中房文博花园营销推广方案.docx
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1、 中房文博花园营销推广方案 目 录 前 言一、SWOT分析二、营销开发策略三、市场推广主题 四、阶段营销推广五、市场推广整合六、市场推广表现七、费用预算前 言 中房文博花园二期的开发要采取新的市场策略,在营销方式上要有新意,在推广手段上要有实战性与前瞻性,通过促销组合有效吸引客户,达到旺销的效果。本方案的制定,是信证在充分了解和把握郑州楼市的基础上,针对目前的现状,结合高档住宅发展的实际情况,本着“创新、高效、实战”的原则而制定的,力求通过对项目的整体性、系统性、连续性推广,使本案得以在市场上独树一帜。 一、SWOT分析 SWOT分析即市场分析,就是对本案(二期)的优势、劣势、机会、威胁以及产
2、品本身的卖点与抗性作一个客观的分析,以便在营销推广中更好地规避不利因素,突出卖点。现依据本案的市场表现以及郑州市高档楼盘竞争状况分析如下:(一)、优势位置优越 本案位于农业路中段,南邻省博物院和文博广场,周边有多个行政单位家属院,属高尚成熟地段,地理位置具有不可复制的优越性。 配套成熟本案周边休闲、金融、娱乐、交通、餐饮等配套设施齐全,具有成熟的生活环境。资优人文环境本案周边学校林立,利于孩子学习和成长,具有高尚人文氛围。知名度高本案知名度高,利于二期营销推广。开发商形象好开发商中房公司实力雄厚、信誉卓著,具有成功开发经验,能给客户以坚定的信心支持。(二)、劣势物业形象与价格不对称 本案的物业
3、形象与价格不对称,表现为建筑品质不突出,价格偏高。户型面积偏大 户型面积偏大,造成总价偏高,部分超出了目标客户的承受范围。(三)、机会楼市大环境好带来的机会 目前,楼市持续升温,给本案二期的开发创造了市场时机。部分高档楼盘即将售罄带来的机会 未来花园所余房源不多,建业三期销售已逾70%,这给本案二期的开发创造了时机。降息带来的机会 银行将再次降息,投向房产的资金必将增加,这给本案带来了机遇。(四)威胁来自天下城、德亿时代城的直接威胁 天下城和德亿时代城的工程形象均较本案领先,对本案构成直接威胁。来自河南日报社项目的潜在威胁 河南日报社项目将开发为高层,对本案构成潜在威胁。二、营销开发策略 随着
4、房地产的升温,郑州楼市竞争加剧,营销方式和营销手段层出不穷,多种多样,因此本案在市场推广中必须有一套新颖独特的营销策略。一方面要与楼盘实际情况紧密结合,另一方面必须推陈出新。只有结合实际创建新媒体、新渠道,进行立体整合营销,才能在竞争中取胜。(一)、策略原则 1、“平地惊雷”原则(1)先期做好开盘前的各项准备工作,人员、资金、管理、现场布置要到位,一切准备工作要就绪,广泛宣传营造声势,尤其是目标客户开发的销售空间要准备到位,蓄势待发。(2)开盘时在郑州市形成又一爆炸性新闻,达到“平地惊雷”的效果,吸引目标客户的广泛关注。(3)通过厚积薄发所形成的广泛影响,达到“郑州又一爆,一鸣惊人”的效果,使
5、中房文博花园的知名度与美誉度得到快速提升。 2、“销售第一”原则(1)树立公司所有工作均以“销售为中心”的思想(2)公司所有人员最终目的都是为“销售”服务(3)公司部门如工程部、财务部、办公室等均要密切配合销售部的工作(4)只有销售业绩的提升才是公司品牌的最佳塑造(二)、策略表现 中房文博花园二期作为郑州市的又一个全新高档项目,应该采取市场挑战者的策略进行市场竞争。(详见市场定位方案)(三)、策略实施 1、组合式推广集中时间进行人员推销、广告、公关、促销、直接销售五合一式最优组合推广,进行前期造市,通过对本案位置、户型、环境、物管等方面的包装)进行全方位充分有效地宣传和推广,形成立体宣传网,达
6、到最佳推广目的。具体是通过举行公关活动提升中房文博花园与中房公司的形象;通过报纸广告提高文博花园的知名度;通过户外广告引导客户到现场看房;通过展示活动树立楼盘形象并积累有效客户。 2、稳步推进 前期引导市场,使目标客户对文博花园逐渐知晓、了解和认知;中期培育市场,使目标客户进而产生喜爱和偏好;最后激发市场,使目标客户产生购买动机。 3、销售现场管理 销售现场管理务必要严格、科学、有序,要创建较好的现场销售环境,能体现文博花园与中房公司的良好形象。 4、建立客户资料库及时掌握客户信息,方便邀约或回访。三、市场推广主题 推广主题就是整个楼盘在市场销售中的主线,它好比是一篇文章的中心思想,既要统领全
