企业转型计划课件.ppt

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1、峨眉山仙芝竹尖茶业有限责任公司企业转型计划二一八年一月,峨眉山仙芝竹尖茶业有限责任公司,背景解读,问题障碍,发展规划,背景环境,背景解读依据近三年的销售历史数据、行业发展、经济环境状况，为,激励机制,7,合伙人制度；,2022/12/31,使命：引领生态观光茶园；发展有机茶叶基地；引领新型有机茶园发,愿景：全球“生态茶企”引领者,生态茶镇,宜居,宜旅,民俗餐饮,标杆基地,休闲养生,禅茶文化,生态园区,周边地推,线上媒体,线上营销,互动体验,会员专享,语音导游,生态茶园,通过整合茶产业综合功能区、茶香文化街、茶叶加工标准厂房、茶叶精深加工孵化区等9大项目来推进生态禅意茶镇规划和建设，打造国内一流

2、的特色旅游小镇。,通过综合规划与有机茶种植技术，实现生态茶园茶叶供应基地和生态观光茶园的融合发展，建成集种植、生产、观光、休闲、地方特色文化为一体的生态茶园；,通过融合新一代信息与通信技术、云计算技术、大数据技术三大模块，实现生态园区智慧旅游一体化景区建设。,茶叶基地,宜享,宜业,APP软件,大屏广告,景点扫码,照片打印,2022/12/31,愿景：全球“生态茶企”引领者生态茶镇宜居宜旅民俗餐饮标杆基地,对企业,对区域,对居民,契合企业发展战略，以茶叶基地为依托，生态园区为载体，加速生态观光茶园、生态禅意茶镇规划建设，构筑新的增长点,立足新型旅游产业链一体化，以提升综合产品价值为导向，通过发现

3、、创造和兑现产品体系，系统提升四大产业价值,以人为本，推进旅游链条绿色化、城镇空间绿色化、产业发展绿色化、生活方式绿色化，营造良好的生态“三生四宜”环境,2022/12/31,契合企业发展战略，以茶叶基地为依托，生态园区为载体，加速生态,2022/12/31,产旅互动茶镇融合树立品牌生态共融以茶叶基地为依托，生态园区为,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制,以茶叶基地+“生态茶园+生态园+生态禅意茶镇”为载体，构建四大产业体系,2022/12/31,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力,4.1 商业模式（生态园）,4.1 商

4、业模式（生态园）生态园梳理商业模式业务产品景区门,4.1 商业模式（茶叶基地）,4.1 商业模式（茶叶基地）茶叶基地梳理商业模式业务产品顶,4.1 商业模式（生态茶园）,提供免费基础服务，增值服务收费模式,产业联动商业模式,4.1 商业模式（生态茶园）生态茶园梳理商业模式业务产品提,4.1 商业模式（生态禅意茶镇）,4.1 商业模式（生态禅意茶镇）生态禅意茶镇梳理业务产品风,建立生态茶园+生态园互动体系，做好优势资源导入,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制,2022/12/31,建立生态茶园+生态园互动体系，做好优势资源导入双园体系围绕双,建立生

5、态园+生态禅意茶镇一体化融合，形成旅游产业链发展格局,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制,2022/12/31,建立生态园+生态禅意茶镇一体化融合，形成旅游产业链发展格局深,建立生态茶园+茶叶基地，保障园基融合互通发展,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制,财务维度：组织维度：业务维度：,2022/12/31,建立生态茶园+茶叶基地，保障园基融合互通发展深化固化商业模式,建立投融资体系，构建开放合作战略同盟与ABS；,围绕双园重点地区，以生态园为核心快速启动生态茶园建设；聚焦优势区域、聚焦特色产品，将

