销售物业设计管控手册培训课件.docx

《销售物业设计管控手册培训课件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售物业设计管控手册培训课件.docx（164页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、 内部资料 销售物业设计管控手册第一册 建筑篇 2014版（试行）大连万达商业地产股份有限公司设计中心前 言按照集团发布的2014版制度中对于销售物业的管控要求，设计中心完成了销售物业项目设计管控手册，按照建筑、精装、景观、结构、机电、绿建六个方面，从方案前期、方案、方案深化、施工图、实施及考核六个阶段，规范管控流程、制定管控标准及考核标准，以便开展设计工作。本手册从20一五年1月开始试行，最终解释权在设计中心。请在具体操作过程中及时反馈意见，以便进一步修订完善。主编单位：设计中心编写成员：（按姓氏笔划为序）王 浩 王培东 尹 强 文善平 牛辉哲 付东滨 冯 俊 关向东 纪文青 刘 征 刘拥军

2、 朱应勇 朱卓毅 孙 洁 宋之煜 杜文天 杜刘生 邵 强 李金桥 李春阳 李 琰 张金菊 陈海燕 杨 琼 郑 锐 昌 燕 郑德廷 钟 山 俞小华 赵立群 胡延峰 顾东方 高伟杰 桑国安 曾 静 雷 宇 薛 勇销售物业设计管控手册/ 第一册 建筑篇 目 录总 则1 销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表2销售物业设计管控计划表7销售物业售楼处及样板间设计管控计划表9设计中心管控物业类型11一、前期阶段附件一：项目前期设计条件调查表9二、方案阶段建筑方案评审表一三附件二：1.方案招标小组成员名单（AB版豪宅）142.方案招标小组成员名单（非AB版住宅）一五附件三：方案设计技术标评分表1

3、6附件四：1.豪宅平面方案设计要点审查表一八2.普宅平面方案设计要点审查表203.立面方案设计要点审查表224.住宅底商平面设计要点审查表235.住宅底商立面方案设计要点审查表276.甲级写字楼平面设计要点审查表297.普通写字楼平面设计要点审查表318.公寓平面方案设计要点审查表329.销售卖场建筑设计要点审查表3510.交通系统车库动线方案设计要点审查表3711.导向标识方案设计要点审查表3912.导向标识施工图设计要点审查表41一三.夜景照明设计要点审查表4214.建筑外装设计要点审查表44三、方案深化阶段建筑方案深化评审表47附件五：方案深化设计成果要求48四、施工图阶段建筑施工图评审

4、表50附件六：施工图招标小组成员名单51附件七：施工图技术标评分表52附件八：施工图第三方审查要点 建筑54附件九：项目施工图第三方审查问题数量统计661. 施工图第三方审查要点 建筑672. 施工图第三方审查要点 结构（基础）793. 施工图第三方审查要点 结构（地下室）824. 施工图第三方审查要点 结构(主体结构) 855. 施工图第三方审查要点 给水排水906. 施工图第三方审查要点 暖通空调997. 施工图第三方审查要点 强电1078. 施工图第三方审查要点 弱电1179. 施工图第三方审查要点 装修12510. 施工图第三方审查要点 室外管线综合12711. 施工图第三方审查要点

5、总图及景观12912.施工图第三方审查要点（补充说明)一三3附件十：外立面材料施工封样单一三4五、实施阶段附件十一：实施阶段验收检查要点记录表一三8附件十二：实施阶段检查结论表一三9附件十三：供方履约情况评估表141附件十四：设计评审会评价表143附件十五：设计管控质量考核表145附件十六：样板段检查、验收质量管控考核评分表146附件十七：入伙前验收质量管控考核评分表148总 则本册以建筑设计管控流程指引为大纲，分前期、方案、方案深化、施工图、实施、评价六个阶段，按照管理流程、管控标准及考核标准三个维度覆盖销售物业建筑专业的所有设计管控业务。一、前期阶段为调研各阶段设计条件为主，设计条件调研表

