尊地地产-房地产项目销售现场工作手册-52页.docx

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1、尊地中国地产机构 销售现场工作手册目 录目 录1前 言2公司简介7公司运营部门架构9项目经理职位说明书11销售经理职位说明书13见习销售经理职位说明书15销售主管职位说明书17置业顾问职位说明书18销售经理的职责20销售主管职责21见习销售经理培养制度24置业顾问的基本素质要求30置业顾问的纪律要求33置业顾问客户接待制度37置业顾问上岗培训制度38置业顾问考核制度39销售现场淘汰制度41销售现场“八不准”制度42置业顾问入职、辞职、解聘规定43橙色风暴系列二现场扣分制度45销售现场例会管理制度46销售现场客户资料录入制度47销售现场工服管理规定52前 言1、本手册制定是在公司规章制度框架下制

2、定，是公司规章制度的子制度，所有员工在共同遵守公司制度的同时，必须遵守现场管理条例。2、 本手册是为了更好地展示公司品牌形象，保质保量完成项目的销售任务、创造优秀的销售业绩，培养每位销售员具备积极敬业的工作态度、良好的综合素质、强烈的服务精神和团队协助意识。3、 本手册也是现场管理人员的工作指引，置业顾问的行为规范。4、本管理制度最终解释权在营销中心。5、本管理制度自2008年4 月20日起正式实行。公司简介 尊地中国地产机构成立于1998年 以深圳总部为依托，目前共设九家分公司 尊地合肥、尊地山东、尊地西安、尊地东莞 尊地惠州、尊地长沙、尊地香港、尊量行评估、新一点广告 在杭州、福建等地设有

3、分支机构，掌握大量的客户资源 策划销售住宅、商业、写字楼类著名楼盘逾200个 总代理销售额逾300亿元 综合销售率高于95% 累计楼盘销售面积超过600万平方米尊地核心理念- 在所服务的领域中，始终处于领先地位，通过不断反思与 创新，确保实现每一天的进步 正直诚信、社会责任、以高品质的产品和服务赢得尊重 尊重、鼓励每个人的能力和首创精神，分享公司成就 追求客户满意度，缔造利益共同体 追求完美，以创造力、梦想和激情不断自我革新，让每天 过得有价值 从组织到个人设定其不同阶段的高瞻远瞩的目标专业创造价值 用心服务每一天- 专业精神 Professional Spirit 在所从事的领域，深入磨炼，

4、要求登峰造极，抱着至死方休的决心，并乐在其中 创造力量 Create Strength 发掘新视野，造就胆识、速度与应变能力，靠内在动力解决问题，并活力盎然 价值承诺 Value Promise 探索存在的意义，承诺给客户，约束给自己，协助客户塑造价值，并永不懈怠 用心倾注 Attentive Devotion 开拓诚信伙伴关系，充满关怀与热情，以情感与忠诚缔造客户归属感，并至忠不渝 服务深度 Services Depth 注入生命力，以战略性洞察、丰富实战经验、敏锐感知力深入内在规律，并继往开来 每一天信念 Everyday Belief 充裕时间点滴，将愿景、信念、梦想放置于行动与结果之中

5、，并持之以恒尊地目标-做中国最具价值的地产综合服务机构创立百年基业 尊地价值尊地是一个帮助你实现梦想的平台 尊地信条客户第一、专业主义 尊地战略拳头战略、尖刀团 尊地精神创业精神、亮剑精神、团队精神 尊地责任希望工程、学校实践基地、社区公益尊地三大战略- 尊地运营模式的特色战略 尊地以自身优越的资源平台与专业精神，建立了一套有着尊地特色的地产运营模式。依 托深港的成功运作经验，注入本土化实战操作，深入当地市场，导入全新的地产运营模 式，通过整体营销战略，以超强的项目运作能力，推动房地产运作水平的整体提高。 集中优势，打造核心竞争力的拳头战略 汇聚各方面的资源以及客户渠道优势，有目的、有重点地实