6、优势资源集中在重点项目、核心产品；搭建双园旅游一体化通道，转型新型特色旅游。,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制,2022/12/31,建立投融资体系，构建开放合作战略同盟与ABS；围绕双园重点地,提升业务能力，完成四大产业体系搭建,成立专业的茶叶销售团队，把握宏观经济走势，预判产业发展趋势，精准规划方向；借助优势资源，开展茶叶新品研究，为企业未来发展提供理论保障，如与四川农大茶学系、浙江农大茶学系、浙江有机茶机构等达成战略合作关系。,茶,形成生态园+生态观光茶园，“双园”核心产业体系；围绕旅游核心产品和特色项目，引进相关联配套企业资源、政府资源

7、，打造完整一站式旅游产业链，形成旅游产业聚焦。利用互联网新模式，大数据营销，打造智慧旅游景区商业模式，新媒体、新营销、互动体验、会员专享。,旅,依托峨眉禅茶特色文化，打造生态禅意茶镇，围绕“三生四宜”配套完备的基础设施；生态禅意茶镇提供“全方位+立体化”免费基础服务和收费增值服务，包括休闲、文化、咨询、培训、康养等。,产,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制,2022/12/31,提升业务能力，完成四大产业体系搭建成立专业的茶叶销售团队，把,提升标杆打造能力，促进生态茶园、生态禅意茶镇体系有效落地；,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升

8、核心竞争能力 | 健全业务增长机制,2022/12/31,提升标杆打造能力，促进生态茶园、生态禅意茶镇体系有效落地；4,提升投融资能力，保障三大产品、四大产业持续规模开发；,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制,2022/12/31,提升投融资能力，保障三大产品、四大产业持续规模开发；4.3,企业,职能部门,企业职能,沟通下达,目标任务,综合运营目标任务,生产研发目标任务,拓展销售目标任务,项目规划目标任务,目标任务分解,业务承接,综合运营部,生产研发部,拓展销售部,各职能部门,业务支持,资源保障,人力保障,资金保障,关系维护,协调合作,计划运营中

9、心,企业,2022/12/31,TOM机制深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核,部门方针管理,部门要项管理,部门职责划分,部门授权管理,TOM部门管理,深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核心竞争能力 | 健全业务增长机制,TOM部门管理的流程,部门方针管理部门要项管理部门职责划分综合运营部生产研发部拓展,2022/12/31,TQC机制深化固化商业模式 | 建立协同融合体系 | 提升核,5 经营目标,2022/12/31,一年观光茶园+基地四大产业体系智慧景区二年三年财务目标业务目,2022/12/31,6.1 资源保障土地林权证茶园2022/10/10,1.强化干

10、部队伍建设：,配置各级干部岗位，重点突破生产研发能力、营销拓展业务能力重点突破关键部门岗位配置：生产研发部，营销拓展部培养产品链条能力：实施舰长计划，培养各级销售人员营销拓展能力加强干部队伍绩效考核，严格执行干部淘汰机制,2.推动组织标准化：,明确岗位职责，加速组织培育能力 明确各部门岗位职责 建立关键岗位能力素质模型，树立专业人才标准 提升组织能力，快速在四大产业建立高效组织,3.提升整体组织能力：,打造标杆团队，树立榜样，提升整体组织能力 持续打造标杆团队，树立榜样，提升整体组织能力 引进目标行业人才，形成各层级专业人才梯队和储备,建设要点,2022/12/31,人力资源 单位2018年2

11、019年2020年累计合计人404,仓储库管人,2018年,仓储库管6.1 组织架构专业层综合运营部（ ）生产研发部,6.2 部门职责,经营园区、提升园区综合竞争力，园区日常运维工作；负责新产品和,7 管理机制,合作基础： 团队负责制合作方式： 企业负责承担固定资金费用、制定考核目标； 团队负责人负责组织团队、完成项目开发。合作条件： 核心团队成员与企业签定劳动合同； 团队成员同项目采用跟投机制，上限为20%； 奖金分配由总裁分配收入构成： 固定薪酬+现金激励+股权激励 考核周期： 半年运行周期： 三年考核维度： 财务维度+组织维度+业务维度,7 管理机制机制解读合伙人制度合作基础： 团队负责制,谢 谢！二一八年一月,谢 谢！,