6、在参照2011、20一三版制度中前期条件调研表的基础上更加细化，侧重于对影响销售物业设计的条件调查。二、方案、方案深化、初步设计、施工图、实施作为管控流程中的主要过程阶段，每阶段均以完成相应评审表为管理动作结束的标志；评审分为初审、复审、报审（报备）三个分项动作，分别由项目公司规划副总（A B版豪宅为设计中心负责人）、设计中心负责人、设计中心南/北方设计部总经理（设计中心总经理）签确完成；流程存疑，最终签确A B版豪宅按2011版制度中对于销售物业的管控流程要求，还增加了集团领导审批、集团领导审定两个分项动作。完成评审表所需的评审文件对应建筑设计管控流程指引中的管控标准，均以附件形式（包括电子

7、版附件）统一放置，便于索引。三、评价阶段设置了产品优化和考核的内容。产品优化的管控动作将对营销部反馈的产品优化意见进行评审，评审意见应在新产品的设计和优化中得以应用。考核的管控动作除对设计单位进行考核外，增加了对当年度项目设计工作的考核评价，考核结果将反馈至相关部门并在评优晋级方面得以体现。在每一阶段实施过程中，除以管控文件中各附件作为设计指导依据外，还应遵循国家现行规范和相关技术标准。1销售物业规划设计模块化节点工作依据与设计成果一览表序号工作阶段工作事项模块化节点专业类别流程编号流程名称发起部门操作流程流转文件及参考模板工作依据设计成果模块化计划类别级别开始时间完成时间发起流程/主办部门审

8、批接收部门/参与部门抄送技术标准管理标准21. 方案设计方案设计单位确定销售物业项目计划2摘牌日前20天摘牌日后5天建筑SJ101 A/B版精装住宅建筑方案设计单位确定中心设计部设计中心项目经理招标小组成员设计中心分管副总经理设计部总经理中心分管副总经理股份公司成本部招标计划招标小组成员名单入围单位 入围单位考查三表（非品牌库单位）销售物业住宅、底商方案设计任务书销售物业方案设计招标文件（含评标表及合同）回标签到表签字扫描版招标邀请函签字扫描版投标承诺函签字扫描版招标开标记录表签字扫描版方案招标开标评分表签字扫描版方案设计任务书 、招标文件集团招标制度，规划设计供方品牌库，方案设计供方管理办法

9、集团招标流程确定中标单位2SJ102 C/D版精装住宅建筑方案设计单位确定项目公司设计部项目公司设计部规 划副总总经理招标小组成员设计中心分管副总经理设计部总经理中心分管副总经理股份公司成本部3施工图设计单位确定销售物业项目计划2摘牌日前一五天摘牌日后5天建筑SJ103施工图设计单位确定项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理招标小组成员设计中心分管副总经理设计部总经理中心分管副总经理股份公司成本部招标计划(word格式）招标小组成员名单(word格式）入围单位入围单位考查三表销售物业施工图设计任务书销售物业施工图设计招标文件（含评标表及合同）住宅施工图设计指导书回标签到表签字扫描版招标邀请

10、函签字扫描版投标承诺函签字扫描版招标开标记录表签字扫描版施工图招标开标评分表签字扫描版施工图设计任务书 、招标文件集团招标制度，规划设计供方品牌库，施工图设计供方管理办法集团招标流程确定中标单位4销售物业项目前期设计条件调查表上报销售物业项目计划2摘牌日前10日摘牌日后20日建筑SJ104 销售物业项目前期设计条件调查表上报项目公司设计部项目公司设计部规划副总营销副总总经理设计中心（项目经理）设计部副总经理设计部总经理项目前期设计条件调查表规划副总、营销副总会签（pdf格式）项目前期设计条件调查表项目前期设计条件报批流程指引项目前期设计条件调查表5总图、单体户型签批销售物业项目计划1摘牌日后2