6、行尊地未来战略布局，以最 具竞争力的拳头产品、拳头力量以及品牌战略，保证现有发展和未来可持续性发展 。 高装备输出的“尖刀团”战略 尊地在战略布局的区域市场，配备公司精英团队，以内部政策及设备的全力支持，运用 公司的资源力量与专业优势，打造尊地在战略区域市场的“品牌样板楼”，打造当地的 明星楼盘。在核心领域的深度发展- 别墅大盘专家 尊地经过多年对别墅大盘的创新策划和实战营销，积累并沉淀了专业性极强的操盘技能，成为房地产界的别墅大盘专家。专注对建筑质量、档次、规模和售价等方面要求都较高的低密度型别墅大盘（包括独立别墅、联排别墅、类别墅）实施全程策划和营销指引。 新区大盘专家 尊地以专业专注的精

7、神和创新思变的实践，“从城市战略角度运营整个区域，提升新区价值，成为城市的热点板块；从全局视角定位产品线，创新产品体系，使产品成为新区价值的领跑者；从系统角度创新营销，创造持续的热销局面，兑现客户的预定目标”，多年致力于新区大盘开拓，尊地开辟了新区大盘的一片广阔天地，奠定了在新区大盘领域的专家地位。 新都市综合体专家 随着中国城市的发展升级，集居住、商务、购物、娱乐、游憩等多功能物业于一体的都市综合体正迅速兴起。尊地通过研究国内外发达城市的综合体开发经验，提出以全新的价值策划体系来运营都市综合体，将都市综合体升级到新都市综合体时代，成为新都市综合体的先行者。七大资源平台l IT销售l 品牌塑造

8、l 人力资源l 专业研究l 产业资源l 价值评估l 客户网络六大服务体系l 区域/土地运营l 地产策划/销售代理/招商l 前期顾问l 房地产评估l 战略顾问l 品牌运营尊地质量管理体系 评审制度体系 销售信息汇报管理制度体系 IT管理体系 终身学习体系 外部专家支持体系 大平台支持体系尊地品牌资质及荣誉 CIHAF中国房地产营销代理品牌机构 中国十大地产品牌顾问机构 中国房地产优秀策划代理机构 中国（深圳）十大地产销售代理机构 深圳地产十大品牌中介 中国最具影响力商业地产营销策划机构 中国商业地产（深圳）最佳营销策划机构 国家二级房地产评估机构 中国信用调查评估中心诚信经营公约会员 深圳房地产

9、协会常务理事单位 深圳不动产估价师学会理事单位 深港地产研究院理事会理事单位 深圳旧城改造拆迁评估先进单位公司营运部门组织架构一、 公司营运部门组织架构1、 公司总部运营组织架构总裁策划中心总监营销中心总监市场中心总监副总裁高级客户经理、客户经理、拓展经理高级销售经理、销售（招商）经理高级策划经理、策划经理、高级策划师师策划副总监营销副总监市场副总监销售主管、高级置业顾问、置业顾问高级策划经理、策划经理、高级策划师、策划师、助理策划师高级拓展经理、高级客户经理、拓展经理、客户经理2、 分公司运营组织架构：总经理策划总监营销总监市场总监高级客户经理、客户经理、拓展经理高级销售经理、销售（招商）经

10、理高级策划经理、策划经理策划副总监营销副总监市场副总监总经理助理销售主管、高级置业顾问、置业顾问高级策划经理、策划经理、高级策划师、策划师、助理策划师高级拓展经理、高级客户经理、拓展经理、客户经理二、 项目组人员架构1. 单个项目组人员架构示意图总体督导人总经理策划总监主策划师（高级策划经理、策划经理、高级策划师）辅助策划师1-2名（策划师、助理策划师）营销总监销售经理销售主管、置业顾问项目经理/项目总监策略制定者主要方案主笔策略执行者次要方案主笔策略指导、方案评审者项目总对接人（特殊情况设置）销售监控、资源调度者现场管理、销售总结者销售执行人2同一区域内多个项目交叉配置示意图高级策划师1高级

