企业资规划ERP系统导入课件.ppt
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1、企業資源規劃(ERP)系統導入,張緯良世新大學資訊管理學系 副教授中華民國資訊管理學會 理 事中華企業資源規劃學會 監 事,10/10/2022,1,企業資源規劃(ERP)系統導入張緯良10/10/20221,導入程序,事前準備系統評選顧問評選系統建置上線作業績效評估與改善,10/10/2022,2,導入程序事前準備事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧問,事前準備,建立公司願景與策略確認導入ERP之必要性與目標收集相關資料制定導入ERP系統之決定建立期望關鍵性績效指標,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,3,事前準備建立公司願景與策略事前準備
2、系統建置上線作業評估改善系,準備階段組織,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,任務小組召集人執行副總,功能任務小組各部門主管,技術任務小組資訊部門,10/10/2022,4,準備階段組織事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧問評選,ERP系統評選,收集供應商資料初步接觸了解系統展示與介紹邀請廠商提計畫書正式評估簽定合約,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,5,ERP系統評選收集供應商資料事前準備系統建置上線作業評估改善,ERP供應商,系統廠商(外商在台) 系統廠商(國內)顧問公司硬體廠商,事前準備,系統建置,上線作業,評
3、估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,6,ERP供應商系統廠商(外商在台) 事前準備系統建置上線作業評,ERP供應商(外商在台),SAPOracleJ.D. EdwardsPeopleSoftBaanIFS,QADMAPICSSSAi1IntentiaMicrosoft,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,7,ERP供應商(外商在台)SAPQAD事前準備系統建置上線作業,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,本土ERP系統供應商,鼎新電腦漢康科技普揚科技艾一資訊寶盛數位翔威國際華茂科技偉盟系統聯合資訊訊豐資訊,天心
4、資訊兆陽資訊啟台國際松技網路慧盟資訊先創科技鉅盛科技弘宜資訊凌越資訊高格亞翼,鑫駿科技華弘資訊陸盟科技辰宇科技肯得資訊數和科技陽騰資訊宜群資訊華研科技華翰電腦,新撰科技資識科技鉅冠資訊立特科技正航資訊台塑網科技英特內軟體飛雅高科技安德華科技宇太新科技,10/10/2022,8,事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧問評選本土ERP系,ERP供應商,以物料需求規劃為礎者以財務資訊為基礎者以人力資源管理為基礎者以資料庫管理為基礎者由傳統MIS系統業者轉入者全面性之ERP供應商,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,9,ERP供應商以物料需求規劃為礎者
5、事前準備系統建置上線作業評估,供應商評選之情境因素,產業別:製造、服務、流通規模:營業額、資本額、員工人數作業模式:OEM、ODM、自有品牌作業模式:存貨生產、訂貨生產營運範圍:國內、國際、兩岸三地資訊基礎:舊有資訊系統、資訊人力,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,10,供應商評選之情境因素產業別:製造、服務、流通事前準備系統建置,顧問公司評選,顧問功能與任務現行顧問市場評選考慮事項,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,11,顧問公司評選顧問功能與任務事前準備系統建置上線作業評估改善系,顧問的責任,企
6、業流程和系統流程的對映(Process Mapping)有效的文件製作(Effective Documentation)專案會議的召開(Meeting deadline)提供諮商、支援及訓練給專案小組專案計劃的製作、督導與撿核系統流程與企業流程的調適與客製化(configuring and customizing the system),10/10/2022,12,顧問的責任企業流程和系統流程的對映(Process Mapp,顧問功能與任務,系統導入企業流程檢視與調整企業組織再造,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,13,顧問功能與任務系統導入事前
7、準備系統建置上線作業評估改善系統評,導入顧問,本土ERP業者外商ERP業者,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,14,導入顧問本土ERP業者事前準備系統建置上線作業評估改善系統評,導入顧問,本土ERP業者:原公司負責導入外商ERP業者:供應商本身五大會計師事務所專業資訊服務業者本土新興顧問公司,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,15,導入顧問本土ERP業者:原公司負責導入事前準備系統建置上線作,導入顧問,供應商本身五大會計師事務所專業資訊服務公司本土新興顧問公司,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善
