一汽大众市场营销报告.docx
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1、一汽大众汽车市场营销方案 姓名: 姚永荟 31131316 专业:汽车营销与技术服务 班级: 汽 营 1 1 3 3 组名: 女人帮 时间: 2012年 12月28日目录1.一汽大众汽车市场的总体分析11.1一汽大众汽车微观环境分析:11.2一汽大众汽车宏观分析21.3 一汽大众SWOT分析42汽大众4S店2013年度产品营销计划报告62.1营销计划目标62.2市场状况分析72.3企业状况分析122.4产品营销方案设计143.一汽大众STP分析报告193.1大众宝莱汽车市场细分(S)193.2目标市场选择(T)213.3市场定位(P)233.34我们对甲壳虫提出意见和建议:264.一汽大众价格
2、分析274.1汽车价格构成274.2影响汽车价格制定的因素274.3各车型定价方案分析294.4定价策略:314.5汽车心理定价策略314.6定价目标315.一汽大众品牌汽车的分销渠道策略报告325.1大众汽车的兴起和发展325.2大众汽车由分销渠道产生的问题325.3大众汽车在华发展-一汽大众335.4一汽大众汽车制造分销渠道网络355.5一汽大众营销状况及问题分析365.6新营销渠道设计设想及策略386.一汽大众元旦促销方案406.1活动形式及安排406.2详细计划及安排416.3费用预计446.4活动预计效果446.5活动效果图 456.6活动方案解释451.一汽大众汽车市场的总体分析一
3、汽大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团,名列世界十大汽车公司之一。公司总部曾迁往柏林,现在仍设在沃尔夫斯堡。目前有雇员26.5万,整个汽车集团产销能力在300万辆左右。这份报告分析了一汽大众企业的宏观和微观环境对一汽大众汽车市场的影响。对于公司外部竞争环境,分别从国家政治环境、经济发展现状、汽车消费者情况、汽车发展的技术方向、行业的进入门槛这几个方面进行分析。对于公司的微观环境分析,是从企业内部环境、供应商、中介机构、竞争者、顾客、公众这几个方面进行分析的。并一汽大众汽车进行了SWOT分析,总结了企业所具有的优势及所存在的问题,最后根据分析结果给出相应的建议。现在的中国与
4、20年前一汽大众刚进入中国时的中国相比已发生了实实在在的变革,而一汽大众汽车由于历史及自身的原因,却没有完全跟上及适应这一变革。因此,我们这一小组针对一汽大众汽车现有的问题及相关的环境影响采取了一些应对措施.1.1一汽大众汽车微观环境分析: 微观环境是指那些对企业所不可控制的,但对企业短期经营目标和行为有着直接影响的,我们所选着的汽车品牌就是知名度较高的一汽大众这个汽车品牌这里我们从渠道企业,目标顾客,竞争者,公众,企业自身和供应商六个方面来分析。我们公司分为销售部,售后服务部,财务部和市场调研部门。每个部门有一个部门经理,销售部门在制定营销计划时,必须考虑到售后服务部门和财务部门等协调配合,
5、共同完成企业的目标和任务。我们的企业有着庞大的汽车零部件供应商群体,按供应商对公司的重要性将供应商分为A,B,C三类,a类供应生产汽车所需的关键零部件,b类提供所需零部件,c类提供标准件。我们在与供应商的合作中建立长期稳定的合作关系,选着信得过的供应商,所供货物保证企业连续稳定的生产,更要保证其数量和质量这直接影响着企业向市场提供的产品。我们要锁定目标市场,对潜在顾客和现实顾客进行关注。“现代企业的命运掌握在顾客手中,顾客是企业利润的最终决定者”,因此企业的一切营销活动都是以满足顾客的需要为中心的,顾客组成的市场可分为四大类;消费者市场,生产市场,转卖者市场和政府市场,我们一汽大众品牌的目标市
6、场主要定位在消费者市场和政府市场,一汽大众车辆较稳重和大气,而且车的性能和舒适性都很好,所以适用于政府和一汽大众消费者。只要存在着商品交易就必然存在着竞争,企业在营销活动中面对着不同的竞争力量,有愿望竞争者、类别竞争者、品牌竞争者、形势竞争者。一般来说,品牌竞争者是最常见和最显在的,也是对我们一汽大众来说最有压力的,所以一汽大众品牌应扩大投资提供多样化产品,使企业产品与竞争者产品在顾客心中产生明显差异,从而取得竞争优势。公众与企业的营销活动有着直接或间接的关系,公众的态度会协助或妨碍企业实现营销目标,要高度重视公众的利益,了解公众的需求和意见,实施有效的措施满足公众的合理要求,努力塑造并保持企