11、策划师2策划师3总经理策划总监营销总监代理项目C 代理项目D 投标项目B 投标项目A 主策划师辅助策划师辅助策划师高级策划师2高级策划师1策划师4高级策划师1策划师3策划师4高级策划师2策划师3策划师4销售经理1销售经理2注：虚线表示可空缺，根据项目具体情况灵活安排。项目经理 职位说明书中 心营销中心部 门岗 位 号职位名称项目经理直属领导营销副总监学历要求大专职称要求无年龄要求25岁以上性别要求不限任职最佳专业房地产经营管理、市场营销、房地产建筑相关专业。专业知识要求熟悉房地产项目营销流程，掌握房地产建筑相关专业知识，了解相关政策及法律法规。工作经验要求3年房地产行业工作经验，1年营销管理工

12、作经验，了解当地房地产市场，具有操盘经验。基本素质要求具有责任心和进取心；有市场意识和客户意识；有组织协调能力和应变能力；勇于面对压力解决问题；个性成熟，善于人际沟通；熟练应用计算机。其它特殊要求普通话流利，能适应加班和出差。职位目的实施项目管理，保证项目组正常运作，实现项目目标。职位职责主要应负责任影响性质衡量标准负责执行、分解并完成项目组绩效目标，作为项目总对接人，负责指导、管理、协调策划人员和销售经理的工作，对项目执行结果负责。独立项目目标完成率执行公司销售管理体系和服务规范，建立并完善销售现场管理规定，保证项目顺利实施。独立现场管理规范性客户满意度带领策划师共同制定项目整体营销方案，并

13、根据环境变化及时组织、报告营销策略调整建议；负责执行经审定的营销方案和计划。合作方案调整及时性、有效性；销售业绩客户满意度负责代理项目佣金结算和收佣等工作。独立回款率回款及时性负责发展商的沟通协调和关系维护；严密监控项目进展、提升项目组服务质量，保证代理项目顺利实施。独立客户满意度项目完成质量项目完成率负责汇总整理项目组的销售报告、销售总结分析等工作，并定期向发展商和营销中心汇报；负责项目销售统计分析及销售趋势预测，组织协助策划师对目标市场的跟进调查。负责按时提交项目文件，及时向公司数据库提交或输入项目信息；合作各类报告质量报告提交及时性报告对决策支持有效性信息输入真实、及时性负责指导项目组成

14、员共同制定执行计划并保证计划完成；负责项目组人员的合理配置及培养，包括销售经理、策划师、销售人员的招聘、培训、培养观察、指导及考核，营造良好的工作和学习氛围。指导项目组绩效达成率人员岗位适配度培训计划达成率人才培养数量人员离职率负责项目组日常运作管理，以及备用金、项目组活动基金，外地项目组财产、物品采购申请及财产等管理。独立管理规范性重大差错次数负责项目组与其他部门的接口、沟通及协调；完成上级领导交办之其它工作。合作团队合作精神对内、对外联系单位及主要联系目的联系单位联系目的对内市场部接受其监督提高客户满意度策划中心某些情况下借助其技术支持人力资源部办理项目组人员招聘、转正、离职、考勤等手续财

15、务部办理借款、报销事宜沟通年度计划完成情况、项目回款情况行政部协调采购、用车、工服等行政事务品牌部共同构建公司营销品牌竞争力；某些情况下借助其技术支持对外发展商项目营销执行策略、方案沟通协作单位（建筑设计公司、景观设计公司、广告公司、装饰设计公司、模型公司等）项目规划、园林、营销推广、包装等方案沟通媒体公司品牌传播、代理楼盘信息传播人力资源部审 核销售经理 职位说明书中 心营销中心部 门岗 位 号职位名称销售经理直属领导营销总监（或项目经理）学历要求大专职称要求无年龄要求25岁以上性别要求不限任职最佳专业市场营销、建筑或营销相关专业。专业知识要求了解房地产项目销售相关知识，具备一定的销售技巧和

