格高的商品e. 女性购买的商品f. 母亲购买的商品g. 肉食蔬菜正确的关联性陈列在顾客购物路线的左右两侧同时陈列同类商品,关联商品在同一货架的另一面 (顾客)(错误的关联陈列) (顾客) (正确的关联陈列)310考虑成本原则努力让每一寸空间都充分产生最大的效益3.10.1经济、高效的作业3.10.1.1 引入纸箱及筐式陈列3.10.1.2通过信息管理系统对各项商品数据进行有效分析,提高陈列效益3.10.2降低损耗3.10.2.1根据最低货架陈列量来进行陈列3.10.2.2避免因陈列而使销售机会丧失的现象3.10.3提高收益性3.10.3.1注
11、重单位面积的效益3.10.3.2实行关联陈列311清洁卫生原则3.11.1确保商品的卫生3.11.1.1表面无灰尘、无污迹3.11.1.2包装完好3.11.1.3在食品保质期内3.11.2确保货架的清洁3.11.2.1货架表面无灰尘3.11.2.2货架上无残留物3.11.2.3货架上无铁锈等斑痕3.11.3确保商品陈列物的清洁3.11.4确保地面清洁3.11.4.1地面干净3.11.4.2无水迹3.11.4.3无商品渗漏物第二章 商品陈列的基本要求1.0目的为了明确商品陈列原要求,科学合理的促进销售,特制定本管理规定。2.0适用范围本规定适用于公司各门店。30程序内容 31丰满 3.1.1 货
12、架上的商品要琳琅满目,品项丰富,使顾客产生较大热情。增强顾客购买意识:激发顾客购物兴趣和热情。商品陈列的第一条基本要求就是商品摆放要丰满。 3.1.2 商品陈列不等于样品陈列,样品陈列只是商品陈列工作诸多职能中的一种,商品陈列最重要的职能是广告作用。商品本身就是广告。通过商品的极大丰富、极大丰满招徕顾客、吸引顾客、刺激顾客的购买欲。3.1.3 丰满不等于拥塞,不同品类的商品对丰满有不同的要求。 3. 2 展示商品的美 3.2.1 在商品陈列上总是尽可能充分地展示商品的美,包括内在美与外在美这就是商品陈列的第二个基本要求。 3.2.2 内在美就是商品质量,所谓展示商品的外在美就是运用多种手段将柜
13、台货架上的商品予以美化,对商品的外在美予以强化,借此激发顾客的购买欲。3. 3 营造特有气氛 3.3.1 商品陈列的第三个基本要求是通过对商品颇具匠心的组合排列,营造出一种或温馨、或明快、或浪漫的特有气氛,消除顾客与商品的心理距离,使顾客对商品生发出可亲、可近、可爱之感。第三章 商品陈列配置表的确认作业程序10目的本作业流程的制定对于商品进店、上架及下架情况进行跟踪,有效控制商品陈列状况,以利于保持商品在电脑中状态与门店陈列状况相一致。20适用范围本作业流程适用于超市加盟店综合超市有限公司下属各地区公司新开店或商品状态发生变化时使用。30职责31采购经理及采购总监: 3.1.1 确定卖场货架排
14、列及各部门布局分配。 3.1.2审核采购主管陈列图安排的合理性及是否按陈列原则进行商品排列。32采购主管: 3.2.1 根据本部门的区域及商品陈列原则制定陈列图。 3.2.2 商品状态发生变更时及时变更陈列图并通知楼面。33楼面经理及主管: 3.3.1 严格按照陈列图进行商品陈列:3.3.2 发生陈列图变更时,及时进行商品陈列变更。 34基本要求:3.4.1 采购主管应按商品陈列原图制定陈列图。3.4.2 陈列图中所示商品应与电脑商品状态相一致不得缺失商品。3.4.3 采购总监及经理应随时检查陈列。40程序内容41确定商品配置表作业流程确定商品配置表作业流程:4.1.2确认卖场布局图:在卖场框
15、架确定后及时确定卖场具体布局。4.1.3确定区域内陈列图4.1.4在开店前采购主管应作出细分到小组的具体陈列。4.1.5在开业后商品变更时采购主管应将陈列图更正后传到门店。4.1.6审核:由采购经理及采购总监分析审核,并监督执行。4.1.7楼面陈列:楼面经理及主管应按采购部提供的陈列图进行陈列。42确定商品配置表的原则及要求 4.2.1各分类商品均应做整体陈列,同时考虑商品陈列的关联性及过渡性陈列的设计。4.2.2 陈列应同时考虑销量、利润、体积、重量、价格、色彩、安全性、季节性、流行性并使之成为简单化规律,另外应注意商品最大顾客群的性别因素,如男士最佳视线为84134CM,女士最佳视线为44
