乐嘉性格色彩学最全整理ppt课件.ppt

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1、性格分析FPA性格色彩,LOREM IPSUM DOLOR,*,*,体液学说,简单、易懂、高效性格分析工具,*,CONTENS,目 录,*,CONTENS,目 录,*,生活中与工作上总是伴随着烦恼,我是个什么样的人,就按我说的做,你这个计划是不错，但是,可以咱就干吧,忍一忍吧,做人的差距怎么那么大呢,小孩子太难教育,我不太会聊天,你这人怎么那么难相处呢？,咱们性格不合，分了吧！,你有完没完,别吵了,领导太难沟通了,没关系,我跟她（他）聊不到一起,兴趣爱好不一样,他（她）到底是个什么样的人呢？,不太好吧,不知道该说什么,我的行动力不好,*,性格是什么,人对现实的态度和行为方式中较稳定的个性心理特

2、征。是个性的核心部分，最能表现个别差异。具有复杂的结构，大体包括：,对现实和自己的态度的特征，如诚实或虚伪、谦逊或骄傲等。,意志特征，如勇敢或怯懦、果断或优柔寡断等。,情绪特征，如热情或冷漠、开朗或抑郁等。,情绪的理智特征。如思维敏捷、深刻、逻辑性强或思维迟缓、浅薄、没有逻辑性等。,*,互动练习,*,性格是天生的吗？,一个人的性格是两方面的统一体，一个是先天构成，从父母遗传下来。还有幼儿或者宝宝和父母间的关系。所以我们可以说性格的形成是一个先天的因素和后天的环境的互动产生的一个综合体。,*,CONTENS,目 录,*,我是什么性格？,*,*,*,*,*,CONTENS,目 录,*,*,最大的长

3、处：其乐融融最大的短处：三心二意基本动机： 快乐 赞美 受欢迎对外界的需求：声望 友好的人际关系 影响鼓舞他人的机会,基本特性,*,性格优势特征,*,基本特性,最大的长处：追求完美最大的短处：过于苛刻基本动机: 卓越 价值 高质量对外界的需求：明确的解释 有限的风险 要求计划性和精确性的任务,*,性格优势特征,行动缓慢抓小失大要求苛刻灵活性差冷漠严肃过于小心,高度敏感善于分析品质至上原则性强思想深沉稳健谦和,优势,优势过当,*,基本特性,最大的长处：让任何人贯彻自己的意图最大的短处：忽视过程和他人感受基本动机： 挑战 选择 控制对外界的需求：权威 艰巨的任务 进取的机会,*,性格优势特征,*,

4、基本特性,最大的长处：易于相处最大的短处：怯懦基本动机: 安全感欣赏保障对外界的需求：群体认同 既定的工作模式 稳定的情况,*,性格优势特征,*,典型人物,演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。,第42任美国总统,威廉杰斐逊克林顿 （ William Jefferson Clinton ）,*,最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法去

5、发现它”,典型人物,托马斯阿尔瓦爱迪生 （ Thomas Alva Edison ）,发明家、企业家通用电气公司创始人,*,典型人物,温斯顿伦纳德斯宾塞丘吉尔 （ Winston Leonard Spencer Churchill ）,你若想尝试一下勇者的滋味，一定要像个真正的勇者一样，豁出全部的力量去行动，这时你的恐惧心理将会为勇猛果敢所取代 丘吉尔永不放弃！永不放弃！永不放弃！,英国第58、60任首相政治家、演说家、教育家获1953年诺贝尔文学奖,*,典型人物,最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。,亨

6、利福特 （HenryFord ）,著名企业家福特汽车公司创始人,*,一样的场合 表现是否一样？,红蓝黄绿差异化表现,*,会议众生相,01,不听别人的，只说自己的,先肯定，后否定，总是疑惑,争的面红耳赤，不肯妥协,总是好好先生，大家都有道理,*,抓老鼠并不重要，重要的是好不好玩,抓老鼠很重要，关键是用什么猫和怎么抓,不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫,没碍着你，你抓它干什么,*,有屁多多益善，无屁自去寻找,屁不在多，贵在精,小屁不可养家，滚；大屁方可定国，留,不因屁大而喜之，不因屁小而不喜,*,谁骂我，我骂谁,谁骂我，我诅咒谁,谁骂我，我打谁,谁骂我，我不理谁,*,无所谓己，无所谓人,严于律己，严于

