2020年中学校长工作报告范文.doc
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1、2020年中学校长工作报告范文 一年来,我尽心尽力履行校长职责,团结领导全体同志,坚持学校中教学质量一流的目标。下面是给大家带来的中学校长工作报告,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!中学校长工作报告1大家好!工作又到一年,作为主管教学工作的副校长,我站在改革求新前沿,带领我校教学工作,在改革中得到发展,全面提高办学质量。本人工作态度严谨,科学求实。(一)坚持教育理论学习,端正教育思想,树立新的教育观作为主管教学的校长,能够紧跟教育发展形势,学习新的教育思想,新观念,掌握教育的动态发展。本学期重点学习国家基础教育改革的文件,并组织全体教师学习“关于基础教育改革与发展的决定”,县政府关于玉山县教
2、育“3+1”文件及教体局“高效课堂”等文件精神。根据基础教育改革发展的方向,制定本校教学计划,组织本校的教学工作。教学工作,以教科研为先导,进取进行课堂教学改革,研究新教法,探索新的育人模式,以培养学生的创新精神和实践本事为重点,开展各项工作。(二)抓好课堂教育改革1、打好课堂教学攻坚战为了加强课堂教学改革的力度,构建新的课堂教学模式,落实教体局关于“推进“353高效课堂”教学”的要求,我校于年3月开始,广泛开展“高校课堂”教学改革活动。所做工作:召开教学专题会,布置课堂改革工作计划,提出改善课堂教学的实施意见;组织听课、评课。这项工作是本学年工作重点,从抓课堂教学入手,提高教师课堂教学水平,
3、提高人才培养的质量。配合教学评估,相继开展“教学展示月”“教学开放周”“讨论式、研究式”教学法大讨论等活动,均取得良好效果。2、抓好教研、科研,使教学改革深入发展随着我校改革的不断深化,对教学改革的管理成为教学管理的重要资料。本学年学校进行多项教学改革。初一语、数、英学科整合实验,是本学期一项具有开拓性的改革实验,主要进行听课、评课、教研、展示课、专题研讨,进取推动初一课改教学的发展。(三)抓好教学常规管理,提高教学管理的效能1、将教学质量管理作为管理的核心,用不断提高与发展的质量目标,对影响“教”与“学”的各种因素,进行检查、分析、控制,以保证教学任务的完成和质量的提高。亲临教学一线,掌握第
4、一手情景。本学年,深入课堂,坚持听课共30多节,了解掌握教学动态,适时指导。监控各年级教学质量,重点抓毕业班的教学工作。制定预达目标,定期召开教师会,加强质量分析,及时调节。复习要求明确,讲究方法,讲究策略,确保质量。2、加强青年教师的培养指导制定学校青年教师培训计划,成立青年教师培训领导小组。组织新教师培训,落实学校管理制度,常规要求,使新教师适应环境,规范行为。召开一帮一师徒结对子会,并随时检查落实情景。组织跟踪听课,青年教师展示课,关注青年教师的提高与发展,对存在问题及时提出改善意见。3、协助邱木英副校长大力推行现代信息技术的应用。组织电教技术培训与考核,将教学信息化,教学手段现代化作为
5、评课的重要标准,推荐好课,好课件。(四)其他工作1、尝试非教学人员的组合聘任。201年暑假期间,组织聘任领导小组,论岗,修定岗责,组织任聘。组合聘任,作为我校人事制度改革的继续,进一步完善了竞争机制。解决了困惑教师多年的职称聘任难题。2、教师节、3、8妇女节参与组织教师开展丰富多彩的活动,活跃教师的课余生活。、3、组织完成年督导检查评估资料汇总4、完成年干部、教师年终考核鉴定及晋级教师考评。5、今年外来学访人员很多,多次接待来校学访的干部、教师。这一年工作,踏实求实,以身作则,坚持早来晚走,每一天处于紧张忙碌之中,与教师们一齐拼搏。今后加强理论学习,不断开拓创新,为教育的发展作出贡献。多谢大家
6、!中学校长工作报告2尊敬的各位领导,教师们:大家好!一年来,在旗委、旗政府及教体局的正确领导下,我校以科学发展观为指导,充分发挥领导班子的骨干带头作用,紧紧依靠全体教职员工,在全面提升办学质量和品位上下工夫,不断丰富学校内涵,201年,我校各项工作又跃上了新的台阶,出现了新的气象,赢得了上级领导更充分的肯定和社会各界的广泛赞誉。此刻,我将一年来的工作向大家汇报如下:一、确定目标,高起点谋划学校发展一所学校,尤其是像我们二中这样受到旗委、旗政府和教育局高度重视的学校,要取得新发展,就必须从实际出发,确定切实可行的目标,所以,在年初,我们就深入剖析学校的现状,认真研究发展方向,制定了“以安全为保障