11、5日摘牌日后55日建筑SJ105 A/B版总图、单体户型签批移交设计中心项目管理设计中心（项目经理）设计中心副总经理设计中心总经理分管项目副总裁（同时审批）规划院项目负责人、规划院主管所长、规划院主管副院长、项目公司规划副总、项目公司营销副总、中心营销部（项目经理）、中心营销部总经理商管总部总图、户型方案图纸项目公司审图纪要方案评审会会签图纸（PDF格式） CAD图纸（含总图、户型、指标，地下室范围）总图户型设计方案评审会方案汇报ppt文件会签完成后设计文件销售物业总图户型方案报批流程指引总图户型方案签批图纸SJ106 C/D版总图、单体户型签批移交项目公司设计部项目公司设计部规划副总营销副总

12、总经理设计中心（项目经理）设计部副总经理设计部总经理营销部（项目经理）营销部总经理中心分管副总经理规划院项目负责人、主管所长6精装模块选定报批销售物业项目计划2摘牌日后30日摘牌日后60日内装SJ107 精装模块选定报批项目公司营销部项目公司营销部营销副总规划副总总经理中心营销部（项目经理）中心营销部总经理 中心分管副总经理分管项目副总裁执行总裁 设计中心（精装经理）设计中心（项目经理）设计中心分管副总经理设计中心总经理项目中心计划部总经理项目中心分管副总经理主管项目中心副总裁万达销售物业内装带单标准模块图集精装定位报告模块确定7市政协调会会议纪要报备销售物业项目计划3交地日后一五日交地日后3

13、5日机电SJ108 市政协调会会议纪要报备按规划院的要求进行报审设计中心市政协调会会议纪要各市政专业管控要点各市政专业方案会议标准会议纪要（含签到表）市政条件调查表8详勘报告报备销售物业项目计划3交地日后30日交地日后45日结构SJ109 详勘报告报备项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心结构专业负责人结构副总中心质检部、计划部及设计部总经理地质详勘报告(word-格式）管控要点自查表工程地质勘察管控要点工程地质勘察管理要求详勘报告审图意见及详勘报告成果9基坑支护方案论证会成果报备销售物业项目计划2交地日后30日交地日后45日结构SJ110 基坑支护方案论证会项目公司设计部项目公司

14、设计部规划副总总经理设计中心结构专业负责人结构副总总经理质监部总经理中心计划部地下室建筑图CAD基坑支护及降水方案图会议签到表会议纪要专家意见书word基坑支护设计管控要点基坑降水设计管控要点基坑土方开挖设计管控要点万达结构限额设计管控办法基坑支护及降水方案论证会会议标准土方开挖方案论证会会议标准基坑支护及基础论证会邀请专家要求基坑支护方案论证会专家意见书签到表会议纪要(初勘报告做为会议依据）10第一次竖向论证及成果移交销售物业项目计划3交地日后25日交地日后30日建筑SJ111 第一次竖向论证及成果移交按规划院的要求进行报审设计中心第一次总图竖向论证会成果会签表会议纪要 总图、竖向管控要点，

15、万达规划设计强制性条文（2012版-I）竖向论证会会议流程会议纪要（含签到表）11开挖图报审销售物业项目计划3交地日后30日交地日后40日结构SJ112 开挖图报审项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心项目经理结构专业负责人结构副总中心计划部及设计部总经理开挖图、地下室建筑图，总图竖向施工图（CAD）土方开挖设计管控要点万达结构限额设计管控办法土方开挖方案论证会会议标准开挖图12基础方案论证会成果报备销售物业项目计划2交地日后30日交地日后45日结构SJ1一三 基础方案论证会项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心结构专业负责人结构副总总经理质监部总经理中心计划部建筑及基

16、础方案图会议签到表会议纪要专家意见书桩基施工图设计管控要点万达结构限额设计管控办法基础方案论证会会议标准基坑支护及基础论证会邀请专家要求基础方案论证会专家意见书签到表会议纪要(初勘报告做为会议依据）一三试桩成果专题会销售物业项目计划2交地日后30天交地日后75天结构SJ114试桩成果专题会项目公司设计部项目公司工程部工程部经理工程副总规划副总成本副总总经理设计中心结构专业负责人结构副总总经理质监部总经理中心计划部试桩成果专题会会议标准试桩成桩分析报告试桩检测报告签到表会议纪要专家意见书桩基施工图设计管控要点万达结构限额设计管控办法试桩成果专题会会议标准会议纪要专家意见书14基坑支护施工图报审销