16、基础知识。工作经验要求2年以上房地产销售工作经验，销售业绩突出。基本素质要求具有较强的责任心和进取心，个性成熟，富亲和力，善于人际沟通；有一定的协调能力、勇于直面压力。其它特殊要求计算机应用熟练；普通话、粤语流利；能适应经常性加班；五官端正、仪表整洁，男性身高170米以上，女性身高160米以上。职位目的执行项目现场销售计划，实施项目现场管理，实现项目销售目标。职位职责主要应负责任影响性质衡量标准负责执行、分解并完成项目组绩效目标，对项目执行结果负责。独立项目目标完成率负责公司各项管理制度、条例的监督执行并及时向营销总监（或项目经理）如实反映。独立客户投诉次数员工投诉次数执行公司项目销售技术服务

17、规范，完善现场管理规定，负责销售员的工作时间表、签到顺序，安排就餐值班，严格考勤。独立现场管理规范性客户满意度员工投诉次数负责现场接待顺序的安排，保证接待及准备人员充足，主持或协助处理销售争议，控制销售争议升级。独立客户投诉次数销售争议升级次数负责安排、监督销售员搞好现场接待区的环境卫生，保持前台整洁、有序、洽谈桌椅摆放整齐。指导现场环境投诉次数负责安排及监督现场资料的摆放与管理，及时补充并提前反映资料需要量以便甲方准备。指导资料齐全、数量适中投诉次数负责代理项目佣金结算和收佣等工作。独立回款率回款及时性负责汇总整理项目组的销售报告、销售总结分析等工作，并定期向发展商和营销中心汇报；负责项目销

18、售统计分析及销售趋势预测，协助策划师对目标市场的跟进调查。负责按时提交项目文件，及时向公司数据库提交或输入项目信息。合作各类报告质量报告提交及时性报告对决策支持有效性信息输入真实、及时性观察销售员的工作状态和思想情绪，收集销售员对销售工作的意见及建议，及时与项目经理沟通；对销售代表的工作调配提供建议和意见；独立意见反馈及时性安排销售员填写销售日报表、周报表、月报表每天、每周、每月初汇总提交给发展商和营销中心，配合营销总监或项目经理做例会汇报准备工作。完成营销总监或项目经理安排的其它工作。合作报告质量报告提交及时性协助工作满意度评价对内、对外联系单位及主要联系目的联系单位联系目的对内无对外发展商

19、项目销售状况汇报推动解决销售现场物品、物料等问题人力资源部审 核见习销售经理 职位说明书中 心营销中心部 门岗 位 号职位名称销售副经理直属领导销售经理学历要求大专职称要求初级年龄要求不限性别要求不限任职最佳专业市场营销、建筑或营销相关专业。专业知识要求了解房地产项目销售相关知识，具有销售技巧等基础知识。工作经验要求2年以上房地产销售工作经验，销售业绩突出。基本素质要求具有较强的责任心和进取心，个性成熟，富亲和力，善于人际沟通；有一定的协调能力、勇于直面压力。其它特殊要求计算机应用熟练；普通话、粤语流利；能适应经常性加班。五官端正、仪表整洁，男性身高1.72米以上，女性身高1.62米以上。职位

20、目的作为新项目储备销售经理，辅助见习项目销售经理执行项目现场销售计划，进行现场管理，实现销售目标和人才输出目标。职位职责主要应负责任影响性质衡量标准负责销售员销售工作指导。指导工作完成情况负责公司各项管理制度、条例的监督执行。独立执行力阶段性负责汇总整理项目组的销售报告、销售总结分析等工作，并定期向营销中心汇报；合作各类报告质量报告提交及时性报告对决策支持有效性与销售经理一起，定期参加发展商工作例会并协助汇报协助销售经理安排销售员的工作时间表，签到顺序和时间，考勤，就餐值班。协助合理性现场管理有序负责现场接待顺序的安排，保证接待及准备人员充足。独立现场管理规范性负责检查、监督销售员搞好现场接待

