护理管理及科研基础殷翠 第三章 组织课件.ppt
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1、,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式级级级级,章组织工作,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式章组织工作1,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,一、组织的基本概念管理学中的组织是指按照一定目的程序和规则组成的一种多层次、多岗位以及具有相应人员隶属关系的权责角色结构,它是职、责、权、利四位一体的机构。,第一节 概 述,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式一、组织的,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,组织内涵:组织有共同的目标;组织是
2、实现特定目标的工具组织有不同层次的分工协作;组织有相应的权力和责任。组织是一个有机的系统整体,第一节 概 述,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式组织内涵:,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,(二)、组织的类型,正式组织和非正式组织1.正式组织(formal organization)是通过设计 而形成的职务或职位结构。特点:有共同的目标;明确的信息沟通系统;协作的意愿;讲究效率;分工专业化但强调协调配合;建立职权;不强调工作人员工作的独特性。,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式(二
3、)、组织,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织类型,2.非正式组织(informal organization):P42特点:由成员间共同的思想和兴趣相互吸引而自发形成,不一定有明确的规章制度;由较强的内聚力和行为一致性,成员间自觉进行互相帮助;具有一定行为规范控制成员活动,由不成文的奖惩办法;组织的领袖不一定具有较高的地位和权力,但一定具有较强的实际影响力。,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二、组织类型,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,一、
4、基本概念 组织结构(organization structure):由任务、工作和责任关系、以及连接组织各部门的沟通渠道所构成的系统模式。它是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是为组织提供一种实现工作目标的框架,使组织工作中的人流、物流、信息流正常流通。,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二、组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,(一)直线型组织结构(pure line structure) 又称单线型组织结构目的:是维持组织的正常
5、运转,实现组织目标。特点:是组织的各层次管理者负责行使该层次的全 部管理工作。优点:组织关系简明,各部门目标清晰,为评价各 部门或个人对组织目标的贡献提供方便。缺点:组织结构较简单,不适用于较大规模、业务 复杂的组织;直线结构权力高度集中于最高 领导人,有造成掌权者主管专断、滥用权力 的倾向。适用于:组织规模较小,任务简单的医疗单位,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二、组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,院 长,专科科护士长,外科科护士长,护理部主任,内科科护士长,门急诊科科护士长,
6、消化内科护士长,呼吸内科护士长,心肾内科护士长,普外科护士长,泌尿外科护士长,心胸外科护士长,妇产科护士长,儿科护士长,五官科护士长,门诊护士长,急诊科护士长,消毒供应科护士长,直线型组织结构,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二、组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,(二)职能型组织结构(pure line structure) 又称多线型组织结构。目的:是维持组织的正常 运转,实现组织目标。特点:下级领导即服从上级领导者的指挥,也听从上级职 能部门的指挥优点:1.分工细 2.有效发挥
7、专家特长 缺点:1.不利于组织的集中领导2.横向联系差3.过分强调 专业化,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二、组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,护理部主任,护理科研副主任,护理教学副主任,临床护理副主任,护理行政副主任,门诊急诊科护士长,妇产科科护士长,外科科护士长,内科科护士长,职能型组织结构,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式护理部主任护,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,(三)直线-参谋型组织结构
8、 这种结构综合了直线参谋型和职能型组织结构的优点,在坚持直线指挥的前提下,对承担某些特殊任务的职能部门授予一定的权力,以充分发挥职能部门的作用。,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二、组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,护理部主任,质量管理委员会,门诊急诊科护士长,外科科护士长,内科科护士长,质量管理小组,质量管理小组,质量管理小组,各单元护士长,各病房护士长,各病房护士长,直线-参谋型组织结构,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标
9、题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,又称:事业部制组织机构优点:1.高层摆脱日常事务2.发挥部管理的主动权缺点:1.结构重叠,管理人员增多2.分权不当易损伤组 织整体利益。3.协调较难适用于:采用多样化战略、国际化战略的大型企业和医疗 机构,(四)分部制组织结构,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二、组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,优点:1.集思广益2.利于集体审议3.防止权力 过分集中4.利于沟通5.容易获得群众信任 6.促进管理人员
10、成长缺点:1.责任分散2.议而不决3.决策成本高 4.少数人专制,(五)委员会,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二、组织结构,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,二、组织结构的基本类型,优点:1.可以打开部门界限2.促进成员参与与决策 成员应具有高度的个人意愿、时间和精力等。应选择不同背景和工作经验的成员。,(六)团队组织结构,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式二、组织结构,护理管理及科研基础殷翠_第三章_组织课件,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
11、级第五级,三 组织工作,(一)组织工作的概念 组织工作是指为了实现组织的共同目标 而确定组织内各要素及其相互关系的活动。,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式三 组织工,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,三 组织工作,(二)组织工作的特点 组织工作是一个过程 组织工作是动态的 组织工作要充分考虑非正式组 织的影响,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,第二节 我国卫生组织系统,12/28/2022,单击此处编辑
12、母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二节 我国,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,一 我国卫生组织系统分类,卫生组织系统按性质和职能分三类 1.卫生行政组织 2.卫生事业组织 3.群众性卫生组织,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式 一 我国卫,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,我国卫生组织系统分类,(一)卫生行政组织 是贯彻执行党和政府卫生工作方针政策,领导全国和地方卫生工作,制定卫生事业发展规划,制定医药卫生法规和监督检查的机构系统。,12/28/2022,单击此处编辑母
13、版标题样式单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,国务院卫生部,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,基层卫生与妇幼保健司,国务院卫生部机构,12/28/2022,单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式国务院卫生部,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级,省(直辖市、自治区)卫生厅,行政处,办公室,医务处,妇幼处,药政处,爱卫会,
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