建设工程管理前沿理论与发展ppt课件.ppt

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1、1,1 建设工程管理的前沿理论和发展唐江华2013年2月,一级注册建造师继续教育,1.1 建设工程管理的内涵1.2 建设工程项目管理的起源与发展1.3 建设工程项目全寿命的集成化管理1.4 建设施工企业信息化评价标准1.5 BIM、BIM与信息化,本章内容,工程项目的全寿命周期及各阶段的管理,1.1 建设工程管理的内涵,工程管理（涵盖项目各参与方的管理）,工程管理,1.1 建设工程管理的内涵,工程管理的增值,1.1 建设工程管理的内涵,1、项目前期的开发管理（DM）,确定建设单位的组织落实建设用地确定建设的规模、建设的任务、使用功能和质量标准，估算项目总投资和分析投资效益，以及确定项目的总进度

2、目标确定项目的技术路线落实建设的资金完成建设项目的立项报批,1.1 建设工程管理的内涵,主要任务,2、工程项目管理（PM）,从项目的开始到项目的完成（实施期）项目策划(PP)和项目控制(PC)达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标PM=PP+PC,1.1 建设工程管理的内涵,定义,3、设施管理（FM）,1.1 建设工程管理的内涵,4、工程项目管理的类型,1.1 建设工程管理的内涵,业主方的PMOPM设计方的PMDPM承包方的PMCPM供货方的PMSPM,各项目管理参与方的关系,OPM,DPM,CPM,SPM,1.2 建设工程项目管理的起源与发展,二战后，以军事工程为主的项

3、目活动产生了项目管理。美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具，计划评审技术。 后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具-工作分解结构法WBS来提高项目活动的效率。 那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术（如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）和资源分配技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。,效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。,1.2 建设工程项目管理的起源与发展,施工阶段,PM,随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理

4、目标的实现影响巨大：工程造价5%左右的设计费用，但对工程造价的影响度却高达80%左右。,设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。,1.2 建设工程项目管理的起源与发展,作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理模式、方法上出现了，将设计施工进行整合，例如，打破传统的设计招标建设模式，开始将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。,1.2 建设工程项目管理的

5、起源与发展,工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求效率的同时，强调对资源的有效利用。,1.2 建设工程项目管理的起源与发展,工程项目管理的范围进一步扩大：前期设计施工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的成分，而不仅仅是一种技术。,1.2 建设工程项目管理的起源与发展,这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源有效的利用、客户至上。,1.2 建设工程项目管

6、理的起源与发展,直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负影响。随着客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动所带来的社会、伦理、服务等新的问题。,一、工程项目管理的发展,1.2 建设工程项目管理的起源与发展,社会和公众要求工程建设领域实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”。,工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最终要求不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。,1.2 建设工程项目管理的起源与发展,工程项目管

7、理的整合能够更好地达到上述三个目标。,1.2 建设工程项目管理的起源与发展,我国建设工程项目管理发展过程的重大事件：1.1983年原国家计委推行前期项目经理负责制；2.1988年开始推行建设监理制度,1998年强制推行；3.1995年项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制；4.2003项目经理开始向建造师过渡，推行注册建造师执业资格制度；5.2003关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的 指导意见；6.2004实行投资建设项目管理师职业水平认证制度。,1.2 建设工程项目管理的起源与发展,1.3 建设工程项目全寿命的集成化管理,1.3.1 传统建设工程项目管理存在的问题,各参与方如投资方

8、、开发方、咨询方、设计方、施工方、供货方、运营方的工作时间、工作内容、工作目的均不同，往往还存在利益冲突。,业主方在项目全寿命过程不同阶段委托开发方、项目管理方、运营方进行管理，势必会造成：从各自的工作目标出发进行工作；忽视项目全寿命期的整体利益；影响相互间的信息交流和全寿命期的信息管理。,1.4 建设工程项目全寿命的集成化管理,1.4.1 传统建设工程项目管理存在的问题,1.3 建设工程项目全寿命的集成化管理,1.3.2 集成化管理在建设工程管理中的应用,三项管理集成化和统一化,建设工程项目全寿命管理系统的内涵,为了构建一个满足功能需求，并在经济上有生命力的建设工程项目，从项目决策阶段开始，

