上半年工作总结下半年工作计划ppt课件.pptx

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1、20XX年上半年工作总结下半年工作计划,Company Profile,携手同行 与我共精彩,某某集团有限公司,目录,Contents,上半年工作回顾,Company Introduction,存在的问题分析与改进措施,Products and Services,下半年工作计划,The Culture and Honor,上半年工作回顾,第一部分,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider

2、field,数字看工作主要目标达成情况,在市场投诉这一块一定要说明有客户服务部的协调，把许多疑似投诉沟通好了上半年主要目标工作，偏差达到了确保值，超过了目标值，其他均已达到了目标值,数字看工作产量完成情况,普药完成34365万片，同比下降2.45%；新药完成2925万片（粒），同比增加86.90%；根据工时单耗比例，新药折算普药产量，总产量增加17456万片，同比增加31.00%。,数字看工作计划完成率,1-6月份计划完成率均在100%以上，较好地满足市场需求。,数字看工作工时消耗情况,普药工时平均单耗为0.9146小时/万片，同比下降13.18%。,新药工时平均单耗为12.324小时/万片，

3、同比下降6.74%。,单位：小时/万片,数字看工作员工休息情况,上半年生产合理调度安排，生产效率提高明显，在总产量同比增加31.00%的条件下，员工休息时间同比增加33.33%。,员工休息情况,数字看工作质量管理情况,质量管理情况,质量管理情况,质量管理情况,召开32次生产准备会，16次生产总结会，数量同比均增加；,盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定；,顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。,数字看工作设备维保情况,上半年提高了员工计划性维保意识，使维修（包括计划性与应急性）次数同比下降23.08%。,数字看工作部门预算情况

4、,重点工作回顾设备提升,培训前,培训后,异常项目,42.34%,小盒包装,25%,下料异常,25.55%,37.5%,中包热封,23.36%,18.75%,板块成型,18.75%,8.76%,异常影响度对比,重点工作回顾质量提升,从2010年10月份开始执行粒度检测工作，迄今已进行了13品种169 个批次的粒度检测。7个产品已稳定，如盐酸氯丙嗪片（右上图）。压片过程发生偏差发生5次，同比下降明显（右下图）。,粒度检测流程,重点工作回顾设备提升,部门管理提升,管理自己,管理工作,管理战略,管理团队,“水准决定水平”，制剂车间利用GMP复认证与产业园新标准的契机，努力学习，严格要求自己，稳步提升管

5、理水准。,基本药物赋码生产,学：跟随员工一起，向专业人员学习，第一个学会操作,谈：与员工一起温习探讨，找隐患。,思：梳理流程，优化现场，关闭隐患,维持优势时的危机感，能得90分的工作，绝不满足89分，会争取超过90分，全情投入每一件事。,稳定产品工艺,解决生产偏差，稳定生产工艺；解决生产偏差，稳定生产工艺；,以理论为指导，充分授权，创造一个和谐的环境，提高每位参与的热情；,持续对事件保持一个高度的关注，对员工进行辅导，让团队保持旺盛的战斗力；.,稳定工艺,目标明确,方法得当,以身作则,存在的问题分析与改进措施,第二部分,The user can demonstrate on a project

6、or or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,部分员工操作规范性有待提高,下半年工作计划,第三部分,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,总体思路,继续以数据统计为工具，解析生产的每一个细节，夯实基础。,夯实基础,在上半年的基础上，通

7、过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善，使团队达到规范提升的目标,规范提升,核心价值观 任务 愿景,添加标题,总体思路,工作目标,生产计划,2011年下半年计划产量约为44504万片（粒），其中普药为41423万片（粒），新药为3081万片（粒）。,作业计划,管理提升,实现员工内部轮岗6人次实现生产人员34人每人提升一项设备操作实现维修人员7人每人新掌握一台设备维修技能大班长以上人员7人熟悉所辖范围的生产管理,优化二次考核方案，生产效率提高5%进一步完善车间劳动纪律管理,以车间例会为切入点，提高基层管理能力提高员工规范意识，严格执行SOP,人才培养,劳动纪律与考核,规范管理提升,THANK YOU,Thanks for watching,