7、,以发展为主题,规范学校管理求优质,加强队伍建设重素质,强化学校德育求实效,抓好教学教研求质量,加大学校学校建设创标准”的年度工作整体目标。提出了“规范管理、依法治校,关爱生命、安全固校,以人为本、以德立校,科学决策、民主理校,提升品位、质量强校。”五项治校方略,制定并完善了各项管理制度,改善了相应的工作措施。主要措施有:1、创新管理。20年扎鲁特二中有17位领导班子成员被重新选拔聘任,对于新一届中层领导班子成员的工作,学校大胆尝试分年段分层管理方式。在整体工作上,学校统揽全局,经过层层分解落实管理职责,使领导重心下移,各部门的工作既要竞争又要合作、既要相对独立又要有机融合。学校的管理水平与管
8、理效果都发生了质的飞跃,确保了学校各项规章制度的建设、执行、效果“三到位”。2、队伍建设。着力培养德才兼备的教师队伍,造就具有人格魅力和学识魅力的教师团队。一是结合当前形势,加强师德师风建设,不断提高全体教师的思想觉悟和政治水平。二是加强教师的业务培训,经过团体备课、业务培训、听评课,远程培训等形式,不断提高教师的业务水平。3、德育工作。全面开展德育特色创立活动,狠抓养成教育,提高学生基本素养。一年来,学校先后完善了学生常规管理、班级评比实施细则等制度。建立了学生会检查制度,开展了行为习惯和礼貌礼仪教育,有效的规范了学生上学、放学、课间纪律以及课堂常规。政教处结合重大节日和实际情景及时开展各类
9、“主题教育周”、“主题教育月”活动。4、教学管理。我校十分重视教学常规的落实。坚持公开课引路,示范课促教,进取进行教法变革,学法指导。认真进行教学分析研究,努力做到在教中研、在研中教,促进教师的专业成长。二、注重落实,高站位完成各项工作(一)强化队伍建设,打造一个团结进取,奋发向上的团队1、加强领导班子建设。为了抓好教学各个环节的管理,学校将一线工作与后勤保障、教学管理与班级所担负的职责都明确到人,实行“分管即主管”的管理方式,将管理权充分下放,给每一个领导干部搭建了施展才华的舞台,极大地调动了中层干部的进取性和创造性。他们想在前,做在前,事事争上游,为教师做出了表率,促使和带动了全校教职工进
10、取、认真的履行工作职责,把学校的要求变成了踏踏实实的行动。2、加强师德师风建设。6月份、11月份各举行了一次学生及家长评教活动。对在评教活动中存在问题的教师,学校领导单独找其谈话,并指导其改正工作中不当的方式和方法。师德师风建设领导小组,结合当前形势,在每个学期初召开了一次师德师风动员宣传大会,让教师充分认识到开展师德师风整顿工作的重要性和必要性。为使学习活动落到实处,我们要求每位教师,每学期要认真写好师德体会,随时调整自我工作中的不足,真正做到以身作则,言传身教,让教师的言行感染学生。3、加强班主任队伍建设。在某种程度上,班主任工作是一所学校工作质量的缩影。能够说,学校的全部工作都与班主任有
11、关。班主任工作质量,直接影响着学校的工作质量。为加强班主任执行学校政策的力度,及时消化学校工作思路,实现班级与学校整合的化。学校继续实行每周一的班主任例会制度,在例会上除布置班级工作外,还主要针对一周内学生主要存在的问题对班主任进行培训和专题研讨,以加强班主任的组织本事和执行力。对个别年轻缺少工作经验的班主任,校长和年段主管校长则异常关注,单独指导,促使他们尽快成长成熟起来,更好地胜任班主任工作。4、加强师资队伍建设,促进教师的专业成长学校继续本着为教师的成长搭台子,铺路子的目的,利用多种渠道促进教师不断开拓视野,学习先进的理念、先进的教法。本学年,学校先后派戴宏珣、曲运达、张敏、毕翠萍等30