7、律人,严于律己，宽于待己,无所谓人，无所谓己,*,大起大落，从天到地,内心纠结，不能自拔,不以为然，从头再来,不以物喜，不以己悲,*,希望你来听，而不是你来说,同悲同喜，痛苦痛恨,认可的：不用多说，我知道了不认可：不用说了，按我说的做,最好的倾听者，鼓励多说,*,因为新鲜感而出轨,因为不是被理解而出轨,因为相互不能不容忍而出轨,因为啥也不出轨,*,四种基本性格色彩描述,“没有越不过的障碍! 能者为先”,“不求快,但求稳”,“让我使你高兴！”,*,*,CONTENS,目 录,*,*,如何影响各种性格的上司,表达忠诚态度真诚处事技巧,FPA管理 - 上司,*,如何领导不同性格的部属，增进管理能力！

8、,FPA管理 - 下属,*,FPA 团队合作,*,FPA 团队贡献,*,FPA 团队贡献,*,FPA 团队贡献,*,FPA 团队贡献,*,FPA 销售,*,FPA 客户服务,*,FPA 培训培训师,*,FPA 职业生涯规划,制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。,*,FPA 婚恋关系,更好地理解你的爱人。欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献。认识到冲突的原因，并能平心静气坐下来双向讨论如何解决。肯定双方对婚姻的贡献。认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要。重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要。,*,FPA 子女教育,孩子不同，需要不同 -因材施教的艺术！,*,CONTENS,目 录

9、,*,*,FPA 判断1 行为,1、问好2、握手3、拥抱4、情绪5、口头禅6、解决问题的方式,不同性格的人行为不同,*,FPA 判断2 微信微博QQ,1、频率2、内容3、语气4、方式5、情感的释放6、关注点,不同性格的人表达不同,*,*,*,*,*,神奇的三原色 让世界变得多姿多彩,*,FPA 相处篇 - 红色,他们看重个人赞誉，所以当有理由这么做时就要去做。支持他们的想法、目标、意见和梦想。试着不要去和他们虚无飘渺的想法争论，和他们一起兴奋起来。红色是“爱交际的蝴蝶”，所以要做好和他们一起到处飞舞的准备。一种强烈的表达、刺激和愉快的对话、笑话和活泼可以赢得他们。他们是以人为导向的，所以给他们

10、时间以用于社交。不要直接切入正题。相对其他性格，红色做事可能会忘记自己的承诺，所以要把所有的细节和义务写下来。在你对他们的期望中清楚而直接的表明。在可能的情况下，给他们以表现的机会，并周期性的检查他们是否还处于正轨。,应该怎么与红色相处呢？,*,FPA 相处篇 - 蓝色,应该怎么与蓝色相处呢？,蓝色严格遵守时间的，对时间要保持敏感。他们需要细节，数据。以任务为向导，难有商业或者工作合作之前与他们成为朋友，和红色不同，这对蓝色来说不是先决条件。在蓝色有组织的、考虑周全的解决问题和任务的过程中给他们以支持。和他们在一起需要系统性、有逻辑性、准备充分以及精确度，喜欢独立工作。在工作团队中你可以在团队

11、管理调查、处理数字和想办法方面信赖他们。喜欢在智力方面得到称赞，适当的项目上肯定他们的贡献，比如效率。如果可能，请为蓝色设置指导方针和精确的到期日。允许他们讨论细节，因为他们倾向于这么做。总而言之，对于蓝色，要做好充分的准备，要以细节为导向，要严谨正式并要耐心。,*,FPA 相处篇 - 黄色,黄色是目标感很强的人，最好准备快速地工作，直截了当，并给他们概要的信息和选项，以及成功的可能性。在他们有空的时候给他们书面细节以供他们阅读。黄色以目标为导向，所以要利用他们完成任务的能力。通过承认他们的想法来恭维他们，并谨慎肯定他们的力量和威信。让黄色成为负责人。如果你不同意，要争论事实而不是感觉。在团队

12、中，让他们发言，因为他们不是那种在后排找个座位坐下的类型。总而言之，对于黄色，要展示你的效率和能力。,应该怎么与黄色相处呢？,*,FPA 相处篇 - 绿色,他们需要温暖而模糊的关系。你必须在他们让你加入之前赢得他们的信任，支持他们的感受并对他们生活的各个方面都表示出兴趣。凡事慢慢来，绿色行动缓慢。你必须根据感觉来说话，而不是事实，这与你对蓝色的策略是正好相反的。绿色不想有任何麻烦，所以要确保他们周围的每个人都赞同他们的行为和决定。给他们时间以征求别人的意见。不要把绿色留在角落。相对于用榔头把蛋壳敲碎来说，用热量把绿色鸡蛋孵化会更有效。总而言之，对绿色不要胁迫，并要表现出真诚。,应该怎么与红色相处呢？,*,跟拥有自己所缺少的性格特质的人做朋友，观察他们的行为模式，并坚持在生活中锻炼自己所稀缺的性格特质。,如何去修炼自己的性格,*,*,