7、局,又要贯穿始终。 本案在开发期间各项营销工作纷繁复杂,因此,在整个营销推广过程中,必须确定清晰的推广主线。(一)、推广主线 为了全面体现中房文博花园的特征,并提升其品质和形象,可以结合其优越的位置和配套、良好的人文环境等优势,从文化、学习、休闲、健康运动、生活方式等方面提炼推广主线。尤其在生活方式方面,要体现新时代的贵族生活方式。因此本案在营销推广中应确定两条推广主线: 以文化学习型社区为主推广主线 一方面,可以体现本案的文化品位;另一方面,传达中房文博花园的居住人群是追求上进、追求成功的生活环境,从这个层面上营造一种独有的社区氛围,提纯鲜明的社区精神,创建中房文博花园的强势“社区品牌”。
8、以贵族社区为辅助推广主线 突出本案居住人群的个性特点,营造一种高雅的居住氛围,体现一种新时代贵族的生活方式。 (二)、推广主题词 本案的推广主题词确定为:郑州首座文化学习型高尚社区 (详细分析见形象包装方案) (三)、广告语 本案的广告语确定为:修身 齐家 敬业 博天下 (详细分析见形象包装方案) (四)、推广主题应用 推广主题主要应用于VI系统制作、媒体宣传、软性宣传报道、阶段推广执行方案、月营销方案以及公关、促销活动等,将涉及到营销的各主要领域,因此在推广执行中应严格围绕本推广主题进行,不可偏离。四、阶段营销推广 结合本案的工程进度及销售淡旺季,在2002年7月1日前,将市场推广分为五个时
9、期,即准备期、市场预热期、内部认购期、开盘热销期、销售持续期。(一)、准备期 阶段划分:建筑规划批准之后到销售推广之前(2002年春节前后) 主要任务:1、 销售案场的治理准备2、 销售资料的准备3、 销售人员的培训4、 营销方案准备5、 工程准备 具体准备工作1、销售案场的治理准备(2002年2月底完成)(1) 推广主题包装(2) 楼盘形象包装(3) 客户形象包装 具体内容详见楼盘形象包装方案,主要由中房公司完成,信证公司协助。2、销售资料的准备(2002年2月底完成)(1) 小报、单片、楼书的准备 包括文案撰写、排版、印刷等,小报、单片文案撰写由信证公司完成,楼书文案邀请专人撰写,排版和印
10、刷建议由新海岸公司完成。(2) 重新制作楼盘效果图 建议请上海同济大学齐方博士制作。(3) 销讲手册的制定由信证公司负责。(4) 车体广告 画面设计由信证公司负责,联系、发布由中房公司负责。(5) 手提待设计与制作由信证公司设计,建议由新海岸公司制作。 3、销售人员的培训(2002年春节前完成)(1) 培训内容确定(2) 培训时间安排(3) 培训实施以上由信证公司负责。 4、营销方案的准备(2002年元月26日前完成)(1) 市场调查报告(2) 初步诊断报告(3) 市场定位方案(4) 楼盘形象包装方案(5) 价格策略方案(6) 营销推广方案以上由信证公司完成。 4、工程准备(2002年2月底完
11、成)(1) 规划设计图的确定(2) 确定工程进度表(3) 样板房设计确定(4) 各种建设手续的报批(见附表1:准备期工作计划表)(二)、市场预热期 阶段划分:基础工作准备就绪之后到内部认购之前(2002年3月份) 营销目标 1、公布文博花园二期开发的消息,引起市场关注。 2、文博花园成为市场上第一个文化学习型社区。 3、目标客户对文博花园有一定的知晓和了解。 推广主题及方式 以什么样的社区是文化学习型社区为推广主线,通过公关活动以及新闻报道等形式,传达社区新概念,使本案获得广泛知名度。公关活动1、 3月2日(周六)举行中房公司隆重推出文博花园二期新闻发布会2、 3月3日(周日)与大河楼市联合举
12、办“什么样的社区是文化学习型社区?”座谈会3、 3月8日与妇联、大河报联合举办“女性在家庭中的地位”有奖征文活动4、 3月16日(周六)、17日(周日)与郑州市文联联合举办“文博杯”郑州市首届读书节活动 (活动内容详见公关策略部分)新闻报道 在举行大型公关活动时,邀请报社和电视台记者进行新闻报道。 直接销售1、 在文博广场、丹尼斯、附近各大银行、科技市场、黄河路服装市场农业路移动通信大厅等区域派发小报或单片,每周一次。2、 在本案附近知名茶馆、饭店、酒店派发楼书,停止在买楼宝上做广告。3、 酝酿电视专题片内容。(三)、内部认购期阶段划分:市场全面预热之后到取得销售许可证之前(2002年4月份)
13、主要任务:解决初步意向客户的购房需求,并加强市场预热。 销售目标:50套。 推广主题及方式以文化学习型社区的十大标准为推广主线,通过硬广告、促销活动以及新闻报道等形式,全面促进前期认购。 广告宣传 1、硬广告此阶段,加大广告投放量,每周见报频率2次,其中大河报1次,东方家庭报、郑州晚报或城市早报1次,广告主题要保持连续性和整体性。通过广告全面阐述文化学习型社区的十大标准,提升文博花园的形象。(内容详见广告策略部分) 2、小报派发 由销售部组织或夹中邮专递大规模、高密度派发小报或单片。 促销活动 1、推出“认购特惠月计划”,接受公开认购。 2、推出“资产=本金+房屋收益”新投资计划 (活动内容详
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