17、售物业项目计划3交地日后45日交地日后60日结构SJ1一五 基坑支护施工图报审项目公司设计部项目公司设计部规划副总成本副总总经理设计中心结构专业负责人结构副总质监部总经理中心计划部、设计部总经理地下室建筑图基坑支护施工图计算书成本测算管控要点自查表基坑支护设计管控要点基坑降水设计管控要点万达销售物业限额设计管控办法基坑支护施工图、管控要点自查表、成本估算表一五结构方案论证会销售物业项目计划2交地日后55日交地日后80日结构SJ116 结构方案论证会项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心结构专业负责人结构副总中心质监部、计划部及设计部总经理建筑方案图结构方案会议签到表会议纪要专家意见

18、书万达销售物业结构设计限额指标表地下室结构设计管控要点结构转换设计管控要点住宅结构设计管控要点住宅地下室车库层高及柱网设计要求万达景观覆土荷载标准万达结构限额设计管控办法结构方案专家论证会会议标准结构方案论证会邀请专家要求结构方案论证会专家意见书签到表会议纪要16内装方案签批销售物业项目计划2交地日后60日交地日后90日内装SJ117 A/B/C版内装方案签批设计中心设计中心精装负责人设计部分管副总经理设计部总经理（同时审批）项目公司、成本控制部、中心营销部签批的内装方案pdfCAD图纸（只需平面图、天花图）*项目*方案成本测算单装修水电点位图万达销售物业内装带单标准模块图集万达销售物业限额设

19、计管控办法内装方案设计图纸SJ1一八 D版内装方案上报项目公司设计部项目公司设计部规划副总营销副总成本副总总经理设计中心专业负责人设计部副总经理设计部总经理中心营销部（项目经理）营销部总经理中心分管副总经理销售物业精装方案上报模板参见模板CAD图纸（只需平面图、天花图）*项目*方案成本测算单17暖通空调、给排水、强弱电方案评审会销售物业项目计划3交地日后70日交地日后100日机电SJ119 暖通空调、给排水、强弱电方案评审会项目公司设计部项目公司设计部规划副总成本副总营销副总总经理设计中心机电专业负责人项目经理机电副总经理总经理 暖通空调、给排水、强弱电方案方案论证会议纪要给水排水带单设计主控

20、项技术标准 暖通空调带单设计主控项技术标准强电带单设计主控项技术标准弱电带单设计主控项技术标准 强电设计要求及典型设计参考图集弱电设计要求及典型设计参考图集 给水排水设计要求及典型设计参考图集暖通空调设计要求及典型设计参考图集机电专业方案评审会会议标准会议纪要（含签到表）一八住宅、底商立面方案签批销售物业项目计划2交地日后70日交地日后1一五日建筑SJ120 A/B版豪宅、底商立面方案签批移交设计中心设计中心项目负责人副总经理设计部总经理（同时审批）项目公司、成本控制部、中心营销部签批立面全套立面效果图*项目*方案成本测算单销售物业立面方案上报模板万达销售物业外装带单标准模块图集万达销售物业外

21、装通用节点图集万达销售物业限额设计管控办法立面方案设计图纸SJ121 C/D版住宅、底商立面方案上报项目公司设计部项目公司设计部规划副总营销副总成本副总总经理设计中心（项目经理）设计部副总经理设计部总经理营销部（项目经理）营销部总经理中心分管副总经理分管项目副总裁；19工程桩图报审销售物业项目计划3交地日后75日交地日后95日结构SJ122 工程桩图报审项目公司设计部项目公司设计部规划副总成本副总总经理设计中心项目经理结构专业负责人结构副总中心质监部、计划部及设计部总经理地下室建筑图试桩报告桩基图计算书管控要点自查表材料含量指标桩基施工图设计管控要点万达销售物业限额设计管控办法工程桩图、管控要