21、区的环境卫生，保持前台整洁、有序、洽谈桌椅摆放整齐。指导现场工作环境负责安排及监督现场资料的摆放与管理，及时补充并提前反映资料需要量以便开发商准备。指导摆放规范资料满足需求协助销售经理召开现场日例会，并向营销中心提交例会纪要监督执行现场来访客户数据录入、成交客户调查问卷等工作了解销售员的工作状态和思想情绪，并收集销售员对销售工作的意见及建议，及时与销售经理沟通。独立反馈及时性安排销售员填写销售日报表、周报表、月报表，每天、周一、月初汇总交给项目经理。指导文件提交及时性配合销售经理做例会准备工作。完成销售经理安排的其它工作。协助领导评价对内、对外联系单位及主要联系目的联系单位联系目的对内项目组反

22、馈、沟通对外客户销售、服务人力资源部审 核销售主管 职位说明书中 心营销中心部 门岗 位 号职位名称销售主管直属领导销售经理学历要求大专职称要求初级年龄要求不限性别要求不限任职最佳专业市场营销、建筑或营销相关专业。专业知识要求了解房地产项目销售相关知识，具有销售技巧等基础知识。工作经验要求2年以上房地产销售工作经验，销售业绩突出。基本素质要求具有较强的责任心和进取心，个性成熟，富亲和力，善于人际沟通；有一定的协调能力、勇于直面压力。其它特殊要求计算机应用熟练；普通话、粤语流利；能适应经常性加班。五官端正、仪表整洁，男性身高1.72米以上，女性身高1.62米以上。职位目的执行项目现场销售计划，协

23、助项目经理、销售经理进行市场管理，实现销售目标。职位职责主要应负责任影响性质衡量标准负责销售员销售工作指导。指导工作完成情况负责公司各项管理制度、条例的监督执行。独立执行力协助销售经理安排销售员的工作时间表，签到顺序和时间，考勤，就餐值班。协助合理性现场管理有序负责现场接待顺序的安排，保证接待及准备人员充足。独立现场管理规范性负责检查、监督销售员搞好现场接待区的环境卫生，保持前台整洁、有序、洽谈桌椅摆放整齐。指导现场工作环境负责安排及监督现场资料的摆放与管理，及时补充并提前反映资料需要量以便开发商准备。指导摆放规范资料满足需求了解销售员的工作状态和思想情绪，并收集销售员对销售工作的意见及建议，

24、及时与销售经理沟通。独立反馈及时性安排销售员填写销售日报表、周报表、月报表，每天、周一、月初汇总交给项目经理。指导文件提交及时性配合销售经理做例会准备工作。完成销售经理安排的其它工作。协助领导评价对内、对外联系单位及主要联系目的联系单位联系目的对内项目组反馈、沟通对外客户销售、服务人力资源部审 核置业顾问 职位说明书中 心营销中心部 门岗 位 号职位名称销售代表直属领导销售主管学历要求中专职称要求初级年龄要求无性别要求不限任职最佳专业房地产、市场营销专业。专业知识要求了解房地产行业相关专业知识，了解当地房地产市场。工作经验要求2年以上销售工作经验。基本素质要求活泼、开朗、热情、诚恳，思维敏捷、