9、直至项目废除，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目符合投资方、运行（运营）方和最终用户的要求，使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现，并使项目得到尽可能大的投资的有形和无形的回报。,1.3.2 集成化管理在建设工程管理中的应用,建设工程项目全寿命管理的核心任务,具有全寿命管理所需要的知识和能力； 投资方或运行（运营）方自行管理或委托专业咨询单位管理； 不同类型项目（基础设施、经营性项目、工业项目、房地产项目等）的管理组织； 组织结构-线性组织、矩阵组织,1.3.2 集成化管理在建设工程管理中的应用,线性组织结构,1.3.3 建设工程项目全寿命管理的组织,矩阵组织结构,1.3.3

10、 建设工程项目全寿命管理的组织,1.3.4 建设工程项目全寿命信息管理 BLM,建设工程信息积累变化示意图,信息流失工作失误与经济损失,理想的建设工程信息积累变化示意图,1.3.4 建设工程项目全寿命信息管理 BLM,1.4 建设施工企业信息化评价标准,内容,1.4.1 标准的编制背景1.4.2 标准的目的 1.4.3 标准的意义 1.4.4 标准的特征,1.4 建设施工企业信息化评价标准,1.4.1标准的编制背景,国家推动国民经济和社会信息化 不少建设施工企业已开始实施信息化 有的企业信息化开展得非常有成效 政府主管部门提出特级资质企业信息化考评要求 特级资质企业信息化考评标准出台并实施 不

11、少企业为信息化而信息化 需要以标准的形式引导企业建设有效益的信息化,国家推动国民经济和社会信息化,党的“十五大”提出“十五建议”：加快国民经济和社会信息化 2001年建设部发布“建设领域信息化工作基本要点”：用信息技术等高新技术改造和提升传统的建设行业，用信息化带动工业化，以工业化促进信息化，同时在建设领域中培育新的经济增长点。 建设部2003年发布：2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要 住房与城乡建设部2011年发布：2011- 2015年建筑业信息化发展纲要,2008年中国施工企业管理协会针对全国特级和一级施工企业 问卷形式对信息化状况进行调研 共发出问卷3500份 共回收有效

12、问卷1416份,企业内部网建设情况,不少建设施工企业已开始实施信息化,不少建筑施工企业已开始实施信息化,3个主要领域企业信息系统建设情况,建设部新特级施工总承包企业资质标准 2010年3月13日后企业应按新标准重新申请资质 信息化考评作为必达标项,政府主管部门提出特级资质企业信息化考评要求,施工总承包企业特级资质标准信息化考核点,特级资质企业信息化考评标准出台并实施,需要以标准的形式引导企业建设有效益的信息化,凝聚行业的智慧将先进的行业实践标准化用以指导广泛的施工企业信息化的实践使信息化真正为施工企业带来效益企业信息化enterprise informatization是企业利用现代信息技术，

13、通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、合同管理的效率和水平，提高企业管理效益，提升企业竞争力。企业利用信息技术改进企业经营管理方式。,1.4.2标准的目的,直接目的,提供科学的评价标准,引导建设施工企业科学、合理、 有效地进行信息化建设，提高建设施工企业信息化水平。,最终目的,1.4.3标准的意义,对建设施工企业 为建设施工企业实施信息化提供 一个指南针 一把尺子 有助于企业高效地建设有效益的信息化 对政府部门 引导行业科技进步的有力手段 完善行业管理的科学工具,不仅适用于特级资质建设施工企业 以参评企业提交资料为基础的评价 全面的评价 据客观数据和评价者主观判断相结合的评

14、价 抓住实质和核心的评价 立体式的、不需面面俱到的评价 以等级形式给出评价结果的评价 非特级建设施工企业也可以使用 大、中、小建设施工企业都可以使用,1.4.4标准的特征,以参评企业提交资料为基础的评价,企业提交的相关资料：共15个表：表B.0.1-1 企业组织结构情况表B.0.1-2 企业应用系统的建设及应用情况表B.0.1-3 企业工程项目信息系统的建设及其在在建项目中的应用情况表B.0.1-4 对应于不同业务的企业数据的集成情况表B.0.1-5 企业信息化建设投入情况表B.0.1-6 企业信息化规划编制情况表B.0.1-7 企业信息化管理制度建设情况表B.0.1-8 企业信息化组织建设情