12、多人次到北京、呼市、赤峰、通辽等地区参加各级各类培训学习,派出语文、英语、历史等40多位教师到四中、五中参加通辽市送教教研活动,组织语文、体育、美术教师送教下乡。在全员远程教育培训中,学校多次经过QQ平台、手机信息等形式督促提醒教师认真学习。5、抓自身建设,提高自我的工作本事和领导水平。作为一名基层教育管理者,学校的领头人,我十分注重自身综合素质的提高。每期的人民教育、通辽教育、教学与管理、平安学校等教育报刊杂志,我都会认真研读,并选择一些精典资料组织班主任学习,并要求教师们结合自身工作学以致用。同时,我为自我确定“四多四少”的生活工作目标,即“多干实事,少说空话,多琢磨事,少琢磨人,多抢挑重
13、担,少推卸职责,多想到别人,少想到自我”,对学校事务做到“四勤”,即眼勤、手勤、脑勤、腿勤,脑子中时刻装着学校,装着教师,装着学生。一年来,如果不出差,每一天我几乎到校最早,走的晚。作为校长,我就是想经过自我微不足道的实际行动来表达对政教、安保人员和各位班主任以及全体教职工对扎鲁特二中的无私奉献的感激和无比的敬意,同时我更坚信,榜样的力量是无穷的,要求教师做到的我必须首先做到。(二)细化职责,构建和谐平安学校在“以人为本,构建和谐社会”的今日,学生的安全更是维系着千家万户,关乎社会的和谐稳定。我们要求全体教职工要强化职责心,消除一切侥幸心理,关注细节,把学校的安全工作做细做实。1、进一步健全学
14、校安全制度、安全防范措施和安全应急预案。学校与班主任、任课教师、住宿生家长以及学生家长层层签订了安全职责书,明确职责,狠抓落实。2、学校要求各班每月上好一节安全教育课,要有教案、活动记载等文字材料。经过黑板报、橱窗、校讯通等形式广泛宣传有关安全常识,增强了学生安全防患意识。3、关注有关学校安全事例的相关新闻,及时组织教师进行学习,提醒教师要学会控制自我的情绪,对学生、家长要有爱心和耐心。4、继续执行安保人员校门口值班制度,学校安全隐患排查制度,班主任跟班制度,安全职责追究制度,班主任楼层值班制度,学生出入教学楼站排、右侧通行,错时分楼层放学制度,全体班主任组织学生站排离校制度及出校门登记制度。
15、(三)多措并举,创新德育模式。1、充分发挥班团体、团组织、学生会的作用。榜样的力量是无穷的,学生会、共青团员、班干部在学生中的影响是不可低估的。首先政教处和团委认真选拔优秀学生参加团支部和学生会的工作,定期对团员、班干部进行培训,充分发挥他们的进取性和表率作用,使他们带动更多的同学一齐提高。其次充分发挥学生会、团支部和各班班干部的作用,组织学生干部值勤,对每一天各班学生的表现情景进行全面考核,并及时通报。这样,经过学生自我教育、自我管理、自我评价,实现学生的自我管理和提高。第三、加强值班领导、值班教师和值周学生常规检查并及时反馈,使常规管理到达精细化。2、抓好常规德育活动,营造育人环境(1)抓
16、好学校文化建设,包括学校绿化美化,校训、标语、警示牌、教室文化等,做到了让德育像阳光一样无处不在。(2)抓好行为规范教育。八月份,针对新生入学,学校开展了学生日常行为规范教育月活动,为使活动落到实处,学校政教处制定完善了扎鲁特二中中学生行为规范,从着装、仪表、上学、上课、课间,上下楼、放学等方应对学生的行为作出了明确的要求。经过具体的强化训练,逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应当这样做”,养成了良好的日常行为习惯。3、开展德育教育评选活动。九月,结合学校艺术节暨秋季田径运动会,开展了礼貌班级评选活动;十月份,为加强学生礼貌礼仪规范教育,举行了每周一次以“礼仪、纪律、卫生”为重点的流动红旗评
17、比活动。十二月,开展了“十佳少年”和“十大学校之星”评选活动。4、加强班级主阵地建设,营造德育教育的小天地(1)班级是德育工作的主阵地。要求班主任教师根据年级、班级的具体情景,充分利用每周一班会课,认真设计班会资料,写好教案,多讲身边人,真正实现了班会的德育教育的主阵地作用。(2)加强班级文化建设,营造良好的班级氛围,树立班级形象,争创班级特色。除学校统一布置的以外,我们要求各班结合班级特点,组织学生自主营造班级文化。(3)以活动为载体,在班级、年级中开展丰富多彩的德育教育活动,在活动中培养学生的团体荣誉感和职责意识。在班级中开展讲礼貌、树新风,人人争做礼貌中学生的活动。5、注重家校联系,促进