8、,系統評選,顧問評選,10/10/2022,16,導入顧問供應商本身事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧,導入顧問,供應商本身本土公司、部份外商五大會計師事務所專業資訊服務公司本土新興顧問公司,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,17,導入顧問供應商本身事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧,導入顧問,供應商本身五大會計師事務所勤業、眾信、致遠、安侯、資誠專業資訊服務公司本土新興業者,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,18,導入顧問供應商本身事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧,導入顧
9、問,供應商本身五大會計師事務所埃哲森、德勤、致遠、安侯、資誠專業資訊服務公司本土新興業者,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,19,導入顧問供應商本身事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧,導入顧問,供應商本身五大會計師事務所專業資訊服務公司IBM、HP、EDS、Seimens 、Compaq本土新興業者,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,20,導入顧問供應商本身事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧,導入顧問,供應商本身五大會計師事務所專業資訊服務公司本土新興業者鼎新、普揚、漢康東捷資訊 、
10、源景科技 、協同科技、泰新系統 、前進國際、艾爾法科技、訊豐科技,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,21,導入顧問供應商本身事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧,顧問公司評選,專長領域系統建置、流程再造、組織重整顧問年資產業經驗成功案例對本公司導入的建議,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,22,顧問公司評選專長領域事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選,系統建置,導入策略建置程序與方法論建置階段任務參與人員分工配合建置的問題,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/
11、10/2022,23,系統建置導入策略事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧問,導入策略,模組式複製(Modules Roll Out)一個接一個(Step By Step)全部一起來(Big Bang)據點式複製(Sites Roll Out)一個接一個(step-by-step)全部一起來(big bang)哪一種策略將有好的結果?,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,24,導入策略模組式複製(Modules Roll Out)事前準,導入策略,全面性導入(Big bang)逐步式導入(Step-by-step)滾動式導入(Rollout)
12、,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,25,導入策略全面性導入(Big bang)事前準備系統建置上線作,導入策略,全面性導入(Big bang)各部門同時導入時間長、風險大一次解決所有問題適用於舊系統無法負荷時逐步式導入(Step-by-step)滾動式導入(Rollout),事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,26,導入策略全面性導入(Big bang)事前準備系統建置上線作,導入策略,全面性導入(Big bang)各部門同時導入逐步式導入(Step-by-step)一個模組一個模組逐次導入具有學習
13、效果、失敗風險小時間較長適用於經驗與能力有限的企業滾動式導入(Rollout),事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,27,導入策略全面性導入(Big bang)事前準備系統建置上線作,導入策略,全面性導入(Big bang)各部門同時導入逐步式導入(Step-by-step)一個模組一個模組逐次導入滾動式導入(Rollout)一個部門一個部門逐次導入具學習效果、可控制失敗風險適於地理分散的企業,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,10/10/2022,28,導入策略全面性導入(Big bang)事前準備系統建置上線作,導入策
14、略,事前準備,系統建置,上線作業,評估改善,系統評選,顧問評選,逐次,全面,逐次,全面,模組,部門,10/10/2022,29,導入策略事前準備系統建置上線作業評估改善系統評選顧問評選逐次,SAP ASAP Roadmap,10/10/2022,30,SAP ASAP Roadmap10/10/202230,Oracle系統導入方法,10/10/2022,31,Oracle系統導入方法10/10/202231,系統導入方法,系統規劃,系統分析,系統設計,系統建構,運作維護,廠商,專案準備,作業藍圖,系統實現,運作維護,SAP,上線準備,定義需求,系統開發,上線作業,Oracle,系統轉移,作業
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