疾病预防控制健康教育项目设计实施与评价课件.ppt
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1、疾病预防控制健康教育项目设计、实施与评价,曾四清2009年11月,疾病预防控制健康教育项目设计、实施与评价曾四清,内容提要,概念设计实施评价案例,内容提要概念,概 念,健康教育 是通过有计划、有组织、有系统的社会和教育活动,促使人们自愿地改变不良的健康行为和影响健康的相关因素,消除或减轻影响健康的危险因素,预防疾病,促进健康和提高生活质量。,概 念健康教育,概 念,健康促进 是促使人们提高、维护和改善他们自身健康的过程。(渥太华宪章,1986年第一届国际健康促进大会) 是指一切能促使行为和生活条件向有益于健康改变的教育与生态学支持的综合体。 是新的公共卫生方法的精髓。,概 念健康促进,内容提要
2、,概念设计实施评价案例,内容提要概念,设计 概念,健康教育与健康促进项目设计:是基于研究目标人群有关健康问题及其特征,并形成该问题的理论假设,提出解决该问题的目标以及为实现目标所采取的具体方法、措施和步骤。,设计 概念健康教育与健康促进项目设计:是基于研究目标人群,设计 步骤,1. 健康问题分析,2.行为问题分析,3.资源分析,4.确定优先项目,5.确定目标,6.制定传播、教育、干预策略和实施计划,7.制定评价计划,设计 步骤1. 健康问题分析2.行为问题分析,设计步骤一:健康问题分析,找出主要健康与疾病问题找出健康问题相关社会环境因素确定健康问题相对重要性的“5D指标”: Death(死亡)
3、 Disease(疾病) Disability(伤残) Discomfort(不适) Dissatisfaction(不满意),设计步骤一:健康问题分析找出主要健康与疾病问题,设计步骤二:行为问题分析,分析健康问题是否与行为有关分析不健康行为的发生频率分析改变不健康行为的难易程度,设计步骤二:行为问题分析分析健康问题是否与行为有关,设计步骤三:资源分析,人力物力财力政策时间信息,设计步骤三:资源分析人力,设计步骤四:确定优先项目,对健康影响大与行为关系密切该行为具有高可变性具备外部条件(资源)支持,设计步骤四:确定优先项目对健康影响大,设计步骤五:确定目标,总体目标(目的):理想的最终结果。具
4、体目标:为实现总体目标而设计的具体的量化的指标。要求:SMART Special(具体) Measurable(可测量) Achievable(可完成) Reliability(可信) Time bound(有时间性),设计步骤五:确定目标总体目标(目的):理想的最终结果。,设计步骤五:确定目标,目标必须回答4个“W”和2个“H”: Who 对谁?(目标人群) What 实现什么变化?(知识、信 念、行为、发病率等) When 多长时间内实现? Where 多大范围内实现? How much 变化程度多大? How to measure 如何测量变化?,设计步骤五:确定目标目标必须回答4个“W
5、”和2个“H”:,设计步骤六:制定传播、教育、干预策略和实施计划,确定与分析目标人群制定干预策略: 健康教育策略(信息交流、技能培训、组织活动) 社会策略(政策法规) 环境策略(社会、人文和自然环境)实施机构和人员设计活动日程,设计步骤六:制定传播、教育、干预策略和实施计划确定与分析目标,设计步骤七:制定评价计划,方法指标机构和人员时间,设计步骤七:制定评价计划方法,设计 项目计划书,摘要:概述计划前言:目的、理论基础、现状问题的提出与必要性评估:目的说明、结果适用性总目标和具体目标方法学评价:内容、指标、方法、时间等预算:人员、设备、材料等费用。参考资料,设计 项目计划书摘要:概述计划,设计
6、 项目计划书,方法学研究策略/方法场所样本是否设立对照研究工具测量指标资料收集与分析方法,设计 项目计划书,内容提要,概念设计实施评价案例,内容提要概念,实施 SCOPE模式,SCOPE模式5大因素(环节) 时间表(Schedule) 质量控制(Control of quality) 组织机构(Organization) 工作人员(Person) 设备物件(Equipment),实施 SCOPE模式SCOPE模式5大因素(环节),SCOPE模式,SCOPE模式,实施 时间表,作用:是实施过程对照表,用来对照检查各项工作计划的完成情况。是过程评估的主要依据。参加制定的人员:项目实施负责人和主要技