7、业良好的信誉和公众形象,企业周围有七类公众:金融公众,媒体公众,政府公众,公民行动团体,地方公众,一般公众,内部公众。企业所需的营销中介包括三个机构,包括中间商,实体分配机构,营销服务机构和金融机构。中间商能帮助企业寻找目标顾客为产品打开销路,一般企业都需要与中间商合作来完成企业营销目标,实体分配机构是协助企业将产品运往销售目的地,所以物流机构是否安全便利经济,直接影响企业营销效果,营销服务机构协助企业选择最恰当的市场,进行市场推广提供活动方便,金融机构为企业营销活动提供融资与保险服务.1.2一汽大众汽车宏观分析市场营销环境是不断变化的,这些变化会给一汽大众汽车公司的营销活动提供机会或者带来挑
8、战,可以说,市场营销环境等于机会加威胁。在整个常武地区,对汽车市场的宏观分析应该考虑到常武地区的人口增长率,人口增长趋势,人口性别以及家庭结构。研究性别对选择购车的影响,各类家庭的收入和消费消费状况,对车辆的偏爱和要求,从最大限度的满足消费角度来开发、大亨产、销售各类型车辆。在购车消费上,男性与女性存在明显的消费差异:男性消费者要求车型大,粗狂,女性则偏爱端庄或华丽一些的车辆;男性重视性能,女性则首选舒适度。不同年龄层次的消费特点也不同。就拿70后和80后作比较:70后更多的受传统价值观念的影响,关爱家人,渴望事业成功,因而他们选择的车辆会比较保守一些;80后冲上个性与自由,追求新鲜与时尚,所
9、以他们对品牌和热门车型的敏感度更强,乐于追求新款车型,对于外观和内饰的要求高,因而他们选择的大多是凸显个性的车辆。有很多自然因素影响着汽车企业的发展,比如说:自然资源短缺、环境污染、气候、地理位置、和交通条件,其中自然资源的短缺会导致汽车制造业的困难,而国家尾气排放的限制也会使得汽车制造业不得不提升尾气处理方面的技术。常州的交通并不算拥挤,若不合理发展,常州市民就会偏向于紧凑型汽车。在利用科技因素增加产品附加值这一块,我们可以从产品的生产过程入手,通过加入科技成分提高产品的附加值,在产品研发上打加力度。其次,多样化和个性化生产一个产品,在多样化生产的同时,如果没有自己的个性产品,是不能在市场上
10、站立一席之地的。企业产品的生产需要两手抓,在多样话普遍生产的同时,也要注重个性化生产。再次,完善服务理念,增强产品竞争力。企业引以通过加强与产品源头以及消费中端的联系,积极探讨客户需求,争取把产销服务做的更加通畅完美,打通终端市场与产品源头的链条,使产品供有所求,求有所供。最后,先进的汽车企业也利用广告宣传,营销调研,甚至推销汽车以及网上宣传引发人们网络购物的形式来增加产品的附加值。总之,无论是通过营销的方式还是增加产品的附加值,产品要取得一个好的营销结果,产品的品质是重要的关键。对于汽车行业的不断发展,我国对汽车政策不断完善,也为了引导中国汽车行业实现快速,协调发展,解决汽车与能源、汽车与环
11、境等日趋突出的矛盾,国家相继出台了汽车产业发展政策、缺陷汽车产品召回管理规定、中华人民共和国道路交通安全法、汽车贷款管理办法,还发布了汽车品牌销售管理办法、二手车交通管理办法、汽车贸易政策,者写政策的颁发,既保护公平竞争、保护广大消费者的利益,也防止环境污染,保护社会群体利益,所以对于我们一汽大众这一品牌必须依法进行营销活动,这样才能受到国家法律的有效保护,也能够让顾客对一汽大众汽车更加信赖,最终使一汽大众企业获得最大的经营利润。在经济全球化的影响下,一汽一汽大众品牌的汽车零部件来自全球的各个国家,在更大限度上开发了市场,消费者的收入差距直接影响了人们购买力的大小。而汽车购买力直接受消费者储蓄
