怎样提高一线员工的安全参与度ppt课件.pptx
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1、安全认知层级 真正决定一个公司的管理水平,怎样提高一线员工的安全参与度,近几年,公司对安全生产越来越主动重视,例如加大安全投入、增强直线管理人员的安全职责、加强安全制度和体系的完善等,大数公司的做法也取得了一定成效,但又都在一些比较困惑的问题,其中最具共性的是:如何提高一线员工的安全参与度。小安通过多年给公司做安全咨询的实践总结了以下六个关键词供公司和管理人员参考。,简单,对一线员工所有的安全管理做法和推行的安全活动一定要简单,唯有简单才可持续。这就需要推行某安全做法之前,就要考虑员工的理解程度和是否方便执行。最好是通过前期的设计和可视化(图片、视频)的呈现,让员工“一看就懂,一学就会,一做就
2、对”。多数公司往往只关注员工的执行和事后的考核,而没有考虑怎样从员工的角度去策划和设计。员工只能把他能理解的事情做好,那些复杂的、繁琐的事本能就会抗拒,就会被动地应付。,有用,员工是非常实际的,公司推行的安全管理做法要对一线员工有帮助,能真正地把他减少某些作业的流程和作业的风险。有些公司推行的安全做法实际是增加了员工很大的负担,对风险的管控和现场的改善又没有起多太大的作用,这类的做法员工肯定是不会主动参与的。例如:有家公司推行STOP5秒活动,这个活动简单又有效,员工参与度就很高,并且形成了良好的习惯,任何作业之前都会先观察、做好安全措施再作业。,有平台,多数公司谈到的员工参与都是被动参与,都
3、是公司或部门领导要员工做些什么,缺少一个平台,让员工能够主动去做些自己感兴趣、想去做的事。举个例子,有家公司推行隐患提案活动,鼓励员工发现现场存在隐患的地方。员工对自己的岗位、设备、工具本来就非常熟悉,稍加引导和激励,大多数的员工就都参与了。这里的“隐患提案活动”就是一个小平台,公司要搭建更多的安全平台,让员工有一个能主动展示自己聪明才智的小舞台。,有能力,公司要提高员工安全技能的能力,否则员工就算有想法,也没有能力做。例如安全改善类的活动,如果员工知道“5Why分析法”、“鱼骨头分析法”等,就会更深入地把现场安全改善活动做好。所以,公司要通过长期有计划性的培训和内部的安全经验分享逐渐提高员工
4、的安全能力。,有标杆,公司要把在安全方面做得好、参与度高的员工和班组树为标杆,要大力宣传他们、要把他们做得好的方法萃取出来,形成一套可借鉴的“小方法”、“小模式”供其他个人或班组学习;要把他们做得好的成果进行可视化的展示就会激发更多人员和班组的参与。,有激励,要形成公司的安全激励机制,不能只是随意性的一些表彰或奖励。例如:公司有自己的安全积分体系,不同的安全行为或做法都有奖励的标准。同时,公司也需要注重文化激励,倡导尊重每一个员工,每个员工在方面都是非常重要的,这样的文化理念有助于员工的参与度提升。,安全认知层级 真正决定一个企业的管理水平,安全认知是指一个人或者一个公司对安全的原始理解与内心
5、真实表达。关乎深度、系统、长期。安全认知层级的高低,既能决定一个人的命运,也能决定一个公司的发展。认知层级越高,格局就越大,道路越通达,前途越光明。认知层级越低,格局就越小,一路越崎岖,生活越坎坷。,安全认知的最底层,是浑噩的无明之人。这类人存在于公司中的大多数,多为底层员工或侥幸升迁的投机分子。他们的权力信仰极深,唯上、畏权,遇到威权恨不得立马趴下。上级领导交待的事最重要,安全才不重要。他们通常对风险视若无物,总以为事故离他们有火星般遥远。思考对无明之人来说是个稀缺品,他们舍不得动用哪怕一丁点大脑资源去辨识隐患。倘若安全部门告诉他:自己的安全自己要负责。,他的内心几乎是崩溃的,打死也不相信你
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