企业运作模式分析130925课件.ppt
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1、2022年12月31日星期六,碧桂园企业运作模式分析-130925,27 九月 2022碧桂园企业运作模式分析-130925,企业发展概况开发模研究企业产品线研究典型案例,总 纲,企业发展概况总 纲成都重庆西安北京沈阳 无锡天津 湖州佛,第一章,企业概况,第一章企业概况,发展概况,碧桂园成立于1992年,至2012年已发展成为年销售额400亿,全国布局的品牌房地产开发企业,至2012年上半年,碧桂园已拥有58个处于不同发展阶段的房地产开发项目,其中32个位于广东省内,其他分布于湖南、湖北、安徽、江苏、辽宁、内蒙古等省份。,2010年中碧桂园全国布局图,发展概况碧桂园成立于1992年,至2012
2、年已发展成为年销售,碧桂园的财务表现,碧桂园的财务表现收入来源2010年2009年2008年金额占,第二章,开发模式研究,第二章开发模式研究,开发模式,公共设施:交通中心、医疗站、康体中心商业设施:星级酒店、商业街、超市、银行、肉菜市场等教育设施:九年制教育中小学(包括幼儿园,小学和初中)会所:酒店会所,社区会所,1、采取相关多元化的业务组合,以住宅为主业,融入酒店、建筑装修、物业管理等业务,通过大配套的营建提升社区品质,促使社区成熟,形成以“大型高尚社区优美环境优质产品五星级管理服务超级配套体系合理定价”的驱动力模式。,多元化的业务结构在一定程度上可以减弱单项业务波动的影响,五星级酒店、大型
3、商业中心、学校、主题公园、基础设施和综合社区配套等方面的投资可以提升住宅产品的市场价值。,碧桂园大规模社区的常规配套设施,碧桂园配套设施建筑面积通常占到社区总建筑面积的5%左右,明显高于其他项目,加之其社区规模巨大,从而形成强势的配套资源。,开发模式公共设施:交通中心、医疗站、康体中心1、采取相关多元,开发模式,2、高度的垂直一体化,几乎覆盖整个开发环节的业务品类,规划设计,建筑施工,物业管理,取地,市场定位,产品营销,战略布局可行性研究政府公关拆迁安排,城市调研产品定位客户定位物业定位,整体规划单体设计景观设计相关配套设施设计,原料采购建筑施工品质把控配套工程景观营造,营销策划产品形象包装产
4、品定价广告主题,社区服务配套设施管理,碧桂园覆盖了房地产开发的所有环节,包括项目定位,设计,建筑,装修,部分建材,营销和物业管理等;攫取价值链上每一环的利润,并借此实现低成本和快速度开发;上下游相关公司的设置有助于合法避税,成本内部化有助于降低成本,提高盈利水平。,开发模式2、高度的垂直一体化,几乎覆盖整个开发环节的业务品类,开发模式,3、独特的市场定位避开一线二线城市“主流”客户群的竞争,主要针对大城市郊区和三线,四线城市的“主体”客户群,本土运营时代,全面扩张时代,价格敏感度较高,对档次、品味考虑较少的客户阶层。,2004年以前,2004年以后,成长中的白领阶层城中村的小老板富裕的镇区居民
5、在大陆置业的普通港人,较成熟市场的白领、中产等中端、中高端阶层,边远不成熟市场的高端客户,城市白领、泛公务员、小生意人,生意人、政府官员、企业中高层管理者,开发模式3、独特的市场定位避开一线二线城市“主流”客户群,开发模式,4、低地价,大规模的城郊取地策略,政府欢迎:利用许多地方政府出售土地筹措发展资金和加速城市化建设的愿望,实行社区配套先行,主动配合市政建设,推动城市化进程,从而获得地方政府的欢迎和支持。,价格低廉,土地成本占平均售价的比例一直维持在78左右;2007年前5月以40亿获得2300万平米土地,平均楼面地价约为174元/平米;,交通便利,大部分项目选址于距相关城市中心地带1030
6、分钟车程,能迅速接驳道路交通网络的城郊区域;,密度较低,确保开发产品以别墅和洋房为主,缩短施工周期的同时有利于跨地域的简单复制;,景观优质,地块多拥有良好的自然景观,便于设计优美舒适的园区环境,提高产品性价比;张家界是5A级景区,韶关和池州拥有4A级景区,咸宁是温泉之乡,规模庞大,一般地块面积都在千亩以上,建筑面积达数百万平米。,碧桂园取地的五大特征,开发模式4、低地价,大规模的城郊取地策略 政府欢迎:利,开发模式,5、“批发大盘”的开发模式,低成本,低房价,快速开发,严控成本,通过业务链整合,牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节,很少外包,从而保证规模扩张的同时成本得
7、到有效控制;2007年结算收入增长48,而销售成本仅增长45,营销成本增长36,前置设计,在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究和初步设计,在与政府谈判过程中不断完善设计;一般项目概念设计1天即可完成,多数项目可以在获得土地使用权后几天内开工;,快速开发,同一段时间内,所有碧桂园项目均为同一批次产品,极大地提升设计,施工,销售等效率;从拿地到预售平均7个月,从预售到结算约810个月;,以低价换周转,项目价格经常是周围可比项目一半的价格,产品取得预售证后,全数投向市场,低价快销使2007年批次日均销售率达到78,年度平均积存率仅为2.5。,开发模式5、“批发大盘”的开发模式,低成本,低房价,
8、快速开发,开发模式,6、碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略,项目开发模式与产品线设计都以其为核心展开,低成本、快周转的运营战略,开发模式,产品设计,低密度为主、定式化的物业形态定位,保证快速复制;,大跨度的产品面积总价区间,符合多元化需求;,强调大公共景观营造,忽略细节化的组团景观设计;,简单构造的大面积赠送,充分利用低地价优势,创造高性价比;,采取相关多元化的业务组合,以住宅为主业,融入酒店、建筑装修、物业管理等业务;,高度的垂直一体化,自行把控项目进度,外部成本内部化;,针对大城市郊区和三线,四线城市的“主体”客户群;,低地价,大规模的郊区取地策略,“批发大盘”,大规模开发,低价格销售的营
9、销策略,开发模式6、碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略,项目开发模式,开发模式,7、长期以来碧桂园在土地获取、开发速度、成本把控、扩张能力四个方面形成了自身的核心能力,土地获取,开发速度,成本把控,扩张能力,对获取地块的属性要求的标准极其统一,取地决策快速;通过“住宅楼盘未动,社区配套先行”的方式,主动配合市政建设,形成良好的政府关系,有效降低地价;2008年5月土地储备达到4506万平米。,固化开发流程,一体化的运作保证高效率沟通与决策;长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。,通过将外部成本内部化,以及标准化运营有效降低成本;平均售价1500元/平米以上即可获取利润空间。,标准化
10、产品体系与开发模式,便于复制;以红筹方式在香港上市,有效规避国内资本市场的监管规定,获取大量的运作资金降低资产负债率,保证后续扩张。,碧桂园的开发模式是其长期运营形成核心能力的沉淀,其他的开发商难以有效模仿;在与碧桂园的关系处理中,需从其开发模式着眼,寻找有效的依托与优势中的弱点。,开发模式7、长期以来碧桂园在土地获取、开发速度、成本把控、扩,碧桂园的主要开发策略,集中及标准化的模式业务包含建安、装修、物业发展、物业管理、酒店开发和管理等公司产品线丰富,涵盖高档、中档以及普通等多个层次;并以中档产品为主价格合理,具有广阔的大众市场,产品以“高性价比”著称策略优势策略性挑选房地产项目位置,快速开
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