16、124CM,并依次设计黄金位置商品陈列。4.2.3 商品码放充足丰满,商品正面面向顾客,价签位置应放置在商品的左下角以便于补货的方便及陈列的保持。4.2.4 堆头割箱应视平放或背靠而定,如为平放应做四周平行割箱高度应以露出商品的五分之四为宜;如为背靠式堆箱,则前部露出商品的五分之四,后部不割,侧部以斜线连接。 4.2.5 具体陈列分为三种:4.2.5.1横向陈列:规律简单便于顾客流动,由于陈列面相对较大,便于陈列的充足丰满展示,且易于补货的先进先出。4.2.5.2 纵向陈列:由于顾客视野是上下移动故不易漏看商品,且顾客可不用移动而看完整个货架,但其最小陈列面应为90CM以上,否则无效果。4.2
17、.5.3 横纵结合式陈列:重点商品及货架两端层商品可纵向陈列,其他商品横向陈列,并行成简单规律,以便于顾客拿取。 4.2.6 卖场墙壁及立柱的使用可以异型货架作冲动性商品的重复陈列,或做特殊商品的促销台使用,但应注意异型货架挂钩的安全性。4.2.7 特殊商品的陈列,如电视机应另外放置说明卡,以便于促销员不在的情况下,顾客的购买。4.2.8 端架促销商品应放置本组货架商品,以帮助实现商品的互动销售,端架带动本分类未促销商品销售,货架商品促进端架商品销售。 4.2.9 层板的可变性及隔板的运用。层板应根据商品的高度而随时调整,不应千篇一律相邻的两个货架也可不同层数,而对于体积较小、形状不规律的商品
18、应以隔板隔开,以便于陈列及补货。43 确定商品配置表作业流程(见下页)序号活动责任部门/人员执行部门/人员依据文件形成文件相关部门/人员说明4.3.1确定卖场布局图确定区域内配置表审核楼面陈列 采购经理采购总监采购经理采购总监设计部人员4.3.2采购主管采购主管陈列原则有效商品报表陈列图4.3.3采购经理采购经理陈列图确认后的陈列图4.3.4采购总监楼面经理楼面主管采购总监楼面经理楼面主管陈列图第四章 商品陈列配置表的确认作业1 0目的充分利用促销区,合理安排促销商品位置,从而达以最佳的促销效果。20适用范围本规范适用于超市下属各门店。 30名词解释 促销区:主要指DM商品在端架、地堆的陈列区
19、域。30职责3.1 采购部确定端架、地堆促销位置,报店长批准后实施。 3.2要求:需按商品区域关连性及供应商缴纳促销费的情况来确定。 40程序内容4.1促销商品陈列图作业流程描述:4.1.1地区采购部需向门店提前3天交递快讯商品明细表,以便门店部门熟悉快讯品项。4.1.2由采购部具体标示端架、地堆等促销的陈列品项。4.1.3报店长审批促销陈列图及供应商促销费交款单。4.1.4门店各部门依据店长批准后的陈列图进行陈列,4.2相关表格促销商品陈列图作业流程:序号活动责任部门/人员责任部门/人员依据文件形成文件相关部门说明4.2.14.2.24.2.34.2.4 楼面陈列店长审批生鲜、食品、百货组织
20、区域分配表快讯商品明细表地区采购部采购部店长店面采购总监采购经理店长楼面组织主管快讯作业流程陈列图快讯换档作业程序快讯作业陈列图采购部采购部电脑部店面快讯前3天快讯前2天晚闭店后第五章 商品陈列的要领与技巧10目的充分说明和讲解商品陈列的要领与陈列技巧,从而达以最佳的陈列的效果。20适用范围本规范适用于超市下属各门店。 30程序内容3. 1 陈列要领3.1.1 陈列前的准备3.1.1.1 中分类的陈列分布要先确定;3.1.1.2 货架的尺寸规格要标准化;3.1.1.3 建立商品资料;3.1.1.4 作实验货架陈列样品;3.1.1.5 同类样品尽量采用垂直陈列;3.1.1.6 特殊商品采用特殊陈
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