15、况表B.0.1-9 企业信息化安全措施情况表B.0.1-10 企业信息化标准及规范的编制及使用情况表B.0.1-11 企业实施信息化过程中梳理业务流程情况表B.0.1-12 信息化推动企业管理创新的情况表B.0.1-13 信息化产生企业核心竞争力的情况表B.0.1-14 信息化产生企业经济效益的情况表B.0.1-15 信息化产生企业社会效益的情况,全面评价,业务覆盖,技术水平,应用范围,应用成效,保障程度,指标反映5个方面,表1.4.4-1 施工企业息化水平评价指标,例如对“信息化建设投入程度”的评价,依据客观数据和评价者主观判断相结合的评价,=(,)100%,表1.4.4-2信息化建设投入程

16、度的评分标准,信息化建设投入率：,完全依据客观数据,例如对“经营性业务信息化程度”的评价 通过企业提交的资料，专家了解情况 通过观看演示和质疑，专家核查相关情况,表B.0.1-2企业应用系统的建设及应用情况,注：可根据需要加行。,更多地是将客观和主观结合起来,依据客观数据和评价者主观判断相结合的评价,表1.4.4-5经营性业务信息化程度的评分标准,表1.4.4-6应用集成水平的评分标准,以等级形式给出评价结果的评价,表1.4.4-7 施工企业信息化水平等级标准,1.5 基于建筑信息模型（BIM）的工程管理,1.5.1 建筑信息模型（BIM）的概念,CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图推向计算

17、机辅助制图，实现了工程设计领域的第一次信息革命。但是此信息技术对产业链的支撑作用是断点的，各个领域和环节之间没有关联，从整个产业整体来看，信息化的综合应用明显不足。,作为沟通各个环节的重要技术建筑信息模型(Building Information Modeling, 简称BIM) 由欧特克公司在2002年率先提出，目前已经在全球范围内得到业界的广泛认可，BIM可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营部门和业主等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效提高工作效率、节省资源、降低成本，

18、以实现可持续发展。,我国已经将BIM技术作为国家科技部“十一五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。 “十二五”时期，BIM技术将继续发挥巨大的作用，推动工程建设的可持续发展。,2010年是BIM在中国快速发展的一年，BIM的理念正在深入人心。中国已有非常多的建筑企业在使用BIM技术，BIM应用引爆了工程建设信息化热潮。BIM正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获得收益。,1.5.1 建筑信息模型（BIM）的概念,BIM的定义有多种版本，McGraw Hill 在2009年的一份BIM市场报告中将BIM的定义为：“BIM 是

19、利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程”。 美国国家BIM标准将BIM定义为：“BIM 是一个设施（建设项目）物理和功能特性的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息、为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。”,BIM的定义,1.5.1 建筑信息模型（BIM）的概念,从上述两个定义，可以初步理解和归纳BIM的如下特征：,BIM不限于在设计中的应用，它可应用在建设工程项目的全寿命周期中；用BIM进行设计属于数字化设计：BIM的数据库是动

20、态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实；BIM提供了一个项目参与各方协同工作的平台。,1.5.1 建筑信息模型（BIM）的概念,1.5.1 建筑信息模型（BIM）的概念,1.5.2 基于BIM的费用控制和进度控制,基于BIM的4D和5D软件,(3D+时间),(3D+时间+费用),1.5.2 基于BIM的费用控制和进度控制,直观、精确地反映整个建筑的施工过程,1.5.2 基于BIM的费用控制和进度控制,帮助施工企业可以在投标中获得竞标优势,1.5.2 基于BIM的费用控制和进度控制,优化施工组织,1.5.2 基于BIM的费用控制和进度控制,与数字化预制和制造联合,1.5.2 基于BIM的费