12、和信贷的影响,如果储蓄增加,购买力便下降。在中国这个特定的文化下,人们的传统思想还是很难改变的。然而不同的家庭又有着不同的文化背景,所以人们的价值观念往往有很大的差异。每个人对事物的态度和看法都是不同的。对于汽车的色彩、标识、式样也有不同的看法,我们一汽大众汽车就具有中国人喜欢的特点:庄重、色彩喜庆。现在的消费者购车时都具有理性的分析和精挑细选的眼光,所以我们一汽大众4S店也注重商品的多样性,以满足不同顾客的需求。比如,上班族买车只是城市代步,那低排量轿车高尔夫就可以满足。要是从家庭、工作的平衡角度考虑,传统意义的奥迪、帕萨特等都很大气实用。随着现代文化的提升,人们对汽车的选购也更注重品质本身
13、,一汽大众品牌也正是凭着消费者理性购车的东风,打造出了越来越多高品质的轿车。在常州地区一汽大众4S店也需了解本地的风俗习惯,消费者的禁忌、习俗、避讳、流行等都是影响消费者购买车辆的主要因素。现代人的审美观念观念随着物质文化水平色提高发生了明显的变化。一汽大众汽车就根据不同社会文化背景下的消费者审美观念及其变化趋势开发产品,制定市场营销测流,以满足不同消费群体的偏好和需求。1.3 一汽大众SWOT分析SWOT分析S优势历史悠久。一汽大众作为进入中国市场最早的跨国公司,对中国的消费者有巨大影响。O机会中国私家车市场的成长质量过硬,值得信赖。由于汽车是大宗商品,所以商品的性价比、可靠性等得到了普遍消
14、费者的关注汽车保有量的快速增长,私家车的保有量的增长为4S店的业务的增长提供了稳定的客户来源。品牌知名度、可信度大一汽大众作为合资品牌在市场占有很大的地位。国家推行品牌销售政策限制了没有获得生产企业授权的经销商和服务站的发展,4S店的竞争扫清了低级的竞争对手。科技环保。近几年,一汽大众推出了TSI发动机和DSG技术,不断应用高科技技术,在中国推行一系列绿色环保活动。新业务扩展空间大,围绕汽车售后服务所开展的超越维修保养以外的服务项目。产品具有多样性近两年一汽大众为满足不同客户生产出不同类型的车型以满足不同消费者。开发兴能源技术在节能环保方面发展,响应节能减排国家政策。成长空间大提高公关效果风险
15、W劣势售后服务重视不足,4S店管理高层任由售后服务部门,在生产企业的指导下自由发展,缺乏长期规划。T威胁日系汽车的竞争,日系车配置好,内饰丰富,省油线条流畅,而这些正是一汽大众的不足之处,因此给一汽大众形成很大的压力。市场份额下降新技术的回报风险服务费用高,由于4S建地规模大,资金投入大,4S店需要对维修服务项目,收取较高的工时费。高油价的威胁。一汽大众的燃油经济性相对不足,油价居高不下,这对一汽大众形成了一定的威胁缺乏自主的服务品牌,4S没有自己的服务特色和品牌,只是生产品牌的代理者,对自身的发展不利。建议: 抓住市场机会,积极应对外部等营销策略。一汽大众由产品导向向市场导向转变,为扩大上海
16、一汽大众的市场占有率起到了巨大的作用。 建立国际战略联盟跨国公司本土化,加强资源整合,提高品牌竞争力。 抢占新兴市场,保持市场份额,加强产品研发,丰富车观、外形。 调整营销策略,准确市场定位,确定顾客导向性。继续巩固一汽大众的品牌,进一步丰富一汽大众品牌的内涵,严把质量关,是质量好的影响进一步扩大。狠抓产品质量,建立严格的质量准入和考核制度,提高商品的性价比和可靠性,提供良好的社会服务。继续加大科技投入,增加低排量小油耗的车辆,研发省油环保科技,通过科技技术来弥补一汽大众在油耗上的不足,使科技环保成为一汽大众的招牌之一。在常州武进区树立一个一汽大众集团的整体形象,不与任何产品相关,仅仅宣传一汽
17、大众的文化,造车理念,让一汽大众的品牌形象更加清晰。重整一汽大众旗下各个产品品牌间的竞争模式,建立个品牌间的“互补式”竞争模式,这样才是一汽大众品牌的良性竞争模式。2汽大众4S店2013年度产品营销计划报告2.1营销计划目标2012年4与26日,大众汽车集团在财务报告中称,今年第一季度全球产量、销量及终端销量均呈现两位数同比增长,分别达到232万辆、226万辆和221万辆左右。今年第一季度大众汽车集团总线含量,较2011年同期的增长12%;而销量比2011年第一季度增长11%。通过上述数据,我们可以得出结论:一汽大众销量在日益增长,销量可观。我们可以在常州地区增加产量,来满足更多消费者的需求。
