价值流VSMTraining课件.ppt
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1、VSM Training,目录,1.什么是价值流,一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的生产流程所需的所有行动(包括增值和不增值的行动),叫价值流。,哪里有为顾客提供的产品,哪里就有价值流,价值流程图(VSM)就是对整个生产过程的一个可视化的展示,2.为什么要绘制价值流程图,有啥作用呢?,更直观的认识整个生产流程将物料流和信息流紧密的联系起来向我们展示了制造过程中出现的浪费和浪费源(以便我们找出方法消除浪费、持续改进)为我们的“持续改进” 提供了一个可视化的、通用化的语言使各个生产流程之间的关系一目了然提供广泛的沟通平台,上半部分为信息流(方向由右向左),下半部分为物料流(方向由左向右),门
2、对门。,信息控制,3.1 价值流的基本结构,进门,出门,价值流分析将产生3个文件: 价值流现状图 价值流未来图 实施计划,3.2 价值流的分析步骤,逆向作业现场观测 全程参与手工绘制,4.1 价值流程图标汇总,4.2 绘制步骤,1.绘制客户、供应商和生产控制部门首先将客户的图标画在价值流图的右上角,以同样的图标表示供应商画在价值流图的左上角,在客户和供应商之间画上生产控制部门在客户图标下画一个数据库,将客户的需求填入其中。,2.绘制发货与收货信息,首先在客户下方画出卡车图标,并在卡车图标内填上发货的频率,然在客户卡车图标的下方画上发货图标,并画出一条箭线从发货图标其过客户卡车图标指向客户图标。
3、供应商等样于客户,4.2 绘制步骤,daily,3.绘制各工序信息,1)图形的底部用矩形图标表示出各道工序,将最上游的工序画在最左边,最下游的画在最右边。每个工序图标内可标注工序的相关信息,如操作人数、机器数。2)在每个工序图标的下面画上数据框,并填入相关信息。通常包括该工序的加工周期,换模时间、有效作业时间、使用率。3)在各工序的数据框下方画一条有凹凸的折线,并把每道工序的增值时间,填写在每个数据框下方的时间线上。,4.2 绘制步骤,4、绘制信息流,1)画出客户图标到生产控制部门之间的信息沟通箭线。一般信息的流动有电子和自手工方式两种,在价值流上分别以带折线的箭头和直线箭头表示。在大多数情况
4、下,信息在客户和供应商之间以电子化的形式流动。2)同时,画出生产控制部门图标到供应商之间的箭线,用来代表生产控制部门发布的预测和订单信息,并把信息发布的频率标注在箭线上。,4、绘制信息流,每日订单,每日订单,每日发货计划,每天生产计划,5.绘制在制品库存和物料流动,1)在工序之间在制品或成品的位置上画上库存图标,并在库存图标的下方标注库存的数量。2)计算各工序间库存存储的天数,并将计算结果填写在该工序方框下方的时间上。公式为库存储备天数=两个工序间的库存总数/每天发运的产品数量3)在价值流图上画出有推动、拉动和先进先出通道的地方。,5.绘制在制品库存和物料流动,每日订单,每日订单,每日发货计划
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