21、用控制和进度控制,提供三维的交流环境,1.5.2 基于BIM的费用控制和进度控制,5D费用控制和进度控制,在设计上应用多专业PDS(Plant Design System)三维模型协同设计，将工艺、设备、仪表、结构、电气等专业的有关设计过程纳入该系统，改变过去各专业单一设计的传统方法，实现在模型中完成设计、校核、审核和各相关专业的会签工作，对于大型石化联合装置提升工程设计质量，提高效率，减少现场变更，节省投资都起到了重要作用。,80万吨/年乙烯装置,压力罐区,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,BIM模型维护,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,竣工模型交付,资产管理,空间管理,项

22、目决策阶段的策划,可视化设计,性能化分析,施工现场配合,方案论证,协同设计,管线综合,维护计划,建筑系统分析,灾害应急模拟,项目决策阶段的策划,应用BIM，在项目规划阶段，BIM能够帮助项目团队通过空间分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，提供对项目更多增值的可能。特别是在与客户讨论需求、选择以及分析最佳方案时，能借助BIM及相关分析数据，做出关键性的决定。利用BIM策划的成果还将帮助工程师在设计阶段随时了解初步设计是否符合业主要求和设计依据，通过BIM连贯的信息传递或追溯，大大减少后期的设计错误。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,方案论证,在设计方案论证阶段，投资方可以使用

23、BIM来评估设计方案的布局、视野、照明、安全、人体工程学、声学、色彩及规范的遵守情况（机电工程要求不同）。可以运用BIM对建筑局部的细节进行推敲，迅速分析设计和施工中可能遇到的问题。方案论证阶段还可以借助BIM提供方便的、低成本的解决方案，供项目投资方选择，通过数据对比和模拟分析，找出不同解决方案的优缺点，帮助项目投资方迅速评估和决策。 设计师可通过BIM评估所设计的空间，可以获得较高的互动效应，可从使用者和业主处获得积极的反馈。设计的实时修改往往基于最终用户的反馈，在BIM平台下，项目各参与方关注的焦点问题容易得到直观的展现，并迅速达成共识，决策的时间也会比以往减少。,BIM应用于项目全寿命

24、周期的工程管理领域,可视化设计,BIM的出现使设计师不仅拥有了三维可视化的设计工具，更重要的是通过工具的提升，使设计师能用三维的思考方式来完成建筑设计，同时也使业主及最终用户真正摆脱了技术壁垒的限制，随时知道自己的投资能获得什么。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,协同设计,BIM技术为协同设计提供底层支撑，大幅提升协同设计的技术含量。借助BIM的技术优势，协同的范畴也从单纯的设计阶段扩展到项目全寿命期，需要规划、设计、施工、运营等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，从而带来综合效益的大幅提升。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,性能化分析,利用BIM技术，建筑师在设计过程

25、中创建的虚拟建筑模型已经包含了大量的设计信息(几何信息、材料性能、构件属性等)，只要将模型导入相关的性能化分析软件，就可以得到相应的分析结果，原本需要专业人士花费大量时间输入大量专业数据的过程，如今可以自动完成，这大大缩短了性能化分析的周期，提高了设计质量。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,管线综合（指建筑管线）,利用BIM技术，通过搭建各专业的BIM模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除施工环节中可能遇到的碰撞和冲突，显著减少由此产生的变更，还有利于提高施工现场的生产效率，降低由于施工协调造成的成本

26、增长和工期延误。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,施工现场配合,BIM不仅集成了建筑物的完整信息，同时还提供了一个三维的交流环境。与传统模式下项目参与各方人员在现场从图纸堆中找到有效信息后再进行交流相比，效率大大提高。BIM逐渐成为一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目参与各方人员方便地协调设计和施工的相关问题，论证项目的可施工性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，降低由于设计协调造成的成本增加，提高施工现场生产效率。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,竣工模型交付,BIM能将工程的空间信息和设备参数信息有机地整合起来，从而为业主获取完整的工程全

27、局信息提供途径。通过BIM与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，不仅为后续的设施管理带来便利，并且可以为未来的维修、改造、扩建工程提供有效的历史信息。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,维护计划,BIM模型结合运营维护管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专人负责专项维护工作，以降低建筑物在使用过程中出现突发状况的概率。对一些重要设备还可以跟踪维护工作的历史记录，以便对设备的适用状态提前作出判断。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,资产管理,BIM中包含的大量建筑信息能够顺利导入资产管理系统，大大减少了系统初始化

