企业技术创新课件.ppt

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1、,第一节 技术创新导论第二节 技术创新的贡献及源泉第三节 技术创新的战略及其选择第四节 技术创新与产品开发,第十七章 企业技术创新,技术创新导论,技术创新的定义技术创新的分类技术创新经济学,技术创新的定义,熊彼特的innovation：引进新产品、引用新技术、开辟新的市场、控制材料新的供应来源、实现工业的新组织这个定义是指各种可能提高资源配置效率的新活动，这些活动不一定与技术相关现在的技术创新包括：产品创新、过程创新、扩散产品创新(product innovation)是指技术上有变化的产品的商业化。它可以是全新的产品，也可以是对现有产品的改进过程创新(process innovation)，

2、也叫工艺创新，是指一个产品的生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组织方法扩散(diffusion)是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。没有扩散，创新就不可能有经济影响总之创新是创造一种新的生产函数,熊彼特认为，企业家就是把新发明引进生产体系，创新就是发明的第一次商品化。只有第一个将发明引入生产体系的行为才是创新行为，第二、第三个只算作模仿创新与R&D的关系：OECD对R&D的定义R&D是在一个系统的基础上的创造性工作，其目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库，并利用这一知识进行新的发明R&D一般包括三种活动：基础研究、应用研究和实验开发；它是创新的前期阶段，是创新的投入，创

3、新成功的物质和科学基础。它也是创新的实体化机构。有研发不一定有创新，有创新也不一定有研究与开发活动,如何理解创新概念？,模仿是指企业通过逆向工程(reverse engineering)等手段，仿制生产创新者的产品。由于一个创新商品并不能瞬时占领市场，以及缺乏有效的产权保护手段，模仿者很容易进入市场。模仿是创新传播的一种形式，模仿不只是简单的仿制，它包含着渐进的创新或对原设计的改进,创新与模仿的关系,创新与扩散的关系,扩散是指创新的产品、技术被其他企业通过合法手段采用的过程。因此，扩散是一件对全社会有益的事情。创新的潜在效用一般通过扩散逐渐得以发挥正是因为模仿和扩散，创新才引起产业结构改变创新

4、与经济周期模仿的聚集引致经济周期性波动,技术创新的分类,希克斯(Hichs)分类：按节省要素的类型进行分类节省劳动的创新，是指相对于劳动边际产品而言，增加了资本的边际产品节省资本的创新，是指相对于资本边际产品而言，增加了劳动的边际产品中性的创新，是指以同样的比例同时增加了资本和劳动的边际产品SPRU(Science Policy Research Unit)分类渐进的创新：这是一种渐进的、连续的小创新(电与变压器、高压输电原理)根本性的创新：特点是在观念上有根本的突破，如计算机的发明与创新。技术系统的变革：这种性质的创新将产生具有深远意义的变革，影响经济的几个部门，伴随新兴产业的出现。如石化、

5、化纤创新群。技术 - 经济范式的变更：这种变更既伴随着许多根本性的创新群、又包含有许多技术系统的变更。如微电子技术相关的创新就是如此,技术创新过程,技术创新过程的研究就是其的微观研究，又是创新研究的核心内容，因为只有搞清创新的过程机制，创新研究才会有坚实的基础技术创新过程可以看作是创新要素(信息、思想、物质、人力)在创新目标下的流动、实现过程。一般是通过模型来表示的。这些模型大致可分为两大类，一类是要说明创新的推动、发生机制，一类是要说明创新要素与创新载体的关系,希克斯的诱导创新论,从长远的观点看，创新主要是节省劳动的创新，创新的方向与生产要素相对价格的变化有关。“生产要素相对价格的变化，本身

6、便是对某特定发明的激励这一发明的方向在于更经济地利用那个价格变得相对昂贵的要素。”即相对稀缺的要素。由此产生的发明就是所谓希克斯的要素稀缺引致的发明从长时期看，“根本的稀缺必定是劳动的稀缺。”如果自主发明与引致发明是随机分布的话，则发明便主要是引致的、节省劳动的,罗森堡的瓶颈诱导论,诱导机制是存在的，但不是要素稀缺在诱导，而是出于下列三个机制：技术发展不平衡：如设备各部件的寿命不一致，这就导致对短寿命部件的改进与创新。如早期贝氏转炉，炉底常因只使用几次便会因高温而穿孔问题生产环节的不确定性：在任何生产环节都有出现故障的可能性。如劳工罢工或与资本家讨价还价引起资本家的节省劳动的发明资源供给的不确