22、点自查表、成本估算表20景观方案签批销售物业项目计划2交地日后85日交地日后125日景观SJ123 景观方案签批移交设计中心设计中心景观负责人设计中心（项目经理）设计中心副总经理设计中心总经理（同时审批）项目公司、成本控制部、中心营销部营销中心和分管项目副总裁会签图纸扫描件（PDF格式）方案图册及CAD图*项目*方案成本测算单万达销售物业景观带单标准模块图集万达销售物业景观通用做法图集万达销售物业限额设计管控办法景观方案设计图纸21夜景照明方案确定销售物业项目计划3交地日后1一五日交地日后190日建筑SJ124 夜景照明方案确定项目公司设计部项目公司设计部规划副总营销副总成本副总总经理设计中心

23、（项目经理）设计部副总经理设计部总经理中心营销部（项目经理）营销部总经理中心分管副总经理销售物业建筑夜景方案上报模板各单体夜景灯具布置图及灯具选型表（CAD版/word文件）全套夜景效果图*项目*方案成本测算单万达销售物业夜景照明带单标准模块图集万达销售物业夜景照明通用做法图集万达销售物业夜景照明带单设计指引万达销售物业限额设计管控办法夜景照明方案设计图纸22导向标识方案确定销售物业项目计划3交地日后160日交地日后210日建筑SJ125 导向标识方案确定项目公司设计部项目公司设计部规划副总营销副总成本副总总经理设计中心（项目经理）设计部副总经理设计部总经理中心营销部（项目经理）营销部总经理中

24、心分管副总经理方案图册及CAD图*项目*方案成本测算单万达销售物业导向标识带单设计指引导向标识方案图纸232、施工图设计底板图报审销售物业项目计划3交地日后90日交地日后1一五日结构SJ201 底板图报审项目公司设计部项目公司设计部规划副总成本副总总经理设计中心各专业负责人结构副总中心计划部及设计部总经理 地下室建筑图基础图计算书管控要点自查表材料含量指标万达销售物业结构设计限额指标表地下室结构设计管控要点万达销售物业限额设计管控办法底板图、管控要点自查表、成本估算表240.00以下施工图报审（建筑、结构）销售物业项目计划3交地日后1一五日交地日后145日结构SJ202 0.00以下施工图报审

25、（建筑、结构）项目公司设计部项目公司设计部规划副总成本副总总经理设计中心各专业负责人各分管副总中心计划部及设计部总经理图纸及自审意见结构计算书管控要点自查表结构材料含量指标万达销售物业结构设计限额指标表地下室结构设计管控要点建筑施工图审图要点记录表万达销售物业限额设计管控办法0.00以下施工图、管控要点自查表、成本估算表、第三方审查报告25建筑全专业施工图报备销售物业项目计划2交地日后145日交地日后200日全专业SJ203 建筑全专业施工图报备项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心各专业项目负责人设计部各专业分管副总经理设计部总经理一版施工图及各方审图意见成本测算结构材料测算表施

26、工图审查要点记录表万达销售物业结构设计限额指标表万达销售物业限额设计管控办法第三方审查报告、施工图、自审表、结构材料含量测算表26景观施工图报备销售物业项目计划3入伙日前300天入伙日前240天景观SJ204 景观施工图报备项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心各专业项目负责人设计部各专业分管副总经理设计部总经理景观施工图（CAD版）景观施工图审图要点自审报告销售物业设计材料封样上报模板万达销售物业景观带单标准模块图集万达销售物业景观通用做法图集施工图审查要点记录表万达销售物业限额设计管控办法景观施工图、自审表、评审表27内装施工图报备销售物业项目计划3交地日后120日交地日后17

27、0日内装SJ205 内装施工图报备项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心各专业项目负责人设计部各专业分管副总经理设计部总经理样板房或公共区精装施工图（CAD版）内装施工图审图要点自审报告 销售物业设计材料封样上报模板万达销售物业内装带单标准模块图集施工图审查要点记录表万达销售物业限额设计管控办法内装施工图、自审表、评审表283. 售楼处/样板间售楼处建筑、结构、机电施工图报审销售物业项目计划2摘牌日后20天摘牌日后50天全专业SJ301 售楼处建筑、结构、机电施工图报审项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心各专业项目负责人设计部各专业分管副总经理设计部总经理建筑、结构、