18、学生全面健康地发展。我校注重发挥学校、家庭、社会三位一体的教育网络作用。经过“三家”即:家长学校、家访、家长座谈会的形式,畅通家校联系。今年11月份期中考试结束后,学校分别举办了三个年段家长学校及家长座谈会。针对当前学生教育的热点、重点问题,与家长共同商讨对学生的教育方法、教育策略、教育措施等。二是要求教师做好家访工作,利用不一样形式,沟通学生在学校和在家情景,提出学生在家、在校的学习常规要求,和家长一道做好学生深入细致的思想工作。使学生在教师、家长的指导下,能够健康成长。(四)落实科研兴校,培养教育新的增长点。1、落实教学工作的规范化管理。我校以扎鲁特二中常规教学管理办法为依据,加强了对各项
19、教育教学计划的制定与实施的检查,制定各年级组学期各项计划。坚持三长例会制度,及时总结每个年级组、备课组一周内在教学教研工作落实方面存在的问题并提出针对性的解决办法,使教育教学稳步有序的开展。2、加强对教师的教学检查。在日常管理中我们也把教学常规的检查作为主要工作,学校平时不定期抽查教师上课情景。经过采取推门听课、现场查阅教案、现场查阅作业完成与批改情景等方法抓好教学流程,强化教师的课后辅导意识及考试后的跟踪分析与反馈。这样经过有针对性的实施不一样阶段的重点工作,起到了较好的效果。3、加强毕业班教学管理力度。201年我校中考取得了辉煌的成绩,为突破上一年,学校及早着手,加大对本届毕业班的管理力度
20、。各学科,各班级在3月份召开学情分析会,逐一分析学生的情景,确定“培优”对象,定好“培优”辅导计划,制定201年中考目标。利用中考动员会、月考质量分析会、学生座谈会等形式全方位地营造良好的复习迎考氛围。认真完成了八、九年级中考网上报名工作和九年级理化生实验、体育中考测试和八年级地生中考工作。4、切实抓好教研教改工作。教研教改是提高教学质量的加速器,本学期学校专门成立了教研室,安排专人负责。5、开展各级各类竞赛活动。本学年七、八年级开展了语文、数学、英语竞赛,极大地激励了学生的学习兴趣。(五)服务育人,努力保障教育教学秩序学校后勤始终本着“服务育人、保障有力”的宗旨,有计划、有步骤、有重点、有时
21、效地完成各项工作,确保学校教育教学工作顺利开展。1、加强经费管理,严格执行经费预算管理制度,大型采购实行团体决策,公开招标制度。2、做好教师异常关注的电脑、学校网、多媒体的维护,及时解决教师教学中的后勤保障问题。3、做好学校校容整洁工作,全力做好学校绿化管理,不断提高学校绿化的档次。4、今年学校又投入近百万元,为14个教学班更新了最先进的多媒体设备和其他教学仪器设备。(六)加强工团妇、关工委组织的作用,丰富群团活动学校工会、团委、妇女联合会关心教职工的身心健康,营造温馨和谐的教工之家。十月份在男女教职中开展了乒乓球比赛活动,丰富了教师的业余活动。关工委、团委利用宣传广播墙报等多种形式,加强对学
22、生的思想教育,培养锻炼学生的综合素质。(七)加强义务教育档案管理和信息宣传工作随着和谐社会构建和教育的规范发展,档案管理和信息宣传工作已经成为打造品牌学校、提升学校办学品位、推出名师队伍的重要手段,学校义务教育工作人员不辞辛苦、不畏麻烦扎实做好义务教育各类资料的收集、统计、整理和归口存档工作。我校学校网站建设也逐渐加强,富有特色。三、总结反思,高要求换来累累硕果总结梳理一年来的工作,我校圆满地完成了年初制定的各项工作计划,实现了学校工作的稳步、快速、持续发展的目标。(一)我校的校风礼貌、教风严谨、学风扎实、考风严格,在校内外树立了良好的形象。(二)基础设施趋于齐全和完善。我校40个班班班高配置
23、了多媒体,150位教师每人一台液晶电脑,两套设施一流的理化生实验室,这在全通辽市都是的。(三)教学质量稳步提高。20年我校中考取得了优异成绩,包倩倩同学中考710分,创我校历届中考成绩之最,700分以上3人,创历届中考成绩之最,600分以上成绩人数168人创历届中考之最。八年级毕业生地理、生物均居全旗第一。201年四月,我校获得全旗“教育质量提高均衡奖”。(四)安全工作更加稳健。20学年度,我校再次续写了无安全事故的记录。一年来,我校教师无违纪违规行为发生。(五)几项小成果。1、在20年全市中学生运动会上我校荣获17金、10银、9铜共36块奖牌,为我旗荣获全市前三名奠定了坚实的基础。同时,我校
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