25、表达能力强。具有较强人际沟通能力。其它特殊要求普通话流利（广东地区会说粤语佳）；五官端正、仪表整洁，男性身高1.72米以上，女性身高1.62米以上。职位目的向客户直接提供售楼服务及售后服务，实现项目营业收入。职位职责主要应负责任影响性质衡量标准严格按照公司规章制度及销售代表工作手册等规定进行售楼服务工作。独立销售计划完成情况负责销售过程中的客户接待、追踪、成交客户并完成来访客户登记表、成交客户问卷及其未成交客户问卷、成交客户统计表。独立各项表单填写完整性客户满意度负责在广告刊登期间作好广告分类统计一览表。独立表单填写完整性负责将销售过程中发生的问题及时反馈给项目经理、销售经理。协助反馈及时性负

26、责楼盘介绍和购房流程介绍。独立客户投诉次数每月进行个人总结，并结合自己的工作对公司的工作提出意见。独立意见或建议被采纳数量日常客户维护。合作客户忠诚度完成销售经理安排的其它工作。协助领导评价对内、对外联系单位及主要联系目的联系单位联系目的对内项目组沟通、反馈对外客户销售、维护人力资源部审 核销售经理的职责销售经理工作原则：公平、公正、公开。1 楼盘管理1）负责现场文件、资料的保管和保密工作；2）负责按时提交项目文件，及时向公司数据库提交或输入项目信息；3）负责汇总整理项目组的销售报告、销售总结分析等工作，并定期向发展商和营销中心汇报；4) 负责安排及监督现场资料的摆放与管理，及时补充并提前反映

27、资料需要量以便甲方准备；5) 负责安排、监督销售员搞好现场接待区的环境卫生，保持前台整洁、有序、洽谈桌椅摆放整齐；6）协助策划人员做好该项目的策划，跟进、信息反馈等工作；7）妥善处理好与开发商之间的关系。2 人员管理1） 负责检查小组成员的职业形象和工作状态，监督考勤，安排每周值班、轮休表；2） 负责橙色风暴的评分及汇报；3）负责执行公司销售制度、条例的监督执行并及时向营销总监（或项目经理）如实反映；4）负责监督成员做好客户信息登记工作，填写来访客户问卷、电话来访客户登记、来访客户登记本、客户跟踪联系本，并以此为凭处理好业务员之间业务交叉问题；5）准时参加每次项目的例会，准时发送项目日例会纪要

28、及短信，报告项目的进展情况及其需由公司出面与发展商协调的有关事宜，并将公司最新的有关精神传达到每个小组成员；6)负责销售人员的培训考核及综合评定，对有发展潜力员工进行重点的培养；7)负责观察销售员的工作状态和思想情绪，收集销售员对销售工作的意见及建议，及时与项目经理沟通；对销售代表的工作调配提供建议和意见。3 销售管理1) 负责代理项目的现场销控，销控必须公开、真实，严禁私自截留单位；2）负责执行、分解并完成项目组绩效目标，对项目执行结果负责；3）负责同发展商结算代理费、结算交易人员的提成；4）负责解释销售过程中出现的具体问题，协助解决销售过程中疑难问题，及时汇报销售情况，提供改善建议；5）督

29、促、帮助小组成员跟踪客户，促进成交、审核每单业务尾数纸、认购书、正式合同；6）负责重要客户、问题客户的接待、协调工作。销售主管职责1.协助配合销售经理做好售楼处的日常工作，服从销售经理的管理与工作安排；2.当销售经理不在时，负责管理好售楼处的各项工作；3.阶段性负责汇总整理项目组的销售报告、销售总结分析等工作，并定期向营销中心汇报；4.与销售经理一起，定期参加发展商工作例会并协助汇报；5.协助销售经理召开现场日例会，并向营销中心提交例会纪要；6.监督执行现场来访客户数据录入、成交客户调查问卷等工作；7.安排销售员填写销售日报表、周报表、月报表，定期汇总交给项目经理；8.负责安排及监督现场资料的