7、定性：常有这样的情况，一条原来畅通的供给渠道突然被中断，迫使厂家另找他种替代物,技术创新的链环 - 回路模型,克莱因和罗森堡提出了创新的“链环 - 回路模型”,按照这一模型，一共有五条创新路径第一条路径以C表示，它是创新的中心链。该路径起于发明、设计，通过开发、生产，终于销售第二条路径由一系列以f或F为标志的反馈回路组成。这些反馈回路，有以f为表示的反馈环，又有F表示的主反馈。表示对产品与服务的性能作进一步的改善第三条创新路径，以箭头D和回路K-R表示第四条路径：D新的产业、半导体、激光等是科学引致的根本性创新第五条路径：I创新又能推动科学的进步,企业技术创新模型,部门阶段模型萨伦(1984)

8、把各种企业技术创新模型分为五种，一为部门阶段模型,罗伯逊(1974)部门阶段模型,企业技术创新模型,活动阶段模型思想形成阶段解决问题阶段或思想发展阶段：发明实现阶段，指把解决方法或发明推向市场,企业技术创新模型,特威斯(1980)综合模型,企业技术创新模型,决策阶段模型收集信息，减少不确定性信息评估决策确定依然存在的不确定性,企业技术创新模型,企业技术创新战略模式选择,企业技术创新战略模式的类型按技术来源分：自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略、模仿战略按技术竞争态势分：领先战略、跟随和模仿战略按市场竞争策略分：市场最大化战略、市场细分化战略、成本最小化战略按行为方式分：进攻战略、

9、防御战略、游击战略各种战略模式的特点(见下表),各种战略类型的特点,创新与技术创新,熊彼特“创新”的五个方面生产一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工业组织创新的类型技术创新：生产制造制度创新：管理与体制,技术创新及其贡献创新与技术创新技术创新的贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择技术创新与产品开发思考题,技术创新的贡献,通过降低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高,技术创新及其贡献创新与技术创新技术创新的贡献技术

10、创新的源泉技术创新的战略及其选择技术创新与产品开发思考题,24,技术创新的源泉,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择技术创新与产品开发思考题,25,创新基础的选择,创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题两种类型的创新基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险应用研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择创新基础的选择创新对象的选择创新水平的选择创新方式的选择技术创新与产品开发思考题,创新对象的选择,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择

11、创新基础的选择创新对象的选择创新水平的选择创新方式的选择技术创新与产品开发思考题,创新水平的选择,创新水平的选择与创新基础的选择都涉及通过创新可能达到的技术先进程度创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题两种创新水平的选择先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹”后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择创新基础的选择创新对象的选择创新水平的选

12、择创新方式的选择技术创新与产品开发思考题,“先发制人”战略,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择创新基础的选择创新对象的选择创新水平的选择创新方式的选择技术创新与产品开发思考题,“后发制人”战略,“后发制人”战略的优点分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场根据已基本稳定的需求进行投资在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择创新基础的选择创新对象的选择创新水平的选择创新方式的选择技术创新与产品开发思考题,创新方式的选择,利用自己的力量独家开发不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要

13、求企业能够调动足够数量的资金独自占有收益和承担风险与外部的生产、科研机构联合起来共同开发与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择创新基础的选择创新对象的选择创新水平的选择创新方式的选择技术创新与产品开发思考题,影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。,产品开发的任务,产品性质的确定企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获取足够利益的认识产品质量的确

14、定向消费者提供“合理质量”的产品新产品开发如何开发研制结束后是否立即批量生产、投放市场如何投放市场何时投放,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择技术创新与产品开发产品开发的任务产品竞争战略产品开发的分析方法思考题,32,产品竞争战略,领先战略“先发制人”战略企业力图在本行业发展中始终居于领先地位追随战略“后发制人”战略指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术，并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努力模仿战略自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、利用别人的研究成果来改进自己的产品,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选

15、择技术创新与产品开发产品开发的任务产品竞争战略产品开发的分析方法思考题,33,产品开发的分析方法,产品组合分析法产品生命周期理论(product life cycle)投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步形成成熟期：产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞不前衰退期：市场将逐渐走向饱和；质量更优、价格更合理的新产品取代原先产品,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择技术创新与产品开发产品开发的任务产品竞争战略产品开发的分析方法思考题,34,思考题,在熊彼特的理论中,何谓创新?创新包括哪些方面的内容?技术创新包括哪些方面?其贡献是什么?技术创新的来源有哪些?创新战略有哪些不同类型?选择这些不同的战略类型时应考虑到那些因素?企业产品开发的任务是什么?试分析不同产品竞争战略的优点和局限性.,技术创新及其贡献技术创新的源泉技术创新的战略及其选择技术创新与产品开发思考题,35,