28、机电施工图（CAD版）建筑、结构、机电施工图审图要点自审报告销售物业设计材料封样上报模板售楼处施工图审查要点万达销售物业限额设计管控办法售楼处建筑、结构、机电施工图，消防专篇说明、自审表、评审表29售楼处内装、景观施工图报审销售物业项目计划3摘牌日后40天摘牌日后85天全专业SJ302 售楼处内装、景观施工图报审项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心各专业项目负责人设计部各专业分管副总经理设计部总经理内装、景观施工图（CAD版）内装、景观施工图审图要点自审报告销售物业设计材料封样上报模板销售物业设计管控手册各专业施工图审查记录表万达销售物业限额设计管控办法售楼处内装、景观施工图、自

29、审表、评审表30样板间全套施工图报审销售物业项目计划3开放前120天开放日前90天全专业SJ303 样板间全套施工图报审项目公司设计部项目公司设计部规划副总总经理设计中心各专业项目负责人设计部各专业分管副总经理设计部总经理全专业施工图（CAD版）全专业工图审图要点自审报告销售物业设计材料封样上报模板万达销售物业内装带单标准模块图集万达销售物业限额设计管控办法样板间全套施工图、自审表、评审表31售楼处、样板间开放前检查销售物业项目计划2全专业SJ401 售楼处、样板间开放前检查项目公司设计部项目公司设计部规划副总营销副总工程副总总经理中心营销部（项目经理）中心营销部总经理设计中心（项目经理）设计

30、部分管副总经理设计部总经理中心质监部（项目经理）中心质监部总经理售楼处验收检查表样板间验收检查表项目营销管理审批流程第YX19条售楼处验收检查表、样板间验收检查表324. 检查验收设计营销工程三部门销售合同附图签确销售物业项目计划2交地日后170天交地日后一八0天建筑SJ402 设计营销工程三部门销售合同附图签确项目公司设计部项目公司设计部规划副总营销副总成本副总总经理设计中心项目负责人设计部分管副总设计部总经理中心营销部(项目负责人）营销部总经理中心分管副总经理 合同附图pdf会签单（项目公司营销、设计、成本）合同附图设计营销工程会签表33样板段/示范区验收销售物业项目计划2全专业SJ403

31、 样板段/示范区验收项目公司设计部项目公司设计部规划副总项目公司工程部经理工程副总总经理设计中心（项目经理）设计部分管副总经理设计部总经理中心计划部（项目经理）中心计划部总经理中心质监部（项目经理）中心质监部总经理销售物业设计管控手册实施阶段管控表项目管理制度（二）第三章第四节实施阶段材料清单、现场会议纪要、验收前检查意见表56设计中心管控物业类型序号物业类型物业分类说明1住宅A、B版豪宅设计中心全专业管控2C、D版住宅设计中心全专业管控3独立写字楼A、B版甲级设计中心负责平面及精装方案4C版普通设计中心负责平面及精装方案5公寓D版公寓设计中心全专业管控6底商豪宅设计中心全专业管控7普通住宅设

32、计中心全专业管控8商务酒店销售物业地块设计中心全专业管控9酒楼销售物业地块设计中心全专业管控10大商业销售写字楼A、B、C版设计中心负责平面及精装方案11大商业销售公寓D版设计中心负责平面及精装方案12室外步行街A、B、C版设计中心负责平面方案一三销售卖场卖场设计中心全专业管控14样板间设计中心全专业管控一五示范区设计中心全专业管控16样板段设计中心全专业管控17回迁物业设计中心全专业管控一八配套物业设计中心全专业管控一、前期阶段附件一：项目前期设计条件调查表调查项说明及填报参考结构设计结构设防等级其它特殊情况规划设计用地性质及土地使用年限居住70年 办公（公寓 ）50年 商业（公寓 ）40年