30、摆放与管理，及时补充并提前反映资料需要量以便开发商准备；9.了解销售员的工作状态和思想情绪，并收集销售员对销售工作的意见及建议，及时与销售经理沟通。10.负责检查、监督销售员搞好现场接待区的环境卫生，保持前台整洁、有序、洽谈桌椅摆放整齐。11.安排组织业务员接听电话、现场接待客户的顺序，保证接待及准备人员充足。12.负责安排售楼员的值班表，做好考勤记录。13.及时协调、解决售楼员因业务交叉等引起的冲突。14.义务帮助业务员进行接待工作、协助售楼员成单。15.主管每月业绩须在整个售楼处业务员平均业绩中的中等水平以上；16.负责公司各项管理制度、条例的监督执行，置业顾问的仪容仪表、行为规范、业务规

31、范处罚执行，由现场经理监督。17.若有违纪或造成公司损害及未完成工作任务等现象，将随时免除职务，后果严重者，按公司有关制度处罚。见习销售经理培养制度为满足公司业务发展需求，发现和培养业务能力强、有管理潜质的优秀销售管理人才，同时给销售基层员工提供锻炼学习、晋升发展的平台，现拟在各项目组增设见习销售经理岗位。具体实施办法如下：一、岗位职责见习销售经理为未来新项目销售经理的后备人选，在所见习的项目中担任辅助销售经理进行现场管理的职责。见习销售经理在见习期内仍需同其他置业顾问一起参与销售、每月完成个人业绩目标；同时，为在见习期内充分获得管理实践机会、真正提升各方面综合能力，将部分参与销售经理日常管理

32、工作事务。为避免销售现场各管理岗位之间产生职责混淆，销售经理职位说说书、见习销售经理职位说明书、销售主管职位说明书明确规定了见习销售经理与销售经理、销售主管各自的岗位职责。二、岗位待遇见习销售经理待遇为：底薪1800+销售提成（按本人完成业绩计算，同置业顾问）。三、选拨流程自由报名参加竞聘见习经理竞岗评议过关岗位见习3个月见习期满转正考核进入储备经理库继续见习或重返销售员岗位合格不合格上岗前15天脱产培训新项目上岗新项目经理竞聘注：相关表格详见附件五见习经理竞岗资格评议表、附件六见习经理转正考核表、附件七销售经理竞岗评议表。四、培训计划1、见习期（3个月）培训内容工作要点时间制度流程熟悉现场管

33、理制度、“八不准”、“橙色风暴”、销售经理工作手册第一周内监督现场环境每天监督仪容规范每天日常业务监督来访客户资料数据录入每天监督日例会召开每天监督成交客户调查问卷填写每天每月两次完成销售周报表每月第2、3周组织置业顾问踩盘并将数据搜集汇总提交到分公司数据库每月月底专业技能对销售百问进行完善补充，新增至少50个问题见习期内提升现场成交率建议每周1条房地产专业知识、法律法规学习自行安排团队管理销售经理休息时全权代理销售经理实施现场管理每周1天发展商沟通参加与发展商召开的周例会每周一次2、新项目上岗前脱产培训（15天）培训内容工作要点制度流程准备新项目现场管理制度、“八不准”、“橙色风暴”、工作手

34、册、销售龙虎榜、现场客户满意度调查箱、灯箱等物料日常业务全天观摩销售经理工作内容专业技能全面学习新项目资料（策划报告、项目图纸）准备新项目销售百问提纲初步准备跑盘表、竞争楼盘对比表、述盘词等基本资料团队管理参与新项目人员招聘、筛选准备新项目人员培训计划安排新项目组人员工装订制、文具申领等工作发展商沟通参加新项目的发展商沟通会议五、实施要点1、见习期间销售经理是见习经理的导师，其有责任指导、协助见习经理依照培训计划完成各项工作要点。2、见习经理在职位称呼上定为“副经理”（有利于提升见习经理的自信心、增强其在见习项目进行现场管理的权威性、同时提高发展商信任度）。3、为保证每个销售现场都能输出新的销

