平安工地实施方案.docx
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1、汝郴高速公路23标创建“平安工地”活动细化实施方案中 国 铁 建中铁十三局集团第五工程有限公司汝郴高速公路第23合同段项目经理部汝郴高速公路23标创建“平安工地”活动细化实施方案为进一步加强项目安全施工生产管理,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,用“安全发展”的科学理念统领施工安全管理工作,不断完善项目安全生产管理体系,强化施工现场安全生产综合治理工作,有效防范和遏制重大事故发生,全面落实项目各级安全施工责任,促进项目施工安全生产,根据湖南省高管局及汝郴公司关于汝郴高速公路建设“平安工地”活动实施方案的通知要求,结合本项目施工安全生产工作实际,制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观
2、为指导,贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,坚持抓基础、抓关键的原则,“安全发展”的科学理念统领施工安全管理。以加强施工现场安全生产管理为重点,以建立和谐劳动关系、建设文明工地,突出重点,标本兼治,大力推进项目施工安全管理标准化。二、目的根据汝郴公司汝郴高速公路“平安工地”建设活动实施方案文件要求,我标段与14、19A、19B标被省高管局定为“平安工地”创建活动示范联系标,汝郴公司将择期挂牌公示监督。为落实好本次活动内容,使我项目的安全质量工作更上一个台阶,减少安全质量事故,结合我合同段实际情况,制定本方案。三、 “平安工地” 建设活动组织领导机构项目部成立“平安工地”建设活动领导小组(下
3、称领导小组),下设办公室,组织活动开展。组 长:牛洪刚常务副组长:张国俊副组长:王占杰陈慧东 刘世勇成 员:范厚翔 盛 威 魏国剑 杜春来 王慧明 尹海红 刘祝修张成森 王祖平 魏恒志 蒋厚福领导小组办公室设在安全环保部,办公室主任范厚翔、副主任刘祝修,负责创建“平安工地”活动的日常工作。领导小组联系方式和职责分工见附表。四、创建“平安工地”活动时间和参加范围本次活动从2010年开始至2011年结束,为期两年。第一年为“平安工地”活动创建年,第二年为“平安工地”达标保持年。根据要求,由项目部组织,项目所属各施工队参加。其中,亭子坝隧道、黄家垄特大桥主桥21-23号、T梁预制场为本次活动的重点示
4、范点。五、活动步骤(一)宣传发动阶段(2010.4.12010.4.30)成立“平安工地”建设活动领导小组,采取图片、标语等多种形式,深入细致地做好宣传发动工作,做到每一施工人员熟知“平安工地”建设活动的内容和要求,营造浓厚的活动氛围。(二)实施阶段(2010.5.12010.5.31)1、按照工作目标及“平安工地”建设活动内容要求,充分发挥主观能动性,加大人力、物力、财力投入,加强安全生产教育,完善各项安全生产管理制度,加强日常监管,保证各项安全生产法律法规和安全操作规程得到贯彻、执行到位。2、我标段确定为汝郴公司“平安工地”建设活动示范点,对隧道、桥梁各施工队按照公司、项目安全施工管理办法
5、要求,制定“平安工地”达标标准,建立考核制度,进行施工安全管理,达到“平安工地”要求。(三)评比、观摩交流阶段(2010.6.12010.10.31)由项目部组织所属各施工队到汝郴、郴宁线等示范工地进行观摩交流学习,对所属施工队的“平安工地”建设活动开展情况每月进行检查、评比,达到项目施工现场安全防护水平和安全管理水平整体提升,同时对评比达标施工队进行奖励,不达标的施工队进行处罚。(四)达标保持阶段(2010.11.12011.12.31)为巩固活动开展成果,建立项目安全生产长效机制,项目所属施工队严格按照“平安工地”标准开展施工活动。在开展“平安工地”建设活动基础上,将“平安工地”建设活动制
6、度化,不断规范施工现场安全管理工作,使之成为项目安全施工的自觉行为。六、详细实施内容(一)、建立健全各项制度。建立健全各项安全管理规章制度及各项操作规程,安全管理制度包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度和安全事故报告制度。以上制度的建立健全和落实工作由范厚翔负责。本项目需进行编制的安全专项方案有:模板工程、超过30m以上的墩柱施工工程、专项用电施工方案、人工挖孔桩、隧道开挖安全方案。专项安全施工方案的编制及落实由张国俊负责,各施工队必须按照批复的安全专项方案
7、组织进行施工。(二)、培训和安全技术交底计划项目的安全教育培训和安全技术交底工作由安全环保部负责,具体落实人为安全环保部长范厚翔,主管现场的两位副经理配合。培训和交底分两个方面进行,一是项目部管理人员的培训,二是施工生产人员的培训。为提高项目管理人员的安全意识,对项目所有管理人员,每月定期进行安全培训,培训主要包括各种规章制度、各级人员安全生产责任制、工序转换过程中安全控制的各项要点等内容。项目的隧道和桥梁安全隐患点多,桥梁工序转换频繁,工序复杂,要做好施工生产人员的培训和交底工作。对所有施工生产人员,每月不少于1次安全培训,培训时间为每月中旬。新上场人员,必须接受项目部、施工队、班组的三级安
8、全培训教育,经考核合格后,方能上岗。项目部安全培训教育的时间不得少于15学时;施工队安全培训教育的时间不得少于15学时;班组安全培训教育的时间不得少于20学时。重点做好隧道突泥涌水、塌方,桥梁高空坠落、高空支架和模板施工等方面的安全培训。工序转换前,对所有管理人员和施工人员须进行专门的安全技术交底,交底采用书面和口头的形式。重点在T梁预制和架设、箱梁0号块施工、挂篮悬臂现浇施工、箱梁边跨现浇段施工、箱梁合拢段施工等一些安全风险高的工序交底。安全交底要覆盖工程概况、安全控制要点等内容,保证每个施工一线人员都交底到位,做好签字手续并留下影像资料。(三)、特种设备、特殊工种管理工作项目的设备投入数量
9、巨大,特种设备主要有吊车、塔吊、升降机、输送泵、龙门吊、架桥机、挖掘机、装载机等。塔吊、升降机、龙门吊等需要特种设备检定部门检定合格并颁发合格证书后方可使用的特种设备,在现场安装完毕后,由设备部门(杜春来负责)联系有关部门,及时完成好检定手续。设备部和安全环保部应将检定证书归档。各种特种设备的操作规程,均要在现场设立明显的牌子。现场的特种设备运行过程中,要做好运行和检修记录,现场每一特种设备均有运行和检修记录本,随时记录运行情况和检修情况。设备部负责以上工作的落实。对特种设备操作人员(挖掘机司机、装载机司机、吊车司机、塔吊司机、输送泵司机、架桥机司机、龙门吊司机、升降机司机等)和特殊工种(电工
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