33、容积率及面积计算原则容积率高限规划容积率计算方法及规定房屋销售面积测量(产权面积)计算方法及规定地下室面积、地下车库坡道计入容积率情况福州地下室经营面积计入容积率，住宅非车库、设备机房地下室面积计入容积率，外墙外保温1.呼和浩特:外墙外保温不计入销售面积;2.绍兴：超出3cm外保温不计建筑面积封闭阳台全部； 1/2； 不计全部； 1/2； 不计开敞阳台全部； 1/2； 不计全部； 1/2； 不计2层高开敞阳台（露台）同阳台； 不计同阳台； 不计阳台进深面宽面积特殊规定进深规定限制:面宽规定限制:面积规定限制:进深规定限制:面宽规定限制:面积规定限制:绍兴规定阳台进深需2.4米,面积10面宽规定

34、限制：如1/2立面飘窗（凸窗）面积计算1.武汉：倒飘窗（落地飘窗）计入规划面积2.绍兴：飘窗窗台高度小于0.30m，且飘窗净高在2.20m以上时,全面积计入。飘窗位置/进深要求设置飘窗的朝向限制:进深限制如600按单层面积计算的层高限制住宅_米；商业_米设备夹层架空层有柱室外街外廊全部； 1/2； 不计全部； 1/2； 不计外廊面积计算是否包括大商业连通首层通道部位全部； 1/2； 不计全部； 1/2； 不计扶梯全部； 1/2； 不计全部； 1/2； 不计其它特殊部位部分屋顶机房不止一层面积分摊裙房与塔楼共用消防出口绿化率计算计入绿化覆土深度要求北京：3.0米100%；1.5米50%绿化率要求

35、绍兴新区30%绿化率；旧区20%绿化率停车位政策住宅车位比商业车位建筑退线及建筑限高规定住宅退主干道 退次干道商业退主干道 退次干道建筑限高日照及间距要求日照分析软件天正 清华 众志 红日 其他（ ）日照时数3小时 2小时 1小时福州、绍兴为累积大寒日3小时有效日照时间,日照时间计算8：00-16：00全时段累计 连续住宅日照间距要求住宅/学校/医院等间距特殊要求间距系数 按日照分析单控/日照分析+间距系数双控日照规划控制单控:日照分析 双控:满足间距及日照分析日照计算的影响范围要求只考虑对第一排建筑的遮挡影响；考虑全部建筑的遮挡影响；其他_对板楼单元设置是否有影响及限制对现状住宅遮挡的要求不

36、满足日照时间的住宅销售可能性配套用房规定物业管理用房比例及位置要求地上 无要求一般地上面积3-5比例作为物业管理用房物业管理用房是否参与分摊计算其它出入口设置消防规定三合一前室允许 不允许消防车道地方住宅设计倾向朝向/日照敏感度通风敏感度价值敏感点价格 户型 景观 附加值 立面层高要求厅室朝向/位置卧室南向优先 客厅南向优先卫生间要求必须明卫 可设暗卫 客卫必须明 其他其它具有餐饮功能底商，对于排油烟风口的地方规定距离住宅塔楼距离要求：_是否必须通至塔楼屋顶：是 否是否必须设置油烟净化措施：是 否 具体措施要求：_是否必须设置隔油池：是 否 具体要求：_其他要求：_楼梯间宽度限制是否需要设置担

37、架电梯 二、方案阶段建筑方案评审表第_次评审会 编号：评审业态豪宅 普宅 销售卖场 写字楼 公寓 住宅底商 商务酒店评审内容总图 户型平面 立面 剖面 竖向 其他评审阶段评审时间组织部门主持人序号参会单位资料提交备注：审图意见模板说明1设计中心方案设计要点审查记录表2项目公司设计部方案设计要点审查记录表3设计单位评审材料方案汇报模板（电子版）评审条件 项目方案阶段设计条件调研表及项目调研表移交会签单 产品优化评审意见（附产品优化建议书） 完成面积预测成果表 纸质版待签确图纸（审定阶段） 其他资料集团签批建造标准为：上次评审会意见执行情况：评审问题_条，调整_条审查意见：后续工作安排：评审意见落实时间施工交底会时间与会人员签字附件二：1.方案招标小组成员名单（AB版豪宅）项目名称：