应急处置与演练ppt课件.pptx
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1、,应急处置与演练,应急管理 定义:是在应对突发事件的过程中,为了预防和减少突发事件的发生,控制、减轻和消除突发事件引起的危害,基于对突发事件的原因、过程及后果进行分析,有效集成各方面的资源,对突发事件进行有效预防分析、准备、响应和恢复的过程。,一、前 言,预防分析,准备,响应,恢复,预防减少事故发生控制减轻消除危害,做好一个企业的应急管理工作:风险辨识、预案编制、应急演练、应急处置,2,主 要 内 容,3,分析方法,主要目的,找到风险,评估风险,控制风险或消除风险,LEC法经验矩阵法,分析流程,一、风险辨识,应急风险分析,4,案例:厂房突发大火,内有380伏动力电缆,案例风险分析,灭火,救人,
2、现场能量分析:电能、热能、机械能,环境、条件:地面湿滑、高空落物 光线较差、浓烟,LEC法,经验矩阵法,抢救物资,确定风险特性及等级,制定措施,信息分析处理并传递给应急人员,对效果验证、反馈,一、风险辨识,5,中粮肉食(江苏)有限公司养殖场风险分析清单,一、风险辨识,6,主 要 内 容,7,分析内容,主要目的,明确应急的对象、事故的性质及其影响,为应急准备和应急响应提供决策和指导依据,环境、活动、资源、法律法规,重点,应急风险分析,二、预案编制,预案体系,预案内容,编制要求,编制目的,预案评审,8,作 用,要 求,严格按照国家生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则及中粮集团安全环保应急预案编
3、制指南要求,编制综合预案、专项预案和现场处置方案。,使培训、演练有据可依、有章可循出现事故,及时反应,降低危害程度提高风险防范意识发生超应急能力事故时,便于与上级应急部门协调,二、预案编制,预案体系,预案内容,编制要求,编制目的,预案评审,9,总则,危险分析,机构职责,应急职责,1.编制目的2.编制依据3.预案体系4.适用范围5.应急原则,1.公司概况2.风险分析,1.日常管理机构2.现场临时指挥3.应急救援程序,预警,信息处置,1.风险监控2.预警条件,1.信息报告2.联系方式,响应,信息发布,后期处置,应急保障,1.分级2.程序,1.上报2.授权发布,1.善后处理2.事故调查3.应急总结,
4、1.信息2.物资队伍3.资金4.监督检查,培训演练,更新修订,1.预案培训2.预案演练,1.修订2.备案,1.总指挥部2.专家组3.环境监测救护4.抢险工艺处置5.警戒疏散6.物资供应7.善后处理8.事故部门,二、预案编制,预案体系,预案内容,编制要求,编制目的,预案评审,11,安全生产事故应急救援综合预案,爆炸事故专项应急预案,火灾事故专项应急预案,化学品泄漏事故专项应急预案,地震专项应急预案,中毒窒息事故专项应急预案,防汛专项应急预案,环境事故专项应急预案,食品安全事故专项应急预案,二、预案编制,编制要求,编制目的,预案评审,预案体系,预案内容,11,动态过程,二、预案编制,预案内容,编制
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