18、我们结合数据显示,对2013年度产品营销做出进一步的策划。 对于大众系列的车型,我们进行了详细的了解和规划,在接下来的报告中详细的阐述,这就是我们在2013 年推出的营销计划目标。2.2市场状况分析2.2.1市场需求分析近几年,我国汽车市场的总需求速度急剧加快,汽车产业经济效益大幅度提高,汽车消费已经拉动我国经济增长的主要力量。目前我国汽车保有量已达到3400万两、到2012年,国内汽车市场需求量将达到800万辆-900万两,其中轿车占53%。汽车保有量将达到5500万辆左右,汽车化水平将达到40辆/千人,汽车工业增加值占GDP比重提高到2.5%。在汽车市场发展较好的情况下,汽车企业应该思考如
19、何抓住机遇发展市场。影响汽车需求的因素:经济发展水平居民可支配的收入 汽车价格 燃油价格 税收和费用汽车消费政策一汽大众的优势:一汽大众的车型比一汽大众多且新,一汽大众以前只有POLO,帕萨特、桑塔纳,现在引入斯柯达品牌,车型多了起来。而一汽大众的捷达、宝来、速腾其实是同一系列的不同代产品,还有帕萨特的换代产品迈腾,以及即将推出的第六代高尔夫,一汽大众都基本原型引进,做到同步。一汽大众只是在桑塔纳、帕萨特的基础上进行改进,车型较旧,而且CROSSPOLO与国外相比差距较大,只是外壳和原版相似,性能与POLO基本一样。此外,一汽大众和一汽大众新出的新宝来和朗逸基本都是原有平台基础上,为适应国内市
20、场推出的产品,性价比较高,但新技术含量不高。现在很多顾客的要求不同,而大众的车型很多,给人们的选择空间也有很多。所以在现在市场里大众还是有一定需求的。一汽大众里有好几款车型都是中低档次的车,例如速腾、宝来、高尔夫等,这些车都能满足大部分人的代步需求。现在大部分的人的收入水平都处于中等地位,所以大众都能够被大部分的人所接受。2.2.2市场竞争分析大众汽车在中国市场总体竞争力浅析2006年大众汽车集团在中国销量创造了历史新高,销售超过71万,在整个汽车行业,继续处于领先地位;2007年的第一季度,大众集团在中国的销量第一次又创了季度的新高,超过20万辆。但是数量不是大众集团追求的唯一的目标,相比而
21、言,大众更加看重盈利能力和市场定位,不断提升服务,进一步增加销售。调查数据显示中国消费者普遍认为德系车油耗低,价格适中,实用,底盘、车身、发动机也都非常符合中国的道路情况,配件价格比之其他同类车也较便宜。大众集团作为全球四大汽车制造商之一,欧洲最大的汽车制造企业,始终保持着做工上的精细、发动机上的全球领先技术,在中国创造了德系车质量有保障的口碑说。 一汽集团在中国汽车市场地位 一汽集团是中国第一个汽车制造公司,多年来处于中国汽车行业“老大哥”地位,中国一汽拥有中国汽车行业目前规模最大,核心能力最强的集科学研究、产品开发、工艺材料开发于一身的技术中心。1999年在全国231家企业技术中心排列中位
22、居第七位,机械行业第一位。在汽车操纵稳定性、平顺性、制动稳定性、振动、噪声、轮胎力学等性能以及发动机电喷增压技术、多气门技术、柴油机燃油喷射装置、路面测量及分析等方面的研究都具有中国领先水平,有些达到或接近国际水准。即使是现在汽车市场分为东北、东部、中部、南方四大板块的情况下,一汽集团在出口创汇、年利润上还是遥遥领先,地位不容动摇。 一汽大众汽车品牌总体竞争力 一汽-大众从一个注册资本只有37.12亿元人民币的企业发展到现在拥有总资产276亿元人民币的大型汽车企业,目前,一汽-大众现已形成日产2000多辆整车,年产近66万辆,总计生产已超过200万辆的生产规模,同时实现部分整车、总成及零部件的
23、出口。具有世界领先的生产技术、全方位的质量保证、最完善的产品系列。一汽大众公司近来为了迎战越来越激烈的中国轿车市场,特推出金融引擎风暴- “1元车险”、“零利率”、“日息优惠” 等优惠活动,使得购车贷款率直奔10%,必将大大提升一汽大众年销100万辆的进程。一汽大众更是占据了北方主要城市38%的份额。此外一汽大众以其“真诚为您服务”的优质售后服务体系和24小时道路抢修系统,更在全国消费着心中留下了良好的口碑,品牌市场竞争不容小视。 各品牌竞争对手及竞争力透析 捷达:作为一汽-大众的第一款车型,捷达在中国无人不知。从1991年引进开始,捷达经过了多次的改进,技术含量的不断提升,目前捷达的累积销量
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