28、在数据准备方面的时间及人力投入。此外由于传统的资产管理系统本身无法准确定位资产位置，通过BIM结合相关软件的资产标签芯片还可以使资产在建筑物中的定位及相关参数信息一目了然，快速查询。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,空间管理,空间管理是业主为节省空间成本、有效利用空间、为最终用户提供良好工作生活环境而对建筑空间所做的管理。BIM不仅可以用于有效管理建筑设施及资产等资源，也可以帮助管理团队记录空间的使用情况，处理最终用户要求空间变更的请求，分析现有空间的使用情况，合理分配建筑物空间，确保空间资源的最大利用率。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,建筑系统分析,建筑系统分析是对照业

29、主使用需求及设计规定来衡量建筑物性能的过程，包括机械系统如何操作和建筑物能耗分析、内外部气流模拟、照明分析、人流分析等涉及建筑物性能的评估。 BIM结合专业的建筑物系统分析软件避免了重复建立模型和采集系统参数。通过BIM可以验证建筑物是否按照特定的设计规定和可持续标准建造，通过这些分析模拟，最终确定、修改系统参数甚至系统改造计划，以提高整个建筑的性能。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,灾害应急模拟,利用BIM及相应灾害分析模拟软件，可在灾害发生前模拟灾害发生的过程，分析灾害发生的原因，制定避免灾害发生的措施，以及发生灾害后人员疏散、救援支持的应急预案。当灾害发生后，BIM模型可以提供

30、救援人员紧急状况点的完整信息，这将有效提高突发状况的应对措施。此外楼宇自动化系统能及时获取建筑物及设备的状态信息，通过BIM和楼宇自动化系统的结合，使得BIM模型能清晰地呈现出建筑物内部紧急状况的位置，甚至到紧急状况点最合适的路线，救援人员可以由此做出正确的现场处置，提高应急行动的成效。,BIM应用于项目全寿命周期的工程管理领域,（一）总体目标“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。（二）具体目标 勘察设计类 完

31、善提升企业管理系统，强化勘察设计信息资源整合，逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。推动基于BIM技术的协同设计系统建设与应用，提高工程勘察问题分析能力，提升检测监测分析水平，提高设计集成化与智能化程度。2、专项信息技术应用加快推广BIM、协同设计、移动通讯、无线射频、虚拟现实、4D项目管理等技术在勘察设计、施工和工程项目管理中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业的生产效率和管理水平。（2）应用系统推进BIM技术、基于网络的协同工作技术应用，提升和完善企业综合管理平台，实现企业信息管理与工程项目信息管理的集成，促进企业设计水平和管理水平的提高。研究发展基于BIM技术的集成设计系统，逐步

32、实现建筑、结构、水暖电等专业的信息共享及协同。（二）专项信息技术应用1、设计阶段（2）探索研究基于BIM技术的三维设计技术，提高参数化、可视化和性能化设计能力，并为设计施工一体化提供技术支撑。2、施工阶段（1）在施工阶段开展BIM技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸，降低信息传递过程中的衰减。（5）研究基于BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。,2012年度国家自然科学基金立项项目,http:/,92,谢 谢 !,工程项目管理的组织模式,工程项目组织的特点,项目组织是为了完成项目总目标和总任务，所以具有目的性。

33、 项目的组织设置应能完成项目的所有工作和任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。 每一个具体的项目都是一次性的、暂时的，所以项目组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。 工程项目有自身的组织结构，项目内的组织关系有多种形式。专业和行政方面的关系;合同关系或由合同定义的管理关系。 企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定。而项目组织有高度的弹性、可变性。 由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难象企业组织一样建立自己的组织文化，即项目参加者很难构成自己的较为统一的、共有的行为方式、信仰和价值观。,工程项目管理的组织模式,工程项目组织的形式,直线式项目组织,工程项目管理的组织模式,工程项目组织的形式,矩阵式组织形式,工程项目管理的组织模式,工程项目组织的形式,职能制项目制,