7、术人员制定依据:项目计划书重点:时间计划安排和经费预算活动设计:操作程序、运作过程、可能困难,实施 时间表作用:是实施过程对照表,用来对照检查各项工作,实施 时间表,内 容时间工作内容(启动会、培训班、材料制作、传播活动、干预活动、评估等)负责人工作地点评估指标(用来说明工作的完成情况)经费预算(经费保证、合理分配使用)特殊需要(设备、资料、场所、技术支持等),实施 时间表,实施 质量控制:目的,保证实施工作按计划进行保证质量,实施 质量控制:目的保证实施工作按计划进行,实施 质量控制:内容,对工作进程的监测(时间表)对活动内容的监测对活动开展状况的监测(实施人员工作状况、目标人群参与状况、相
8、关部门配合状况)对目标人群知信行及有关危险因素变化情况的监测对经费开支的监测,实施 质量控制:内容对工作进程的监测(时间表),实施 质量控制 :指标,对工作进程的监测工作项目执行率: 按时完成的工作项/计划中的工作总项100%,实施 质量控制 :指标,实施 质量控制:指标,对活动开展状况的监测干预活动暴露率: 实际被干预的目标人数/应干预的目标人数100%部门参与率: 参与到项目中的协作单位数/应参与协作的单位总数100%,实施 质量控制:指标,实施 质量控制:指标,对目标人群知信行及有关危险因素变化情况的监测知识知晓率(两种计算方法): 以知晓某知识点的人数来计算。 如: “肺结核病是传染病
9、”知识知晓率=知晓此信息点的人数/被调查总人数100% 以知识条目数来计算。 如:预防结核病(八条)核心信息总知晓率=所有问卷中正确回答的结核病核心信息条目数/8条调查总人数100%。,实施 质量控制:指标 对目标人群知,实施 质量控制:指标,信念持有率: 持有某一信念的调查人数/被调查的总人数100%。 如:100个吸烟者中有60个相信只要有决心,戒烟是能成功的,那么这个信念的“持有率”就是60%。行为具有率: 具有某一行为的调查人数/被调查的总人数100%。 如:100个人中有35个吸烟者,那么吸烟行为的”“具有率”就是35%。,实施 质量控制:指标信念持有率:,实施 质量控制:指标,行为
10、改变率: 在干预期间正向改变某一行为的目标人数/干预前具有该行为的目标人数100%。 如:经过干预,48个吸烟者中有22个开始戒烟了,那么在这组人中吸烟行为改变率就是22/48100%=45.8%。知识(行为)合格率: 达到预定合格标准的目标人数/被调查的目标人数100%。 合格率是根据主观确定的合格界线来计算的。,实施 质量控制:指标行为改变率:,实施 质量控制:指标,知识均分: 是以每个人获得的分数之和除以调查总人数计算的。,实施 质量控制:指标知识均分:,实施 质量控制:经费开支监测,目的: 有利于及时调整分项预算、控制整体预算,保证计划顺利实施。内容: 审计活动的实际开支与预算的符合程
11、度; 分析经费开支与预算之间出现差距的原因。指标: 经费使用执行率=(按期使用的经费数额/预算的经费总额)100%,实施 质量控制:经费开支监测目的:,实施 控制质量方法,记录与报告 记录活动时间、地点、人员、现场情况、经费、评价意见等; 书面报告、口头报告现场考察和参与审计调查 定性调查(专题小组讨论、个别访谈、现场观察) 半定量调查 定量调查(少用,多用于基线调查和效果评价),实施 控制质量方法记录与报告,实施 组织机构,领导机构执行机构组织间的协调与合作政策支持,实施 组织机构领导机构,实施 组织机构,领导机构组成: 部门领导、业务负责人职责: 审核计划和预算 提供政策支持 听取汇报 解
12、决困难和问题,实施 组织机构,实施 组织机构,执行机构组成:专业人员职责:开展活动 汇报进展 接受领导机构意见,实施 组织机构,实施 组织机构,组织间的协调与合作社会动员、多部门联合,实施 组织机构,实施 组织机构,政策支持有利于计划实施的政策 如:2000年,公安部门出台新政策,不把安全套作为卖淫嫖娼的证据;2019年,中宣部解除在大众媒体上宣传安全套的禁令。这为推广安全套、预防艾滋病提供了很好的政策环境。,实施 组织机构,实施 人员,数量: 根据活动数量、活动内容、活动范围、目标人群、目标难易等确定; 事事有人做,人人有事做。组成: 岗位组成:基层参与实施人员、上层和中层项目管理人员。 专
13、业组成:医学/预防医学专业、健康教育专业、传播材料制作与使用专业、财务管理等。,实施 人员数量:,实施 人员,实施人员的相关知识技能 专业知识:医学/预防医学专业、健康教育专业(如行为干预、人际传播技巧等) 专业技能:如深入访谈方法、媒体材料制作与使用、器材设备使用等。 管理知识:计划制定、方案制定、总结报告书写、人财物管理、组织协调等。,实施 人员实施人员的相关知识技能,实施 人员,来源:执行机构选用原则:专业基础、实践经验,实施 人员来源:执行机构,实施 人员培训,目的 熟悉项目管理程序 掌握知识与技能 学习工作方法内容 基本内容(项目计划书、项目实施方案、监测与评价方法、人际传播技巧、传
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