35、售管理人才，无论项目规模大小均可设置副经理（见习经理）岗位，销售主管原则上不与副经理重复设置；但对于大型战略项目（置业顾问人数在10人及以上），可以在设有副经理的同时，再选拨有潜质的销售人员担任销售主管，协助销售经理、副经理日常管理工作、并作为见习经理梯队人才。置业顾问的基本素质要求1、置业顾问的条件1)品德条件：1.1置业顾问与公司置业顾问应诚实、正直、可信赖，热爱公司，维护尊地公司的名誉，不做损害尊地公司的事情，不利用工作之便搞私下变易等。1.2置业顾问与客户售楼人员应真诚对待、帮助、服务每个客户，不欺骗客户，不做虚假承诺，不搞幕后交易。1.3置业顾问与同事售楼人员之间互相帮助、互相尊重，

36、不能因为影响到自己的利益就互相拆台损害别人的利益。1.4置业顾问在业务活动中，不准索取或收受正常业务报酬之外的任何额外奖励，否则将严肃处理，并对情节严重者送交相关机关处理。1.5置业顾问不得利用尊地公司或开发商信息资源，在损害公司利益的情况下，谋取个人利益，给尊地公司造成经济损失或情节严重的，尊地公司将依法追究其经济赔偿和刑事责任。1.6置业顾问有义务保守公司的经营机密，妥善保管公司的文件和资料，未经公司授权批准，不准对外提供文件及其他未经公开的经营数据。2）素质条件：综合气质健康、整洁、有活力和热情，具有可塑性判断能力一反应敏捷、思维活跃沟通能力良好的口才、说服能力、判断观察能力、善解人意、

37、乐于沟通学习能力善于再学习能力，愿意提高自己心理素质心理素质好，不怕挫折团结精神团结同事，善于合作，乐于助人，有团队精神3)知识条件：3.1专业知识。此处指本楼盘项目的专业知识，其是成为一名合格售楼人员的前提条件和必要条件。置业顾问必须对楼盘项目的开发理念、设计特点、客户定位、推广策略、销售卖点、资料了如指掌，能够让客户难不倒，能够给客户好的引导。3.2相关知识房地产方面的法律、法规；买卖与租赁的市场情况(投资客户)；房地产买卖合同的知识；银行按揭的手续、条款及费用；装修材料、风格及费用；物业管理知识等。3.3其他知识置业顾问应找到与客户的共同话题、共同爱好，共同兴趣，如：股票、球迷、唱歌、跳

38、舞等，会尽快缩小与客户的距离。对一个售楼人员的知识来讲，不但要有深度，还要有广度，知识丰富，语音就会生动，就能吸引客户，打动客户，业绩就会提高。2、置业顾问的销售理念1)热爱本楼盘项目，对销售的项目有激情、有冲动，才能卖好项目，房地产市场是一个细分的市场，每个项目部有自己的特点和特定的人群。2)作为本楼盘项目的置业顾问，必须明确本楼盘的特点、优劣、卖点，如户型、周边及小区配套、园林规划、会所设施等等。3) 置业顾问不可以欺骗客户，要真诚的去帮客户买房。4) 置业顾问不可以给客户打分，应想办法去了解本楼盘项目的客户群，他们的要求，他们的习惯，他们的经济实力，他们的购买原因，他们的兴趣所在等。3、置业顾问礼仪规范1)仪态：1.l以站立姿势工作的售楼人员，其正确的站立姿势应是：双脚自然靠拢，宽度不超过肩宽(体重均落在双脚上，肩下、头正、两眼平视前方、挺胸、 收腹)。双腿不能叉得太开，不能抖动。1.2以坐姿工作的置业顾问，必须坐姿端正。双腿自然平放，双膝并拢。不得跷二郎腿，不得抖动双腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得脱鞋。1.3工作时间，身体不得东倒西歪、前倾后仰，不得伸赖腰、驼背、耸肩或趴在工作台上。1.4以站